倉庫管理的工作規(guī)劃

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手

攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不

覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學習

在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)

分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫

管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出

現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進

出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%

以上。

四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，

主要表現(xiàn)在以下方面

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為

良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明

狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出

倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損女現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣,

完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的

準確率幾乎為20%o

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材

大量浪費時間。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一

年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料

編碼進行刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時

處理增加空間利用率。

6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個人認為給予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料

或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料一次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一

致

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有

PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，

必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的

物料，PMC應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放

置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通

知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必

須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空

間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)

發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以

及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認

入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務(wù)宙核的出庫單將貨物交給發(fā)

貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤解。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間

的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，

調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)

主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)

撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣

品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7、責任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多〃未歸還倉庫是由財務(wù)成本

會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少

應(yīng)由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退

貨多少應(yīng)由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完

全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物

料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。

8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁

樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復業(yè)務(wù)

部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一

則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,

倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規(guī)

格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記

填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗完畢（合格

和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）倉管員根

據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

倉庫管理員明年工作計劃

20_年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，

在此，制定如下計劃：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝

氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧

客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得

更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉

心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的'工作流

程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人

盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同

事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分

呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)le；l

次。

6、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%o

7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān)，對于進貨管理的不斷完善與維

持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料

井然有序。

9、為了使倉店物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤

點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會

計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同

事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，

將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將

不懈的努力爭取做到最好，我們將會月行動來證明我們的努力，

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了

店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20_

年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去

一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡

一份力。

倉庫管理的工作規(guī)劃

工作計劃：

一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當天入完當天的'帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印

報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨（點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標

識卡）;

二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合

格退貨，合格才入倉）

三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點）

四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、

簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡）；

五、記賬

1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

4、日盤點時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

六、月盤點

1、每月底進行月度盤點，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對，查明

盈虧原因，對錯誤進行糾正；

2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交

財務(wù)部門）

倉庫管理的工作規(guī)劃

針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在

今后的20_年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前一

到一天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，

采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題

造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，

計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時

也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每

日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀

念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存

數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依

賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,

同時也為一系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，天能達到財務(wù)部的要求，無

法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，

保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤

其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清

理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司

的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，

需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在—月份內(nèi)完成。

四、完善—的管理

倉庫目前對—的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，

業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對管理進行全面的加強

管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好—倉庫的管理人員，制定—倉庫的門禁管理、物料收

發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉

庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準確率提升，倉庫在一月份實施庫存準確率考核

制度，對庫存準確率