新聞傳媒主編內(nèi)容傳播效果評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)率30%80%按稿件原創(chuàng)比例評(píng)分，100%為滿分，每低1%扣0.5分深度報(bào)道數(shù)量20篇/季度按實(shí)際完成數(shù)量評(píng)分，每篇計(jì)1分，滿分為20分稿件獲獎(jiǎng)情況至少獲得1個(gè)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分內(nèi)容創(chuàng)新性季度內(nèi)至少推出2個(gè)創(chuàng)新欄目或形式按創(chuàng)新項(xiàng)目完成度評(píng)分，每個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)5分，滿分為10分讀者反饋質(zhì)量90%以上稿件獲得讀者正面評(píng)價(jià)通過(guò)抽樣調(diào)查讀者評(píng)價(jià)，每低1%扣1分傳播影響力總閱讀量25%日均閱讀量100萬(wàn)按日均閱讀量評(píng)分，100萬(wàn)為滿分，每低10萬(wàn)扣2分社交媒體互動(dòng)率平均互動(dòng)率15%按文章平均點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)總和計(jì)算，每低1%扣0.5分媒體轉(zhuǎn)載次數(shù)核心稿件被轉(zhuǎn)載至少50次按實(shí)際轉(zhuǎn)載次數(shù)評(píng)分，每次計(jì)1分，滿分為50分行業(yè)影響力至少被3家權(quán)威媒體引用或報(bào)道每被一家權(quán)威媒體引用加3分，滿分為9分熱點(diǎn)事件報(bào)道速度重大熱點(diǎn)事件報(bào)道響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)按報(bào)道速度評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣1分，滿分10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)稿件完成率20%90%以上團(tuán)隊(duì)稿件按時(shí)完成按團(tuán)隊(duì)稿件按時(shí)完成比例評(píng)分，每低1%扣1分員工培訓(xùn)次數(shù)季度內(nèi)組織至少4次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)按實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)評(píng)分，每次計(jì)2.5分，滿分為10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度評(píng)分不低于85分通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每低1分扣0.5分跨部門(mén)協(xié)作效果至少完成2次跨部門(mén)合作項(xiàng)目按項(xiàng)目完成度和效果評(píng)分，每個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)5分，滿分為10分團(tuán)隊(duì)流失率團(tuán)隊(duì)流失率低于10%每高1%扣2分，滿分10分經(jīng)營(yíng)效益與資源利用廣告收入增長(zhǎng)率25%同比增長(zhǎng)15%按實(shí)際增長(zhǎng)率評(píng)分，每低1%扣0.5分新媒體業(yè)務(wù)收入新媒體業(yè)務(wù)收入占比不低于30%按新媒體業(yè)務(wù)收入占比評(píng)分，每低1%扣0.5分預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算執(zhí)行率不低于95%按實(shí)際支出與預(yù)算比例評(píng)分，每低1%扣1分資源優(yōu)化效率人均產(chǎn)出量同比提升10%按人均產(chǎn)出量評(píng)分，每低1%扣0.5分客戶(hù)滿意度客戶(hù)滿意度評(píng)分不低于90分通過(guò)客戶(hù)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每低1分扣0.5分本考核表用于評(píng)估新聞傳媒主編在內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、傳播影響力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、經(jīng)營(yíng)效益與資源利用四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：