2025村綜合服務(wù)專干最新述職報(bào)告(精選3篇)2025村綜合服務(wù)專干最新述職報(bào)告（精選3篇）第一篇一、年度工作回顧2024年3月至2025年3月，我作為××村綜合服務(wù)專干，在鎮(zhèn)黨委、村“兩委”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“數(shù)字鄉(xiāng)村、幸?！痢痢苯ㄔO(shè)主線，聚焦“一老一小一弱”三大群體，推行“網(wǎng)格+積分+清單”三治融合機(jī)制，全年累計(jì)完成服務(wù)事項(xiàng)2876件，群眾滿意率99.4%，同比提升3.7個(gè)百分點(diǎn)。1.數(shù)字底座再夯實(shí)年初完成5G微基站補(bǔ)盲3處，新鋪設(shè)光纖2.1公里，實(shí)現(xiàn)20戶以上自然村雙千兆全覆蓋；依托“浙政釘”開發(fā)“××村e治理”小程序，集成戶籍、土地、農(nóng)房、務(wù)工、產(chǎn)業(yè)等9大類數(shù)據(jù)，建立“人—房—地—事—物”全息檔案，累計(jì)錄入數(shù)據(jù)1.8萬條，更新率保持98%以上。2.網(wǎng)格服務(wù)再精細(xì)將全村劃分為6個(gè)綜合網(wǎng)格、18個(gè)微網(wǎng)格，推行“1+3+N”力量配置（1名專職網(wǎng)格員、3名兼職網(wǎng)格員、N名志愿網(wǎng)格員）。全年走訪重點(diǎn)人群4260人次，發(fā)現(xiàn)隱患312起，整改率100%；依托“雪亮工程”新增AI攝像頭17個(gè)，實(shí)現(xiàn)主要路口、山塘水庫、宗教場所智能識別預(yù)警，盜竊案件“零發(fā)生”。3.民生項(xiàng)目再提速（1）“頤養(yǎng)食堂”迭代2.0版，引入“中央廚房+微格配送”模式，日均助餐128人次，成本下降18%，浪費(fèi)率控制在3%以內(nèi)；（2）“四點(diǎn)半課堂”與鎮(zhèn)中心小學(xué)共建，招募返鄉(xiāng)大學(xué)生志愿者37名，開設(shè)3D打印、少兒編程、稻田美術(shù)等特色課程，累計(jì)服務(wù)兒童620人次，家長接送平均節(jié)省40分鐘；（3）“點(diǎn)亮陽臺”關(guān)愛獨(dú)居老人項(xiàng)目，為87戶老人安裝智能燈泡、門磁、跌倒雷達(dá)，觸發(fā)緊急呼叫21次，全部成功處置。4.集體經(jīng)濟(jì)再壯大盤活閑置農(nóng)房9棟，引入“民宿+研學(xué)”項(xiàng)目，新增床位46張，帶動就地就業(yè)33人；對接電商平臺打造“××有禮”區(qū)域公用品牌，全年銷售稻米、筍干、咸鴨蛋等農(nóng)特產(chǎn)品210萬元，利潤反哺公益基金27萬元；村集體經(jīng)營性收入突破152萬元，同比增長41%。5.鄉(xiāng)村治理再創(chuàng)新（1）推廣“積分制+清單制”雙軌并行，將移風(fēng)易俗、垃圾分類、志愿服務(wù)等量化積分，全年發(fā)放積分189萬分，兌換實(shí)物及服務(wù)折價(jià)38萬元；（2）建立“村民說事”掌上議事廳，線上議題討論324條，線下協(xié)商會議28場，推動解決農(nóng)房翻建、山塘確權(quán)等遺留問題15件；（3）打造“清廉驛站”，實(shí)現(xiàn)村級小微權(quán)力線上全程留痕，全年審核資金378筆、金額2641萬元，預(yù)警異常交易7次，全部整改到位。二、特色亮點(diǎn)案例案例一：AI防溺水暑期前完成重點(diǎn)水域電子圍欄布設(shè)，聯(lián)動大喇叭、手機(jī)端、智能手環(huán)三重提醒，成功勸阻未成年人靠近危險(xiǎn)水域63次，實(shí)現(xiàn)“零溺亡”。案例二：數(shù)字游民部落利用閑置小學(xué)改造共享辦公空間，引進(jìn)遠(yuǎn)程辦公青年53人，舉辦“稻田里的黑客松”活動，開發(fā)農(nóng)旅小程序4款，帶動消費(fèi)76萬元。案例三：鄉(xiāng)村CEO試點(diǎn)面向全國招聘鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人1名，實(shí)行“底薪+績效+股權(quán)”激勵，3個(gè)月完成品牌升級、渠道拓展、成本優(yōu)化，農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)率提升22%。三、存在不足1.數(shù)據(jù)壁壘仍存，與民政、衛(wèi)健等系統(tǒng)對接率僅78%，重復(fù)錄入占15%；2.青年人才留存難，全年流失率38%，高端電商運(yùn)營、視頻剪輯崗位缺口大；3.適老化應(yīng)用深度不足，部分智能設(shè)備老人不會用、不敢用，二次培訓(xùn)覆蓋率僅65%。四、下一步計(jì)劃1.打通“縣—鎮(zhèn)—村”三級數(shù)據(jù)倉，實(shí)現(xiàn)一次采集、多方共享，力爭2025年底對接率100%；2.設(shè)立200萬元“青創(chuàng)基金”，對落地鄉(xiāng)村的青年項(xiàng)目給予最高30萬元無息借款；3.建立“銀齡導(dǎo)師”制度，招募退休教師、醫(yī)生、工程師50人，一對一幫帶留守老人使用智能設(shè)備，覆蓋率提升到90%。第二篇一、履職概況2024年4月至今，我擔(dān)任××村綜合服務(wù)專干兼文化禮堂管理員，堅(jiān)持“服務(wù)就是生產(chǎn)力”理念，推行“禮堂+”復(fù)合運(yùn)營模式，把文化陣地打造成治理樞紐、經(jīng)濟(jì)引擎、精神地標(biāo)。全年組織活動216場，參與群眾1.9萬人次，文化禮堂考核全縣第一；村集體經(jīng)營性收入增加63萬元，游客量突破12萬人。二、主要做法1.文化IP塑造深挖“古窯·稻源”主題，聯(lián)合縣非遺中心復(fù)原宋代龍窯，舉辦開窯節(jié)3期，吸引攝影愛好者6000人，直播觀看量破百萬；開發(fā)“稻源盲盒”文創(chuàng)雪糕、龍窯咖啡，單品銷售額28萬元。2.禮堂經(jīng)濟(jì)激活（1）周一“鄉(xiāng)村影院”，與橫店院線合作，全年放映公益電影52場，平均上座率82%，帶動小吃攤夜市收入15萬元；（2）周三“青創(chuàng)集市”，免費(fèi)攤位30個(gè)，孵化本村主播11人，單場直播最高GMV46萬元；（3）周末“婚禮堂”輸出一站式鄉(xiāng)宴服務(wù)，承接周邊婚宴38場，平均每場消費(fèi)5.8萬元，純利30%反哺禮堂運(yùn)維。3.治理功能嵌入建立“禮堂議事廳”，每月10日固定召開“窯火夜談”，現(xiàn)場排單、限時(shí)銷號，累計(jì)解決群眾急難愁盼問題97件；組建“窯火紅”志愿隊(duì)，隊(duì)員186人，全年開展反詐宣傳、垃圾分類、河道巡查等志愿活動134次，服務(wù)時(shí)長1.1萬小時(shí)。4.數(shù)字賦能升級上線“云禮堂”小程序，集成活動報(bào)名、場地預(yù)約、積分兌換、意見征集等模塊，注冊用戶4268人，日均訪問量1200次；投放AI拍照機(jī)、VR龍窯體驗(yàn)設(shè)備，增強(qiáng)游客沉浸式互動，二次消費(fèi)占比提升19%。5.人才梯隊(duì)建設(shè)與浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院簽訂三年合作協(xié)議，建立“鄉(xiāng)村文藝導(dǎo)師”工作站，每年駐村師生不少于60人，開設(shè)農(nóng)民畫、陶藝、木版水印等課程，培訓(xùn)村民420人次；評選“鄉(xiāng)村文化達(dá)人”15名，每人給予3000元創(chuàng)作基金。三、典型案例案例一：古窯音樂節(jié)邀請民謠樂隊(duì)12支、本土歌手9名，兩天吸引游客2.7萬人，帶動餐飲、民宿、農(nóng)特產(chǎn)銷售410萬元，實(shí)現(xiàn)“門票免費(fèi)、經(jīng)濟(jì)翻番”。案例二：稻田T臺秀聯(lián)合中國美院設(shè)計(jì)系，把金色稻田變成天然秀場，40名兒童身著稻草編制造型走秀，抖音話題閱讀量1.3億次，吸引品牌贊助42萬元。案例三：禮堂調(diào)解室依托“老支書工作室”打造金牌調(diào)解品牌，全年化解宅基地糾紛、鄰里矛盾、家庭婚姻等案件53起，調(diào)解成功率100%，群眾滿意率100%，實(shí)現(xiàn)“小事不出禮堂、大事不出鎮(zhèn)”。四、問題與短板1.運(yùn)營團(tuán)隊(duì)專業(yè)化不足，大型活動策劃依賴外包，成本占比高達(dá)45%；2.文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化，缺乏爆款，稻源盲盒復(fù)購率僅11%；3.夜間經(jīng)濟(jì)配套弱，停車場、亮化、公廁容量不足，游客投訴率上升18%。五、2025年工作思路1.組建“禮堂運(yùn)營公司”，村集體占股51%，引入職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”；2.打造“龍窯數(shù)字藏品”NFT，限量發(fā)售1萬份，預(yù)計(jì)增收200萬元；3.投資300萬元新建生態(tài)停車場、光影步道、民宿集群，提升夜經(jīng)濟(jì)承載力，力爭全年游客量突破20萬人，文化綜合收入突破1000萬元。第三篇一、崗位履職情況2024年5月調(diào)任××村綜合服務(wù)專干以來，面對“山區(qū)空心化、老人高齡化、資源碎片化”三大難題，我堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、數(shù)字賦能、項(xiàng)目撬動，探索“鄉(xiāng)村數(shù)智工位”新模式，把服務(wù)做到家門口、產(chǎn)業(yè)做到鏈條上、群眾聚在黨支部周圍。全年落地項(xiàng)目15個(gè)，撬動社會資本820萬元，村民人均可支配收入增長18.7%，全縣鄉(xiāng)村振興考核第一。二、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)1.智慧醫(yī)養(yǎng)（1）建成“山區(qū)流動醫(yī)院”，配備5G+AI超聲、便攜式DR、全自動生化儀，每月9日、19日、29日進(jìn)村義診，累計(jì)服務(wù)老人2100人次，節(jié)省外出就醫(yī)費(fèi)用約96萬元；（2）上線“一鍵續(xù)方”小程序，與縣人民醫(yī)院HIS系統(tǒng)互通，高血壓、糖尿病等慢病老人線上續(xù)方率83%，藥品快遞到家，平均用時(shí)28小時(shí)；（3）打造“鄉(xiāng)村急救站”，配置AED2臺、負(fù)壓擔(dān)架1套，培訓(xùn)紅十字救護(hù)員126名，成功處置心梗、腦卒中等突發(fā)狀況9例，挽救生命7人。2.數(shù)智工位（1）改造閑置茶廠800平方米，建成38個(gè)數(shù)智工位，引進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)注、語音轉(zhuǎn)寫、云客服等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人均月增收2600元，最高月入6800元；（2）與阿里巴巴公益合作，設(shè)立“客服鄉(xiāng)村站”，培訓(xùn)留守婦女52人，承接淘寶售后夜間客服業(yè)務(wù)，每人每晚可賺80—120元，實(shí)現(xiàn)“帶娃賺錢兩不誤”；（3）開發(fā)“山貨云倉”系統(tǒng)，對農(nóng)戶散養(yǎng)的土雞、蜂蜜、山羊進(jìn)行RFID溯源，消費(fèi)者掃碼查看生長環(huán)境、飼料記錄、檢測報(bào)告，溢價(jià)率提升30%，復(fù)購率提升25%。3.低碳村莊（1）實(shí)施“光伏屋頂”整村推進(jìn)，利用村民屋頂、文化禮堂、養(yǎng)殖棚頂?shù)劝惭b光伏板1.2萬平方米，年發(fā)電量186萬千瓦時(shí)，村民分紅95萬元，平均每戶年增收1800元；（2）建成“生物天然氣”示范站，以畜禽糞污、秸稈為原料，日產(chǎn)沼氣1200立方米，為370戶村民提供清潔燃?xì)猓娲济杭s600噸，減排二氧化碳1500噸；（3）推廣“垃圾兌換超市”，設(shè)置智能回收箱6組，全年回收塑料瓶21萬只、舊衣物9.8噸、農(nóng)藥包裝廢棄物3.2噸，兌換生活用品價(jià)值14萬元，村莊垃圾總量下降37%。4.人才回引（1）設(shè)立“鄉(xiāng)村人才綠卡”，對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生給予最高50萬元貼息貸款、3年免租廠房、子女就學(xué)綠色通道，全年回引本科以上人才23人；（2）打造“青年公社”共享宿舍，配套書吧、健身房、路演廳，入住青年86人，舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍、投資對接會18場，落地項(xiàng)目11個(gè)；（3）建立“名譽(yù)村長”制度，聘請3名企業(yè)家、2名教授擔(dān)任名譽(yù)村長，帶來資金、技術(shù)、訂單，年度捐贈及投資總額達(dá)310萬元。5.文化鑄魂（1）修復(fù)古鹽道3.5公里，植入AR互動，游客手機(jī)掃碼即可看到挑鹽工虛擬人物講解歷史，沉浸式體驗(yàn)讓游客停留時(shí)間延長1.8小時(shí)；（2）舉辦“鹽道山歌唱詩大會”，把非遺山歌唱腔與唐詩宋詞結(jié)合，抖音直播觀看量突破900萬，登上央視《第一時(shí)間》；（3）組建“銀齡宣講團(tuán)”，平均年齡72歲，用方言講述紅色故事、家風(fēng)家訓(xùn)，全年開展宣講67場，受眾1.5萬人次，成為“群眾教育群眾”的鮮活載體。三、亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)一：工位進(jìn)村，數(shù)據(jù)上山通過“數(shù)智工位”把數(shù)字產(chǎn)業(yè)嵌入山區(qū)，實(shí)現(xiàn)“人在村里、活在網(wǎng)上、錢在卡上”，破解了“空心化”難題，相關(guān)做法被《農(nóng)民日報(bào)》頭版頭條報(bào)道。經(jīng)驗(yàn)二：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，急救前移“流動醫(yī)院+急救站+線上續(xù)方”三位一體，把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源送到山區(qū)最前沿，實(shí)現(xiàn)“小病不出村、大病能急救、康復(fù)回村里”。經(jīng)驗(yàn)三：低碳分紅，利益共享光伏、沼氣項(xiàng)目讓村民變“股民”，屋頂、糞污都成了資產(chǎn)，低碳行為直接變現(xiàn)，群眾參與度、獲得感大幅提升。四、面臨挑戰(zhàn)1.數(shù)智工位訂單不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)標(biāo)注業(yè)務(wù)受甲方波動大，38%員工出現(xiàn)階段性停工；2.山區(qū)物流成本高，