()1引言

隨著城市化建設(shè)的日益深入，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模發(fā)生了很大改變，EPC總承

包模式在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中得到了有效應(yīng)用，有助于管理人員控制施工進(jìn)

度，為項(xiàng)目如期完成提供了基礎(chǔ)支持，尤其在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮著十分重

要的作用?；诖?，文字闡述了EPC總承包模式的相關(guān)內(nèi)容，介紹了EPC總承

包管理模式設(shè)計(jì)管理流程，研究了EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐措施。

02EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理全過(guò)程的重點(diǎn)

2.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段

EPC總承包設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是為相關(guān)部門提供前期項(xiàng)目可行性研究、融資貸

款安排、初步方案設(shè)計(jì)等服務(wù)，設(shè)計(jì)控制的關(guān)鍵是聽取相關(guān)部門的意見(jiàn)，了解其

實(shí)際需求，合理地選擇設(shè)計(jì)分包商，提供EPC合同要求的施工工藝，提供滿足

相關(guān)要求的產(chǎn)品。同時(shí)，相關(guān)部門需要統(tǒng)籌規(guī)劃特定的施工工藝、施工方法和設(shè)

備產(chǎn)品，為項(xiàng)目投標(biāo)、議標(biāo)提供支持。

2.2項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)階段

EPC的實(shí)際總承包商設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)部門需要根據(jù)項(xiàng)目情況和技術(shù)要

求，提出初步設(shè)計(jì)方案、編制工程量清單、提交項(xiàng)目決算書，通過(guò)反復(fù)協(xié)調(diào)、調(diào)

整和優(yōu)化采購(gòu)方案和施工方案，確定最具功能性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的初步設(shè)計(jì)方

案，提高投標(biāo)和議價(jià)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要深入研究EPC合同中的額各項(xiàng)要求，了解招標(biāo)文件和

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，合理地對(duì)比、選擇設(shè)計(jì)方案，必要嚴(yán)格控制關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收

集更多市場(chǎng)信息，了解區(qū)域的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)水平，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。

另外，在選擇方案、材料、設(shè)備的過(guò)程中，需要在滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，

突出技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析等方式提出合理報(bào)價(jià)。

2.3項(xiàng)目實(shí)施階段

EPC總承包設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)發(fā)、質(zhì)量、控制投資等要求的基

礎(chǔ)上，合理地設(shè)計(jì)施工圖紙。

在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員需要做好以下工作：

首先，在完成初步設(shè)計(jì)后，需要由工程師審直工程項(xiàng)目的功能和技術(shù)，針對(duì)

施工工藝流程、設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)，在審查通過(guò)后設(shè)計(jì)施工圖紙；

其次，在專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，EPC總承包商需要提供使用設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)

和應(yīng)用規(guī)范，將其作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)條件變化、

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)變更時(shí)，相關(guān)人員需要根據(jù)可行性論證評(píng)估設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性和經(jīng)

濟(jì)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)進(jìn)行，在工程竣工時(shí)提交設(shè)計(jì)資料的最終版本。

2.4項(xiàng)目竣工階段

在工程項(xiàng)目竣工階段,EPC總承包設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是準(zhǔn)備并審核工程竣工文

件，編寫操作手冊(cè)、備品備件清單，并對(duì)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和維護(hù)人員進(jìn)

行培訓(xùn)，共同配合EPC總承包商完成工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、移交等工作。

03EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的優(yōu)化措施

3.1發(fā)揮設(shè)計(jì)管理部門的引領(lǐng)作用

總承包單位在審查設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求：地震時(shí)不能

中斷或盡快恢復(fù)生命線的相關(guān)建筑，提高設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)院要根據(jù)總承包單位的

意見(jiàn)對(duì)抗震設(shè)防類別進(jìn)行修正，提高抗震設(shè)防等級(jí)，并增加管廊結(jié)構(gòu)的工程鋼筋

使用量，尤其是空港區(qū)域的工程需要跟進(jìn)修正抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。

例如，某工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中連續(xù)設(shè)置五處箱涵，分別是KO+285、KO+33O、

KO+419、KO+992、Kl+183,灌渠多次集中穿越道路，為灌渠運(yùn)營(yíng)和維護(hù)帶來(lái)了

一定難度，且設(shè)計(jì)工作量有所增加，而小型構(gòu)筑物屬于虧損項(xiàng)目，總承包單位建

議灌渠“截彎取直”，如圖1所示，只保留K0+419箱涵，在業(yè)主單位和灌渠管

理部門認(rèn)可后，設(shè)計(jì)院在初步設(shè)計(jì)中完善了設(shè)計(jì)文件。

圖I潛渠'‘截彎取直''示意圖

3.2發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)作用。

在EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，各個(gè)部門需要加強(qiáng)溝通和交流，建立完

善的溝通體系，確保總承包方和設(shè)計(jì)方交流的時(shí)效性，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)管理的協(xié)

調(diào)作用。同時(shí)，EPC總承包商需要及時(shí)記錄和交換設(shè)計(jì)信息，盡量不重賃詢問(wèn)同

一設(shè)計(jì)問(wèn)題，且信息交換時(shí)不能遺漏任何涉及問(wèn)題，為設(shè)計(jì)管理工作的順利實(shí)施

提供支持。

例如，空港區(qū)域?qū)嵤┤齻€(gè)項(xiàng)目，EPC總承包商組織進(jìn)場(chǎng)通道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方

案評(píng)審會(huì)議，按照多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)，使三家設(shè)計(jì)院

方案顛覆性修改，嚴(yán)重影響著設(shè)計(jì)管理工作的順利實(shí)施。為了有效地解決這一問(wèn)

題，EPC總承包商通過(guò)聯(lián)系參見(jiàn)單位，根據(jù)設(shè)計(jì)方專家資源達(dá)成共識(shí)，最終空港

區(qū)域三項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審順利通過(guò)。

3.3發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的服務(wù)作用

EPC總承包商能夠全面了解項(xiàng)目工程的全過(guò)程，既能夠和其他參建單位進(jìn)行

溝通，還可以和業(yè)主進(jìn)行熟悉的業(yè)務(wù)交接，為各個(gè)參建單位提供服務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

管理工作的順利實(shí)施。

例如，在某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，EPC總包商牽頭勘察、設(shè)計(jì)、施工等

單位，召開設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，開展專業(yè)技術(shù)交流，通過(guò)分析工程項(xiàng)目周邊的實(shí)

際情況發(fā)現(xiàn)，組織資源距離施工現(xiàn)場(chǎng)比較遠(yuǎn)，需要投入大量人力成本，經(jīng)過(guò)與業(yè)

主單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，將邊坡菱形骨架，排水溝截水溝等用C20混凝土替代

漿體片石，地基加固處理用素混凝土樁替代沖碎石樁處理，為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

工作的順利實(shí)施提供了支持。

3.4發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的監(jiān)督作用

EPC總承包商承擔(dān)著設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工單位的全部責(zé)任，總承包合同中需要

明確責(zé)任界面，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式中的設(shè)計(jì)、施工職責(zé)不清晰的問(wèn)題。

在EPC總承包設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，總承包商需要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，在工

程設(shè)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為設(shè)計(jì)管理工作提供指導(dǎo)，引進(jìn)先進(jìn)的工程設(shè)

計(jì)方法，深化、調(diào)整、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資過(guò)程中安全和經(jīng)濟(jì)之間的最

佳平衡點(diǎn)。

04結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)管理工作與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理、

建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理都有所不同，設(shè)計(jì)管理部門需要樹立引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)

督的理念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的管理，實(shí)現(xiàn)施工便利、造價(jià)合理、質(zhì)量合格、

安全可控的預(yù)期目標(biāo)，以形成設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，為EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)提供更多

管理經(jīng)驗(yàn)。

EPC總承包設(shè)計(jì)管理

【摘要】EPC總承包項(xiàng)目是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為統(tǒng)一的整體，也稱作工程總

承包。在EPC總承包單位和業(yè)主共同認(rèn)可的設(shè)計(jì)成果完成后，按照設(shè)計(jì)成果文

件和有關(guān)文件進(jìn)行采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收。在EPC總承包模式中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)非常

關(guān)鍵，是EPC總承包單位其他工作開展的基礎(chǔ)和前提。合格的EPC總承包單位

可通過(guò)設(shè)計(jì)階段的組織工作，將其他工作有效的銜接在一起，可最大程度為項(xiàng)目

增值。以此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理工作至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】EPC工程總承包;設(shè)計(jì)管理;施工管理

EPC工程總承包模式具備建設(shè)周期短、工程造價(jià)可控、業(yè)主方管理簡(jiǎn)便等優(yōu)

點(diǎn)，近年來(lái)，在國(guó)家政策大力推動(dòng)下，發(fā)展迅速，且其發(fā)展前景十分廣闊。盡管

EPC項(xiàng)目的利潤(rùn)率較施工總承包項(xiàng)目高，但是，曰于其合同周期跨度大、工期緊

張、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)于承包單位而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。目前，大多數(shù)EPC

工程總承包項(xiàng)目承包單位為聯(lián)合體單位，這就要求牽頭單位具備相當(dāng)強(qiáng)大的綜合

管理水平及組織協(xié)調(diào)能力，只有充分將設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理融為一體，

整個(gè)項(xiàng)目管理才能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1、EPC總承包模式流程

總承包企業(yè)按照簽訂合同的具體要求對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作、施

工工作或者是調(diào)試工作等進(jìn)行承包，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)，然后再交還給企

業(yè)的過(guò)程就叫做EPC總承包管理模式。總承包企業(yè)在承包的整個(gè)過(guò)程中，要認(rèn)

清自己的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的安全以及施工的進(jìn)度進(jìn)行全面的把控，并

對(duì)其中涉及的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。EPC總承包管理模式指的是業(yè)主

在眾多承包商中選擇一家承包商，被選擇的承包商可以是具有獨(dú)立設(shè)計(jì)能力且具

有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院或者是咨詢企業(yè)，也可以是具有一定資質(zhì)的施工企業(yè)，

在一般情況下，業(yè)主通常會(huì)選擇前者。業(yè)主把從設(shè)計(jì)到施工調(diào)試的所有工作交給

一家企業(yè)進(jìn)行施工，這種一來(lái)，業(yè)主與承包商之間可以更方便的交流。在承包商

進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，要按照規(guī)范的設(shè)計(jì)步驟來(lái)進(jìn)行工作，要先進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步

設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)等。在進(jìn)行采購(gòu)的工作時(shí)，總承包商主要負(fù)責(zé)采購(gòu)材

料，值得注意的是，材料在采購(gòu)時(shí)要按照設(shè)計(jì)進(jìn)度來(lái)進(jìn)行，然后再由分包商采購(gòu)

輔助材料和施工所使用的設(shè)備。為了使得工程項(xiàng)目進(jìn)行的井然有序，業(yè)主可以對(duì)

承包的工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這會(huì)使得總承包商更認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作。

2、EPC項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管理

2.1投標(biāo)階段

投標(biāo)階段準(zhǔn)備的充分與否、設(shè)計(jì)方案的相應(yīng)程度直接影響項(xiàng)目是否可以中

標(biāo)，因此，該階段的設(shè)計(jì)管理尤為重要。在投標(biāo)階段主要以中標(biāo)為管理目標(biāo)，同

時(shí)也應(yīng)該考慮項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。該階段應(yīng)該做好以下工作：第一，應(yīng)該選

則項(xiàng)目當(dāng)?shù)胤险袠?biāo)文件要求的有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位作為聯(lián)合體成員，充

分利用其熟悉當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件、地方法律法規(guī)及政策的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)

爭(zhēng)力;第二，認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件，多渠道、多方位溝通了解項(xiàng)目信息，徹底

理解、領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的要求，確保投標(biāo)方案的準(zhǔn)確性，在評(píng)標(biāo)時(shí)獲得認(rèn)可悌三,

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，充分了解地質(zhì)、水文、氣候等設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，并且對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)

的經(jīng)歷，有深厚的專業(yè)知識(shí)積累，除本身要有良好的設(shè)計(jì)工作能力外，要有不同

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入管理角色，充分發(fā)揮

自身能力。

結(jié)語(yǔ).

設(shè)計(jì)是EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)增值的關(guān)鍵階段，只有深化設(shè)計(jì)管理，強(qiáng)

化設(shè)計(jì)-采購(gòu)、施工高度融合的意識(shí)，才能切實(shí)發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì),

達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)各方共贏的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟海峰，鄭世偉，章環(huán)境，曲懋軒.總承包模式下工程建設(shè)信息化創(chuàng)新探

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230+232.

[5]喬軍.探討水泥工程EPC總承包項(xiàng)目施工全過(guò)程管理[J].四川水泥，2018

(12)；6.

EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐

圖1灌渠“截彎取直”示意圖

摘要：在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)引進(jìn)了EPC總承包模式，涉及

工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，其中存在一系列影響因素，阻礙了項(xiàng)

目管理工作的順利實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)管理部門需要

明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，建立完善的EPC總承包管理組織，文章主要對(duì)EPC總

包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐進(jìn)行，研究。

Abstract：Intheprocessofmodernprojectmanagement,enterpriseshave

introducedEPCgeneralcontractingmode,whichinvolvesengineeringdesign,

procurement,constructionandcommissioning,amongwhichthereareaseriesof

influencingfactors,whichhinderthesmoothimplementationofprojectmanagement.

Inordertorealizethefurtherdevelopmentofgeneralcontractingenterprises,the

relevantmanagementdepartmentsneedtomakeclearthedesignobjectivesof

engineeringprojectsandestablishaperfectEPCgeneralcontractingmanagement

organization.ThispapermainlystudiesthepracticeofEPCgeneralcontracting

projectdesignandmanagement.

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理;措施

0引言

隨著城市化建設(shè)的日益深入，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模發(fā)生了很大改變，EPC總承

包模式在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中得到了有效應(yīng)用，有助于管理人員控制施工進(jìn)

度，為項(xiàng)目如期完成提供了基礎(chǔ)支持，尤其在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮著十分重

要的作用［1］?；诖耍淖株U述了EPC總承包模式的相關(guān)內(nèi)容，介紹了EPC總

承包管理模式設(shè)計(jì)管理流程，研究了EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐措施。

1EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理全過(guò)程的重點(diǎn)

1.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段

EPC總承包設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是為相關(guān)部門提供前期項(xiàng)目可行性研究、融資貸

款安排、初步方案設(shè)計(jì)等服務(wù)，設(shè)計(jì)控制的關(guān)鍵是聽取相關(guān)部門的意見(jiàn)，了解其

實(shí)際需求，合理地選擇設(shè)計(jì)分包商，提供EPC合同要求的施工工藝，提供滿足

相關(guān)要求的產(chǎn)品［2］。同時(shí)，相關(guān)部門需要統(tǒng)籌規(guī)劃特定的施工工藝、施工方法

和設(shè)備產(chǎn)品，為項(xiàng)目投標(biāo)、議標(biāo)提供支持。

1.2項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)階段

EPC總承包商設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)部門需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)要

求，提出初步設(shè)計(jì)方案、編制工程量清單、提交項(xiàng)目決算書，通過(guò)反復(fù)協(xié)調(diào)、調(diào)

整和優(yōu)化采購(gòu)方案和施工方案，確定最具功能性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的初步設(shè)計(jì)方

案，提高投標(biāo)和議價(jià)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要深入研究EPC合同

中的額各項(xiàng)要求，了解招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，合理地對(duì)比、選擇設(shè)計(jì)方案,

還要嚴(yán)格控制關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集更多市場(chǎng)信息，了解區(qū)域的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)水

平，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。另外，在選擇方案、材料、設(shè)備的過(guò)程中，需要在滿

足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，突出技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析等方

式提出合理報(bào)價(jià)。

1.3項(xiàng)目實(shí)施階段

EPC總承包設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)發(fā)、質(zhì)量、控制投資等要求的基

礎(chǔ)上，合理地設(shè)計(jì)施工圖紙。在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員需要做好以下工

作：首先，在完成初步設(shè)計(jì)后，需要由工程師審查工程項(xiàng)目的功能和技術(shù)，針對(duì)

施工工藝流程、設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)，在審查通過(guò)后設(shè)計(jì)施工圖紙;其次，在

專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，EPC總承包商需要提供使用設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用規(guī)范,

將其作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)條件變化、現(xiàn)場(chǎng)施工技

術(shù)變更時(shí).，相關(guān)人員需要根據(jù)可行性論證評(píng)估設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，并根

據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)進(jìn)行，在工程竣工時(shí)提交設(shè)計(jì)資料的最終版本。

1.4項(xiàng)目竣工階段

在工程項(xiàng)目竣工階段,EPC總承包設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是準(zhǔn)備并審核工程竣工文

件，編寫操作手冊(cè)、備品備件清單，并對(duì)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和維護(hù)人員進(jìn)

行培訓(xùn)，共同配合EPC總承包商完成工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、移交等工作。

2EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的優(yōu)化措施

2.1樊揮設(shè)計(jì)管理部門的引領(lǐng)作用

總承包單位在審查設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求：地震時(shí)不能

中斷或盡快恢復(fù)生命線的相關(guān)建筑，提高設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)院要根據(jù)總承包單位的

意見(jiàn)對(duì)抗震設(shè)防類別進(jìn)行修正，提高抗震設(shè)防等級(jí)，并增加管廊結(jié)構(gòu)的工程鋼筋

使用量，尤其是空港區(qū)域的工程需要跟進(jìn)修正抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。例如，某工程項(xiàng)目

方案設(shè)計(jì)中連續(xù)設(shè)置五處箱涵,分別是KO+285、K0+330、KO+419、K0+992、

K1+183,灌渠多次集中穿越道路，為灌渠運(yùn)營(yíng)和維護(hù)帶來(lái)了一定難度，且設(shè)計(jì)

工作量有所增加，而小型構(gòu)筑物屬于虧損項(xiàng)目，總承包單位建議灌渠“截彎取直”,

如圖1所示，只保留K0+419箱涵，在業(yè)主單位和灌渠管理部門認(rèn)可后，設(shè)計(jì)院

在初步設(shè)計(jì)中完善了設(shè)計(jì)文件。

2.2發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)作用。

在EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，各個(gè)部門需要加強(qiáng)溝通和交流，建立完

善的溝通體系，確?？偝邪胶驮O(shè)計(jì)方交流的時(shí)效性，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)管理的協(xié)

調(diào)作用。同時(shí)，EPC總承包商需要及時(shí)記錄和交換設(shè)計(jì)信息.，盡量不重復(fù)詢問(wèn)同

一設(shè)計(jì)問(wèn)題，且信息交換時(shí)不能遺漏任何涉及問(wèn)題，為設(shè)計(jì)管理工作的順利實(shí)施

提供支持⑶。例如，空港區(qū)域?qū)嵤┤齻€(gè)項(xiàng)目，EPC總承包商組織進(jìn)場(chǎng)通道路面

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議，按照多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)，使

三家設(shè)計(jì)院方案顛覆性修改，嚴(yán)重影響著設(shè)計(jì)管理工作的順利實(shí)施。為了有效地

解決這一問(wèn)題,EPC總承包商通過(guò)聯(lián)系參見(jiàn)單位，根據(jù)設(shè)計(jì)方專家資源達(dá)成共識(shí),

最終空港區(qū)域三項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審順利通過(guò)。

2.3發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的服務(wù)作用

EPC總承包商能夠全面了解項(xiàng)目工程的全過(guò)程，既能夠和其他參建單位進(jìn)行

溝通，還可以和業(yè)主進(jìn)行熟悉的業(yè)務(wù)交接，為各個(gè)參建單位提供服務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

管理工作的順利實(shí)施。例如，在某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，EPC總包商牽頭勘

察、設(shè)計(jì)、施工等單位，召開設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，開展專業(yè)技術(shù)交流，通過(guò)分析

工程項(xiàng)目周邊的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，組織資源距離施工現(xiàn)場(chǎng)比較遠(yuǎn)，需要投入大量人

力成本，經(jīng)過(guò)與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，將邊坡菱形骨架，排水溝截水溝等用

C20混凝土替代漿體片石，地基加固處理用素混凝土樁替代沖碎石樁處理，為工

程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的順利實(shí)施提供了支持。

2.4發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的監(jiān)督作用

EPC總承包商承擔(dān)著設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工單位的全部責(zé)任，總承包合同中需要

明確責(zé)任界面，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式中的設(shè)計(jì)、施工職責(zé)不清晰的問(wèn)題，在

EPC總承包設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，總承包商需要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，在工程設(shè)計(jì)理

論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為設(shè)計(jì)管理工作提供指導(dǎo)，引進(jìn)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)方法，

深化、調(diào)整、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資過(guò)程中安全和經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜衛(wèi)所述，在EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)管理工作與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理、

建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理都有所不同，設(shè)計(jì)管理部門需要樹立引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)

督的理念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的管理，實(shí)現(xiàn)施工便利、造價(jià)合理、質(zhì)量合格、

安全可控的預(yù)期目標(biāo)，以形成設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，為EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)提供更多

管理經(jīng)驗(yàn)［4］。

參考文獻(xiàn)：

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⑵張?jiān)讫垼_寧，曾龍.EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理［J］.住宅與房地產(chǎn)，2019

(03)：122-124.

［3］柯恒宇.EPC余恩承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理探討一以某酒店樣板房改造EPC項(xiàng)

目為例［J］.建材與裝飾,2018(24)：158.

［4］唐豐禮，劉天韻.EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理探討［J］.中國(guó)水運(yùn)(下半月),

2018,18（01）：71-72.

EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探討

【摘要】EPC設(shè)計(jì)管理立足點(diǎn)是從共贏的大局出發(fā)，以限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)

為手段，在時(shí)間軸上，融合了商務(wù)、施工、采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度

和質(zhì)量?jī)墒肿ィ罱K達(dá)到業(yè)主和總承包方共贏目的。“著眼全局，分工明確，留

有富余”

【關(guān)鍵詞】EPC設(shè)計(jì)管理；共贏；限額設(shè)計(jì)；多方融合

Abstract：TheEPCdesignmanagementfootholdisbasedontheoverallsituation

ofwin-winsituation.Withthedesignofquotaandoptimizationasthemeans,onthe

timeline,thedesignconceptsofbusiness,construction,procurementandoperation

areintegrated,andtheprogressandqualityareachieved.Thepurposeofthewin-win

betweentheownerandthegeneralcontractor,"Lookingattheoverallsituation,the

divisionoflaborisclear,leavingasurplus"

Keywords：EPCdesignmanagement；win-win；quotadesign；multi-party

integration

1、概述

EPC的英文是Engineering-Procurement-Construction,直譯過(guò)來(lái)就是設(shè)計(jì)、

采購(gòu)、施工；設(shè)計(jì)管理是EPC工程的“龍頭”，是EPC項(xiàng)目的美鍵，主導(dǎo)著EPC

項(xiàng)目的成敗。

本文的論述，依托于停車樓（EPC模式）總承包工程，該項(xiàng)目占地面積

44637.14平方米，建筑面積92227.08平方米，建筑高度34米，停車位2615個(gè)

（其中含AGV停車位26（）個(gè)）；本工程為交鑰匙工程，包括本工程的勘察、設(shè)

計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交，工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作。

（見(jiàn)圖1）

2、設(shè)計(jì)管理

“成本、進(jìn)度、質(zhì)量''是建設(shè)工程管理的核心，EPC設(shè)計(jì)管理是建設(shè)工程的開

篇之章，做好工程設(shè)計(jì)管理是完成“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”的關(guān)鍵。本文將設(shè)計(jì)管理

總結(jié)為4句話：一個(gè)原則；二項(xiàng)設(shè)計(jì)；三面管控；四方融合；

2.1一個(gè)原則

EPC設(shè)計(jì)管理以業(yè)主和總承包方共贏為根本原則。

EPC模式之所以越來(lái)越受到業(yè)主和總承包方青睞，其具有傳統(tǒng)PC模式不可

比擬的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：

a）招標(biāo)程序合為一體，合同關(guān)系簡(jiǎn)單

傳統(tǒng)模式設(shè)計(jì)、施工分開招標(biāo)相比，EPC模式下一次招標(biāo)，一個(gè)合同，招標(biāo)

程序減少，合同關(guān)系簡(jiǎn)化，招標(biāo)成本減少。

b）固定總價(jià)合同，有利于控制總投資

通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，提高項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度，可實(shí)現(xiàn)對(duì)投

資總價(jià)的控制，省去索賠及費(fèi)用增加，項(xiàng)目最終價(jià)格及工期要求的實(shí)現(xiàn)具有更大

的確定性。

c）降低業(yè)主多頭管理，避免扯皮

EPC承包商承擔(dān)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全部責(zé)任，即稱單一責(zé)任。合同責(zé)任

界面清晰、明確，避免了傳統(tǒng)模式中設(shè)計(jì)、施工責(zé)任不清導(dǎo)致的扯皮。

d）有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般為項(xiàng)目總體費(fèi)用的

5%-10%,但對(duì)造價(jià)的影響高達(dá)75%以上。在設(shè)計(jì)階段能充分考慮采購(gòu)、生產(chǎn)和

施工要求，最大限度的發(fā)揮總承包商的積極性，達(dá)到降成本、縮工期、保質(zhì)量的

目標(biāo)。

e）有利于建筑行業(yè)的資源整合，提升競(jìng)爭(zhēng)力

EPC項(xiàng)目規(guī)模一般較大，承包商通過(guò)資源配置和重組并購(gòu)提升綜合實(shí)力，迅

速縮小和國(guó)際工程承包商之間的差距，提高我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2二項(xiàng)設(shè)計(jì)

EPC設(shè)計(jì)管理的兩項(xiàng)設(shè)計(jì)是限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.2.1限額設(shè)計(jì)

就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)

計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專

業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定

的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以

保證總投資不被突破。

2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)

是以工程設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為前提，以對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的理解和

靈活運(yùn)用為指導(dǎo)，以先進(jìn)合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段，封工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)

整、改善與提高，并對(duì)工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，捕捉到項(xiàng)目投資中安全與經(jīng)濟(jì)

之間的最佳平衡點(diǎn)。

2.3三面管控

EPC設(shè)計(jì)管理的三面管控指時(shí)間管控，過(guò)程管控和質(zhì)量管控。

2.3.1時(shí)間管控

設(shè)計(jì)管理時(shí)間軸的起點(diǎn)從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，時(shí)間軸的末端止于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通

過(guò)。根據(jù)總體的進(jìn)度計(jì)劃，倒推設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，棄嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)出圖計(jì)劃及設(shè)計(jì)

工作周報(bào)制度。

2.3.2過(guò)程管控

“成本、進(jìn)度、質(zhì)量主線中能最人限度的協(xié)調(diào)三者之間的有機(jī)統(tǒng)一在于過(guò)

程管控。過(guò)程管控涉及到設(shè)計(jì)的三個(gè)階段，分別為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、

施工圖設(shè)計(jì)階段，相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)不一樣。

2.3.3質(zhì)量管控

設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理問(wèn)題的影響主要包括過(guò)程控制質(zhì)量因素、人為因素、設(shè)

計(jì)工期因素等。

采購(gòu)階段的質(zhì)量管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在原材料的供貨質(zhì)量是否符合要求、交付

時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)和儲(chǔ)存過(guò)程是否過(guò)期變質(zhì)等。

施工和竣工階段的質(zhì)量管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量是否符合原設(shè)計(jì)條件、

施工是否安全、竣工時(shí)間是否延時(shí)、竣工驗(yàn)收是臺(tái)合格等方面。

2.4四方融合

EPC設(shè)計(jì)管理的四方融合指設(shè)計(jì)和商務(wù)的融合，設(shè)計(jì)和施工的融合，設(shè)計(jì)和

采購(gòu)的融合，設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的融合。

2.4.1設(shè)計(jì)和商務(wù)的融合

（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙時(shí)時(shí)算量算價(jià)，加法減法相結(jié)合，全局把控限額設(shè)計(jì)；

（2）設(shè)計(jì)圖紙盡可能多的使用定額中已存在的子目，減少認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍：

（3）三點(diǎn)分析，尋求盈利點(diǎn)，虧損點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取有爭(zhēng)對(duì)性的措施。

2.4.2設(shè)計(jì)和施工的融合

(1)原設(shè)計(jì)圓形截面內(nèi)灌混凝土，施工難度大且檢查復(fù)雜，修改為箱型截

面增大壁厚并取消混凝土內(nèi)灌；

(2)部分理想化節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不曾考慮是否有施工條件，修改節(jié)點(diǎn)構(gòu)件的擺放,

簡(jiǎn)化方便施工，掃除后期障礙；

(3)倡導(dǎo)永臨結(jié)合，一體化施工的精益建造。

2.4.3設(shè)計(jì)和采購(gòu)的融合

(1)選用市場(chǎng)常規(guī)厚度的板材,如20mm,25mm,30mm；

(2)^計(jì)階段引入廠家進(jìn)行接口設(shè)計(jì)，確保采購(gòu)設(shè)備與系統(tǒng)對(duì)接吻合，減

少調(diào)試流程。

2.4.4設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的融合

(1)綜合后期運(yùn)營(yíng)管理成本，合理考慮AGV智能機(jī)器人質(zhì)保期限；

(2)增設(shè)智能變配電監(jiān)控系統(tǒng)，使變配電的后期使用和維護(hù)更為安全、方

便；

’(3)結(jié)合后期運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求，鎖定部分材料類型及品牌(如地坪做法時(shí)停

車位采用聚氨酯，車道采用水泥固化)。

結(jié)論：

本文通過(guò)停車樓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，綜合總結(jié)出EPC項(xiàng)目的幾條管理經(jīng)驗(yàn)，

并將其歸納為四句話：一個(gè)原則；兩項(xiàng)設(shè)計(jì)；二面管控；四方融合；并結(jié)合自身

項(xiàng)目的特點(diǎn)，及在管理過(guò)程中的得失分析，歸納總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著眼全局,

分工明確，留有富余。

參考文獻(xiàn)：

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論EPC總承包管理模式下的設(shè)計(jì)管理

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)越來(lái)越火熱的趨勢(shì),

總承包管理尤其是PPP、BT等模式的出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)具有綜合實(shí)力的工程總承包

企業(yè)和專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位的依賴加大，設(shè)計(jì)管理作為總承包五大能力之

被提高到越來(lái)越重要的地位，據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的影響達(dá)到

75%以上，同樣的設(shè)計(jì)成功與否，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度都起著決定性作用。

關(guān)鍵詞：EPC總承包管理；設(shè)計(jì)重要性；加強(qiáng)溝通；整體效益

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)越來(lái)越火熱的趨勢(shì)，總承包

管理尤其是PPP、BT、EPC等模式的出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)具有綜合實(shí)力的工程總承包

企業(yè)和專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位的依賴加大，設(shè)計(jì)管理作為總承包五大能力之

一，被提高到越來(lái)越重要的地位，據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的影響達(dá)到

75%以上，同樣的設(shè)計(jì)成功與否，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度都起著決定性作用。

現(xiàn)代工程總承包管理及項(xiàng)目管理的理念開始于上世紀(jì)60年代，有歐洲國(guó)家

為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)I管理協(xié)會(huì)。中國(guó)的項(xiàng)目管理開

始于20世紀(jì)80年代，最具代表性的改革是布魯格經(jīng)驗(yàn)研究，1998年之后應(yīng)用

項(xiàng)目管理方法和技能完善規(guī)范階段，2003年之后，中國(guó)加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)開

放程度更高，應(yīng)用性管理進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段。2007年，建設(shè)部頒布了《建設(shè)工

程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)》，鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

資質(zhì)的企業(yè)，在工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。近年來(lái)，EPC、

PPP總承包管理模式逐漸占據(jù)建筑業(yè)主流，而設(shè)計(jì)管理也逐漸歸入總承包商管理

中，設(shè)計(jì)的前期策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、后期

施工配合等內(nèi)容，需要總包單位熟悉和管理。

在履行EPC總承包合同的過(guò)程中，承包商對(duì)設(shè)計(jì)完全負(fù)責(zé)，承包商應(yīng)當(dāng)對(duì)

合同總價(jià)、總工期、業(yè)主要求的功能定位為最大限額、最長(zhǎng)工期和最大工程量，

組織設(shè)計(jì)，之后按圖施工。工程總承包管理模式克服了傳統(tǒng)分階段分專業(yè)平行承

包造成的各專業(yè)銜接不利，設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)的弊端，有利于工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

因此，在總承包管理模式下研究設(shè)計(jì)管理具有深遠(yuǎn)的意義。

1EPC總承包管理中設(shè)計(jì)管理的重要性

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試各階段緊密聯(lián)合。

設(shè)計(jì)階段和施工階段相分離的管理體制成為一種禁錮，打破這種禁錮就是突破。

設(shè)計(jì)對(duì)工程的影響主要表現(xiàn)在成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面。首先在成本方面，

設(shè)計(jì)成本占項(xiàng)目總成本的比重較低，但設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的總成本影響最大。據(jù)研究表

明，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建筑工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但是對(duì)投資費(fèi)用的影響

卻是75%以上，資料統(tǒng)計(jì)表明，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì),

可降低工程造價(jià)5%—10%,甚至高達(dá)20%。例如：屋面的設(shè)計(jì)方案，可以采用

平屋面或坡屋面，也采用鋼屋頂和混凝土屋頂、砌體屋頂，除了美觀效果之外，

成本差別也是很大。

其次，在質(zhì)量方面，設(shè)計(jì)質(zhì)量是總承包項(xiàng)目的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量可以保

證采購(gòu)起點(diǎn)和施工水準(zhǔn)，高質(zhì)量的圖紙可以有效減少現(xiàn)場(chǎng)返工。資料統(tǒng)計(jì)表明，

因設(shè)原因造成的工程質(zhì)量事故達(dá)40.1%,不少建筑產(chǎn)品出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，

影響正常使用，有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專利之間互相矛盾，造成施工返工、停工,

有的造成較大質(zhì)量和安全隱患，給投資者和施工方帶來(lái)巨大損失。比如：因未設(shè)

計(jì)防水反坎造成滲漏、因砂漿配合比不當(dāng)造成的開裂、因結(jié)構(gòu)和建筑不符造成的

外觀誤差等。

第三，在進(jìn)度影響方面，設(shè)計(jì)工期所占比例較高，采用EPC總承包管理模

式建設(shè)的一般都是投資規(guī)模大、專業(yè)要求高、管理難度大的項(xiàng)目，這決定了設(shè)計(jì)

工作的工程量較大，設(shè)計(jì)工期在項(xiàng)目總工期中所占的比例較大，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度和

圖紙審批進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求，會(huì)影響設(shè)備材料的采購(gòu)、制造、供貨和現(xiàn)場(chǎng)施工

進(jìn)度，造成不良連鎖反應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目工期造成不利影響。同樣的設(shè)計(jì)質(zhì)量低也會(huì)影

響到施工進(jìn)度。

EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)管理是非常重要的，通過(guò)管理，運(yùn)用自身的知識(shí)、

技能和專業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，通過(guò)在成本、工期和

質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主及總包獲得最大效益。

2總承包管理模式下總包及設(shè)計(jì)角色轉(zhuǎn)換

EPC總承包管理設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍包括：

1）參選勘察設(shè)計(jì)單位。

2）參評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選出不超過(guò)合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,

既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。

3）監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行審核。

4）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，平行交叉安排設(shè)

計(jì)、采購(gòu)、施工工作，實(shí)現(xiàn)三者早期結(jié)合和平行作業(yè)。

5）審核設(shè)計(jì)概預(yù)算，實(shí)施投資控制。

6）參與主要設(shè)備選型。

7）參與設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收。

8）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系。

在EPC模式下，業(yè)主賦予總承包方更多的權(quán)利和自由，同時(shí)也將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移至總承包商，包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備材料的生產(chǎn)供貨風(fēng)險(xiǎn)、安

裝調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)、試車投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。而這些風(fēng)險(xiǎn)的防控，核心是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),

這就必須轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)單位只是設(shè)計(jì)分包的觀念，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)工程師為了業(yè)主批準(zhǔn)而完

成設(shè)計(jì)，忽略了設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)可行性的觀念，使設(shè)計(jì)人員能夠?qū)?xiàng)

目規(guī)模、功能、工藝、流程、設(shè)備選型、成木控制、設(shè)計(jì)風(fēng)格等綜合考慮，樹立

成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)，提高大局觀，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保證條件。

3項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制措施

3.1設(shè)計(jì)成本控制措施

EPC總承包項(xiàng)目采取總價(jià)合同的形式，其設(shè)計(jì)工作的費(fèi)用包括在工程總價(jià)

中，因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理須盡量降低設(shè)計(jì)成本，節(jié)約開銷，還要向設(shè)計(jì)人員灌輸控

制項(xiàng)目投資的觀念，要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)答疑，把中標(biāo)價(jià)格

作為設(shè)計(jì)工作量的最高限額，在此基礎(chǔ)上，將投標(biāo)的工作量分解到各專業(yè)，明確

限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，在綜合各方面因素后，使各部門在設(shè)計(jì)過(guò)程中采取科學(xué)的技術(shù)和

方法，保證項(xiàng)目在滿足業(yè)主要求的前提下，盡可能減少投入，提高效率，縮短工

期。

3.2進(jìn)度控制

1）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。在設(shè)計(jì)工作前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組先編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)總計(jì)

劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、出圖計(jì)劃等，并確定相應(yīng)的時(shí)間。

2）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告，總承包商在設(shè)計(jì)過(guò)程中，按月向業(yè)主提高進(jìn)度

報(bào)告，使業(yè)主和業(yè)主代表獲悉設(shè)計(jì)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3）提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)成果經(jīng)過(guò)評(píng)審后，應(yīng)按照合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

程序和工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的要求，及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提交，征得其建議或意

見(jiàn)。發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)方案與實(shí)際施工無(wú)縫銜接。

3.3質(zhì)量控制

1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，總承包簽訂合同后，開始工程設(shè)計(jì)、采

購(gòu)、施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，合同是雙方權(quán)利、義務(wù)的最高準(zhǔn)則和解釋文件，項(xiàng)目

設(shè)計(jì)組在設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段應(yīng)認(rèn)真研究和熟悉合同，充分認(rèn)識(shí)其應(yīng)承擔(dān)的設(shè)計(jì)責(zé)任

和工作目標(biāo)，確定如何完成工作的措施。

2）建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通的人員，建立組織結(jié)構(gòu)，明確總

承包和業(yè)主、設(shè)計(jì)之間的聯(lián)系方式及匯報(bào)制度，以合同為基礎(chǔ)，構(gòu)建業(yè)主和總包

之間的紐帶，及時(shí)獲得業(yè)主的反饋意見(jiàn)，并進(jìn)行偏差修訂和糾正。

3）編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，確定設(shè)計(jì)依據(jù)及內(nèi)容、格式、標(biāo)準(zhǔn)。這既是對(duì)

設(shè)計(jì)文件規(guī)范化的要求，也是提高設(shè)計(jì)人員編制水平、提高系統(tǒng)升級(jí)的要求。

4）設(shè)計(jì)評(píng)審。嚴(yán)珞按照工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求

完成設(shè)計(jì)任務(wù)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確

保設(shè)計(jì)成果滿足各項(xiàng)要求。

5）設(shè)計(jì)文件管理。設(shè)計(jì)的工作范圍十分廣泛，設(shè)計(jì)成果種類繁多，再加上

反復(fù)修改和變動(dòng)，使設(shè)計(jì)文件難于管理和查找，要求設(shè)計(jì)文件分兩部分管理，形

成電子版和紙質(zhì)版兩版文件，暹行編碼和歸檔，每次保存的文件標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)間，

具體到分鐘，形成一整套管理制度和方法，方便查找和記錄總結(jié)。

4EPC總承包模式施工與設(shè)計(jì)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

傳統(tǒng)工程管理模式中，承包方只承擔(dān)施工任務(wù)，因此施工能力和經(jīng)驗(yàn)比較高,

施工企業(yè)自有施工方面的專家和專業(yè)技術(shù)人才。總承包管理模式下，施工單位承

擔(dān)其設(shè)計(jì)的監(jiān)控和設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)管理職責(zé)，如何實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)成果的強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到“1+1=3”的效果是實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)。總承包單位承擔(dān)設(shè)計(jì)全過(guò)程管理

流程，如圖1所示。

總承包要做好設(shè)計(jì)管理，需要加強(qiáng)三方面能力提高，1)設(shè)計(jì)優(yōu)選能力2)

提高設(shè)計(jì)的可施工性能力3)與設(shè)計(jì)溝通能力。

4.1設(shè)計(jì)優(yōu)選能力

合理化的設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次投資，而且影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)

用，通過(guò)合理的設(shè)計(jì)可實(shí)現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。在總承包模式下，設(shè)計(jì)院更側(cè)重自

己的設(shè)計(jì)服務(wù)，很少綜合考慮設(shè)計(jì)方案的比選，這就需要總承包方具有更高的角

度，承擔(dān)以對(duì)設(shè)計(jì)方案的監(jiān)管責(zé)任，提出可替代的方案，使各方效益最大化。

4.2設(shè)計(jì)的可施工性

有經(jīng)驗(yàn)的專家應(yīng)盡早的參與到項(xiàng)目中，將施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)輸入到設(shè)計(jì)過(guò)

程中，以利于未來(lái)的施工。例如：如果施工中各種構(gòu)件的規(guī)格、尺寸、間距應(yīng)用

到設(shè)計(jì)中，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定模化。有利于施工。再比如在濟(jì)南西客站安置一

區(qū)12-1地塊的基坑設(shè)計(jì)方案中，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建模、計(jì)算，建設(shè)單位和總包單

位負(fù)責(zé)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程造價(jià)、安全性來(lái)確定最終方案。

4.3與設(shè)計(jì)溝通能力

對(duì)于總承包商，不僅要保持與業(yè)主等部門良好的外部溝通，跟要做好內(nèi)部溝

通，與設(shè)計(jì)的溝通就是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要保證設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的溝通

與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)。把業(yè)主的要求主觀性更好的轉(zhuǎn)變成設(shè)計(jì)的理

性上，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)都必須保證工作流、

信息流的暢通。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通方面，總承包商可以設(shè)置專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通的部門和人員，

明確各方關(guān)系，使項(xiàng)目成員溝通規(guī)范化、模式化和程序化，保證設(shè)計(jì)iA到業(yè)主的

要求的同時(shí)，也更合理，更方便施工。

5結(jié)論

每個(gè)施工總承包項(xiàng)0實(shí)施的結(jié)果好壞，設(shè)計(jì)是第一步，也是非常重要的一步。

從質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及建成投入使用后的功能和效益是否滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)

主的要求，在很大程度上取決于工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。當(dāng)前我國(guó)正在積極推行工程總

承包模式，為適應(yīng)這種形式要求，總承包商在擁有強(qiáng)大的施工能力和施工管理能

力的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，更好的滿足工程實(shí)際的要求，使設(shè)計(jì)和

施工更緊密的結(jié)合，提高總承包管理水平和能力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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(2(X)8)04-0050-03

總承包商視角的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究

摘要：而隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型復(fù)雜項(xiàng)目的增多，EPC項(xiàng)目在我國(guó)得到

大力推廣，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，目前存在較多問(wèn)題，本文從設(shè)計(jì)管理的角度，以

總承包商的視角，首先闡述了設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容，并指出了設(shè)計(jì)管理目前存在的問(wèn)

題，最后提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：工程總承包(EPC);設(shè)計(jì)管理

?引言

EPC裝式即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造模式，自上世紀(jì)六十年代在美國(guó)出現(xiàn)后，受到國(guó)

際工程承包市場(chǎng)的青睞。我國(guó)從上世紀(jì)八十年代初開始引入該模式，而隨著技術(shù)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型復(fù)雜項(xiàng)目的增多，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不能滿足需求，EPC

模式在我國(guó)得到大力發(fā)展。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，該模式在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了諸多

問(wèn)題，本文將從總承包商的角度對(duì)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行探討。

2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容

設(shè)計(jì)成果一旦形成，對(duì)項(xiàng)目總投資的影響程度將達(dá)到70%-80%LI]o傳統(tǒng)的

DBB模式因?yàn)樵O(shè)計(jì)、施工等工作相互獨(dú)立，不同的企業(yè)有自己不同的利益和需

求，所以常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更頻繁、施工企業(yè)利潤(rùn)低、設(shè)計(jì)成果可施工性差等情況，

造成投資的巨大浪費(fèi)，大大的影響了各方工作的積極性。在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)

管理屬于總承包商項(xiàng)目管理的重要的部分，工作貫穿項(xiàng)目的全生命周期，與施工

和采購(gòu)協(xié)同，有效避免這三部分的脫節(jié)和缺乏溝通的問(wèn)題，從而可以較大程度提

高總承包商的利潤(rùn)，也能降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)和組織協(xié)調(diào)工作量。設(shè)計(jì)管理的主要分

為技術(shù)和管理兩個(gè)層面。

2.1技術(shù)層面

主要包括業(yè)主需求的分析、技術(shù)方案的確定和評(píng)價(jià)、主要材料和設(shè)備的指標(biāo)

性能分析、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、可施工性評(píng)價(jià)等。

2.2管理層面

主要包括E-P-C的一體化協(xié)同運(yùn)作;科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理體系建設(shè);全生命周

期的信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè);項(xiàng)目間的資源協(xié)調(diào)與經(jīng)驗(yàn)反饋等內(nèi)容，具體細(xì)化為設(shè)計(jì)

成本管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)成果審查管理、設(shè)計(jì)變更管理、

設(shè)計(jì)制度體系管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理和設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)管理等。

3.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題

《國(guó)務(wù)院辦公打關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)(2017)19

號(hào))等關(guān)于工程總承包政策文件的頒布，使EPC項(xiàng)目近年在我國(guó)得到快速發(fā)展,

在提高管理水平，縮短建設(shè)工期的同時(shí)，EPC模式也暴露出一些問(wèn)題：

3.1設(shè)計(jì)人才儲(chǔ)備不足

與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作不同，EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)乎總承包單位的利潤(rùn)。如果設(shè)計(jì)

成果不合理，必然會(huì)造成總承包單位的巨大損失。而EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不是獨(dú)立

的工作，也不是某一階段的工作，它貫穿項(xiàng)目始終，需要在不斷改進(jìn)中完成。設(shè)

計(jì)工作也不再是單純的技術(shù)工作，它對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理和協(xié)調(diào)能力也有很高的要

求。目前，大部分能做設(shè)計(jì)的人員均是從傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)公司而來(lái)，他

們對(duì)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)很熟悉，技術(shù)能力較強(qiáng)，但是對(duì)于設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性、

可施工性等問(wèn)題缺乏思考，同時(shí)也不善于和各單位溝通協(xié)調(diào)，所以“懂設(shè)計(jì)，會(huì)

管理”的人才目前比較匱乏。

3.2設(shè)計(jì)成果質(zhì)量不高

由于設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)還不能完全符合EPC項(xiàng)目的需求，設(shè)計(jì)成果常出現(xiàn)經(jīng)

濟(jì)性較差、不能完全滿足業(yè)主設(shè)計(jì)方案要求、設(shè)計(jì)成果施工技術(shù)不可行等問(wèn)題。

筆者經(jīng)歷的某高層項(xiàng)目就是設(shè)計(jì)人員只考慮了外觀，屋頂采用了超寬挑檐，實(shí)際

施工時(shí)發(fā)現(xiàn)該挑檐若要完成，需搭設(shè)超高腳手架，既不安全經(jīng)濟(jì)性也差，所以只

有重新修改圖紙，而在此過(guò)程中，遇上國(guó)家規(guī)范變化，也需要修改圖紙，造成整

個(gè)項(xiàng)目停工達(dá)半年，由此延誤了工期，也增加了工程費(fèi)用。

3.3設(shè)計(jì)管理界面劃分不清

無(wú)效的設(shè)計(jì)界面管理會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目^量、成木、進(jìn)度等負(fù)面影響。EPC項(xiàng)目的

設(shè)計(jì)管理是一個(gè)全生命周期的工作，各階段工作相互銜接，互相制約。在整個(gè)實(shí)

施過(guò)程中各部門有自身需要完成的任務(wù)，但是目前大部分總承包單位并沒(méi)有構(gòu)建

項(xiàng)目的界面管理體系，也沒(méi)有落實(shí)界面管理職責(zé)，這樣無(wú)法有效的制約各參與方

的行為，對(duì)于EPC項(xiàng)目的不同利益方，各方都會(huì)從自身角度出發(fā)進(jìn)行不同的工

作內(nèi)容以便為自己創(chuàng)收，從而使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

3.4設(shè)計(jì)管理各方協(xié)同度不高

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，是設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、專業(yè)分包等各部門共同努力的

結(jié)果。但目前設(shè)計(jì)管理與采購(gòu)管理、施工管理之間不具備良好的協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)管

理缺失，水平低下，導(dǎo)致管理主體難以有效溝通，無(wú)法發(fā)揮該模式的作用。而且,

大部分的EPC項(xiàng)目均是采用聯(lián)合體投標(biāo)的形式，設(shè)計(jì)和施工是兩家單位，兩方

利益需求相悖，牽頭單位也沒(méi)有有效的規(guī)章制度來(lái)規(guī)定各方的權(quán)利義務(wù)，這也造

成了設(shè)計(jì)管理失效，各方?jīng)]有共同的奮斗目標(biāo)，成為一盤散沙。

4.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的解決措施

EPC項(xiàng)目是“邊設(shè)計(jì)，邊施工，邊采購(gòu)”的模式，它能降低成本，縮短工期，

是目前國(guó)際上的主流管理模式，我國(guó)也正在大力推廣，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，本

文主要從以下四點(diǎn)提出解決措施：

4.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人才培養(yǎng)是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵，總承包商應(yīng)該首先分析本單位人員的

優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)其弱點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，并與高校建立深度校企合作，為企業(yè)人才做好

儲(chǔ)備。目前來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)人員最缺乏的是成本意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，同時(shí)也缺乏管理能

力的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)建立人才培養(yǎng)制度，構(gòu)建好人才梯隊(duì)。設(shè)計(jì)人員工作時(shí)，能從

全局考慮問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念，不將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)上。

4.2運(yùn)用價(jià)值工程、可施工性等理論提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

價(jià)值工程理論是是成本管理非常重要的理論，通過(guò)價(jià)值工程理論的分析研

究，把握功能與成本之間的關(guān)系，提高設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性，從而提高總承包商的

合理利潤(rùn)。而設(shè)計(jì)的成果最終依靠施工來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工的可操作性是衡量設(shè)計(jì)成果

質(zhì)量非常重要的指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，一方面需要自己具備一些施工技術(shù)

的知識(shí)，另一方面也要和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)溝通交流，從而保證設(shè)計(jì)成果能順利

的進(jìn)行施工。當(dāng)然項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)也是非常重要的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的措施，設(shè)計(jì)

人員需要在每一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中和完成后，針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，是否經(jīng)濟(jì)，有哪

些地方施工操作困難，設(shè)計(jì)的進(jìn)度如何,材料設(shè)備選用是否合理等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià),

為后面的項(xiàng)目實(shí)施積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

4.3加強(qiáng)制度流程建設(shè)，提高協(xié)同度

EPC項(xiàng)目是否成功，很大程度上取決于管理能力。制定科學(xué)、系統(tǒng)、合理的

制度和流程，來(lái)約定各方的在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)，提高設(shè)計(jì)與

各參與方的協(xié)同度。而合理的工作流程的制定，可以實(shí)時(shí)把控設(shè)計(jì)節(jié)奏，實(shí)時(shí)對(duì)

比計(jì)劃與實(shí)際的差距，并及時(shí)糾偏。

5好評(píng)

總之，EPC是先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，隨進(jìn)入我國(guó)三十多年，但是在近幾年才

得到大力發(fā)展，設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目管理非常重要的環(huán)節(jié)，其對(duì)于節(jié)約成本和

縮短工期，保證業(yè)主投資成功起著非常重要的作用，本文從人才培養(yǎng)、制度流程

建設(shè)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面提出了一些解決措施，但設(shè)計(jì)管理還存在著諸多問(wèn)題,

需要我們繼續(xù)研究。

參考文獻(xiàn)

[1]劉文濤，周在權(quán)，劉言順.以現(xiàn)場(chǎng)管理為主導(dǎo)模式的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

[J].建筑施工,2021,43(7)：1416.

EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究

摘要：作為國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，逐步向國(guó)際化工程公司轉(zhuǎn)型。EPC總承包法

是國(guó)際工程中常用的一種合同方法，在采用EPC總承包法的過(guò)程中出現(xiàn)了一個(gè)

新的問(wèn)題。當(dāng)設(shè)計(jì)咨詢部門與具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的總承包單位簽訂合同時(shí)，此時(shí)內(nèi)部

總承包方式發(fā)生了變化，因此設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造了一個(gè)新的控制點(diǎn)。使用分析層流程

找到這些管理點(diǎn)并對(duì)這些點(diǎn)采取有效的控制措施有助于確保總承包商的精益績(jī)

效。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包模式;設(shè)計(jì)管理

一、EPC管理重點(diǎn)

在EPC總承包方式的投標(biāo)中，投標(biāo)能否以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的方式

順利進(jìn)行與設(shè)計(jì)密切相關(guān)，委托方在評(píng)標(biāo)或EPC時(shí)應(yīng)注意設(shè)計(jì)方案承包商。中

標(biāo)公司的合理性和經(jīng)濟(jì)可行性。同時(shí)，現(xiàn)行的總承包招標(biāo)評(píng)價(jià)方法一般采用綜合

招標(biāo)評(píng)價(jià)方法。

1.經(jīng)濟(jì)性

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐娜宋奶攸c(diǎn)和生命周期成本，結(jié)合建筑風(fēng)格，

建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)比較方案能滿足相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。尤其要在

樁基選擇、基坑保護(hù)方案、機(jī)電安裝方案等方面比較所需的設(shè)計(jì)方案，比較施工

成本、工期要求和運(yùn)行成本。綜合考慮生命周期成本，最大限度地降低項(xiàng)目成本。

2.可施工性

設(shè)計(jì)的可施工性是指以將施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及施工標(biāo)準(zhǔn)更好地運(yùn)用到設(shè)計(jì)文本

中，以快速促成設(shè)計(jì)意圖，最大限度地降低技術(shù)設(shè)備更改，從源頭上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)

量目的，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全。在EPC形式之下，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)

當(dāng)盡早參加到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，而是盡量將她們的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)滲入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

中。對(duì)中小型、繁雜、工期緊的總承包建設(shè)項(xiàng)目，EPC總承包單位應(yīng)該組織設(shè)計(jì)、

施工、業(yè)務(wù)管理、洽購(gòu)及運(yùn)作管理組內(nèi)，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)展開優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.設(shè)計(jì)成果的正確性

EPC總承包合同規(guī)定，EPC總承包人因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失由EPC總承包

人承擔(dān)，因此EPC總承包人應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

所有專業(yè)設(shè)計(jì)文件都必須執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)證和驗(yàn)證過(guò)程，以保障專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果

的品質(zhì)。重點(diǎn)項(xiàng)目的審查可包括現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員，與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)專業(yè)

的設(shè)計(jì)范圍，防止在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生誤錄、遺漏等等難題。

二、設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)總承包功能的對(duì)策與建議

1.發(fā)揮設(shè)計(jì)能動(dòng)性

設(shè)計(jì)單位作為建設(shè)者的主體，首先要從概念二完成改造，認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)一個(gè)技

術(shù)性很強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案是不夠的，明確自己的職責(zé)。同時(shí)必須保證基于技術(shù)合理性

的經(jīng)濟(jì)可行性，通過(guò)方案的優(yōu)化來(lái)控制項(xiàng)目工期和成本。首先，配額設(shè)計(jì)貫穿整

個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。設(shè)計(jì)師根據(jù)從可行性研究到施工圖確認(rèn)的時(shí)間成本對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)

整，對(duì)方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。其次，在變革的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師必須承擔(dān)

責(zé)任。在做決策時(shí)，必須協(xié)調(diào)各方的影響，對(duì)設(shè)計(jì)方案本身以外的問(wèn)題負(fù)責(zé)，松

散的態(tài)度限制了改革發(fā)展的進(jìn)程。第三，要樹立和重視采購(gòu)和施工對(duì)設(shè)計(jì)的不利

影響的全球意識(shí)。項(xiàng)目的各個(gè)階段都是相互聯(lián)系的，每一次通過(guò)都是實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)

化的基礎(chǔ)，我們要不斷提高計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

2.確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合EPC項(xiàng)目總體進(jìn)度要求

EPC項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)勢(shì)之一是它通過(guò)方便設(shè)計(jì)和施工的使用，加快了項(xiàng)

目建設(shè)進(jìn)程。由于設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，通過(guò)將設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

與EPC項(xiàng)目總合同管理相結(jié)合，設(shè)計(jì)采購(gòu)一現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試、其他工期相互

協(xié)調(diào)，相互協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工期的目標(biāo)要求，使工期能夠整合，滿足設(shè)備材料

采購(gòu)、專業(yè)項(xiàng)目施工招標(biāo)工期和現(xiàn)場(chǎng)施工工期的要求。在項(xiàng)目施行初期，EPC

項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，而是在初步編制施工計(jì)劃及洽購(gòu)

進(jìn)度計(jì)劃的根底上，組織編制初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目施行過(guò)程中，主要設(shè)備及建筑材料因受設(shè)備制造周期、運(yùn)

輸或者國(guó)際壞境的限制，因而工程進(jìn)度應(yīng)當(dāng)充分考慮前述要素而是展開相應(yīng)調(diào)

整。設(shè)計(jì)進(jìn)度必須有一定的余地，以防止設(shè)計(jì)周期有過(guò)短，進(jìn)而加入許多設(shè)計(jì)錯(cuò)

誤、影響建設(shè)項(xiàng)目成本、影響洽購(gòu)進(jìn)度而是限制工程進(jìn)度。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的外部制約因素以及消防專項(xiàng)審批、人防審

批、規(guī)劃審批、施工圖審查等相關(guān)因素。還應(yīng)充分考慮根據(jù)配額設(shè)計(jì)指標(biāo)完成的

設(shè)計(jì)結(jié)果。在采購(gòu)或預(yù)算編制過(guò)程中，需要調(diào)整設(shè)計(jì)時(shí)間超限，設(shè)計(jì)與采購(gòu)、設(shè)

計(jì)與施工的協(xié)調(diào)配合店設(shè)計(jì)與設(shè)^間的密切溝通與協(xié)調(diào)非常重要。建設(shè)項(xiàng)目施工

方保障設(shè)計(jì)結(jié)果能夠迎合施工方選用的基本功能及評(píng)級(jí)要求。

3.實(shí)現(xiàn)組織交叉一體化

按照項(xiàng)目總承包部門的規(guī)定，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)成立專門機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)管理組內(nèi)，

構(gòu)建設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)及控制各個(gè)領(lǐng)域間的接口關(guān)系。其中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)

責(zé)提供采購(gòu)文件，在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)審查和質(zhì)量檢查，進(jìn)行可施工性分析，

滿足要求。首先，設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)各方需求，成立專門的協(xié)調(diào)管理部門，積極組織

設(shè)計(jì)師、采購(gòu)商、施工人員、造價(jià)管理人員、供應(yīng)商參與初步設(shè)計(jì)討論，改變因

溝通不暢造成的問(wèn)題。在將來(lái)。其次，為防止在簽訂施工合同時(shí)因評(píng)價(jià)項(xiàng)目發(fā)生

糾紛，當(dāng)事人必須在招標(biāo)前合同中明確評(píng)價(jià)評(píng)分和評(píng)價(jià)總結(jié)。中標(biāo)后，通過(guò)內(nèi)部

協(xié)商制定具體的評(píng)估方法，作為施工合同的一部分。另一方面，設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)

與業(yè)主的溝通，在總承包模式下，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)較少，但可以實(shí)現(xiàn)公司與

亞洲的雙贏，澄清公司的聲譽(yù)，以及業(yè)主的需求，要從業(yè)主的角度考慮整個(gè)項(xiàng)目。

作為客戶，對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的是項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期。工程的質(zhì)量，能讓業(yè)

主滿意，達(dá)到雙贏。

4.拓展國(guó)際工程項(xiàng)目

在高水平滿足中國(guó)電力供需的同時(shí)，仍有為世界發(fā)電做出貢獻(xiàn)的空間。同時(shí),

國(guó)家提供經(jīng)濟(jì)政策支持，促進(jìn)境外市場(chǎng)發(fā)展，如絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀

行等。這是國(guó)際電力工程項(xiàng)目在中國(guó)發(fā)展的又一新機(jī)遇。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)（PC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理，為客戶提供更好的建筑產(chǎn)品，已

成為建筑行業(yè)供給側(cè)改革的重點(diǎn)之一。該文在重新認(rèn)識(shí)EPC工程項(xiàng)目總承包建

設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的根底上，給出了設(shè)計(jì)優(yōu)化的獎(jiǎng)懲制度及有效展開EPC工程項(xiàng)

目總承包建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的要點(diǎn)及辦法。當(dāng)作參考，咱們?yōu)橹袊?guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)

公司做EPC工程項(xiàng)目總承包工作。

參考文獻(xiàn)：

山李思漫，廖屹.EPC項(xiàng)目投標(biāo)前專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)鍵要素分析[J].水電站設(shè)

計(jì)，2020,(1).52?54.

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2020,(6).100-101.

EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理研究

【摘要】本文主要是介紹EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理，首先分析設(shè)

計(jì)與施工管理現(xiàn)狀，討論現(xiàn)存問(wèn)題，同時(shí)提出合理有效的管控措施。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包項(xiàng)目;設(shè)計(jì);施工管理

1、EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，相應(yīng)促進(jìn)各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展速度，尤其是建筑行業(yè)。

在建筑施工期間，必須注重建筑項(xiàng)目管理，所以需要轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。相比于

其他國(guó)家，我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展比較晚，發(fā)展差距大。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建

筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，必須注重管理總承包項(xiàng)目。然而EPC總承包項(xiàng)目是由國(guó)

外發(fā)展興起的，因此部分內(nèi)容不符合本國(guó)國(guó)情，所以在設(shè)計(jì)施工管理中存在較多

問(wèn)題。

立足于整體發(fā)展可知，我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下方面：第

一，對(duì)于設(shè)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)屬于工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，EPC模式下引入先進(jìn)的

設(shè)計(jì)理念與方法，但是我國(guó)設(shè)計(jì)院發(fā)展形式單一，比較關(guān)注專項(xiàng)設(shè)計(jì)。盡管工程

設(shè)計(jì)可以維護(hù)技術(shù)水平，然而卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)一體化管理。由于EPC總承包項(xiàng)目是

由設(shè)計(jì)單位與多家施工企業(yè)合作，共同形成投標(biāo)小組，相應(yīng)增加責(zé)任承擔(dān)注意，

導(dǎo)致責(zé)任意識(shí)渙散，無(wú)法保證工程建設(shè)質(zhì)量。其次，針對(duì)施工管理來(lái)說(shuō)，施工過(guò)

程會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，所以必須予以關(guān)注。然而我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目沒(méi)

有針對(duì)施工管理作出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。盡管國(guó)家出臺(tái)政策方針，但是建筑行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)

生的問(wèn)題比較多，規(guī)范化管理的難度比較大，因此施工企業(yè)比較關(guān)注設(shè)計(jì)成本與

施工成本問(wèn)題，不太關(guān)注施工管理問(wèn)題。

2、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)與施工管理人員

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)發(fā)展速度飛升，國(guó)家注重專業(yè)人才培訓(xùn)與教育。

由于我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目未形成標(biāo)準(zhǔn)體系，因此對(duì)于專業(yè)人才的需求比較大。

然而通過(guò)分析可知，我國(guó)比較缺乏總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員與施工管理人員，從而

導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與管理效率較低。所以必須注重專業(yè)化培訓(xùn)與教育，全面提升員工

的專業(yè)性。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引入優(yōu)秀人才，聘請(qǐng)專業(yè)的工程人員，不斷促進(jìn)

設(shè)計(jì)與施工管理的規(guī)范化，有效管理施工期間所產(chǎn)生的問(wèn)題。

2.2缺乏一體化管理模式

在EPC總承包項(xiàng)目下，各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合難度還比較大。若總承包商可以有

效結(jié)合設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。然而我國(guó)EPC總承包

模式不太完善，缺乏一體化管理模式，極易導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)與施工期間出現(xiàn)較多內(nèi)

容，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理與控制的精細(xì)化。因此必須圍繞EPC總承包項(xiàng)目建立一體化

管理模式，以此促進(jìn)項(xiàng)目管理發(fā)展。

2.3成本控制問(wèn)題

項(xiàng)目成本控制對(duì)工程建設(shè)的影響比較大，極易產(chǎn)生差錯(cuò)問(wèn)題。所以必須科學(xué)

處理各項(xiàng)問(wèn)題，才可以順利開展項(xiàng)目工程。EPC總承包項(xiàng)目所存在的成本控制問(wèn)

題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）業(yè)主溝通障礙。業(yè)主不太理解專業(yè)的施工知識(shí)，缺

乏專業(yè)化背景與知識(shí)體系，所以在溝通期間會(huì)存在較多難題。（2）未準(zhǔn)確把控工

期。若總承包商可以正確應(yīng)用EPC總承包模式，可以顯著提升建設(shè)進(jìn)度。然而

由于EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展不完善，從而導(dǎo)致工程周期延長(zhǎng)，極易增加生產(chǎn)成本,

對(duì)工程施工效率影響比較大。

3、EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理措施

為了使EPC總承包項(xiàng)目得以更好地發(fā)展，必須對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行規(guī)

范，為后續(xù)材料采購(gòu)與施工建設(shè)提供基礎(chǔ)依據(jù)，能夠雉護(hù)整個(gè)施工秩序。由于施

工建設(shè)環(huán)節(jié)涉及到較多工作，所以必須加大管理力度，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。

通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)的高效管理，可以保證EPC總承

包項(xiàng)目的順利開展。

3.1基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理的成本控制措施

由于EPC總承包項(xiàng)目合同多為固定價(jià)格方式，因此承包商的利潤(rùn)空間比較

小，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，從而導(dǎo)致利潤(rùn)與責(zé)任不對(duì)等問(wèn)題。業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目承包

的成本控制嚴(yán)格，采用高薪聘用方式控制和管理項(xiàng)目。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總體

費(fèi)用中的占比較小，然而施工建設(shè)階段需要花費(fèi)大量資金。如果沒(méi)有獲得業(yè)主同

意，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施造成影響。所以為了維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效益，在設(shè)計(jì)

管理