娛樂(lè)傳媒公司導(dǎo)演制作成本控制及創(chuàng)意實(shí)施考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分制作成本控制項(xiàng)目總預(yù)算控制率35%不超過(guò)預(yù)算的5%項(xiàng)目最終總支出與預(yù)算總額的差值占預(yù)算總額的比例，差值越小得分越高，超過(guò)5%則按超出比例扣分主要道具采購(gòu)成本控制不超過(guò)預(yù)算的10%主要道具采購(gòu)總支出與預(yù)算總額的差值占預(yù)算總額的比例，差值越小得分越高，超過(guò)10%則按超出比例扣分場(chǎng)地租賃費(fèi)用優(yōu)化至少節(jié)省預(yù)算的8%實(shí)際場(chǎng)地租賃費(fèi)用與預(yù)算總額的差值占預(yù)算總額的比例，差值越大得分越高，未達(dá)到8%則按未達(dá)成比例扣分人力成本管理不超過(guò)預(yù)算的7%實(shí)際人力成本與預(yù)算總額的差值占預(yù)算總額的比例，差值越小得分越高，超過(guò)7%則按超出比例扣分供應(yīng)商談判效果至少獲得5%的采購(gòu)折扣實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比例，比例越高得分越高，未達(dá)到5%則按未達(dá)成比例扣分創(chuàng)意實(shí)施質(zhì)量劇本創(chuàng)意創(chuàng)新度30%獲得至少3個(gè)專(zhuān)業(yè)評(píng)委的正面評(píng)價(jià)劇本創(chuàng)意由專(zhuān)業(yè)評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)評(píng)委滿(mǎn)分10分，總分達(dá)到30分（3個(gè)評(píng)委平均分）為滿(mǎn)分，按實(shí)際得分比例計(jì)算拍攝完成率達(dá)到100%實(shí)際拍攝場(chǎng)景數(shù)量與劇本總場(chǎng)景數(shù)量的比例，比例越高得分越高，低于100%則按比例扣分后期制作效果獲得至少2個(gè)專(zhuān)業(yè)評(píng)委的正面評(píng)價(jià)后期制作效果由專(zhuān)業(yè)評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)評(píng)委滿(mǎn)分10分，總分達(dá)到20分（2個(gè)評(píng)委平均分）為滿(mǎn)分，按實(shí)際得分比例計(jì)算音樂(lè)音效質(zhì)量獲得至少2個(gè)專(zhuān)業(yè)評(píng)委的正面評(píng)價(jià)音樂(lè)音效質(zhì)量由專(zhuān)業(yè)評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)評(píng)委滿(mǎn)分10分，總分達(dá)到20分（2個(gè)評(píng)委平均分）為滿(mǎn)分，按實(shí)際得分比例計(jì)算創(chuàng)意與執(zhí)行的匹配度創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度達(dá)到90%以上創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度由專(zhuān)業(yè)評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按實(shí)際得分比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)重大溝通失誤團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄無(wú)重大失誤為滿(mǎn)分，出現(xiàn)一次一般失誤扣2分，重大失誤扣5分項(xiàng)目進(jìn)度控制按時(shí)完成80%以上項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)數(shù)量與總項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例，比例越高得分越高，低于80%則按比例扣分資源調(diào)配能力資源調(diào)配滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查獲得資源調(diào)配滿(mǎn)意度評(píng)分，按實(shí)際得分比例計(jì)算問(wèn)題解決能力項(xiàng)目期間至少解決3個(gè)重大問(wèn)題項(xiàng)目期間由專(zhuān)業(yè)評(píng)委評(píng)估解決問(wèn)題的數(shù)量和效果，每個(gè)重大問(wèn)題解決得滿(mǎn)分5分，按實(shí)際得分比例計(jì)算下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬績(jī)效提升率達(dá)到20%以上下屬績(jī)效提升率通過(guò)下屬績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算，按實(shí)際得分比例計(jì)算項(xiàng)目影響力與成果作品收視/播放量15%達(dá)到公司平均水平以上20%作品收視/播放量與公司平均水平相比，每超過(guò)20%得3分，最高得15分作品獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)作品獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)滿(mǎn)分5分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)滿(mǎn)分10分，按實(shí)際得分比例計(jì)算觀眾口碑與評(píng)價(jià)觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到85%以上通過(guò)觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查獲得評(píng)分，按實(shí)際得分比例計(jì)算商業(yè)合作機(jī)會(huì)至少獲得2個(gè)商業(yè)合作機(jī)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目成果吸引的商業(yè)合作機(jī)會(huì)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)機(jī)會(huì)得3分，最高得6分品牌影響力提升公司品牌影響力提升10%以上通過(guò)品牌影響力調(diào)查報(bào)告獲得評(píng)分，按實(shí)際得分比例計(jì)算本考核表用于評(píng)估導(dǎo)演在制作成本控制和創(chuàng)意實(shí)施方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致。權(quán)重分配如下：制作成本控制35%，創(chuàng)意實(shí)施質(zhì)量30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，項(xiàng)目影響力與成果15%。最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考