傳媒項目策劃及實施效率的績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃質量策劃方案創(chuàng)新性35%提出至少3個創(chuàng)新點根據(jù)策劃方案的創(chuàng)新程度，由評審團打分，每個創(chuàng)新點計5分，滿分25分目標達成率策劃目標完成率≥80%根據(jù)實際完成目標與設定的目標比例，按比例計算得分，例如達到80%得滿分，低于80%每低5%扣2.5分客戶滿意度客戶滿意度≥90%通過客戶滿意度調查問卷計算，每低1%扣0.5分，最低不得低于70分執(zhí)行方案完整度方案覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)由項目組評估方案完整度，每缺少一個關鍵環(huán)節(jié)扣3分，滿分30分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作順暢通過項目復盤會評估團隊協(xié)作表現(xiàn)，每出現(xiàn)一次協(xié)作問題扣2分，滿分20分項目實施效率項目進度準時率30%項目交付準時率≥95%每延遲一天扣2分，最低不得低于80分預算控制能力實際支出控制在預算±5%以內超出預算5%以內每增加1%扣1分，超出5%以上每增加1%扣2分資源調配效率資源利用率≥90%通過資源使用報告評估，每低1%扣0.5分，最低不得低于75分風險管理能力及時識別并解決至少3個潛在風險根據(jù)風險管理記錄評估，每個有效解決的風險計5分，滿分25分突發(fā)事件處理突發(fā)事件響應時間≤2小時每超時30分鐘扣1分，最低不得低于70分內容傳播效果傳播覆蓋范圍20%項目觸達目標受眾≥100萬每低10萬目標受眾扣2分，最低不得低于70萬用戶互動率互動率≥5%根據(jù)項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1%扣0.5分，最低不得低于3%媒體曝光量獲得至少5篇核心媒體報道每少一篇核心媒體報道扣2分，滿分20分內容質量評價內容質量評分≥4.0（滿分5分）通過第三方評估機構打分，每低0.1分扣1分，最低不得低于3.0分轉化率項目轉化率≥2%根據(jù)項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低0.1%扣0.5分，最低不得低于1%團隊管理與成長團隊培訓參與率15%團隊培訓參與率≥90%每低1%扣0.5分，最低不得低于80%知識分享質量分享內容被采納率≥70%根據(jù)知識分享記錄評估，每低5%扣1分，最低不得低于50%跨部門溝通有效性溝通問題解決率≥85%通過跨部門反饋評估，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%下屬輔導效果輔導下屬至少2名，成長顯著根據(jù)下屬成長記錄評估，每輔導1名成長顯著的下屬計5分，滿分20分團隊凝聚力團隊滿意度調查得分≥4.0（滿分5分）通過團隊匿名調查打分，每低0.1分扣1分，最低不得低于3.0分本考核表用于評估傳媒項目策劃及實施效率，請根據(jù)各維度指標進行評分，權重已預設，最終得分=Σ(指標得分×權重)，考核周期為自然月或季度，請確保數(shù)據(jù)真實有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：