通訊科技公司研發(fā)團隊創(chuàng)新能力與團隊協(xié)作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新功能開發(fā)數(shù)量35%2個/季度按季度統(tǒng)計完成的新功能開發(fā)數(shù)量，每個完成的功能得25分，最高100分。技術(shù)專利申請數(shù)量1個/半年按半年統(tǒng)計完成的技術(shù)專利申請數(shù)量，每個申請得30分，最高100分。技術(shù)方案創(chuàng)新性80%以上創(chuàng)新方案通過評審按評審結(jié)果評分，每通過一個創(chuàng)新方案得20分，最高100分。技術(shù)難題解決效率90%技術(shù)難題在3天內(nèi)解決按難題解決效率評分，每提前1天解決得10分，最高100分。技術(shù)文檔質(zhì)量文檔準(zhǔn)確率95%以上按文檔評審結(jié)果評分，準(zhǔn)確率每高1%得5分，最高100分。團隊協(xié)作效率項目交付準(zhǔn)時率30%95%以上項目按時交付按項目交付結(jié)果評分，每高1%得5分，最高100分?？鐖F隊溝通頻率每周至少2次主動溝通按溝通記錄評分，每主動溝通1次得10分，最高100分。團隊沖突解決能力90%沖突在1周內(nèi)解決按沖突解決效率評分，每提前1天解決得10分，最高100分。團隊知識共享參與度參與率80%以上按知識共享記錄評分，每高1%得5分，最高100分。團隊協(xié)作工具使用率工具使用率90%以上按工具使用記錄評分，每高1%得5分，最高100分。研發(fā)項目管理項目預(yù)算控制率20%預(yù)算偏差不超過5%按預(yù)算執(zhí)行情況評分，偏差每低1%得5分，最高100分。項目資源利用率資源利用率85%以上按資源使用記錄評分，每高1%得5分，最高100分。項目風(fēng)險控制能力風(fēng)險發(fā)生率低于3%按風(fēng)險管控結(jié)果評分，發(fā)生率每低1%得10分，最高100分。項目進度管理能力進度偏差不超過10%按進度執(zhí)行情況評分，偏差每低1%得5分，最高100分。項目復(fù)盤質(zhì)量復(fù)盤報告完整率90%以上按復(fù)盤報告評審結(jié)果評分，完整率每高1%得5分，最高100分。研發(fā)團隊建設(shè)團隊成員技能提升率15%技能提升率70%以上按成員技能認(rèn)證記錄評分，提升率每高1%得5分，最高100分。團隊培訓(xùn)參與度參與率85%以上按培訓(xùn)參與記錄評分，每高1%得5分，最高100分。團隊凝聚力團隊滿意度評分85分以上按匿名問卷調(diào)查結(jié)果評分，每高1分得5分，最高100分。團隊人才保留率半年內(nèi)流失率低于5%按成員留存情況評分，流失率每低1%得10分，最高100分。團隊文化建設(shè)貢獻提出至少2項有效建議按建議采納情況評分，每項被采納得20分，最高100分。本考核表旨在全面評估研發(fā)團隊在技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作、項目管理及團隊建設(shè)方面的表現(xiàn)，權(quán)重分配如下：技術(shù)創(chuàng)新能力35%、團隊協(xié)作效率30%、研發(fā)項目管理20%、研發(fā)團隊建設(shè)15%。請各部門負(fù)責(zé)人及團隊成員根據(jù)實際工作表現(xiàn)逐項填寫，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：