為響應(yīng)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)號(hào)召，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際需求，切實(shí)提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、隱患治理能力與應(yīng)急處置水平，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。一、活動(dòng)主題與時(shí)間安排（一）活動(dòng)主題“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故——筑牢企業(yè)安全發(fā)展防線”（緊扣全國“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)深化主題內(nèi)涵）（二）時(shí)間安排籌備階段：2019年5月下旬（完成方案制定、宣傳物料準(zhǔn)備、活動(dòng)動(dòng)員部署）實(shí)施階段：2019年6月1日—6月30日（全面開展各項(xiàng)活動(dòng)）總結(jié)階段：2019年7月上旬（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果、完善機(jī)制）二、活動(dòng)目標(biāo)通過系列活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)：1.全員安全意識(shí)顯著提升，“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患即改”的自覺行為覆蓋各崗位；2.完成全廠區(qū)、全流程安全隱患排查治理，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率≥98%；3.應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)性、針對(duì)性增強(qiáng)，應(yīng)急演練參與率100%，員工應(yīng)急處置能力提升30%以上；4.推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化落地，形成“人人講安全、事事重安全”的文化氛圍。三、重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容（一）“安全認(rèn)知深化”宣傳教育行動(dòng)1.專家講堂：邀請(qǐng)行業(yè)安全專家開展《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》專題培訓(xùn)，聚焦機(jī)械傷害、電氣火災(zāi)、危化品管理等企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，覆蓋管理層、技術(shù)崗、一線員工。2.陣地宣傳：在廠區(qū)主干道、車間入口、食堂等區(qū)域懸掛主題橫幅（如“防風(fēng)險(xiǎn)于未然，除隱患于萌芽，遏事故于初始”），張貼安全警示海報(bào)；利用電子屏滾動(dòng)播放《生命重于泰山》安全警示教育片、行業(yè)事故案例解析。3.知識(shí)競(jìng)賽：搭建線上答題平臺(tái)（如企業(yè)微信公眾號(hào)），設(shè)置“安全法規(guī)”“崗位操作規(guī)范”“應(yīng)急處置要點(diǎn)”等題庫，員工參與答題可積分兌換獎(jiǎng)品；線下組織“安全知識(shí)擂臺(tái)賽”，以班組為單位組隊(duì)PK，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。4.案例反思：各部門、車間組織觀看《生產(chǎn)安全事故典型案例》視頻，召開“以案為鑒”反思會(huì)，結(jié)合本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析事故誘因與防控措施，形成《崗位安全改進(jìn)清單》。（二）“隱患清零”排查治理攻堅(jiān)1.全員自查：各部門、車間對(duì)照《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，開展設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作流程、制度執(zhí)行四輪自查，建立《隱患排查臺(tái)賬》（含隱患描述、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、整改責(zé)任人、時(shí)限）。2.專項(xiàng)督查：由安全管理部牽頭，聯(lián)合技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)部門組成“隱患督查組”，對(duì)?；穫}庫、特種設(shè)備、有限空間作業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域開展“四不兩直”檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，明確整改方案與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.閉環(huán)整改：實(shí)行“隱患整改—現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收—臺(tái)賬銷號(hào)”全流程管理，每周在企業(yè)OA系統(tǒng)公示整改進(jìn)度，對(duì)逾期未改或整改不力的部門，約談負(fù)責(zé)人并扣減績效考核分。（三）“應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)”能力提升工程1.預(yù)案優(yōu)化：結(jié)合2019年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，修訂《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》《?；沸孤┨幹妙A(yù)案》等核心預(yù)案，補(bǔ)充“極端天氣應(yīng)對(duì)”“新型設(shè)備操作應(yīng)急”等場(chǎng)景，增強(qiáng)預(yù)案實(shí)用性。2.實(shí)戰(zhàn)演練：6月中旬、下旬各組織1次實(shí)戰(zhàn)化演練（如“車間火災(zāi)應(yīng)急疏散與撲救”“液氨泄漏應(yīng)急處置”），邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理部門專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，演練后召開“復(fù)盤會(huì)”，從響應(yīng)速度、處置流程、資源調(diào)配等維度評(píng)估改進(jìn)。3.技能特訓(xùn)：開展“應(yīng)急技能微課堂”，由安全專員、老員工示范“心肺復(fù)蘇”“滅火器實(shí)操”“逃生繩結(jié)打法”等技能，員工分組實(shí)操考核，確保關(guān)鍵崗位員工100%掌握應(yīng)急處置要點(diǎn)。（四）“安全標(biāo)兵”技能比武活動(dòng)1.崗位練兵：分“機(jī)械操作”“電氣維修”“危化品作業(yè)”等賽道，開展“安全操作標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，考核內(nèi)容包括“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判—規(guī)范操作—隱患排除”全流程，評(píng)選“崗位安全標(biāo)兵”。2.班組對(duì)抗：以班組為單位，開展“隱患排查實(shí)操賽”（設(shè)置模擬隱患場(chǎng)景，如設(shè)備異常、防護(hù)缺失等）和“安全知識(shí)搶答賽”，綜合得分前3名的班組授予“安全先鋒班組”錦旗。3.成果推廣：將比武中涌現(xiàn)的“最優(yōu)操作流程”“創(chuàng)新安全工具”（如防誤操作裝置、隱患排查清單）制作成《安全標(biāo)桿案例集》，在全企業(yè)推廣應(yīng)用。（五）“安全文化”共建行動(dòng)1.故事征集：開展“我的安全故事”征文與演講比賽，鼓勵(lì)員工分享“一次成功的隱患排查”“一個(gè)改變我安全認(rèn)知的瞬間”等真實(shí)經(jīng)歷，評(píng)選優(yōu)秀作品匯編成冊(cè)。2.家庭聯(lián)動(dòng)：組織“安全家書寄牽掛”活動(dòng)，員工手寫安全承諾家書，家屬回信鼓勵(lì)；開展“親子安全體驗(yàn)日”，邀請(qǐng)家屬參觀企業(yè)安全文化長廊、應(yīng)急物資庫，參與“安全知識(shí)小課堂”，擴(kuò)大安全宣傳的家庭覆蓋面。3.志愿宣講：成立“安全志愿者服務(wù)隊(duì)”，走進(jìn)周邊社區(qū)、學(xué)校開展“暑期安全”“居家用電安全”宣講，發(fā)放企業(yè)編制的《家庭安全手冊(cè)》，樹立企業(yè)安全責(zé)任形象。四、保障機(jī)制（一）組織保障成立以總經(jīng)理為組長、分管安全副總經(jīng)理為副組長的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員涵蓋各部門負(fù)責(zé)人；下設(shè)辦公室（安全管理部），負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤。（二）資源保障1.人力：從各部門抽調(diào)3-5名骨干組成“活動(dòng)執(zhí)行專班”，明確分工（宣傳組、督查組、競(jìng)賽組等），確保活動(dòng)落地；2.物力：列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障宣傳物料（海報(bào)、橫幅、視頻）、演練器材（滅火器、防化服、模擬泄漏裝置）、培訓(xùn)教材等物資供應(yīng)；3.技術(shù)：利用企業(yè)OA系統(tǒng)、微信公眾號(hào)搭建線上活動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)度公示的數(shù)字化管理。（三）考核激勵(lì)將活動(dòng)參與度、隱患整改成效、演練表現(xiàn)等納入部門季度安全考核與員工個(gè)人績效，設(shè)置“最佳組織獎(jiǎng)”“隱患治理先鋒崗”“應(yīng)急演練標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書及晉升加分；對(duì)敷衍應(yīng)付、隱患整改不力的部門，約談負(fù)責(zé)人并限期整改。五、工作要求（一）壓實(shí)責(zé)任，杜絕形式各部門負(fù)責(zé)人為活動(dòng)第一責(zé)任人，需親自部署、全程參與，杜絕“重形式、輕實(shí)效”，確?；顒?dòng)與日常安全管理深度融合（如將隱患排查與日常巡檢結(jié)合、將培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合）。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全員參與打破部門壁壘，安全管理部做好統(tǒng)籌，生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等部門密切配合，發(fā)動(dòng)一線員工主動(dòng)參與，形成“自上而下推動(dòng)、自下而上響應(yīng)”的活動(dòng)格局。（三）總結(jié)提升，長效鞏固活動(dòng)結(jié)束后，各部門提交《活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》，領(lǐng)導(dǎo)小組召開“復(fù)盤會(huì)”，提煉可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)（如“班組隱患排查清單”“應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)化流程”），