2025年P(guān)MP考試真題匯編第六版考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵干系人舉行會(huì)議，目的是獲得對(duì)項(xiàng)目及其可交付成果的初步理解并商定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。該會(huì)議的主要輸出物是什么？A.項(xiàng)目章程B.詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃二、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目計(jì)劃未能充分考慮項(xiàng)目環(huán)境中的某些不確定性因素，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃偏差較大。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A.立即調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)B.重新進(jìn)行范圍基準(zhǔn)的確認(rèn)C.識(shí)別新的不確定性因素并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.向項(xiàng)目管理辦公室申請(qǐng)更多資源三、某項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在較大的意見(jiàn)分歧，影響了團(tuán)隊(duì)士氣和項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前情況？A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)個(gè)人魅力和愿景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)B.指揮型領(lǐng)導(dǎo)，明確指示每個(gè)成員的任務(wù)C.參與型領(lǐng)導(dǎo)，與團(tuán)隊(duì)成員共同討論并尋求解決方案D.交易型領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員行為四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃。如果關(guān)鍵路徑上的某個(gè)活動(dòng)發(fā)生了延誤，并且延誤時(shí)間超過(guò)了其總時(shí)差，那么會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響？A.項(xiàng)目總工期不會(huì)受到影響B(tài).項(xiàng)目總工期會(huì)受到影響，但不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期C.項(xiàng)目總工期一定會(huì)受到影響，并導(dǎo)致項(xiàng)目延期D.可能會(huì)影響項(xiàng)目總工期，具體取決于其他活動(dòng)的時(shí)差情況五、項(xiàng)目經(jīng)理需要估算一個(gè)新項(xiàng)目的成本。由于項(xiàng)目具有很大的不確定性，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用類(lèi)比估算和參數(shù)估算相結(jié)合的方法。這種方法屬于哪種成本估算技術(shù)？A.自下而上估算B.三點(diǎn)估算C.范圍基準(zhǔn)估算D.專(zhuān)家判斷六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，識(shí)別出了一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重延誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受七、項(xiàng)目經(jīng)理需要與多個(gè)供應(yīng)商簽訂合同，以確保項(xiàng)目所需的硬件設(shè)備能夠按時(shí)交付。項(xiàng)目經(jīng)理在制定采購(gòu)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪一項(xiàng)內(nèi)容？A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)B.合同類(lèi)型C.采購(gòu)文件編制D.合同收尾程序八、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍發(fā)生了變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么步驟來(lái)管理這個(gè)變更？A.直接批準(zhǔn)變更，并更新項(xiàng)目計(jì)劃B.將變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審C.忽略變更請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間已經(jīng)非常緊張D.與發(fā)起人溝通，尋求其同意后直接實(shí)施變更九、項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，告知他們項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種溝通方式？A.電子郵件B.項(xiàng)目會(huì)議C.報(bào)告D.即時(shí)消息十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在敏捷項(xiàng)目中，什么是產(chǎn)品待辦列表的主要目的？A.定義項(xiàng)目范圍B.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度D.控制項(xiàng)目成本十一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作效率不高。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為可能是由于團(tuán)隊(duì)成員缺乏明確的任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？A.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣B.明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任，并建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系C.增加對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，提高他們的技能水平D.調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的分工，將任務(wù)分配給更合適的成員十二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用掙值管理（EVM）來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效。如果當(dāng)前的實(shí)際成本（AC）高于預(yù)算成本（BC），而掙值（EV）低于預(yù)算成本（BC），那么項(xiàng)目績(jī)效如何？A.超支且進(jìn)度落后B.超支但進(jìn)度超前C.節(jié)約且進(jìn)度落后D.節(jié)約且進(jìn)度超前十三、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行了溝通，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.獲得項(xiàng)目章程D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別十四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)一個(gè)新的軟件產(chǎn)品。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。這些缺陷應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)修復(fù)？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)C.測(cè)試團(tuán)隊(duì)D.客戶十五、項(xiàng)目經(jīng)理需要管理一個(gè)由來(lái)自不同文化背景的成員組成的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來(lái)應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)？A.強(qiáng)制所有團(tuán)隊(duì)成員遵守項(xiàng)目經(jīng)理的文化標(biāo)準(zhǔn)B.忽略文化差異，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員都能夠勝任工作C.了解并尊重不同文化背景的團(tuán)隊(duì)成員，并采取相應(yīng)的管理措施D.將團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以避免文化沖突十六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用原型法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。原型法的核心思想是什么？A.先開(kāi)發(fā)出完整的產(chǎn)品，再進(jìn)行測(cè)試和改進(jìn)B.通過(guò)快速構(gòu)建和迭代原型，逐步完善產(chǎn)品需求C.將項(xiàng)目分解成多個(gè)子項(xiàng)目，分別進(jìn)行開(kāi)發(fā)和測(cè)試D.使用自動(dòng)化工具進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，以提高開(kāi)發(fā)效率十七、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來(lái)改善團(tuán)隊(duì)溝通？A.建立正式的溝通渠道，并制定溝通計(jì)劃B.減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，以避免沖突C.讓團(tuán)隊(duì)成員自己解決溝通問(wèn)題，因?yàn)樗麄兪浅赡耆薉.解散團(tuán)隊(duì)，重新組建新的團(tuán)隊(duì)十八、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在敏捷項(xiàng)目中，什么是迭代的主要目的？A.完成整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作B.提供可工作的產(chǎn)品增量C.進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和控制D.完成項(xiàng)目所有測(cè)試工作十九、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的主要目的是什么？A.確定項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)B.為未來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.向項(xiàng)目干系人匯報(bào)項(xiàng)目成果D.計(jì)算項(xiàng)目的投資回報(bào)率二十、項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，以解決項(xiàng)目中的沖突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么談判策略？A.堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，迫使對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)B.尋求妥協(xié)，雙方都做出一些讓步C.忽略沖突，因?yàn)闆_突會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度D.將沖突升級(jí)，尋求更高層管理人員的介入試卷答案一、A解析：項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段創(chuàng)建的主要輸出物，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。二、C解析：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)未考慮的不確定性因素，首先應(yīng)識(shí)別這些新風(fēng)險(xiǎn)并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果決定后續(xù)行動(dòng)。三、C解析：團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)分歧影響士氣進(jìn)度，表明需要促進(jìn)合作解決沖突。參與型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與團(tuán)隊(duì)共同討論尋求解決方案，最能有效應(yīng)對(duì)此情況。四、C解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤且超出其總時(shí)差，意味著該延誤會(huì)消耗掉所有時(shí)差，從而將延誤傳遞到終點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤。五、B解析：結(jié)合使用類(lèi)比估算和參數(shù)估算，屬于三點(diǎn)估算（考慮最樂(lè)觀、最可能、最悲觀）或混合估算技術(shù)的一種，旨在提高估算準(zhǔn)確性。六、C解析：針對(duì)可能導(dǎo)致嚴(yán)重負(fù)面影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)減輕策略通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響，是較為積極和常用的應(yīng)對(duì)策略。七、B解析：在制定采購(gòu)管理計(jì)劃時(shí)，確定合適的合同類(lèi)型對(duì)于管理供應(yīng)商關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，是采購(gòu)策略的核心內(nèi)容之一。八、B解析：根據(jù)變更管理流程，項(xiàng)目范圍發(fā)生變更應(yīng)遵循正式的變更控制程序，將變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）評(píng)審是標(biāo)準(zhǔn)做法。九、B解析：項(xiàng)目會(huì)議是進(jìn)行面對(duì)面或虛擬溝通的有效方式，尤其適用于需要即時(shí)反饋、討論復(fù)雜問(wèn)題或建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)的情況，比單向溝通方式如郵件或報(bào)告更佳。十、B解析：產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）在敏捷中用于存儲(chǔ)產(chǎn)品需求，并按優(yōu)先級(jí)排序，其核心目的是明確和管理產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)。十一、B解析：團(tuán)隊(duì)成員效率不高可能因目標(biāo)責(zé)任不清。明確任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任，并建立相應(yīng)考核能直接解決此問(wèn)題，激發(fā)成員動(dòng)力。十二、A解析：AC>BC且EV<BC，表示項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)超出預(yù)算，同時(shí)完成工作量也低于預(yù)算，符合超支且進(jìn)度落后的情況（成本績(jī)效指數(shù)CPI<1，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1）。十三、C解析：與發(fā)起人溝通明確目標(biāo)和范圍后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲得正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文檔——項(xiàng)目章程，這是授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目工作的關(guān)鍵文件。十四、B解析：在軟件開(kāi)發(fā)中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)由負(fù)責(zé)創(chuàng)建該代碼的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)修復(fù)，這是缺陷管理的基本責(zé)任分配原則。十五、C解析：管理跨文化團(tuán)隊(duì)需要理解并尊重文化差異，采取包容性管理措施，如使用通用溝通方式、明確規(guī)則、提供跨文化培訓(xùn)等，以建立有效協(xié)作。十六、B解析：原型法通過(guò)快速構(gòu)建、演示和獲取用戶反饋來(lái)逐步細(xì)化需求，其核心思想是迭代式完善，通過(guò)原型幫助團(tuán)隊(duì)理解和確認(rèn)需求。十七、A解析：改善團(tuán)隊(duì)溝通需要建立清晰、有效的溝通渠道，并制定溝通計(jì)劃，明確溝通頻率、方式、內(nèi)容和責(zé)任人，才能確保信息順暢