自20世紀開始，汽車行業(yè)經(jīng)歷了從規(guī)模生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、新市場崛起、電動化四個階段，中國新能源乘用車滲透率增長迅速，預計于2030年首次突破80%，燃油車逐漸縮小市場份額，全球逐步進入智能化電動車時代。2023年，汽車出口再創(chuàng)新高，成為拉動汽車產(chǎn)銷量增長的重要力量。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2023年中國汽車出口491萬輛，同比增長57.9%。超越日本，成為世界第一汽超越日本，成為世界第一汽500超越德國，成400為世界第二汽300超越韓國，成為世界第三汽超越韓國，成為世界第三汽2002001001000新能源占比新能源占比從2012年突破100萬輛，到2021年突破200萬輛、2022年突破300萬輛，再到2023年僅用11個月就突破400萬輛——中國汽車企業(yè)加速“出?！?，奏響了“中國制造”最強音。根據(jù)預測，2024年中國汽車出口將達到510萬輛左右，截至目前，2024年1-4月出口總量累計148萬臺、同比增長37%。201.5 201.5102.5%102.5% ①全球經(jīng)濟低迷導致汽車②全球新能源汽車趨勢顯著，中國78.9%出口劇烈下滑；52.2%53.1%50.0%地市場小且波動大。52.2%53.1%50.0%地市場小且波動大。方面的競爭力持續(xù)提升。54.4%57.8%16.8%19.5%16.8%49110.0%10.8%7.2%49110.0%-6.6%-0.1%-20.3%-1.6%-2.8%311.1102.4104.199.5101.694.994.889.185.081.075.556.7102.4104.199.5101.694.994.889.185.081.075.556.761.468.134.3①埃森哲：對中國企業(yè)國際化進程的研究②汽車人才研究會：中國①埃森哲：對中國企業(yè)國際化進程的研究②汽車人才研究會：中國汽車國際化發(fā)展與人才管理研究參考指標整車出口階段參考指標整車出口階段建立海外銷售公司少于2個未建立海外生產(chǎn)和制造東風集團廣汽集團合眾新能源蔚來汽車參考指標參考指標產(chǎn)業(yè)鏈出口階段10%≤海外營收/總營收建立海外銷售公司超過2個或建立海外生產(chǎn)和制造參考指標參考指標全球化經(jīng)營階段建立海外生產(chǎn)和制造分/中國車企征戰(zhàn)海外時，將會面臨來自宏觀環(huán)境、海外供應鏈體系、營銷渠道、文化環(huán)境和人才供給等方面的多重挑戰(zhàn)和沖擊，其中，人才的持續(xù)供給是車企出海最重要的戰(zhàn)略資源，將為企業(yè)國際化布局提供最有力的支撐。人才供應關鍵性人才供應關鍵性國際化戰(zhàn)略目標第三階段：全球化經(jīng)營國際化戰(zhàn)略目標124563124563產(chǎn)品&技術(shù)儲備產(chǎn)品&技術(shù)儲備供應鏈資源&市場布局跨文化沖突管理人才引進&保留合規(guī)風險第一階段：整車出口產(chǎn)品優(yōu)勢供應鏈布局海外經(jīng)營管理產(chǎn)品優(yōu)勢供應鏈布局海外經(jīng)營管理人才供應n隨著國際化進程推進，對于國際化人才的能力要求人才供應緊跟行業(yè)出海趨勢，制定海外戰(zhàn)略目標2027年之前，實現(xiàn)海外年度銷量達X萬臺，國際市場份額占比Y%，123基于戰(zhàn)略解碼后聚焦的關鍵崗位及人才，為承接戰(zhàn)略落地，以人才驅(qū)動海外業(yè)務發(fā)展，關鍵在于建立與組織文化適配的管理機制及建立高效運轉(zhuǎn)的人才供應鏈，保障國際化人才在出海業(yè)務價值鏈的各個節(jié)點持續(xù)有序的流轉(zhuǎn)。人才供給4B模型人才供給4B模型與外部資源聯(lián)動，推動人才外包，實現(xiàn)以任務為核心的能力組合或“借力”基于面向未來的能力發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化人才引進策略，有針對性的進行高端人才引進，補充高階能力建立并完善國際化人才培養(yǎng)體系，從資源到機制，助力人才實現(xiàn)當下的角色轉(zhuǎn)型與未來的能力建設，基于業(yè)務需求度高的人才設計培養(yǎng)項目，保障業(yè)務戰(zhàn)略落地通過架構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)部輪轉(zhuǎn)、機構(gòu)建設等多元化的手段，為員工提供充足的發(fā)展空間，為更多高潛員工提供“舞臺”強人強人員不可替代性弱選得對育的好選得對育的好人員效益：指的是該類人才為公司創(chuàng)造的效益大小，效益等于人員創(chuàng)造留得住再解決先解決再解決先解決.k企業(yè)戰(zhàn)略b.k企業(yè)戰(zhàn)略btt外部環(huán)境組織能力組織能力績效達成人員需求數(shù)量及結(jié)構(gòu)人才儲備厚度人才儲備厚度人效預算外派到海外的優(yōu)秀人才以及直接負責支持海外業(yè)務的優(yōu)秀人業(yè)務成熟期的“規(guī)模運營團隊” 2專家小組研討2專家小組研討66 55標桿研究國際化人才能力組合模型國際化通用力價值觀國際化專業(yè)力全球領導力高中高中低2多元化的盤點工具全球領導力33盤點結(jié)果呈現(xiàn)⑨⑧⑨⑧⑦⑤⑦⑤④②③⑥①③⑥①國際化人才儲備階段派遣前派遣中國際化人才儲備階段派遣前派遣中項目一項目二項目三項目四海外人才充電站派遣福利專業(yè)人才培養(yǎng)海外風險應對專業(yè)人才培養(yǎng)稅務合規(guī)廁廁經(jīng)驗沉淀&案例萃取&體系構(gòu)建派遣及培訓相關管理辦法派遣及培訓相關管理辦法—集團級人才培養(yǎng)項目的設計框架22適應性測評關33基本素質(zhì)關44實踐演練關前測培訓賦能后測前測培訓賦能后測補信息知差距補信息知差距n語言基礎n文化適配n結(jié)訓測試課堂學習10%行動學習線活動運營線人才評估線行動學習線活動運營線人才評估線訓戰(zhàn)n結(jié)營測試無時差的人才補給管管理條線基層管理 專業(yè)條