大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程PPT模板下載：/moban/創(chuàng)造未來——目錄第二篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)教育第七章創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)第八章創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第九章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第十章創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資第十一章商業(yè)模式的開發(fā)第十二章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制訂第十三章新企業(yè)的創(chuàng)建第十四章新企業(yè)的管理與建設(shè)目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第九章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第九章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義與特征。了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型。掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和評(píng)估方法。把握創(chuàng)業(yè)時(shí)間的選擇。了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源與分類。學(xué)會(huì)如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。掌握創(chuàng)業(yè)階段風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。第九章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例導(dǎo)讀“95后”大學(xué)生用微信創(chuàng)業(yè)，年收入超百萬

1.成長(zhǎng)——從“1元到100萬元”的蛻變

2014年3月，一向?qū)π屡d事物比較敏感的郭玉靜，抓住了微信平臺(tái)開放的風(fēng)潮。三月是學(xué)生對(duì)水果消費(fèi)的旺季，她萌生了在微信上賣水果的想法。說做就做，經(jīng)過一個(gè)月的籌備期，“幸福鮮果坊”網(wǎng)上商城上線了，短短一個(gè)月之內(nèi)，平臺(tái)粉絲量激增上萬，靠著口碑和便捷的服務(wù)贏得了學(xué)生的熱烈追捧。不到三個(gè)月的時(shí)間郭玉靜的團(tuán)隊(duì)掘到了第一桶金，也發(fā)現(xiàn)了校園市場(chǎng)隱藏的巨大商機(jī)。

2014年6月，郭玉靜的公司正式成立了，靠著前幾個(gè)月積累的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)大，她瞄準(zhǔn)了校園市場(chǎng)上的其他商家，剛開始非常困難，通過跟商家的聯(lián)合，從校內(nèi)線上的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)售賣商品到現(xiàn)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全面推廣線上移動(dòng)購(gòu)物，他們的公司在校園一炮而紅。第九章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例導(dǎo)讀現(xiàn)在學(xué)校80%的商戶都與他們建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，而且他們的校外市場(chǎng)也在延伸。目前通過微信開發(fā)建立系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用規(guī)模已經(jīng)多達(dá)數(shù)百家。在2015年的三月份，郭玉靜又通過校園巡講方式將技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)零成本地與全國(guó)高校中有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的學(xué)生分享，雖然才短短幾天，卻已經(jīng)收到了來自全國(guó)各地200多份申請(qǐng)，也預(yù)示著高校小螞蟻聯(lián)盟的正式成立。為吸引更多高校創(chuàng)業(yè)者的加入，小螞蟻聯(lián)盟以零成本加盟的形式面向全國(guó)高校啟動(dòng)。在談到他們的盈利模式的時(shí)候，郭玉靜說這一切都?xì)w功于他們的團(tuán)隊(duì)，從“1元到100萬元”基本是靠量而積累過來的，天下從來就沒有掉餡餅的事情，其中經(jīng)歷的波折只有他們自己心里最清楚，一度面臨團(tuán)隊(duì)解散、資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)、連續(xù)三個(gè)月發(fā)不出工資的困境，但是幸運(yùn)的是，他們一直在堅(jiān)守，不離不棄，最終走到了現(xiàn)在。第九章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例導(dǎo)讀

2.創(chuàng)業(yè)——拼的是工匠精神面對(duì)社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)，郭玉靜坦言壓力是非常大的，而他們做微信開發(fā)，做移動(dòng)商城的應(yīng)用技術(shù)也不是獨(dú)一無二的。但是沒關(guān)系，郭玉靜說如果在速度上趕超不了別人，那就在技術(shù)上精雕細(xì)琢，用工匠的心態(tài)來做，將營(yíng)銷推廣與技術(shù)維護(hù)后期服務(wù)做到讓客戶滿意，讓每個(gè)客戶都得到極致的體驗(yàn)。事實(shí)證明他們的努力得到了回報(bào)，聯(lián)通公司、重慶德莊等行業(yè)翹楚主動(dòng)尋求合作，山西、廣西、湖南、湖北、北京、新疆等各地人士紛紛慕名而來尋求合作，他們的校園“哎喲嗨”團(tuán)隊(duì)也在一步步走向更健全的體制，針對(duì)企業(yè)不同的行業(yè)特色提供“私人定制”服務(wù)，讓每個(gè)客戶享受別樣的服務(wù)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例導(dǎo)讀在競(jìng)技游戲比賽中流行這樣一句話：不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。技術(shù)流的程序員，運(yùn)營(yíng)的管理大拿，以及碼字想創(chuàng)意的策劃者，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在里面發(fā)光發(fā)熱才有了他們現(xiàn)在的成就。

3.夢(mèng)想——打造全國(guó)極客商城影響用戶選擇權(quán)的不僅是供求關(guān)系，更包含了體驗(yàn)。唯有用戶的體驗(yàn)才是應(yīng)該首要考慮的因素，目前主要專注于高校聯(lián)盟和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型兩大業(yè)務(wù)的郭玉靜說他們要因勢(shì)速變，未來，他們要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。下一步希望通過團(tuán)隊(duì)的努力和社會(huì)上導(dǎo)師的幫助打造一站式的極客服務(wù)，用最專業(yè)的手段來解決中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)問題，打造全國(guó)第一的極客商城。

對(duì)于將來，郭玉靜希望通過逐步打造完整的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，能夠讓身邊的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體也能有所作為，更快地成長(zhǎng)，最終目標(biāo)是打造全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一品牌，同時(shí)也希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠加入到他們的集體中來。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義與特征

一、（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義機(jī)會(huì)1.機(jī)會(huì)是指具有時(shí)間性的有利情況，是營(yíng)造出的對(duì)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)需求有利的環(huán)境。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)機(jī)會(huì)2.

商業(yè)機(jī)會(huì)也稱市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是指能為企業(yè)獲得某種盈利的、對(duì)消費(fèi)者具有極大吸引力的、適時(shí)的市場(chǎng)活動(dòng)空間。商業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于市場(chǎng)中尚未被滿足的需求，是實(shí)現(xiàn)某種商業(yè)盈利目的的突破口或切入點(diǎn)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是適于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。商業(yè)機(jī)會(huì)一般分為兩類：一類是曇花一現(xiàn)的商機(jī)，這是一般性的商機(jī)；另一類是能持續(xù)一段時(shí)間，且不需要較多起始投入的商機(jī)，這一類才是適合創(chuàng)業(yè)的商機(jī)，即創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征隱蔽性1.生活充滿機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)每天都在撞擊著我們的大門?？上Т蠖鄶?shù)人都意識(shí)不到它的存在,這就是機(jī)會(huì)的隱蔽性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更是如此。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的隱蔽性特征使它在人們心目中是如此神秘和可貴。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)偶然性2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在大多數(shù)情況下是偶然造成的，盡管它普遍存在于人們身邊的事物中，但人們并不容易捕捉到它。人們?cè)绞强桃獾貙ふ覄?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就越難見其蹤影。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)雖是偶然現(xiàn)象，卻是客觀事物內(nèi)在的必然性的表現(xiàn)。如果人們沒有平時(shí)知識(shí)的積累、辛勤持久地探索，那么即使創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來了，也不過是一種偶然現(xiàn)象而已。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)易逝性3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最顯著的特性是易逝性，“機(jī)不可失，失不再來”就是對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)易逝性的最好說明。機(jī)會(huì)是一個(gè)非常態(tài)的、不確定的時(shí)間表現(xiàn)形式。雖然每天都可能會(huì)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，但同樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是不可能再來的。此外，由于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往是社會(huì)所共有的，人們都在尋找，先下手為強(qiáng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只要稍一遲疑，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)被別人搶走。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)代性4.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)代性是指一定時(shí)代對(duì)各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)打上的烙印和賦予的社會(huì)的、時(shí)期的色彩。社會(huì)色彩是指不同制度的社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的影響。政治制度比較寬松，能在更為廣闊的領(lǐng)域里為個(gè)人奮斗提供各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；政治結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)密，有許多領(lǐng)域人們是不能涉足的，當(dāng)然那些領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也幾乎為零。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一張廣告單引發(fā)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一天，家住深圳市的李江被一張貼到自家門上的廣告單吸引住了，這是一家私營(yíng)送菜公司招攬客戶的宣傳單。讀著讀著，李江有些心動(dòng)：深圳人忙著賺錢，家庭成員簡(jiǎn)單，沒有時(shí)間采購(gòu)菜蔬調(diào)理自己的飲食生活。這種按主人要求送菜上門的服務(wù)，投入小，利潤(rùn)不薄，操作性較強(qiáng)。李江覺得這是一個(gè)很好的商機(jī)，便坐車來到當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)找到一個(gè)賣菜的老鄉(xiāng)，討教蔬菜配送的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過老鄉(xiāng)的指點(diǎn)，李江認(rèn)定下游環(huán)節(jié)進(jìn)入容易，只需少量進(jìn)貨，便可開業(yè)。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3個(gè)月后，李江掏出所有積蓄注冊(cè)了自己的蔬菜配送公司。公司成立后的第一件大事，就是開發(fā)客戶。李江帶著10名員工，手持公司的宣傳單，在市區(qū)繁華街市派發(fā)傳單。幾周后，終于有了幾十家住戶下了訂單，公司的營(yíng)運(yùn)開始上路。公司對(duì)客戶的承諾是：上午10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)將客戶指定的菜送到主人家中。為了趕點(diǎn)，李江和員工深夜兩點(diǎn)就要起床，先是到批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)菜，然后是整理、清洗、分類、打包，最后安排員工騎單車出發(fā)……一趟菜送下來，員工尚可喘口氣，李江卻沒有休息的工夫，他還得算賬、盤存、接聽客戶電話。公司經(jīng)營(yíng)7個(gè)月后已經(jīng)積累了不少客戶，李江已經(jīng)賺回了投資成本。雖然辛苦，但李江有了屬于自己的事業(yè)。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源

二、第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)技術(shù)變革1.

技術(shù)變革是有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的最重要來源。技術(shù)變革改變了社會(huì)面貌，它以高科技手段大大提高了人們辦事的效率，改變了人們?nèi)粘Ｐ袨榈姆绞?，制造了許多空白的市場(chǎng)空間，使創(chuàng)業(yè)成為可能。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)政治與體制變革2.政治與體制變革使人們可以采用新的方式使用社會(huì)資源，能夠更合理、更有效地將財(cái)富重新分配，如將財(cái)富從一些人手中轉(zhuǎn)到另一些人手中，能夠讓創(chuàng)業(yè)者容易進(jìn)入一些特殊的行業(yè)。例如，我國(guó)放松對(duì)電信業(yè)、銀行業(yè)、運(yùn)輸業(yè)及鐵路交通系統(tǒng)的管制，使現(xiàn)有的行業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)者，使創(chuàng)業(yè)者將更有效率的商業(yè)創(chuàng)意引進(jìn)這些行業(yè)，帶動(dòng)這些行業(yè)的發(fā)展。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)社會(huì)與人口變化3.

社會(huì)與人口變化改變了人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。人們會(huì)在新的生活水平上提出新的要求，需求的變化需要新的產(chǎn)品或新的服務(wù)來滿足，創(chuàng)業(yè)者通過生產(chǎn)和銷售顧客所喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)能夠獲得贏利的機(jī)會(huì)。因此，需求的變化可以創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整4.為了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，完善和發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，2013年2月16日國(guó)家發(fā)改委和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門公布了《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于修改〈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）〉有關(guān)條款的規(guī)定》。國(guó)家這些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施，有利于符合這一政策的行業(yè)的發(fā)展，如新能源、節(jié)能環(huán)保、高端技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域，支持這些行業(yè)中具有自主創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ男缕髽I(yè)的成長(zhǎng)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類

三、（一）根據(jù)事物產(chǎn)生、發(fā)展及改變的過程分類根據(jù)事物產(chǎn)生、發(fā)展及改變的過程，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可分為問題型機(jī)會(huì)、趨勢(shì)型機(jī)會(huì)和組合型機(jī)會(huì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)問題型機(jī)會(huì)1.問題型機(jī)會(huì)是由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求，而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)重要途徑是善于發(fā)現(xiàn)和體會(huì)自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。例如，上海一位大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在郊區(qū)的本校師生交通往返十分不便，就創(chuàng)辦了一家客運(yùn)公司，把問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)趨勢(shì)型機(jī)會(huì)2.趨勢(shì)型機(jī)會(huì)就是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)到的將來的潛力和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。趨勢(shì)型機(jī)會(huì)考慮問題的實(shí)際時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，主要關(guān)注大市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及隨之引發(fā)的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。大市場(chǎng)環(huán)境變化主要來自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府政策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平的提高、全球化趨勢(shì)等方面。例如，圍繞城市化、老齡化這兩個(gè)未來發(fā)展的大趨勢(shì)必然引發(fā)住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的需求。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)組合型機(jī)會(huì)3.組合型機(jī)會(huì)就是將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，以實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者可以通過優(yōu)化產(chǎn)品的方法來降低成本或形成競(jìng)爭(zhēng)力，或者利用自己已有的用戶群。例如，騰訊公司利用已有的龐大用戶群對(duì)它的依賴性贏利，這樣的機(jī)會(huì)就存在于優(yōu)化資源配置當(dāng)中。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)芭比娃娃系列產(chǎn)品芭比娃娃于1959年3月9日舉辦的美國(guó)國(guó)際玩具展覽會(huì)（AmericanInternationalToyFair）上首次曝光后即成為20世紀(jì)最廣為人知及最暢銷的玩偶。如今，芭比娃娃已經(jīng)銷往世界上150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總銷售額超過10億元。該產(chǎn)品也被拍成了一系列影視作品，產(chǎn)生了很多周邊產(chǎn)品，還被改編成了一系列小游戲。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（二）根據(jù)市場(chǎng)分類根據(jù)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可分為識(shí)別型機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)和創(chuàng)造型機(jī)會(huì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別型機(jī)會(huì)1.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)壹號(hào)土豬2012年3月23日，“廣東十大新聞人物”舉行頒獎(jiǎng)典禮。“壹號(hào)土豬”創(chuàng)始人暨廣東壹號(hào)食品股份有限公司董事長(zhǎng)陳生獲此殊榮。他以“研究生賣豬肉”打響了“壹號(hào)土豬”的名聲，建立了國(guó)內(nèi)首家“屠夫?qū)W?！?，專營(yíng)店增長(zhǎng)速度處于全國(guó)領(lǐng)先地位。2012年，廣東“壹號(hào)土豬”引入風(fēng)投，估值達(dá)40億元。當(dāng)時(shí)北大經(jīng)濟(jì)系高才生陳生以“劣幣驅(qū)逐良幣”的理論分析當(dāng)時(shí)的豬肉市場(chǎng)格局?！白杂墒袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，好豬肉都被劣質(zhì)品替代，魚龍混雜?！标惿f。2006年，他在廣東做了大量實(shí)地調(diào)研，結(jié)果顯示廣州土豬豬肉僅占1%，湛江市占30%，縣城占50%，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)則幾乎是100%。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

他意識(shí)到機(jī)會(huì)來了。2005年年底，他開始涉足養(yǎng)殖業(yè)，準(zhǔn)備賣豬肉。為了了解行情，戴著眼鏡書生氣十足的他曾操刀剁排骨、賣豬肉，引來不少顧客詫異的目光。連跟著他養(yǎng)過雞、做過飲料的高管們也委婉地勸他做一點(diǎn)兒“城里人熟悉的事”。但這一切都無法改變這位理想主義青年。他回到湛江老家，果斷撤了雞欄，開始投建豬舍，先期投入幾百萬元買了2000頭豬。為提高成活率，陳生轉(zhuǎn)向“公司+農(nóng)戶”模式。公司租農(nóng)民土地集中建豬舍，再以承包方式交給農(nóng)民，成活率迅速達(dá)到了98%，當(dāng)時(shí)土豬瘦肉售價(jià)67.6元/千克，依然火爆。接著，陳生的“壹號(hào)土豬”在廣州開了超過100家連鎖店。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

隨著連鎖店數(shù)量增加，陳生必須解決團(tuán)隊(duì)尤其是一線員工不足的問題。2009年，陳生在廣州創(chuàng)立了“屠夫?qū)W?！?，為給自己培養(yǎng)一批高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了“生產(chǎn)+終端+團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)+研發(fā)”的一套完整的商業(yè)模式。憑借如此獨(dú)一無二的運(yùn)作方式，他率先在廣東市場(chǎng)打響了“壹號(hào)土豬”的品牌。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)2.在市場(chǎng)中，常常出現(xiàn)一些似是而非的現(xiàn)象，看上去似乎沒有什么潛力或潛力很低的機(jī)會(huì)卻最有可能變成一個(gè)很好的商業(yè)機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者善于挖掘，并將挖掘到的機(jī)會(huì)加以組合。這樣既可以將新的技術(shù)引入相應(yīng)的領(lǐng)域，又可以使本企業(yè)的業(yè)務(wù)與其他行業(yè)相互融合，如阿里巴巴將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與商務(wù)交易融合起來，成為一種新的商業(yè)機(jī)會(huì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造型機(jī)會(huì)3.創(chuàng)造型機(jī)會(huì)是指通過技術(shù)創(chuàng)新為人們帶來方便的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，如微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于別人短時(shí)間內(nèi)無法超越的技術(shù)。創(chuàng)造型機(jī)會(huì)可在需求中尋找，根據(jù)需求來創(chuàng)新技術(shù)。例如，原來的制造業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)水平不高，所以主要靠廉價(jià)的勞動(dòng)成本來搶占市場(chǎng)，但是隨著勞動(dòng)力成本的逐漸上升，要想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，唯一的方法就是提高附加值，即通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新來生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)的方法在新技術(shù)行業(yè)中最為常見，它可能開始于滿足市場(chǎng)需求，從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知識(shí)；也可能始于一項(xiàng)新技術(shù)發(fā)明，進(jìn)而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)比其他任何方式的難度都大，風(fēng)險(xiǎn)也更高；同時(shí)，如果能夠成功，其回報(bào)率將會(huì)非常高，這種情況下所產(chǎn)生的創(chuàng)新居于壓倒性的主導(dǎo)地位。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（三）根據(jù)市場(chǎng)需求和資源能力分類市場(chǎng)需求可能是已識(shí)別的（已知的）或未能識(shí)別的（未知的），資源能力可能是確定的或未確定的。如圖9-1所示，市場(chǎng)需求表示存在的問題，資源能力表示解決問題的方法。圖9-1市場(chǎng)需求與資源能力的關(guān)系第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)類型Ⅰ1.市場(chǎng)需求未得到識(shí)別且資源能力不確定（問題及其解決方法都未知），其表現(xiàn)的是藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師和發(fā)明家的創(chuàng)造性，他們感興趣的是將知識(shí)的發(fā)展推向一個(gè)新方向和使技術(shù)突破現(xiàn)有限制。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)類型Ⅱ2.市場(chǎng)需求已識(shí)別但資源能力不確定（問題已知但其解決方法仍未知），描述了有條理地搜集信息并解決問題的情況。在這種情況下，機(jī)會(huì)開發(fā)的目標(biāo)往往是設(shè)計(jì)一個(gè)具體的產(chǎn)品或服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)需求。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)需求未得到識(shí)別但資源能力確定（問題未知但可獲得解決方法），包括人們常說的“技術(shù)轉(zhuǎn)移”的挑戰(zhàn)，如尋找應(yīng)用領(lǐng)域和閑置的生產(chǎn)能力。這里的機(jī)會(huì)開發(fā)更多強(qiáng)調(diào)的是尋找應(yīng)用的領(lǐng)域而不是產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)。機(jī)會(huì)類型Ⅲ3.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)類型Ⅳ4.市場(chǎng)需求已識(shí)別且資源能力已確定（問題及其解決方法都已知），這里的機(jī)會(huì)開發(fā)就是將市場(chǎng)需求與現(xiàn)有的資源匹配起來，形成可以創(chuàng)造并傳遞價(jià)值的新企業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)Levi，s的創(chuàng)業(yè)神話世界上第一條牛仔褲的誕生，并非為了時(shí)髦，也不是要表現(xiàn)時(shí)裝設(shè)計(jì)的新穎觀念，它原本是100多年前，北美加州的一名裁縫為礦工所縫制的帆布褲。1848年1月，有人在加州東北部的蘇特坊（Sutter

，sMill）發(fā)現(xiàn)黃金后，消息很快就被傳開了。同年8月，加州發(fā)現(xiàn)金礦的消息傳到了東部的紐約，各地許多懷著一夜致富夢(mèng)想的人開始涌入舊金山港口。1849年起，加州淘金潮真正展開，從美國(guó)各地和其他國(guó)家搭船或者是從內(nèi)陸來到加州夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)淘金夢(mèng)的人絡(luò)繹不絕。船上的旅客、水手甚至船長(zhǎng)下了船馬上就前仆后繼地前往蘇特坊。當(dāng)時(shí)，舊金山港口的帆船到處可見，市區(qū)的人口一夕間暴增。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1853年，猶太青年商人李維·施特勞斯東拼西湊地籌了一筆錢，買了一大捆帆布帶去舊金山，準(zhǔn)備賣給淘金的礦工，供制作帳篷或馬車篷之用?！凹偃缬幸粭l非常耐穿的褲子，那該多好啊!”有一次，李維·施特勞斯在街邊賣帆布時(shí)，聽到一名礦工這么說。他靈機(jī)一動(dòng)，試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的帆布褲子，將它們賣給舊金山的淘金工人。由于這種褲子比棉布褲更結(jié)實(shí)耐磨，因而大受歡迎。于是，李維·施特勞斯索性開了一家專門生產(chǎn)帆布工裝褲的公司，并以自己的名字“Levi，s”作為品牌名稱，Levi，s的創(chuàng)業(yè)神話也由此開始。Levi，s牛仔褲如今已成為時(shí)裝發(fā)展史上最成功、知名度最高和被模仿最多的產(chǎn)品，更締造了時(shí)裝界創(chuàng)新與經(jīng)典的不朽傳奇。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別

四、第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)與潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)1.現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)中那些明顯的未被滿足的市場(chǎng)需求，往往發(fā)現(xiàn)者多，進(jìn)入者也多，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈。潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)是那些隱藏在現(xiàn)有需求背后的、未被滿足的市場(chǎng)需求，其不易被發(fā)現(xiàn)，識(shí)別難度大，往往蘊(yùn)藏著極大的商機(jī)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)2.行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指在某一個(gè)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)和識(shí)別的難度系數(shù)較小，但競(jìng)爭(zhēng)激烈、成功的概率低。邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)是在不同行業(yè)之間的交叉結(jié)合部分出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，處于行業(yè)與行業(yè)之間出現(xiàn)“夾縫”的真空地帶，其難以發(fā)現(xiàn)，需要有豐富的想象力和大膽的開拓精神；而一旦開發(fā)，成功的概率較高。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)3.

目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)是那些在目前的環(huán)境變化中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)是通過市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)分析，認(rèn)為它將在未來某一時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。若創(chuàng)業(yè)者提前預(yù)測(cè)到某種機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)，就可以在這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來前早做準(zhǔn)備，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)與局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)4.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)室內(nèi)無線電話大王梁理文梁理文原是加拿大籍華裔。1967年，香港發(fā)生暴亂，不少人紛紛舉家移民，他卻帶著9000美元積蓄到香港闖天下。當(dāng)時(shí)美國(guó)假發(fā)流行，他就從事假發(fā)生產(chǎn)，他買來美國(guó)假發(fā)進(jìn)行研究并加以改進(jìn)完善，然后在香港出售。他的“雅士發(fā)廠”很快發(fā)展到擁有2000多名工人、2000多臺(tái)機(jī)器。28歲的梁理文也從假發(fā)行業(yè)中賺得700多萬美元。正當(dāng)假發(fā)業(yè)全盛之際，梁理文決定停止生產(chǎn)假發(fā)。原因是他發(fā)現(xiàn)美國(guó)人已開始流行牛仔褲。他敏銳地意識(shí)到：穿牛仔褲是崇尚自然、無拘無束的表現(xiàn)，而假發(fā)則是在盛大舞會(huì)或莊重的社交場(chǎng)合上與典雅的衣著配合之物，如果穿牛仔褲、戴假發(fā)則很難看，經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并且當(dāng)時(shí)黑人也開始戴假發(fā)，這些表明假發(fā)已到了盛極必衰的地步。于是他果斷關(guān)閉了假發(fā)廠。有一次他在美國(guó)逗留期間，無意中看到一只會(huì)跳字的手表，這只手表深深吸引了他?？墒沁@只手表當(dāng)時(shí)售價(jià)昂貴，他忍痛買了下來，憑著一種敏銳的市場(chǎng)判斷能力和思維習(xí)慣，他產(chǎn)生了生產(chǎn)一種超薄型電子手表的念頭。當(dāng)時(shí)雖已有電子手表問世，但不流行，以高科技聞名于世的日本生產(chǎn)的電子手表外形笨重而且生命周期短暫。梁理文試制了一只僅有4毫米的超薄型電子手表，并很快在美國(guó)找到了大買家。這種超薄型電子手表的成本只有3.5美元，可售價(jià)高達(dá)47美元，為此他賺了900多萬港元。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

經(jīng)營(yíng)電子手表不過兩三年，他又轉(zhuǎn)向室內(nèi)無線電話研究。當(dāng)時(shí)這種電話已在美國(guó)流行，卻是日本人的天下，他決心擊敗日本人奪取美國(guó)市場(chǎng)。他終于成功了，他的產(chǎn)品成功地?cái)D入了美國(guó)市場(chǎng)并戰(zhàn)勝了日本索尼和松下，代替了日本產(chǎn)品。梁理文還從醫(yī)生為他針灸治療腰疼中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，由于他對(duì)一支支幾英寸長(zhǎng)的針刺入皮膚望而生畏，便利用針灸原理發(fā)明了一種以電流刺激神經(jīng)的新產(chǎn)品。梁理文從出現(xiàn)的新事物中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，又從環(huán)境的改變中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，對(duì)于像梁理文這樣的人來說，到處蘊(yùn)藏著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

1.新眼光調(diào)查新眼光調(diào)查注重二級(jí)調(diào)查：閱讀書籍、利用互聯(lián)網(wǎng)搜索數(shù)據(jù)，瀏覽包含你所需信息的報(bào)紙文章等都是二級(jí)調(diào)查形式。

2.通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)人們可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、法律、技術(shù)、人口等）和微觀環(huán)境（客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等）的變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。借助市場(chǎng)調(diào)研，從環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，這是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的一般規(guī)律。

3.通過問題分析和客戶建議發(fā)現(xiàn)問題問題分析要從一開始就找出個(gè)人或組織的需求和他們面臨的問題，這些需求和問題可能很明確，也可能很含蓄。拓展閱讀識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)這個(gè)分析需要全面了解客戶的需求，以及可能用來滿足這些需求的手段。一個(gè)新的機(jī)會(huì)可能會(huì)由客戶識(shí)別出來，因?yàn)樗麄冎雷约壕烤剐枰裁??？蛻魰?huì)提出一些諸如“如果那樣的話不是會(huì)很棒嗎”這樣的非正式建議，留意客戶的這些建議，有助于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

4.通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)這種方法在新技術(shù)行業(yè)中最為常見，它可能始于明確擬滿足的市場(chǎng)需求，從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知識(shí)，也可能始于一項(xiàng)新技術(shù)發(fā)明，進(jìn)而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)比其他任何方式的難度都大，風(fēng)險(xiǎn)也更高。同時(shí)，如果能夠成功，其回報(bào)也更大。拓展閱讀第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估

五、不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來益處，而且每個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，創(chuàng)業(yè)者在利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之前要對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)價(jià)，然后做出選擇。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)盈利時(shí)間1.有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可能是項(xiàng)目在兩年內(nèi)盈虧平衡或者取得正現(xiàn)金流。如果取得盈虧平衡和正現(xiàn)金流的時(shí)間超過三年，那對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求就高了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者支撐不了這么長(zhǎng)時(shí)間，其他投資者和合作伙伴也沒有這么長(zhǎng)時(shí)間的耐心，這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的吸引力就大大降低了。除非有其他方面的重大利好，一般要求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有較短的獲得盈利時(shí)間。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)規(guī)模和價(jià)值2.如果市場(chǎng)規(guī)模和價(jià)值小，往往不足以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。而創(chuàng)業(yè)者若進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模巨大而且還在不斷發(fā)展的市場(chǎng)，即使只占有很小的份額，也能夠生存下來度過發(fā)展期。即使存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不用擔(dān)心，因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己構(gòu)不成威脅。一般來說，市場(chǎng)規(guī)模和價(jià)值越大，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)越有價(jià)值。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)資金需要量3.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)投資收益4.創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是要獲得收益，這要求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能夠有合理的盈利能力，包括較高的毛利率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率。毛利率高說明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的獲利能力強(qiáng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率表明了市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿δ苁雇顿Y的回報(bào)增加。如果每年的投資收益率能夠維持在25%以上，這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是很有價(jià)值的；而每年的投資收益率低于15%，是不能對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資者產(chǎn)生很大的吸引力的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本結(jié)構(gòu)5.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)入障礙6.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)退出機(jī)制7.有吸引力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該有比較理想的獲利和退出機(jī)制，便于創(chuàng)業(yè)者和投資者獲取資金及實(shí)現(xiàn)收益。沒有任何退出機(jī)制的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是沒有太大吸引力的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)控制程度8.如果能夠?qū)η?、成本或者價(jià)格有較強(qiáng)的控制，這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比較有價(jià)值。如果市場(chǎng)上不存在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己的控制程度就比較大；如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已有較強(qiáng)的控制能力，如把握了原材料來源、獨(dú)占了銷售渠道、取得了較大的市場(chǎng)份額、對(duì)于價(jià)格有較大的決定權(quán)，那么新企業(yè)的發(fā)展空間就很小。除非這個(gè)市場(chǎng)的容量足夠大，而且主要競(jìng)爭(zhēng)者在創(chuàng)新方面行動(dòng)遲緩或者時(shí)常損害客戶的利益。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)致命缺陷9.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（二）評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的方法定性方法1.定性分析側(cè)重考慮：確定該市場(chǎng)機(jī)會(huì)所需的成功條件，分析自身在該市場(chǎng)機(jī)會(huì)上所擁有的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與期望的發(fā)展方向和目標(biāo)是否一致。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)定量方法2.定量分析主要是進(jìn)行商業(yè)分析中的經(jīng)濟(jì)效益分析，其任務(wù)是在初步擬定營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)方面進(jìn)一步判斷選定機(jī)會(huì)是否符合創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，一般是通過量、本、利分析法進(jìn)行分析。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（1）市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)。市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析的基礎(chǔ)。市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)可以運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行，主要方法有趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因果預(yù)測(cè)分析法、市場(chǎng)調(diào)查分析法、判斷分析法等。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（2）成本分析。

成本分析主要研究利用該機(jī)會(huì)所需付出的代價(jià)。應(yīng)從投資成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本三個(gè)方面分析，可采用專門的成本預(yù)測(cè)方法，如直線回歸法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法等。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（3）利潤(rùn)分析。利潤(rùn)分析是在市場(chǎng)需求量、成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)算。一般可采用損益平衡模型、現(xiàn)金流量模型、簡(jiǎn)單市場(chǎng)營(yíng)銷組合模型、投資收益率等分析方法。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)階段性決策方法3.這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機(jī)會(huì)開發(fā)的每個(gè)階段都要進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)。一個(gè)機(jī)會(huì)是否能夠通過每個(gè)階段預(yù)先設(shè)置的通過門檻兒，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面對(duì)的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)偏好、金融資源、個(gè)人責(zé)任心和個(gè)人目標(biāo)等。一個(gè)不能成功通過某一階段的評(píng)價(jià)門檻兒進(jìn)入下一階段的機(jī)會(huì)，將被修訂甚至被放棄。因此，通過循環(huán)反復(fù)的“識(shí)別—評(píng)價(jià)—開發(fā)”步驟，一個(gè)最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會(huì)逐步完善起來。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在校創(chuàng)業(yè)1.在校創(chuàng)業(yè)是指邊讀書邊創(chuàng)業(yè)。在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)出現(xiàn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)間上的沖突，而且會(huì)受到周圍環(huán)境較多的輿論壓力。在校大學(xué)生應(yīng)以學(xué)業(yè)為主，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能，提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，在有條件的情況下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的訓(xùn)練。對(duì)在校創(chuàng)業(yè)應(yīng)持慎重的態(tài)度。目前，在許多高校中已經(jīng)有部分大學(xué)生利用自己的專業(yè)特長(zhǎng)從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，也有一部分大學(xué)生利用家族企業(yè)背景從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。這部分學(xué)生的首要任務(wù)是處理好學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。如果兩者矛盾激化而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不容擱置的話，需要申請(qǐng)休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)時(shí)間的選擇

六、第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)休學(xué)創(chuàng)業(yè)2.目前，我國(guó)多數(shù)高校都有最長(zhǎng)學(xué)年的限制，在尚未完全采用學(xué)分制的情況下，休學(xué)創(chuàng)業(yè)是高校學(xué)籍管理中出現(xiàn)的新事物。教育部公布的《教育部關(guān)于貫徹和落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院〈關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定〉的若干意見》中明確規(guī)定：大學(xué)生、研究生（包括碩士、博士）可以休學(xué)保留學(xué)籍創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。清華大學(xué)和北京大學(xué)等都建立了大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)規(guī)章，為大學(xué)生在校期間創(chuàng)業(yè)鋪平了道路。但這并不意味著政府的教育管理部門鼓勵(lì)所有的大學(xué)生都去休學(xué)創(chuàng)業(yè)，而是對(duì)那些慎重做出休學(xué)創(chuàng)業(yè)選擇的大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的支持。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)3.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)畢業(yè)后一段時(shí)間創(chuàng)業(yè)4.畢業(yè)后一段時(shí)間創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)選擇最普遍的形式。大學(xué)生畢業(yè)離開學(xué)校一段時(shí)間后，積累了一定的資金、一定的社會(huì)閱歷和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)完全可以把自己的理想付諸實(shí)踐。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)條件的創(chuàng)造

七、積累創(chuàng)業(yè)資源1.在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般資源會(huì)十分短缺，如果資源不足，創(chuàng)業(yè)成功的概率就會(huì)降低。在資源具備上，一般來說要符合兩個(gè)條件：一是要有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的起碼的資源；二是要具備差異性資源。創(chuàng)業(yè)資源有很多，如資金、客戶、技術(shù)、管理、人力及經(jīng)營(yíng)模式等，這些資源創(chuàng)業(yè)者也不需要完全具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要資源，其他資源可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)力資源，其他資源的欠缺可以彌補(bǔ)；如有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易彌補(bǔ)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇正確的創(chuàng)業(yè)方向2.很多創(chuàng)業(yè)者先把公司創(chuàng)建起來后再去找項(xiàng)目，這種創(chuàng)業(yè)很盲目，成功的概率低。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向。假如創(chuàng)業(yè)者選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。等行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道、盈利模式都有了再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高經(jīng)營(yíng)能力3.經(jīng)營(yíng)能力非常重要，有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，才比較容易找到投資者。很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響力；其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但更重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇成功的創(chuàng)業(yè)方式4.在創(chuàng)業(yè)方式中，有幾種成功的創(chuàng)業(yè)類型：自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、有技術(shù)與他人合作、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。一般來說，第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃、有策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板委以重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太大，這是因?yàn)槠髽I(yè)用人時(shí)對(duì)忠誠(chéng)度的重視甚至超過對(duì)能力的重視。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有很多有利條件，如有資金的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)更容易成功。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)造商機(jī)的方法

八、第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造興趣1.創(chuàng)造興趣即創(chuàng)造新型消費(fèi)。這種方法的突出特點(diǎn)是不拘泥于消費(fèi)者現(xiàn)在是否有此興趣，而是自作主張地創(chuàng)造出某種產(chǎn)品或服務(wù)，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)。這種商機(jī)創(chuàng)造技巧的基本原理在于，消費(fèi)固然能引導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)也能激勵(lì)消費(fèi)和創(chuàng)造消費(fèi)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)雪菲德褲襪公司的創(chuàng)意美國(guó)雪菲德褲襪公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，有40%的美國(guó)婦女都因?yàn)樘侄袀€(gè)“特大號(hào)的臀部”，對(duì)于天性愛美的女人來說，過大的臀部實(shí)在是頭號(hào)敵人。很多婦女都為此苦惱甚至自卑。更令雪菲德公司驚奇的是，這些婦女都不穿褲襪，因?yàn)樗齻冋J(rèn)為，褲襪對(duì)她們臃腫的身材并沒有多少遮丑的效果。銳意創(chuàng)新的雪菲德公司決心創(chuàng)造胖姐們穿褲襪的“興趣”。經(jīng)過創(chuàng)造性思考，他們?cè)O(shè)計(jì)出一種名為“大姐大”的新式褲襪，推銷這種新褲襪的廣告是，由三位胖墩墩的女孩穿上褲襪排成一線，標(biāo)題是“大姐大，你真漂亮”，廣告上的胖女孩臉上充滿笑容、昂首挺胸，從側(cè)面看上去，不但沒有肥胖的感覺，而且讓人覺得她們很快樂，充滿了信心。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)廣告登出后，該公司在一個(gè)月內(nèi)收到7000多封贊譽(yù)信，褲襪銷售量直線上升。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)順藤摸瓜2.順藤摸瓜即順著事物相互關(guān)系之“藤”去摸商機(jī)之“瓜”。順藤摸瓜運(yùn)用了引申需求原理。所謂引申需求，是指由一種需求帶動(dòng)而產(chǎn)生的另一種需求。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自行車引申出的消費(fèi)需求自行車是我國(guó)最為普及的代步工具，對(duì)自行車的需求必然會(huì)引申出新的需求，從而派生出許許多多的新產(chǎn)品。例如，人們雨天騎車需要擋雨，于是發(fā)明了各種自行車雨披；為了放置物品，有人開發(fā)出自行車前、后籃筐；自行車內(nèi)胎需要充氣，自然應(yīng)該生產(chǎn)各類實(shí)用的打氣筒或電動(dòng)充氣機(jī)。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)“吹毛求疵”3.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)“吹毛求疵”獲商機(jī)玩具是兒童的朋友，為孩子們?cè)O(shè)計(jì)制造多種多樣的玩具是奉獻(xiàn)愛心的體現(xiàn)，也是創(chuàng)業(yè)的廣闊天地。市場(chǎng)上的玩具娃娃很多，當(dāng)然總有缺點(diǎn)可找。香港有位年輕人對(duì)玩具娃娃的設(shè)計(jì)吹毛求疵，認(rèn)為市場(chǎng)上的玩具娃娃最大的缺點(diǎn)是千人一面，缺乏個(gè)性。于是他便從這里出發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)造性思考，結(jié)果獲得了“椰菜娃娃”的商業(yè)創(chuàng)意，并大獲成功。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)品味經(jīng)驗(yàn)4.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富。美國(guó)汽車大王亨利·福特說：“任何人只要做一點(diǎn)兒有用的事，總會(huì)有一點(diǎn)兒報(bào)酬，這種報(bào)酬就是經(jīng)驗(yàn)，這是世界上最有價(jià)值的東西！”這種被稱為“最有價(jià)值”的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駧椭覀儎?chuàng)造商機(jī)呢？事實(shí)表明，只要你擁有經(jīng)驗(yàn)并善于品味是不愁沒有商機(jī)的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)非化學(xué)除氰技術(shù)的發(fā)明日本某電鍍廠排出的廢水對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染，導(dǎo)致河水中大量魚群死亡。消息傳出后，社會(huì)上要求該廠處理含氰廢水的呼聲越來越高。為此，電鍍廠不得不組織科技人員研究解決的辦法。如何從電鍍廢水中除去或回收氰呢？科技人員絞盡腦汁想了多種方案，但都因?qū)嵤┵M(fèi)用太高而舉棋不定。后來，有人從喂金魚的經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)，想到了類似用水龍頭噴濺自來水以減少水中氰氣的方案，即讓電鍍廢水在沖擊塔中反復(fù)地從上噴下。由于多次沖擊作用，含氰廢水中的氰濃度急劇下降，最終符合日本劇毒物質(zhì)處理?xiàng)l例的要求。這一造價(jià)很低的非化學(xué)除氰技術(shù)很快便在日本取得專利，并獲得向美國(guó)、加拿大、德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)許可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)“帶電”思考5.“帶電”思考一般是從電動(dòng)和電熱方面去琢磨課題，用電動(dòng)代替手動(dòng)。其優(yōu)越性是不言而喻的，利用電動(dòng)機(jī)、蓄電池做動(dòng)力的機(jī)械、器械及日用生活品比比皆是，各種電動(dòng)產(chǎn)品也層出不窮。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)化整為零6.化整為零、各個(gè)擊破是軍事家們慣用的制勝戰(zhàn)術(shù)，用于商機(jī)創(chuàng)造則是指將歷來視為整體的東西加以細(xì)分，然后進(jìn)行求異思考以獲得新的商機(jī)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)男士化妝品同樣蘊(yùn)含商機(jī)化妝品歷來被人們看作女士們消費(fèi)的“專利”，化妝品市場(chǎng)自然被認(rèn)為是女士們的天下。精明的日本人敢于打破這種整體市場(chǎng)觀念的定式，率先將化妝品市場(chǎng)一分為二，在生產(chǎn)女士化妝品的同時(shí)推出男士化妝品。當(dāng)男士們使用了清香淡雅的化妝品后，感到容光煥發(fā)，在愛情或公關(guān)的天地里信心倍增。隨著社會(huì)交際和公關(guān)活動(dòng)的擴(kuò)大，男士化妝品在市場(chǎng)上逐漸走俏。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)合二為一7.將兩種或兩種以上的事物合二為一可以引起創(chuàng)新。創(chuàng)造商機(jī)也可以應(yīng)用這種智慧，常用的有主體添加、同物自組和異類組合。主體添加即在一種事物的基礎(chǔ)上添加另一種事物而產(chǎn)生新的創(chuàng)意，并產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。如曾經(jīng)風(fēng)靡日用品市場(chǎng)的磁化杯，這種杯子能使水磁化，有益于人體健康。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分解重組8.任何事物都可被看作由若干要素構(gòu)成的整體，各組成要素之間的有序結(jié)合是確保事物整體功能或性能實(shí)現(xiàn)的必要條件。例如，有目的地改變事物內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素的次序，并按照新的方式重新組合，以促使事物的功能或性能發(fā)生變化。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)款式百變的家具一般的家具結(jié)構(gòu)一成不變，而構(gòu)件家具摒棄了整體家具結(jié)構(gòu)一成不變的模式。其將家具結(jié)構(gòu)要素歸納為若干類型，然后制作成多種基本板件，用戶可以根據(jù)家庭起居要求，通過不同的組合拼裝出數(shù)百種款式，充分體現(xiàn)用戶的審美觀念。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更材易質(zhì)9.

材料是物質(zhì)產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)。但是，人們?cè)趧?chuàng)新思考時(shí)往往習(xí)慣于從功能、原理、結(jié)構(gòu)方式或性能特征等方面去探索，卻很少考慮去改變事物的材質(zhì)。其實(shí)，從改變產(chǎn)品的材質(zhì)方面思考也不乏商機(jī)。例如，仿瓷器器皿、不沾油洗碗布等。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)“避重就輕”10.“避重就輕”即追求輕型化，使產(chǎn)品在質(zhì)量上更加輕便。輕型化不僅使物品移動(dòng)方便，可以減少搬運(yùn)消耗，而且有利于節(jié)省材料。運(yùn)用此方法對(duì)開發(fā)非固定性的消費(fèi)品具有積極的意義。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)“隨身聽”的問世“隨身聽”的問世要從日本索尼公司一位喜歡擺弄家用電器的職員說起。有一天，他心血來潮，將當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的“記者”牌錄音機(jī)的喇叭和錄音線路部分拆掉，取而代之以立體聲，換上立體放音磁頭，并用密閉型立體聲耳機(jī)聽音樂，改造后的錄音機(jī)的擴(kuò)音板體積小、攜帶方便。這位職員帶著這種新的錄音機(jī)邊走邊聽。當(dāng)時(shí)，這位職員改造錄音機(jī)只是滿足一種消遣的需要。然而，有一天，這位青年職員的“玩具”被公司的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)井深大發(fā)現(xiàn)了，他預(yù)感到青年人對(duì)輕型立體聲錄音機(jī)的追求將是新的消費(fèi)潮流。于是他向盛田昭夫會(huì)長(zhǎng)提出建議，開發(fā)能讓青年人“隨身聽”的放聲機(jī)。盛田昭夫不愧為創(chuàng)新企業(yè)家，他當(dāng)即拍板，馬上組織人員進(jìn)行研制。經(jīng)典案例第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)擁抱藝術(shù)11.第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

一、一提起風(fēng)險(xiǎn)，很多人馬上將其與失敗、虧損聯(lián)系在一起，這是不全面甚至是錯(cuò)誤的看法。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的理解，一般有兩個(gè)角度：一個(gè)角度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性；另一個(gè)角度則強(qiáng)調(diào)損失的不確定性。前者屬于廣義上的風(fēng)險(xiǎn)，說明未來利潤(rùn)多寡的不確定性，可能是獲利、損失或者無損失也無獲利；后者屬于狹義上的風(fēng)險(xiǎn)，只能表現(xiàn)為損失，沒有獲利的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，即指創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力和實(shí)力的有限性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果的不確定性。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源與分類

二、（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源。由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這一過程中，存在著幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來源，即在給定的宏觀條件下，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往直接來源于這些缺口。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)融資缺口1.融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，又支持概念可行性的最初證實(shí)；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)的產(chǎn)品原型（這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能，對(duì)其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識(shí)別其是否有足夠的市場(chǎng)）。創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者跨越這個(gè)缺口，如富有的個(gè)人專門進(jìn)行早期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資，以及政府資助計(jì)劃等。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究缺口2.研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品時(shí)，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證不適合后期要求。在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品（大量生產(chǎn)的產(chǎn)品）的過程，即生產(chǎn)具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且產(chǎn)品能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,這個(gè)過程需要大量復(fù)雜而且可能耗資巨大的研究工作（有時(shí)需要幾年時(shí)間）。如果不能實(shí)現(xiàn)這種研究工作，就會(huì)形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息和信任缺口3.信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家，二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對(duì)創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達(dá)方式。技術(shù)專家知道哪些要求在技術(shù)層上是可行的，哪些要求是無法實(shí)現(xiàn)的。在失敗類案例中，技術(shù)專家要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在學(xué)術(shù)上、聲譽(yù)上受到影響，以及沒有金錢上的回報(bào)。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序，但當(dāng)涉及具體項(xiàng)目的技術(shù)部分時(shí)，他們不得不相信技術(shù)專家，可以說管理者（投資者）是在拿錢冒險(xiǎn)。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對(duì)方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資源缺口4.資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料、畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺口5.第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分1.（1）主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。它是指在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（2）客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。它是指在創(chuàng)業(yè)階段，客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場(chǎng)的變動(dòng)、政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分2.（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

它是指技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性使創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。

它是指市場(chǎng)情況的不確定性使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（3）政治風(fēng)險(xiǎn)。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)。

它是指戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化或有關(guān)國(guó)家政權(quán)更迭、政策改變使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。

它是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（5）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

它是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

它是指宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分3.

創(chuàng)業(yè)投資的投資方包括專業(yè)投資者與投入自身財(cái)產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者。按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為安全性風(fēng)險(xiǎn)、收益性風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)它是指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能遭受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在風(fēng)險(xiǎn)。（1）安全性風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)它是指創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)遭受損失，但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性。（2）收益性風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)它是指投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)遭受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運(yùn)營(yíng)的停滯，使投資方遭受損失的可能性。（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按創(chuàng)業(yè)過程劃分4.識(shí)別與評(píng)估機(jī)會(huì)準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源新企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)過程的四個(gè)階段：第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（1）機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。它是指在機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估過程中，各種主客觀因素，如信息獲取量不足、把握不準(zhǔn)確或推理偏誤等使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的職業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)也是該階段存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（2）準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)。它是指創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備與撰寫過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往是創(chuàng)業(yè)投資者決定是否投資的依據(jù)，因此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響。此過程中各種不確定性因素與創(chuàng)業(yè)者自身能力的限制也會(huì)給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（3）確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)。（4）新企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

它是指由于存在資源缺口，無法獲得所需的關(guān)鍵資源；或即使可獲得，但獲得的成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

它主要包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制定，以及組織、技術(shù)、營(yíng)銷等各方面的管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分5.（1）改良型風(fēng)險(xiǎn)。它是指利用現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最低，經(jīng)濟(jì)回報(bào)有限，即風(fēng)險(xiǎn)雖低，但要想生存和發(fā)展，獲取較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也比較困難。其一方面會(huì)遭遇已有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的排斥或進(jìn)入壁壘的限制；另一方面即便進(jìn)入，想要占有一定的市場(chǎng)份額也非常困難。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（2）杠桿型風(fēng)險(xiǎn)。它是指利用新的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)稍高，這種風(fēng)險(xiǎn)往往是地理上的，常見于挖掘未開辟的市場(chǎng)，如彩電行業(yè)利用原有技術(shù)進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（3）跨越型風(fēng)險(xiǎn)。它是指利用現(xiàn)有市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)稍高，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，往往反映了技術(shù)的替代，是一種較常見的情況，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。其領(lǐng)先者可獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但模仿者很快就會(huì)跟上。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（4）激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)。它是指利用新的市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)最大，如果市場(chǎng)很大，可能會(huì)帶來巨大的機(jī)會(huì)。對(duì)于第一個(gè)行動(dòng)者而言，其優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)較低，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度很弱，市場(chǎng)需求不確定，確定產(chǎn)品性能有很大的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按技術(shù)因素、市場(chǎng)因素與管理因素的關(guān)系劃分6.按創(chuàng)業(yè)中的技術(shù)因素、市場(chǎng)因素與管理因素的關(guān)系劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和代理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)見前文。代理風(fēng)險(xiǎn)是指高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理等能否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的快速增長(zhǎng)或戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機(jī)階段的動(dòng)態(tài)不確定性因素的風(fēng)險(xiǎn)。這三類風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面上的諸多因素的不確定性更加復(fù)雜。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

三、既然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的現(xiàn)象，那么直面風(fēng)險(xiǎn)并化解風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)過程中的重要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，只有識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)才可能有化解的機(jī)會(huì)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)會(huì)，應(yīng)該開拓、提高它的積極作用。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者依據(jù)企業(yè)活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用各種方法加以判斷、歸類并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。創(chuàng)業(yè)者都必須掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，并不斷提高這種能力。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1.第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（1）有備無患的意識(shí)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是正常的，帶來一些損失也是正常的，既不能怨天尤人，也不能驕兵輕敵。其關(guān)鍵的問題是要密切監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、化解不利，甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為盈利的機(jī)會(huì)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是為了防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。如果創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)未發(fā)生損失之前就能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可能被管理的，因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基點(diǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（3）未雨綢繆的觀念。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者通過對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的跡象、信息歸類，認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件，這不僅要識(shí)別所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及可能產(chǎn)生的后果，更重要的（也是最困難的）是要識(shí)別創(chuàng)業(yè)過程中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為采取有效措施提供依據(jù)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（4）持之以恒的思想。由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性和相關(guān)性的特點(diǎn)，因此創(chuàng)業(yè)者要有打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作應(yīng)該連續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，并成為企業(yè)持續(xù)性、制度化的工作。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（5）實(shí)事求是的精神。雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)主觀過程，但是必須遵循客觀規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，應(yīng)按特定的程序、步驟和適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ袑哟蔚胤治龈鞣N現(xiàn)象，并做出實(shí)事求是的評(píng)估。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的具體方法2.

（1）業(yè)務(wù)流程法。（2）咨詢法。

以業(yè)務(wù)流程圖的方式，將企業(yè)從原材料采購(gòu)直至產(chǎn)品送到客戶手中的全部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程劃分為若干環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)再配以更為詳細(xì)的作業(yè)流程圖，據(jù)此確定在哪一環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和處置。

以一定的代價(jià)委托咨詢公司或保險(xiǎn)代理人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和識(shí)別，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案，供經(jīng)營(yíng)決策參考。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（3）現(xiàn)場(chǎng)觀察法。（4）財(cái)務(wù)報(bào)表法。

通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解和掌握企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表中的每一個(gè)會(huì)計(jì)科目，確定某一特定企業(yè)在何種情況下會(huì)有什么樣的潛在損失及其成因。由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終要涉及商品和資金，因此這種方法比較直觀、客觀和準(zhǔn)確。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)階段風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

四、應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（1）采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新就是在創(chuàng)新者已經(jīng)成功的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，投入不多的資金模仿該項(xiàng)技術(shù)，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、提高、改良、完善的過程。模仿創(chuàng)新雖然有跟風(fēng)之嫌，但可以節(jié)省大量的開發(fā)費(fèi)用，提高成功率，縮短從技術(shù)到市場(chǎng)的時(shí)間，從而大大降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（2）組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，特別是自主技術(shù)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)間長(zhǎng)、復(fù)雜性高，單個(gè)企業(yè)往往難以承受。這時(shí)如能組建技術(shù)開發(fā)聯(lián)合體，可以在一定程度上化解技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)聯(lián)合體是指兩個(gè)以上的國(guó)內(nèi)外法人組織聯(lián)合致力于某一技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一體化組織。技術(shù)聯(lián)合體通常是企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及大學(xué)之間的聯(lián)合。建立技術(shù)聯(lián)合體可以獲得符合本企業(yè)特點(diǎn)的新技術(shù)，并能迅速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，有效避免企業(yè)與科研院所的體系脫節(jié)或缺乏必要的中介組織所致的企業(yè)不易獲得具有開發(fā)價(jià)值的新技術(shù)問題，從而在較低風(fēng)險(xiǎn)的條件下，獲得自主創(chuàng)新的技術(shù)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)要求，根據(jù)外部環(huán)境因素，最有效地利用本身的人力、物力和財(cái)力資源，制定企業(yè)最佳的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，最大限度地緩解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面采取有效措施：第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（1）樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的整合營(yíng)銷理念。要在瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，企業(yè)必須樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，重視市場(chǎng)營(yíng)銷的作用，這是企業(yè)開展一切營(yíng)銷活動(dòng)的前提。成功的高科技企業(yè)不一定擁有最先進(jìn)的技術(shù)和最好的產(chǎn)品，但它們一定擁有正確的營(yíng)銷理念和最好的營(yíng)銷策略。因此，企業(yè)要規(guī)避市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，把市場(chǎng)營(yíng)銷工作放在重要的地位。此外，在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、渠道選擇與制定產(chǎn)品價(jià)格和促銷策略時(shí)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從客戶角度出發(fā)；同時(shí)生產(chǎn)研發(fā)部門應(yīng)注意與營(yíng)銷部門配合，響應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場(chǎng)的完美結(jié)合。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（2）生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。面對(duì)消費(fèi)需求的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品更新步伐的加快，加快新產(chǎn)品研發(fā)的速度是預(yù)防產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。面對(duì)業(yè)已發(fā)生的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，盡快開發(fā)出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品是企業(yè)走出困境、擺脫困境的有效舉措。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品組合的寬度、深度和關(guān)聯(lián)度進(jìn)行決策。在一般情況下，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度、增加產(chǎn)品線的深度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)程度可以使企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加產(chǎn)品的差異性，適應(yīng)不同客戶的需求，從而提高企業(yè)在某一地區(qū)或某一行業(yè)的聲譽(yù)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)。最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)綜合資金成本率最低、股東投資利潤(rùn)率最高的資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來合理設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)中的各種比例關(guān)系，如負(fù)債和總資產(chǎn)的比例關(guān)系，負(fù)債中短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例關(guān)系，通過對(duì)不同來源、不同時(shí)期、不同層次的各種資本要素的有機(jī)協(xié)調(diào)，達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有利于企業(yè)發(fā)展的目的。（1）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制。民營(yíng)企業(yè)在借款時(shí)就應(yīng)注意安排未來還本付息的資金，否則需要借新債還舊債。創(chuàng)業(yè)企業(yè)舉債能力較弱，容易發(fā)生不能支付到期債務(wù)的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過編制現(xiàn)金預(yù)算、合理調(diào)度資金、加快資金周轉(zhuǎn)、加強(qiáng)收支管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、控制未來的發(fā)展規(guī)模，以及進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算和其他財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，來避免由于盲目發(fā)展而陷入資金不足的困境。（2）做好現(xiàn)金預(yù)算，第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此流動(dòng)性是企業(yè)的生命。企業(yè)必須加速存貨周轉(zhuǎn)，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，以保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)降低整體資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的比重，以大大降低產(chǎn)品中固定成本的比重，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）保持資產(chǎn)流動(dòng)性。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)4.第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（1）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。建立科學(xué)的決策和監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)控制管理風(fēng)險(xiǎn)的前提，而這些又離不開合理的產(chǎn)權(quán)制度與健全的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。所以，為減少企業(yè)管