汽車制造行業(yè)項目經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關鍵里程碑達成率90%所有關鍵里程碑均按計劃完成得滿分，每延遲一個關鍵里程碑扣除3分，最低得0分項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期得滿分，每發(fā)生一次延期扣除5分，最低得0分項目計劃完成度100%實際完成工作量與計劃工作量的比例達到100%得滿分，比例每降低5%扣除2分，最低得0分項目變更控制有效性90%所有變更請求均在規(guī)定時間內(nèi)完成評估并得到有效控制得滿分，每延誤或失控一個變更請求扣除3分，最低得0分產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品一次通過率30%98%產(chǎn)品首次檢測通過率達到98%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分客戶投訴率1%客戶投訴率控制在1%以內(nèi)得滿分，每增加0.1%扣除2分，最低得0分設計缺陷數(shù)量0個未發(fā)現(xiàn)設計缺陷得滿分，每發(fā)現(xiàn)一個設計缺陷扣除3分，最低得0分研發(fā)文檔完整度100%所有研發(fā)文檔完整且符合規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項扣除2分，最低得0分產(chǎn)品可靠性測試通過率95%產(chǎn)品在可靠性測試中的通過率達到95%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%與各相關部門的協(xié)作順暢且高效，未發(fā)生重大沖突得滿分，每發(fā)生一次協(xié)作障礙扣除3分，最低得0分團隊目標達成率95%團隊整體目標達成率達到95%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分溝通響應及時性98%對內(nèi)外部溝通請求的響應及時率達到98%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分團隊培訓參與度100%團隊成員100%參與所有培訓活動得滿分，每缺少一個成員扣除2分，最低得0分團隊滿意度調(diào)查得分85分團隊滿意度調(diào)查平均得分達到85分得滿分，每降低1分扣除2分，最低得0分成本控制與資源管理項目預算達成率15%100%項目實際支出與預算持平得滿分，每超出預算5%扣除2分，最低得0分研發(fā)資源利用率95%研發(fā)資源（人力、設備等）利用率達到95%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分供應商管理效率90%供應商選擇、合作及管理高效，未發(fā)生重大供應問題得滿分，每發(fā)生一次供應問題扣除3分，最低得0分研發(fā)成本節(jié)約5%在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)成本節(jié)約達到預算的5%得滿分，節(jié)約比例每降低1%扣除2分，最低得0分風險管理有效性90%所有識別風險均得到有效控制或應對得滿分，每發(fā)生一次未受控風險扣除3分，最低得0分本考核表用于評估汽車制造行業(yè)項目經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度管理、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通、成本控制與資源管理四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：