新能源技術工程師項目進度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率40%95%按項目計劃節(jié)點統(tǒng)計，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分關鍵里程碑達成率90%統(tǒng)計所有關鍵里程碑的完成情況，每達成1個關鍵里程碑加2分，未達成減2分，最高不超過100分，最低不低于0分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣5分，最高扣20分項目變更處理效率80%按項目變更申請?zhí)幚頃r間統(tǒng)計，每提前完成1天加0.5分，延遲完成1天減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分項目文檔及時性98%按項目文檔提交的及時性統(tǒng)計，每提前提交1天加0.5分，延遲提交1天減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分技術方案質量技術方案可行性30%90%由技術評審委員會評估，每提高1%加0.5分，最高不超過100分技術方案創(chuàng)新性80%由技術評審委員會評估，每提高1%加0.5分，最高不超過100分技術方案風險控制95%按技術方案中風險識別和應對措施的完善程度統(tǒng)計，每提高1%加0.5分，最高不超過100分技術方案評審通過率98%按技術方案評審的通過次數(shù)統(tǒng)計，每通過1次評審加1分，未通過減1分，最高不超過100分，最低不低于0分技術方案實施效果85%按技術方案實施后的實際效果評估，每提高1%加0.5分，最高不超過100分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按跨部門溝通和協(xié)作的及時性和有效性統(tǒng)計，每提高1%加0.5分，最高不超過100分團隊內部溝通95%按團隊內部會議和溝通的參與度和效果統(tǒng)計，每提高1%加0.5分，最高不超過100分問題解決能力85%按項目中遇到的問題解決速度和效果統(tǒng)計，每提前解決1天加1分，延遲解決1天減1分，最高不超過100分，最低不低于0分知識分享與培訓80%按參與知識分享和培訓的次數(shù)和效果統(tǒng)計，每完成1次加1分，未完成減1分，最高不超過100分，最低不低于0分團隊反饋滿意度90%按團隊成員對協(xié)作和溝通的滿意度調查統(tǒng)計，每提高1%加0.5分，最高不超過100分學習與發(fā)展新技術學習完成率10%85%按新技術學習計劃完成情況統(tǒng)計，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%減0.5分，最高不超過100分專業(yè)認證獲取1個每獲取1個專業(yè)認證加5分，最高加10分培訓參與度90%按參與培訓的次數(shù)和時長統(tǒng)計，每提高1%加0.5分，最高不超過100分知識分享貢獻80%按參與知識分享和培訓的次數(shù)和效果統(tǒng)計，每完成1次加1分，未完成減1分，最高不超過100分，最低不低于0分個人能力提升90%按個人能力提升的評估結果統(tǒng)計，每提高1%加0.5分，最高不超過100分本考核表用于評估新能源技術工程師在項目進度管理方面的表現(xiàn)，包括項目進度管理、技術方案質量、團隊協(xié)作與溝通、學習與發(fā)展四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分。最終得分由各維度得分按權重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：