第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)化工項(xiàng)目部的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，結(jié)合化工項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于化工項(xiàng)目部所有員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員、財(cái)務(wù)人員等。第三條化工項(xiàng)目部管理制度遵循以下原則：1.領(lǐng)導(dǎo)為主，全員參與；2.規(guī)范管理，提高效率；3.安全第一，預(yù)防為主；4.質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條化工項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目部工作；設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作；設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員、財(cái)務(wù)人員等崗位。第五條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作；2.制定項(xiàng)目部的管理制度和工作計(jì)劃；3.組織實(shí)施項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作；4.確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度；5.處理項(xiàng)目部重大事項(xiàng)。第六條項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作；3.組織實(shí)施項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)與溝通。第七條技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；2.組織編制項(xiàng)目技術(shù)方案；3.指導(dǎo)施工過(guò)程中的技術(shù)工作；4.組織項(xiàng)目技術(shù)交底。第八條施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織與管理工作；2.指導(dǎo)施工過(guò)程中的施工技術(shù)工作；3.確保施工質(zhì)量和進(jìn)度；4.處理施工過(guò)程中的問(wèn)題。第九條安全員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作；2.組織編制項(xiàng)目安全方案；3.指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全工作；4.組織安全教育培訓(xùn)。第十條質(zhì)量員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；2.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方案；3.指導(dǎo)施工過(guò)程中的質(zhì)量工作；4.組織質(zhì)量檢查。第十一條材料員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理工作；2.組織編制項(xiàng)目材料方案；3.指導(dǎo)施工過(guò)程中的材料工作；4.組織材料驗(yàn)收。第十二條財(cái)務(wù)人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作；2.組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)方案；3.指導(dǎo)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作；4.組織財(cái)務(wù)審計(jì)。第三章項(xiàng)目策劃與實(shí)施第十三條項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目部成立后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全等要求，制定項(xiàng)目策劃方案；2.項(xiàng)目策劃方案應(yīng)包括項(xiàng)目組織架構(gòu)、人員配置、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等內(nèi)容；3.項(xiàng)目策劃方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司備案。第十四條項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃方案執(zhí)行；2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題；3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度；4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好安全、質(zhì)量、材料、財(cái)務(wù)等方面的管理工作。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收與移交第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收；2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面；3.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司提出項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十六條項(xiàng)目移交1.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)向公司辦理項(xiàng)目移交手續(xù)；2.項(xiàng)目移交應(yīng)包括項(xiàng)目資料、設(shè)備、材料、人員等；3.項(xiàng)目移交手續(xù)完成后，項(xiàng)目部應(yīng)做好項(xiàng)目總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。第五章安全管理第十七條安全生產(chǎn)責(zé)任制1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；2.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行培訓(xùn)和考核。第十八條安全教育培訓(xùn)1.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；2.員工應(yīng)參加安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。第十九條安全檢查1.項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；2.項(xiàng)目部應(yīng)建立安全隱患整改臺(tái)賬，跟蹤整改情況。第六章質(zhì)量管理第二十條質(zhì)量責(zé)任制1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)；2.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行培訓(xùn)和考核。第二十一條質(zhì)量教育培訓(xùn)1.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)；2.員工應(yīng)參加質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。第二十二條質(zhì)量檢查1.項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量；2.項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)題整改臺(tái)賬，跟蹤整改情況。第七章材料管理第二十三條材料管理制度1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全材料管理制度，明確材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用等環(huán)節(jié)的管理要求；2.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。第二十四條材料采購(gòu)1.項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目需求進(jìn)行材料采購(gòu)；2.材料采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則。第二十五條材料驗(yàn)收1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全材料驗(yàn)收制度，確保材料質(zhì)量；2.材料驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。第二十六條材料保管1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全材料保管制度，確保材料安全；2.材料保管應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。第二十七條材料使用1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全材料使用制度，確保材料合理使用；2.材料使用應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)、合理、高效的原則。第八章財(cái)務(wù)管理第二十八條財(cái)務(wù)管理制度1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)收支、成本控制等環(huán)節(jié)的管理要求；2.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、成本控制等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。第二十九條財(cái)務(wù)核算1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)核算制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；2.項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，分析項(xiàng)目成本。第三十條成本控制1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全成本控制制度，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)；2.項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第九章附則第三十一條本制度由化工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十三條本制度如與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度相抵觸，以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。第三十四條本制度如有未盡事宜，由化工項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)化工項(xiàng)目部管理，規(guī)范項(xiàng)目部運(yùn)作，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于化工項(xiàng)目部所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員等。第三條化工項(xiàng)目部應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司制度，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度第一、成本控制的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條化工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等負(fù)總責(zé)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。3.項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。4.各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5.施工員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)直接責(zé)任。6.安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)直接責(zé)任。7.材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)、保管、使用等工作，對(duì)材料成本、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。8.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第五條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、合同履行等工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的控制。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收、移交等工作。5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)估等工作。第六條項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、材料、質(zhì)量、安全等工作的監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、整理、上報(bào)等工作。第七條項(xiàng)目總工職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)方案，組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量符合要求。3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)等工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、評(píng)估等工作。第八條各專業(yè)工程師職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)等工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的處理。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、評(píng)估等工作。第九條施工員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工記錄、資料整理等工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總結(jié)、評(píng)估等工作。第十條安全員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查、隱患排查、整改等工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全總結(jié)、評(píng)估等工作。第十一條材料員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)、保管、使用等工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料成本控制。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料驗(yàn)收、領(lǐng)用等工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料總結(jié)、評(píng)估等工作。第十二條質(zhì)檢員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的處理。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄、資料整理等工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)、評(píng)估等工作。第三章項(xiàng)目管理流程第十三條項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目招標(biāo)文件，提交公司審批。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。3.項(xiàng)目經(jīng)理組織合同簽訂，明確雙方權(quán)利義務(wù)。第十四條項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。3.項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施計(jì)劃。第十五條項(xiàng)目施工管理：1.施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。2.安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，確保項(xiàng)目安全。3.材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)、保管、使用等工作。4.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第十六條項(xiàng)目驗(yàn)收與移交：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目移交，確保項(xiàng)目順利交付使用。第十七條項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目評(píng)估，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。第四章安全管理第十八條安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員等對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。第十九條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。2.安全員負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的具體實(shí)施。第二十條安全檢查與隱患排查：1.安全員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.施工員、材料員、質(zhì)檢員等負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的安全檢查。第二十一條應(yīng)急管理與救援：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、職責(zé)、程序等。2.安全員負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援。第五章質(zhì)量管理第二十二條質(zhì)量責(zé)任制：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員等對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第二十三條質(zhì)量計(jì)劃：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、措施等。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。第二十四條質(zhì)量控制：1.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。2.施工員、材料員、質(zhì)檢員等負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制。第二十五條質(zhì)量改進(jìn)：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量改進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量。2.項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員等負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量改進(jìn)。第六章成本管理第二十六條成本責(zé)任制：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成本負(fù)總責(zé)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員等對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)直接責(zé)任。第二十七條成本計(jì)劃：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)、措施等。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織審批項(xiàng)目成本計(jì)劃。第二十八條成本控制：1.材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料成本控制。2.施工員、質(zhì)檢員等負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的成本控制。第二十九條成本分析：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織成本分析，找出成本控制問(wèn)題。2.項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員等負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的成本分析。第七章信息管理第三十條信息管理制度：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制信息管理制度，明確信息收集、整理、上報(bào)、保密等要求。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織審批信息管理制度。第三十一條信息收集與整理：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備、人員等。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織整理項(xiàng)目信息，確保信息準(zhǔn)確、完整。第三十二條信息上報(bào)與保密：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織上報(bào)項(xiàng)目信息，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織保密項(xiàng)目信息，防止信息泄露。第八章獎(jiǎng)懲與考核第三十三條獎(jiǎng)懲制度：1.對(duì)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反項(xiàng)目管理制度、造成不良后果的個(gè)人和集體給予處罰。第三十四條考核制度：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。第三十五條考核結(jié)果運(yùn)用：1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行修訂和完善。第九章附則第三十六條本制度由化工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十八條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司制度相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司制度為準(zhǔn)。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)化工項(xiàng)目部管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于化工項(xiàng)目部所有項(xiàng)目及項(xiàng)目相關(guān)人員。第三條化工項(xiàng)目部管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量為本，精益求精；3.進(jìn)度保障，高效執(zhí)行；4.成本控制，合理利用；5.誠(chéng)信為本，合作共贏。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條化工項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保項(xiàng)目安全施工。5.進(jìn)度負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。6.成本負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，確保項(xiàng)目成本合理控制。7.人力資源負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理工作，確保項(xiàng)目人員配置合理。8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政、后勤保障等工作。第六條各崗位職責(zé)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：（1）組織編制項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目管理制度的有效實(shí)施；（2）組織制定項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)；（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)、各崗位之間的工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；（4）定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目問(wèn)題；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交等工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）組織編制項(xiàng)目技術(shù)方案，確保技術(shù)方案的合理性和可行性；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底，確保項(xiàng)目施工人員掌握技術(shù)要求；（3）監(jiān)督項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：（1）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)；（3）組織項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查和處理，確保項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)解決。4.安全負(fù)責(zé)人：（1）組織編制項(xiàng)目安全管理制度，確保項(xiàng)目安全施工；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查、驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)；（3）組織項(xiàng)目安全事故調(diào)查和處理，確保項(xiàng)目安全問(wèn)題的及時(shí)解決。5.進(jìn)度負(fù)責(zé)人：（1）組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)標(biāo)；（3）組織項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各階段工作順利進(jìn)行。6.成本負(fù)責(zé)人：（1）組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算，確保項(xiàng)目成本合理控制；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算、分析，確保項(xiàng)目成本達(dá)標(biāo)；（3）組織項(xiàng)目成本控制措施，確保項(xiàng)目成本合理利用。7.人力資源負(fù)責(zé)人：（1）組織編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，確保項(xiàng)目人員配置合理；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)、考核等工作；（3）組織項(xiàng)目人員調(diào)配，確保項(xiàng)目人員需求得到滿足。8.綜合辦公室：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政、后勤保障等工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料的管理；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議組織、記錄等工作。第三章項(xiàng)目前期管理第九條項(xiàng)目前期管理包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。第十條項(xiàng)目立項(xiàng)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、實(shí)施方案等；2.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司審批。第十一條可行性研究：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析等；2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司審批。第十二條設(shè)計(jì)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，包括工藝流程、設(shè)備選型、施工方案等；2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司審批。第十三條招標(biāo)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)條件等；2.招標(biāo)文件經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司審批；3.招標(biāo)工作按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章項(xiàng)目施工管理第十四條項(xiàng)目施工管理包括施工準(zhǔn)備、施工組織、施工監(jiān)理、施工驗(yàn)收等工作。第十五條施工準(zhǔn)備：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度、施工資源配置等；2.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司審批；3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底和安全教育。第十六條施工組織：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組