2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制-土木建筑）考試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性中，（）是指工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成規(guī)定功能的能力。A.適用性B.耐久性C.可靠性D.安全性2.工程質(zhì)量形成過程中，直接影響項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)質(zhì)量的是（）階段。A.勘察設(shè)計(jì)B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.施工安裝3.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來描述數(shù)據(jù)離散趨勢(shì)的是（）。A.極差B.中位數(shù)C.算術(shù)平均數(shù)D.極值4.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的是（）。A.因果分析圖法B.相關(guān)圖法C.排列圖法D.直方圖法5.工程建設(shè)過程中，形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是（）階段。A.工程設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程決策D.工程竣工驗(yàn)收6.建設(shè)工程施工過程中，分項(xiàng)工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在（）。A.復(fù)雜性B.波動(dòng)性C.隱蔽性D.局限性7.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故調(diào)查組已展開工作的，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.積極參與事故調(diào)查B.要求施工單位提供相應(yīng)證據(jù)C.回避參與事故調(diào)查D.積極協(xié)助，客觀提供相應(yīng)證據(jù)8.工程質(zhì)量事故處理方案的類型有返工處理、不做處理和（）。A.修補(bǔ)處理B.試驗(yàn)驗(yàn)證后處理C.定期觀察處理D.專家論證后處理9.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)（），要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。A.簽發(fā)監(jiān)理通知單B.簽發(fā)工程暫停令C.調(diào)查事故責(zé)任人D.報(bào)告政府主管部門10.施工單位以工程質(zhì)量不合格為由，拒絕支付工程款，建設(shè)單位訴至人民法院。向人民法院提交的下列資料中，不屬于證據(jù)的是（）。A.工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的鑒定報(bào)告B.建設(shè)單位職工的書面證明材料C.建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同D.建設(shè)單位提交法院的答辯狀二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.所在地區(qū)社會(huì)環(huán)境B.周圍生態(tài)環(huán)境C.周圍已建工程D.周圍生活環(huán)境E.所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.工程質(zhì)量控制的基本原則有（）。A.以人為核心B.以預(yù)防為主C.質(zhì)量第一D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范3.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.有關(guān)合同文件B.相關(guān)法律法規(guī)C.有關(guān)工程定額D.質(zhì)量事故實(shí)況資料E.有關(guān)工程技術(shù)文件4.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中，常用的統(tǒng)計(jì)方法有（）。A.排列圖法B.分層法C.因果分析圖法D.直方圖法E.控制圖法5.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位采取（）的措施。A.抓緊整改B.防止事故擴(kuò)大C.對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)管D.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)E.確保信息暢通三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量控制的基本原理。2.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量驗(yàn)收層次的劃分。3.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故處理的程序。四、案例分析題（總共1題，20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖2所示：1.指出圖1中所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。3.針對(duì)事件2，分別指出施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償及工程延期的要求是否合理？說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？4.針對(duì)事件3，指出第4月末投資偏差和進(jìn)度偏差分別為多少？并說明投資偏差和進(jìn)度偏差的實(shí)際意義。五、綜合分析題（總共1題，20分）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由。3.指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說明理由。答案：1.一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.A4.B5.B6.C7.D8.A9.B10.D2.二、多項(xiàng)選擇題1.BCE2.ABCE3.ABDE4.ABCDE5.BD3.三、簡(jiǎn)答題1.工程質(zhì)量控制的基本原理包括：-三階段控制原理：即對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，即施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式；事后控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。-三全控制管理：即全面、全過程、全員參與控制。全面質(zhì)量控制是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制；全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)；全員參與質(zhì)量控制是指每個(gè)崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中。-質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)：通過計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個(gè)階段把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于失敗的教訓(xùn)，也要認(rèn)真地總結(jié)，以防再次出現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，則轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。2.施工質(zhì)量驗(yàn)收層次的劃分如下：-單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。對(duì)于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。-分部工程：可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等將分部工程劃分為若干子分部工程。-分項(xiàng)工程：可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)行劃分。-檢驗(yàn)批：可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收的需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。3.工程質(zhì)量事故處理的程序如下：-工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)于由質(zhì)量事故調(diào)查組處理的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。-根據(jù)施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案，一般由原設(shè)計(jì)單位提出。必要時(shí)，應(yīng)要求相關(guān)單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。-技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認(rèn)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案。對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行鑒定。-質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。質(zhì)量事故書面報(bào)告應(yīng)包括：工程及各參建單位名稱；質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；事故處理的過程及結(jié)果等。4.四、案例分析題1.關(guān)鍵線路：①→②→④→⑥→⑧→⑨工作E的總時(shí)差：1個(gè)月，自由時(shí)差：1個(gè)月工作M的總時(shí)差：0個(gè)月，自由時(shí)差：0個(gè)月2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。-總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。3.施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償及工程延期的要求分析如下：-費(fèi)用補(bǔ)償要求合理。理由：不可抗力造成的窩工損失由建設(shè)單位承擔(dān)，趕工費(fèi)也應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。-工程延期要求不合理。理由：G工作停工2個(gè)月不影響總工期，H工作停工1個(gè)月，雖為不可抗力，但H工作有1個(gè)月的總時(shí)差，不影響總工期，所以不應(yīng)給予工程延期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為35萬元，工程延期為0個(gè)月。4.第4月末投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資=1200-1000=200萬元，投資偏差為正，表示投資超支。第4月末進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資=1000-800=200萬元，進(jìn)度偏差為正，表示進(jìn)度提前。5.五、綜合分析題1.建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處及理由如下：-不妥之處：在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：根據(jù)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。-不妥之處：雙方另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2.監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。A施工單位經(jīng)資格預(yù)審符合要求，不應(yīng)因其是外地企業(yè)而被排除。3.施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處、理由及正確做法如下：-不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人。理由：行政監(jiān)督部門的工作人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。-正確做法：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中