醫(yī)院全面預算管理的流程及強化措施第一篇：醫(yī)院全面預算管理的流程及強化措施醫(yī)院全面預算管理的流程及強化措施摘要：近年來我國醫(yī)改取得了較好的成效。但隨著當前市場經(jīng)濟體制不斷完善和成熟，醫(yī)院被推向了市場，同時面臨著激烈的競爭壓力，為了能夠在運營過程中實現(xiàn)成本節(jié)約，全面提升自身的競爭力，醫(yī)院則需要強化實施全面預算管理，實現(xiàn)對成本的有效控制，確保醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升，并更好的推進醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。文中分析了醫(yī)院全面預算管理的流程，并進一步對醫(yī)院全面預算管理的強化措施進行了具體的闡述。關鍵詞：醫(yī)院全面預算管理流程成本控制強化措施近年來我國加大了對醫(yī)療體制改革的力度，醫(yī)療水平有了大幅度的提升。但在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院加快了市場化發(fā)展步伐。醫(yī)院要想取得更快更好的發(fā)展，則需要加強成本管理，這樣不僅有利于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，而且還能夠提升醫(yī)療技術水平。特別是醫(yī)院通過實施全面預算管理，可以實現(xiàn)對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的有效管控，這不僅有利于提高醫(yī)院的服務水平，而且對醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的基礎。一、醫(yī)院預算管理的流程（一）醫(yī)院全面預算的編制醫(yī)院在進行預算編制時由于會涉及到較多的部門，在這些部門中，其中預算管理委員會由職工代表大會直接管理，其相關職能經(jīng)授權由醫(yī)院辦公委員會履行。而財務科室及審計科室等這些與經(jīng)濟相關的科室則隸屬于預算管理辦公室。另外，預算編制時還會涉及到職能科室，即指總務科、科研科及人事科等部門。當前醫(yī)院加強了預算管理，而且建立起與醫(yī)院自身情況相適應的全面預算管理流程。在具體全面預算管理流程建立過程中，需要以醫(yī)院的實際情況為主，同時還要參考相關的數(shù)據(jù)，進一步量化總控指標，并將其向相關的科室下達，具體工作的開展需要以實際的資源配置、相關指標及病人需求為依據(jù)。另外，相關科室還要根據(jù)自身的工作量來進行預算編制，最后相關數(shù)據(jù)由預算管理辦公室進行匯總和審核，等各項指標平衡后，則再編制預算報表，并上報給預算管理委員會，審核完成后才能下達預算。（二）醫(yī)院全面預算的執(zhí)行預算下達后即具有特殊的約束力。即醫(yī)院所有部門都需要以預算為基本導向開展工作，對于預算的數(shù)據(jù)和預算不能隨意改動和調(diào)整。實際工作中，預算軟件與醫(yī)院財務系統(tǒng)等有效結合，對醫(yī)院各項活動具有較強的約束力，有效的降低了醫(yī)院各項經(jīng)濟活動中一些問題的產(chǎn)生。而且通過預算軟件系統(tǒng)能夠有效的控制項目的執(zhí)行進度。預算管理辦公室需要對預算執(zhí)行情況進行掌握，及時針對預算執(zhí)行過程中存在的問題進行分析，并采取具有針對性的措施對存在的問題進行解決。（三）醫(yī)院全面預算的調(diào)整醫(yī)院預算執(zhí)行過程中，一旦內(nèi)外部情況發(fā)生變化，或是執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外情況，則需要及時對原有全面預算進行調(diào)整，確保預算能夠滿足實際變化的需求。對于需要調(diào)整的部分需要上報給預算管理部門，批準后才能進行調(diào)整。在具體調(diào)整過程中以全面調(diào)整和部分調(diào)整為主。在全面調(diào)整工作中，操作要嚴格按照編制流程。部分調(diào)整則主要要針對部門的實際情況和需求進行。當前醫(yī)院預算執(zhí)行過程中，局部調(diào)整情況十分常見。二、加強醫(yī)院全面預算管理實施的措施（一）明確醫(yī)院全面管理的理念，加強戰(zhàn)略規(guī)劃引領當前醫(yī)院發(fā)展過程中，需要通過實施全面預算管理來完善醫(yī)療質(zhì)量。因此在當前醫(yī)院運營過程中，需要明確醫(yī)院全面管理的理念，并將醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與全面預算有效結合，強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領，制定全面預算管理實施計劃，并對各部門職責進行明確，確保全面預算能夠?qū)嵤┑轿?。醫(yī)院全面預算管理的實施，需要在全員中進行宣傳一貫徹，使全體人員都能夠?qū)θ骖A算準確定位和正確認識，從而為全面預算的實施提供重要的保障。（二）完善醫(yī)院全面預算管理制度體系醫(yī)院全面預算管理的實施，需要以制度作為保障，因此在建立健全全面預算管理制度體系，實現(xiàn)對預算編制、預算執(zhí)行和預算考核等環(huán)節(jié)的有效控制，進一步增強制度的約束力，為醫(yī)院全面預算管理工作的實施創(chuàng)造良好的條件。這就需要在實際工作中，醫(yī)院要通過完善預算管理制度，并明確規(guī)定與預算相關的事宜，全面提升醫(yī)院的預算管理水平。醫(yī)院還要針對實際情況來編制科學合理的預算實施細則，為預算管理的具體操作提供指導，更好的促進全面預算管理各項工作有序開展。同時還要制定相關的管理方法和措施，嚴格約束和規(guī)范各項費用支出。這樣通過構建完善的全面預算管理制度體系后，醫(yī)院預算工作開展過程中才能有章可循，實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，提升醫(yī)院資金的使用效益，為醫(yī)院預算管理的規(guī)范性和有效性的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。（三）加強過程控制與風險管理在全面預算管理實施過程中，需要進一步強調(diào)全面預算管理的權威性，把控好全面預算變更事項審批關，為全面預算管理約束作用的實現(xiàn)奠定良好的基礎。同時還要完善全面的預算評價監(jiān)督機制，建立科學合理的全面預算監(jiān)管評價指標，確保全面預算執(zhí)行水平的提升，通過重點加強績效考核，全面提升醫(yī)院員工對績效管理參與的積極性，加快推動全面預算管理工作的順利開展，這不僅能夠降低成預算風險，而且對推動醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展具有積極的作用。（四）提高醫(yī)院全面預算編制質(zhì)量在醫(yī)院全面預算編制過程中，輔導模式對內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析，即醫(yī)院財務狀況、科室設置及人員編制、技術設備及制度、國家宏觀經(jīng)濟政策、同行業(yè)情況等進行分析，并做為全面預算編制的依據(jù)。同時財務部門還要進一步核實影響收支的相關因素，參考年度發(fā)展計劃、開支定額及物價等來制定醫(yī)療成本預算，明確對收支目標進行確定，全面提升醫(yī)院全面預算的編制質(zhì)量。制定的醫(yī)院年度預算目標要具體落實過程中要進行分解和細化，具體到各部門及每一個，通過對收支目標的層層分解來確保預算目標的實現(xiàn)。（五）構建醫(yī)院全面預算考評機制在構建預算考評指標體系過程中，可以引入平衡計分卡原理，基于財務、患者、內(nèi)部流程和學習與成長等四個維度來對醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績進行衡量。即考核評價指標需要對醫(yī)院經(jīng)濟效益和病人負擔、醫(yī)療服務滿意度、醫(yī)院內(nèi)部流程運行效率、醫(yī)院核心競爭力及持續(xù)發(fā)展能力等進行全面反映。而且在全面預算考核過程中，需要將考評結果與職工薪酬進行掛鉤，以此來充分的調(diào)動全員參與預算管理的積極性。在具體預算考核過程中，需要以各責任科室作為具體考核對象，計算出預算數(shù)和實際發(fā)生數(shù)，以此來對科室進行綜合評分，進一步對科室預算執(zhí)行情況進行全面掌握。對于評分中表現(xiàn)優(yōu)秀的預算責任科室，則需要給予相應的獎勵，不合格的科室則要給予一定的懲處。三、結束語在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院為了能夠更好的提升自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則需要進一步強化全面預算管理和成本控制。在具體實踐工作中，需要通過與醫(yī)院自身的特點及實際情況有效結合，以此來推進全面預算的實施，嚴格全面預算的流程，全面提高成本控制的能力，以便于全面預算管理能?蚋?好的發(fā)揮其最大效能，促進醫(yī)院的更快更好發(fā)展，使醫(yī)院能夠更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。第二篇：全面預算管理全面預算管理中的HR策略全面的預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實質(zhì)是以財務預算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。全面預算管理特點：1.設置表述清楚的預算目標，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。2.每個財政末，以各個部門的預算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。所有業(yè)務部門都參與預算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預算考核指標。成功因素：集團管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內(nèi)部變革，集團內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。步驟：1.成立預算工作小組，用一個月的時間完成預算目標體系草案，完成相關制度的制定、修改、公布。2.對預算目標草案進行公開討論、修改，形成正式目標體系（一個月）3.與軟件開發(fā)機構和專業(yè)工程師合作，在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預算控制項目，并進行調(diào)試。（一個月）4.試運行三個月，并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。5.PDCA運用預算管理系統(tǒng)，強化對包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的集團各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預警機制，是管理思想和管理技術的成功結合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場。第三篇：全面預算管理全面預算管理■關于全面預算的觀點1.沒有預算萬萬不能。自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。全面預算管理在有效規(guī)劃和銜接未來、實施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機制、協(xié)調(diào)各部門工作、考評業(yè)績方面有著非常突出的作用。全面預算管理能力是企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面，要提高我國企業(yè)的軟實力必須著力培育和提升其全面預算管理水平，這是我國企業(yè)做大做強、走向世界的必由之路和必經(jīng)之路。2.結合戰(zhàn)略。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個領域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問題，也就是常說的目標、途徑和手段。戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領性文件，企業(yè)的其他事項，包括預算在內(nèi)都應當服從和服務于戰(zhàn)略。從另一方面看，全面預算管理是規(guī)劃和實施目標的最好手段，目標只有與長遠目標相結合才會符合企業(yè)的發(fā)展方向，才會分階段、有步驟地促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。如果企業(yè)的預算不結合戰(zhàn)略就會失去方向，成為無源之水。3.適應現(xiàn)實。企業(yè)的全面預算管理既要著眼于未來，緊密與戰(zhàn)略相結合，又要立足于現(xiàn)實，不可好高騖遠。這就要求企業(yè)在實施預算管理時對企業(yè)的現(xiàn)狀做出合理的分析和判斷，特別是設定的預算目標應具有可操作性和積極意義，既要堅持“跳起來摘桃子”，又要防止消極情緒和滿打滿算、冒進行為。編制預算時應堅持可持續(xù)發(fā)展的指導思想，結合本企業(yè)實際情況，做到切實可行，留有適當余地，同時注意防范財務風險。4.全員參與。全面預算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強預算管理的主動性、準確性和可靠性。全員參與就是要求企業(yè)全體員工共同參與預算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核和獎罰等全過程。當然這里說的全員參與不能片面理解為每個部門或每個員工參與所有預算管理的全過程，而是某個部門或某個員工只需要參與到與本部門或本人工作相關的預算管理事項即可。5.突出重點。全面預算管理應在全面的基礎上突出重點，因為預算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點，只有這樣才能使預算管理達到應有的效果。一般來說，企業(yè)全面預算管理要抓住以下重點：一是與戰(zhàn)略目標的結合項目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，必須做好土地儲備和融資工作，那么土地儲備和融資就是全面預算管理的工作重點，從預算編制到執(zhí)行都應突出這兩個方面。二是資金流量大的業(yè)務和項目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴建等事項，由于資金流量較大，全面預算管理應將其作為重點。三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務和項目，比如新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項目雖然不一定會消耗企業(yè)很多資源，但其結果可能會對企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實施全面預算管理時一樣應將其作為預算管理的重點。四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細預算，對于次要事項運用概率統(tǒng)計等方法適當簡化預算的編制。執(zhí)行時對重要的事項應重點關注和重點控制。6.獎罰掛鉤。全面預算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說在實施全面預算管理時，應配套相應的獎罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預算管理落實到位。縱觀諸多預算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒有配套相應的獎罰措施而導致預算管理失敗。企業(yè)管理是非常實際的事，預算管理更是如此，凡是與薪酬、獎罰不掛鉤的預算都是難以執(zhí)行的預算?！鋈骖A算管理咨詢的主要內(nèi)容全面預算管理解決方案設計與實施的主要內(nèi)容包括：1.診斷與評估預算管理現(xiàn)狀；2.設計預算管理組織體系；3.設計全面預算管理制度；4.設計預算管理流程；5.設計預算管理報表體系；6.擬定預算編制方案；7.設計預算期間預算管理獎罰辦法；8.輔導預算期間全面預算編制與評審；9.跟蹤、輔導實施企業(yè)預算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎罰；10.評估全面預算管理實施效果。■全面預算管理咨詢價值1.使全體員工樹立全面管理管理的觀念；2.建立與業(yè)務對接的事前規(guī)劃、事中控制事后分析的全面預算管理體系；3.便于事前整合公司內(nèi)部資源，使全局一盤棋；4.通過實施預算管理使管理變得簡單，使領導敢于授權，領導有精力干大事；5.便于實施業(yè)績考核。■為什么選擇融智天1.具有來自于大型企業(yè)集團的實戰(zhàn)型專家團隊。融智天專注于全面預算管理領域10多年，不斷追求完善與創(chuàng)新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業(yè)建立執(zhí)行團隊和提高執(zhí)行能力。融智天的專家團隊成員絕大多數(shù)有過大型企業(yè)財務管理工作經(jīng)歷，專業(yè)能力強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊在國內(nèi)同行中是十分少見的。2.具有實施企業(yè)全面預算管理項目的成功經(jīng)驗。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤發(fā)投資集團、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團等企業(yè)成功實施了全面預算管理的咨詢項目，幫助企業(yè)有效提升了全面預算管理能力。3.具有獨到、務實的全面預算管理理念。融智天在全面預算管理方面有自己獨到、務實的理念，這些理念有力支撐了全面預算管理咨詢項目的實施。比如企業(yè)需要“績效管理”和“全面預算管理”兩根強有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預算管理的中心任務在于掌控未來，全面預算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個要素；戰(zhàn)略和薪酬獎罰是支撐全面預算管理的兩個基本點；全面預算管理應滿足六項基本要求；“一體化全面預算管理”以及預算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標、計劃、績效等諸多因素有效結合；清單預算法的提出彌補了國內(nèi)企業(yè)無有效方法的空白。第四篇：全面預算管理輸煤運行班組措施：1、嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設備經(jīng)濟運行。2、服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。3、加強崗位設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、皮帶廊合理使用照明及取暖設備。目標：1、消除設備隱患，安全運行無事故。2、滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。3、降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。4、達到全面預算管理目標。5、班組人身傷、亡事故率為零。吊車、卸煤機班組措施：1、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。2、加強設備維護保養(yǎng)工作。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。3、認真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設備進行啟動操作。4、滿足生產(chǎn)需求，減少設備運行時間。目標：1、設備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。2、降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。3、降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。4、合理開停設備，達到節(jié)能降耗的目的。5、班組人身傷、亡事故率為零。鏟車班組措施：1、加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。2、嚴格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。3、認真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。4、駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：1、延長車輛的使用周期，降低維修費用。2、降低車輛配件消耗費用。3、保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。4、完成各項工作任務，達到合理預算管理。5、班組人身傷、亡事故率為零。汽車班組措施：1、加強車輛維護保養(yǎng)工作。安全、文明駕駛車輛。2、嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴禁公車私用。3、認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。4、駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：1、延長車輛使用周期，降低維修費用。2、減少車輛配件的更換，降低費用。3、保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。4、完成各項工作任務，達到全面預算管理目標。5、班組人身傷、亡事故率為零。全面預算管理方針、目標方針：全面預算管理，主要是強化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。不斷提高經(jīng)濟效益。合理制定工作計劃。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面工作。結合車間實際情況，制定全面預算管理方案。每月月初，車間成本核算負責人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標，并結合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標落實到負責人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當家理財”的理念，達到全面預算管理的。第五篇：醫(yī)院全面預算管理流程及成本控制的關鍵點醫(yī)院全面預算管理流程及成本控制的關鍵點【摘要】以醫(yī)院全面預算管理特征入手，分析在醫(yī)院開展全面預算管理的主要流程，并探討成本控制的關鍵點，從而不斷提高醫(yī)院財務管理質(zhì)量及效率。【關鍵詞】醫(yī)院；全面預算管理；管理流程；成本控制一、引言目前，我國市場經(jīng)濟全面建設和發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化。在此種發(fā)展背景下，大中型公立醫(yī)院不僅要承擔內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境變化的影響，還要面臨經(jīng)營管理機制的重大變革。為此，要將現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管模式及預算管理體系引入到醫(yī)院管理中，結合醫(yī)院經(jīng)營特征，實現(xiàn)資源優(yōu)化和良好配置，減少醫(yī)療成本支出。二、全面預算管理特點分析全面預算管理能夠為醫(yī)院發(fā)展集約型管理模式提供支持，并將醫(yī)院短期、中長期經(jīng)營管理目標量化為具體指標，通過比較實際執(zhí)行情況與目標之間的差距，實現(xiàn)事前、事中及事后良好控制。對收入、成本進行嚴格控制是全面預算管理工作的主要目標，當中以成本控制最為重要。在醫(yī)院探索全面預算管理伊始，即對其預算關鍵環(huán)節(jié)開展高效監(jiān)督和管理，可達到比較良好的效果。同時，通過降低醫(yī)院成本，可顯著提高醫(yī)療服務水平。也就是說，全面預算管理與醫(yī)改精神相契合，能夠適應我國醫(yī)療改革的相關要求，對提升醫(yī)療資源利用程度、減少醫(yī)療資源成本具有促進作用。圖1為醫(yī)院全面預算管理主要流程三、醫(yī)院全面預算管理流程1.預算編制在開展全面預算編制時，要按照職能對所有參與的部門進行劃分，即預算管理辦公室、預算職能科室及預算業(yè)務科室等。其中，預算管理辦公室主要由醫(yī)院財務部門及審計部門組成，預算職能科室由總務處、科研部門、人事部門及教育部門組成，預算業(yè)務科室則由臨床科室及醫(yī)療技術科室等相關部門組成。根據(jù)多年實踐工作，總結預算編制流程主要步驟：①結合醫(yī)院戰(zhàn)略目標及實際發(fā)展狀況，綜合醫(yī)院預算相關歷史數(shù)據(jù)，由預算管理辦公室制定預算總控制指標；②預算管理辦公室要對現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療資源配置情況進行了解，結合財務指標、患者需求，對預算指標開展量化處理，并將其下達給職能科室及業(yè)務科室；③預算職能科室對支出性預算進行編制，預算業(yè)務科室則根據(jù)科室實際情況，對工作量預算情況進行編制，并交由上級部門進行嚴格審核；④預算辦公室要將職能科室、業(yè)務科室上報的預算指標進行總結、歸納，并將其編制成醫(yī)院全面預算報表；⑤將全面預算報表上交給院領導審核，合格后將指標下達給相關部門。2.預算執(zhí)行預算執(zhí)行階段在醫(yī)院全面預算編制及預算評價中發(fā)揮承上啟下的作用，因此其決定預算考核的準確性。預算編制審核通過后，即具有一定的約束性，因此每個參與全面預算管理的部門及個人在收到預算執(zhí)行指令后，均要嚴格按照預算編制的主要內(nèi)容及預算標準執(zhí)行相關工作，且在實際工作中禁止隨意對預算編制指標進行調(diào)整。預算管理軟件與醫(yī)院財務系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟活動進行實時監(jiān)控，進而明確預算項目執(zhí)行情況，使預算執(zhí)行進度控制更具針對性。在軟件系統(tǒng)中設置相應的預警機制，通過這種事前預警體系的構建，能夠有效避免相關項目超出預算。同時，在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的預算信息溝通平臺，并將各個科室預算執(zhí)行情況發(fā)布在此平臺中，進而對各部門預算執(zhí)行工作產(chǎn)生督促作用。針對超出預算的部門，要及時做出警示，并召開研討會，尋找科學合理的解決策略。3.預算調(diào)整在預算項目執(zhí)行的整個過程中，若發(fā)生醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境改變，或出現(xiàn)由不可抗力引起的緊急情況，導致預算項目無法滿足實際發(fā)展需求時，要評估環(huán)境改變對預算工作的影響，確定事件性質(zhì)，且必須做出重大改變后，方能進行預算調(diào)整。整個調(diào)整必須通過科學論證，并且需要醫(yī)院領導及相關部門的批準。預算調(diào)整的方式主要分為兩種，一是整體調(diào)整；二是局部調(diào)整。整體調(diào)整立足于全員角度，往往涉及到醫(yī)院整個預算流程的編制。而局部調(diào)整則是針對某個部門或某個環(huán)節(jié)，可根據(jù)實際情況進行簡化處理?，F(xiàn)階段，需要進行局部調(diào)整的部門及環(huán)節(jié)越來越多，一定程度上是對預算管理調(diào)整工作的考驗。如何正確、有效進行整改，是預算管理值得深思的問題置之一。4.預算考核財務管理部門、人力資源管理部門、審計部門、醫(yī)務管理處及護理部均是全面預算管理工作中需要重點進行考核的對象，這些部門同時也負責制定預算考核的主要執(zhí)行規(guī)則及考核內(nèi)容，并在此過程中建立完善的預算管理體系，進而配合醫(yī)院全面預算管理工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控。財務部門要對其他職能部門的預算管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理，同時按照規(guī)定開展相應的考核活動。唯有不斷強化全面預算管理效率及評價質(zhì)量，方能充分調(diào)動全院上下更好的參與到預算管理工作中來，進而促進全面預算管理向著制度化方向發(fā)展，并不斷樹立預算管控的權威性，為全面預算管理發(fā)揮自身作用夯實基礎。四、醫(yī)院全面預算管理成本控制關鍵點分析1.健全成本控制體系全面預算管理工作并非僅為一個部門或單一科室服務的，而是涵蓋整個醫(yī)院管理工作，因而需在實際工作中形成完整成本管控體系。建立健全管理制度，制定相應的管理方法。針對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，要加以重視。同時，制定考核方法，明確獎懲規(guī)則。只有形成上