制造行業(yè)工廠項(xiàng)目部主管崗位招聘考試試卷及答案考生姓名：________應(yīng)聘崗位：________考試日期：________總分：________一、填空題（共10題，每題1分，共10分）1.項(xiàng)目管理的核心要素包括范圍、時(shí)間、成本和______。2.制造業(yè)項(xiàng)目中，常見的項(xiàng)目組織形式有職能式、項(xiàng)目式和______。3.WBS的中文全稱是______。4.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目中______的活動(dòng)序列。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和______。6.制造業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)包括原材料檢驗(yàn)、過程控制和______。7.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方式是______會(huì)議。8.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括成果驗(yàn)收和______總結(jié)。9.制造業(yè)項(xiàng)目中，設(shè)備采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是______評(píng)審。10.6S管理中的“整頓”是指將物品______放置。二、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出是（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)D.風(fēng)險(xiǎn)清單2.下列哪種估算方法適用于項(xiàng)目早期、信息有限時(shí)？（）A.參數(shù)估算B.類比估算C.三點(diǎn)估算D.自下而上估算3.項(xiàng)目范圍蔓延指的是（）。A.項(xiàng)目范圍未得到控制而擴(kuò)大B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤C.項(xiàng)目成本超支D.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)4.制造業(yè)項(xiàng)目中，“質(zhì)量保證”的主要目的是（）。A.檢查產(chǎn)品缺陷B.確保過程合規(guī)C.修復(fù)不合格品D.降低生產(chǎn)成本5.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段依次是（）。A.形成、規(guī)范、震蕩、成熟B.形成、震蕩、規(guī)范、成熟C.震蕩、形成、規(guī)范、成熟D.規(guī)范、形成、震蕩、成熟6.下列哪種沖突解決方式最有利于長(zhǎng)期合作？（）A.妥協(xié)B.回避C.合作D.強(qiáng)制7.關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)是（）。A.活動(dòng)最多B.耗時(shí)最長(zhǎng)C.成本最高D.風(fēng)險(xiǎn)最大8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的核心是（）。A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B.分析風(fēng)險(xiǎn)概率和影響C.制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)9.制造業(yè)項(xiàng)目中，與供應(yīng)商溝通的主要文件是（）。A.采購(gòu)合同B.項(xiàng)目計(jì)劃C.質(zhì)量手冊(cè)D.溝通計(jì)劃10.項(xiàng)目收尾時(shí)，需向干系人提交的核心文件是（）。A.項(xiàng)目報(bào)告B.會(huì)議紀(jì)要C.變更申請(qǐng)D.采購(gòu)訂單三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目干系人包括（）。A.客戶B.團(tuán)隊(duì)成員C.供應(yīng)商D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.項(xiàng)目規(guī)劃階段需制定的計(jì)劃包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.成本計(jì)劃C.質(zhì)量計(jì)劃D.離職計(jì)劃3.制造業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法有（）。A.掙值管理（EVM）B.預(yù)算調(diào)整C.資源優(yōu)化D.減少安全投入4.質(zhì)量控制的工具包括（）。A.直方圖B.因果圖C.控制圖D.流程圖5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施有（）。A.定期培訓(xùn)B.明確分工C.績(jī)效激勵(lì)D.減少溝通6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的屬性包括（）。A.不確定性B.影響性C.可管理性D.必然性7.有效的項(xiàng)目溝通渠道包括（）。A.郵件B.即時(shí)通訊C.口頭匯報(bào)D.單獨(dú)決策8.制造業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的環(huán)節(jié)包括（）。A.供應(yīng)商選擇B.合同談判C.交付驗(yàn)收D.價(jià)格壟斷9.項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因可能有（）。A.資源不足B.需求變更C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生D.團(tuán)隊(duì)高效10.項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.客戶滿意B.按時(shí)交付C.成本可控D.無(wú)需收尾四、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所有目標(biāo)。（）2.項(xiàng)目計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，不得變更。（）3.WBS的分解層級(jí)越多越好。（）4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延誤。（）5.風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除。（）6.質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是制造出來(lái)的。（）7.團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有害無(wú)益。（）8.溝通時(shí)，傾聽比表達(dá)更重要。（）9.供應(yīng)商選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格最低。（）10.項(xiàng)目收尾階段無(wú)需進(jìn)行干系人滿意度調(diào)查。（）五、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述制造業(yè)項(xiàng)目主管在項(xiàng)目執(zhí)行階段的核心職責(zé)。2.如何處理項(xiàng)目中的變更請(qǐng)求？3.制造業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些？列舉3種并說明應(yīng)對(duì)思路。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的解決步驟。六、討論題（共2題，每題5分，共10分）1.結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，談?wù)勅绾纹胶忭?xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量的關(guān)系。2.作為項(xiàng)目主管，如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力？---答案一、填空題1.質(zhì)量2.矩陣式3.工作分解結(jié)構(gòu)4.最長(zhǎng)/耗時(shí)最長(zhǎng)5.接受6.成品檢驗(yàn)7.周/定期8.經(jīng)驗(yàn)/項(xiàng)目9.技術(shù)/供應(yīng)商10.定置二、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.B5.B6.C7.B8.B9.A10.A三、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABC8.ABC9.ABC10.ABC四、判斷題1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×五、簡(jiǎn)答題1.核心職責(zé)：項(xiàng)目主管需協(xié)調(diào)資源（人力、設(shè)備、物料）確保按計(jì)劃執(zhí)行；監(jiān)控進(jìn)度與成本，及時(shí)上報(bào)偏差；組織質(zhì)量巡檢與過程控制；處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題；維護(hù)團(tuán)隊(duì)溝通與干系人關(guān)系；定期提交執(zhí)行報(bào)告。2.變更請(qǐng)求處理：首先接收變更申請(qǐng)并記錄；組織評(píng)估變更對(duì)范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量的影響；提交變更控制委員會(huì)審批；獲批后更新計(jì)劃并通知干系人；執(zhí)行變更并跟蹤效果。3.風(fēng)險(xiǎn)類型及應(yīng)對(duì)：（1）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如原材料延遲交貨）：提前備選供應(yīng)商；（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)備調(diào)試失?。杭訌?qiáng)測(cè)試與專家支持；（3）人力風(fēng)險(xiǎn)（如核心成員離職）：交叉培訓(xùn)與知識(shí)共享。4.沖突解決步驟：（1）明確沖突問題與根源；（2）組織相關(guān)方溝通，傾聽訴求；（3）評(píng)估解決方案對(duì)項(xiàng)目的影響；（4）選擇合作型策略達(dá)成共識(shí)；（5）跟蹤措施執(zhí)行效果。六、討論題1.平衡進(jìn)度、成本與質(zhì)量：制造業(yè)項(xiàng)目中，三者相互制約。例如，壓縮進(jìn)度可能需增加成本（如加班、加急采購(gòu)），或犧牲質(zhì)量（如簡(jiǎn)化檢驗(yàn)）。需通過以下方式平衡：-規(guī)劃階段：明確優(yōu)先級(jí)（如新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)先，量產(chǎn)項(xiàng)目成本優(yōu)先）；-執(zhí)行階段：用掙值管理監(jiān)控進(jìn)度與成本偏差，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程（如SOP）控制質(zhì)量；-調(diào)整策略：若進(jìn)度延誤，優(yōu)先優(yōu)化資源分配而非削減質(zhì)量投入；若成本超支，通過工藝改進(jìn)而非降低材料標(biāo)準(zhǔn)。2.提升團(tuán)隊(duì)