2025年幼兒園后勤主任的個(gè)人年度工作總結(jié)2025年，在園領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)和全體后勤人員的共同努力下，我始終以“服務(wù)教育、保障安全、提升質(zhì)量”為核心目標(biāo)，圍繞物資管理、衛(wèi)生保健、安全保障、食堂運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故，各項(xiàng)后勤服務(wù)滿意度較上年提升8%，具體工作總結(jié)如下：物資管理方面，年初梳理全園物資需求清單，結(jié)合近三年消耗數(shù)據(jù)優(yōu)化采購計(jì)劃，將非急需物資轉(zhuǎn)為季度集中采購，全年辦公耗材、教學(xué)用品采購成本較預(yù)算節(jié)約12萬元。引入供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)分機(jī)制，從供貨時(shí)效、產(chǎn)品質(zhì)量、售后響應(yīng)三方面每月評(píng)分，淘汰2家評(píng)分低于80分的供應(yīng)商，新增3家優(yōu)質(zhì)合作方，物資到貨及時(shí)率從85%提升至98%。建立“電子臺(tái)賬+月度盤點(diǎn)”制度，所有物資入庫即掃碼登記，每月25日聯(lián)合班級(jí)教師、保健室核對(duì)庫存，全年物資損耗率控制在0.3%（上年為0.8%），尤其玩具、圖書等易損品因定期檢修維護(hù)，損耗率下降至0.15%。針對(duì)班級(jí)反映的“常用物品領(lǐng)取不便”問題，在每層樓設(shè)置公共物資柜，放置紙巾、一次性水杯等10類高頻物品，教師領(lǐng)取時(shí)間從平均5分鐘縮短至1分鐘。衛(wèi)生保健工作嚴(yán)格落實(shí)《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，每日三次（晨間、午間、離園前）對(duì)教室、寢室、衛(wèi)生間進(jìn)行紫外線消毒（每次30分鐘），消毒液配比由保健醫(yī)每日抽查記錄，全年共抽查216次，合格率100%。春季流感高發(fā)期，聯(lián)合保健室制定“一人一巾一杯”專項(xiàng)檢查方案，每周普查班級(jí)口杯、毛巾消毒情況，發(fā)現(xiàn)2次因消毒柜故障導(dǎo)致的消毒不徹底問題，當(dāng)日完成設(shè)備維修并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行操作培訓(xùn)。疫情防控轉(zhuǎn)入常態(tài)化后，仍保持防疫物資動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備（口罩庫存不低于3000個(gè)、消毒液200瓶），11月配合社區(qū)完成全園師生核酸抽檢3次，均在2小時(shí)內(nèi)完成組織。全年共開展衛(wèi)生保健培訓(xùn)6次（覆蓋教職工及家長(zhǎng)），重點(diǎn)講解手衛(wèi)生、物品消毒及常見傳染病預(yù)防，家長(zhǎng)問卷顯示“孩子在家衛(wèi)生習(xí)慣改善”的反饋占比達(dá)91%。安全保障是后勤工作的底線。全年開展安全隱患排查72次（每日一次常規(guī)巡查+每月一次專項(xiàng)檢查），覆蓋校舍、設(shè)施、消防、用電等12個(gè)領(lǐng)域，累計(jì)整改安全隱患47處，其中9月排查發(fā)現(xiàn)操場(chǎng)東南角地墊破損（面積約0.5㎡），當(dāng)日聯(lián)系廠家更換，避免了幼兒摔倒風(fēng)險(xiǎn)；11月檢查中發(fā)現(xiàn)三樓走廊窗戶限位器老化，24小時(shí)內(nèi)完成16個(gè)限位器更換。安全培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“全員覆蓋、分類強(qiáng)化”，教職工每季度參加消防演練（全年4次）、防拐騙情景模擬（2次）及急救技能培訓(xùn)（3次），考核通過率100%；保安人員每月參加安保器械使用培訓(xùn)，新增“夜間巡邏路線優(yōu)化”“突發(fā)事件應(yīng)急處置”等針對(duì)性課程，全年園區(qū)未發(fā)生盜竊、外來人員闖入等事件。設(shè)施設(shè)備維護(hù)做到“小修不過夜、大修不超3天”，全年維修水電、門窗、玩教具等213次，其中12月連續(xù)低溫天氣前，提前為戶外水管加裝保溫棉120米，成功避免水管凍裂；6月暴雨預(yù)警期間，組織后勤人員轉(zhuǎn)移一樓倉庫物資80箱，檢查屋頂排水口15處，確保園區(qū)安全度汛。食堂管理以“安全+營(yíng)養(yǎng)”雙軌推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行食材“明廚亮灶”追溯系統(tǒng)，所有食材采購均錄入系統(tǒng)（可查詢供應(yīng)商資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)貨時(shí)間），全年索證索票完整率100%，未出現(xiàn)過期、變質(zhì)食材。與保健醫(yī)生共同制定“每周帶量食譜”，根據(jù)季節(jié)和幼兒生長(zhǎng)發(fā)育需求調(diào)整，如春季增加富含維生素C的果蔬（草莓、西蘭花），秋季補(bǔ)充山藥、南瓜等健脾食材，經(jīng)營(yíng)養(yǎng)計(jì)算，幼兒每日蛋白質(zhì)攝入量達(dá)標(biāo)率從82%提升至95%。每季度召開“家長(zhǎng)膳食委員會(huì)”，收集意見建議23條，針對(duì)性改進(jìn)包括“減少菜品過咸”“增加雜糧主食種類”等，12月家長(zhǎng)滿意度調(diào)查顯示，“對(duì)幼兒在園飲食滿意”的比例為92%（上年85%）。食堂工作人員每月參加操作規(guī)范培訓(xùn)（內(nèi)容涵蓋食品加工、餐具清洗、個(gè)人衛(wèi)生），全年健康證持證率100%，市市場(chǎng)監(jiān)管局季度檢查評(píng)分從90分提升至95分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重“能力提升+凝聚力培養(yǎng)”。年初制定后勤人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括“溝通技巧”“設(shè)備操作”“應(yīng)急處理”等6門課程，全年累計(jì)培訓(xùn)48課時(shí)，組織“崗位技能比武”2次（如消毒操作比賽、食材加工速度與規(guī)范評(píng)比），評(píng)選出3名“服務(wù)之星”并給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)新入職4名后勤人員，實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工“一對(duì)一”帶教，新員工獨(dú)立上崗時(shí)間從2個(gè)月縮短至1個(gè)月。修訂《后勤崗位考核細(xì)則》，將服務(wù)滿意度（占30%）、操作規(guī)范（占40%）、安全責(zé)任（占30%）納入考核，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，全年后勤團(tuán)隊(duì)離職率從15%下降至5%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率顯著提升，如大型活動(dòng)保障（運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演）中，從物資準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的時(shí)間較上年縮短30%?；仡櫲旯ぷ鳎m在物資管理精細(xì)化、安全保障嚴(yán)密性、服務(wù)響應(yīng)速度等方面取得一定成效，但仍存在不足：