傳媒編輯部主編內(nèi)容策劃與審核質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃創(chuàng)新性策劃方案原創(chuàng)度30%80%根據(jù)策劃方案與市場同類產(chǎn)品的差異化程度進行評分，完全原創(chuàng)得滿分，每降低10%扣5分選題市場契合度85%通過調(diào)研數(shù)據(jù)評估選題與目標受眾需求的匹配度，數(shù)據(jù)支持強得滿分，數(shù)據(jù)支持弱逐步扣分內(nèi)容形式創(chuàng)新2個/季度每季度至少推出2種新的內(nèi)容形式（如短視頻、互動H5等），每缺少1種扣5分爆款內(nèi)容占比40%統(tǒng)計策劃內(nèi)容中達到行業(yè)標準的爆款內(nèi)容比例，每增加5%加3分，低于標準逐步扣分團隊協(xié)作貢獻90%根據(jù)團隊對其策劃方案的采納率和執(zhí)行效果進行評分，采納率高且效果顯著得滿分，反之逐步扣分內(nèi)容審核質(zhì)量內(nèi)容合規(guī)性35%100%檢查內(nèi)容是否符合法律法規(guī)及平臺規(guī)范，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分事實準確性95%通過第三方驗證或交叉核查評估內(nèi)容準確性，錯誤率低于5%得滿分，每增加1%扣3分版權(quán)問題處理零投訴統(tǒng)計因版權(quán)問題導致的投訴或處罰，無投訴得滿分，每出現(xiàn)1次投訴扣5分內(nèi)容糾錯率3%統(tǒng)計發(fā)布后3天內(nèi)發(fā)現(xiàn)需修正的錯誤數(shù)量，糾錯率低于3%得滿分，每增加1%扣4分用戶反饋質(zhì)量4.5/5分根據(jù)用戶滿意度評分（滿分5分）統(tǒng)計，平均分達到4.5分得滿分，每降低0.1分扣3分內(nèi)容生產(chǎn)效率策劃周期達成率20%90%對比計劃與實際策劃完成時間，達成率90%得滿分，每降低5%扣4分審核通過率98%統(tǒng)計審核通過的內(nèi)容比例，98%得滿分，每降低1%扣2分內(nèi)容迭代速度2次/周根據(jù)團隊完成內(nèi)容修改和優(yōu)化更新的頻率，每周2次得滿分，每減少1次扣3分資源利用率85%評估團隊在預算、人力等資源的使用效率，85%得滿分，低于標準逐步扣分跨部門協(xié)作效率無延誤統(tǒng)計因團隊協(xié)作導致的流程延誤次數(shù)，無延誤得滿分，每出現(xiàn)1次延誤扣4分團隊管理與培養(yǎng)團隊任務完成率15%95%統(tǒng)計團隊成員對分配任務的按時完成比例，95%得滿分，每降低3%扣3分新人培養(yǎng)效果3人/年年度內(nèi)培養(yǎng)并考核通過至少3名新編輯，每缺少1人扣4分團隊培訓參與度100%統(tǒng)計團隊成員對部門培訓的出勤率，100%得滿分，每低于5%扣3分團隊沖突解決零未解決沖突記錄因管理不當導致的團隊沖突數(shù)量，無未解決沖突得滿分，每出現(xiàn)1次扣5分團隊留存率85%統(tǒng)計年度內(nèi)核心成員的留存比例，85%得滿分，每降低2%扣3分本考核表旨在全面評估傳媒編輯部主編在內(nèi)容策劃與審核方面的綜合能力。請根據(jù)每位主編在對應指標上的實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重為各維度分值的最終占比。評分標準已明確列出，請嚴格遵循執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：