航空航天科研人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分科研創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量35%2項每項專利申請成功獲得受理記1分，最終得分按實際獲得受理數(shù)量計分。核心論文發(fā)表1篇在SCI/EI期刊發(fā)表論文，按期刊影響因子計算得分，影響因子大于10記5分，5-10記3分，小于5記1分?？蒲许椖客瓿啥?00%按項目計劃完成百分比計算，100%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。創(chuàng)新成果轉化1項成功將科研成果轉化為實際應用或樣品，記5分；有初步轉化意向但未完成記2分；無轉化記0分。技術難題攻關2項獨立或主導解決關鍵技術難題，每項有效解決記2分，最終得分按實際解決數(shù)量計分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高根據(jù)項目組評估，高效協(xié)作記5分，一般記3分，低效記1分。內部技術交流4次/季度按季度參與內部技術交流會次數(shù)計算，每超額1次加0.5分，不足1次不扣分。指導新員工1人成功指導至少1名新員工熟悉團隊工作流程，記3分；指導2名及以上記5分。外部合作溝通2次/年參與至少2次外部機構或客戶的技術交流或合作項目，每次記1分。問題反饋及時性高根據(jù)團隊成員反饋，及時響應并解決團隊問題，記5分，一般記3分，低記1分。項目執(zhí)行與管理項目計劃完成率25%95%按季度項目計劃完成百分比計算，95%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。預算控制100%項目實際支出不超過預算，得滿分；超出預算10%以內扣1分，超出10-20%扣2分，超出20%扣3分。風險評估與應對1次提前識別并有效應對至少1次項目風險，記5分；未識別或應對無效記0分。技術文檔質量高根據(jù)文檔審核結果，高質量文檔記5分，一般記3分，低記1分。項目進度監(jiān)控及時按月提交進度報告且無延誤，記5分；有輕微延誤但及時補交記3分，嚴重延誤記1分。個人學習與發(fā)展專業(yè)培訓參與率20%100%按季度參與公司或行業(yè)組織的專業(yè)培訓，100%參與記5分，80-99%記3分，低于80%記1分。新技術學習2項學習并掌握至少2項行業(yè)內新技術，每項記2.5分，最終得分按實際掌握數(shù)量計分。行業(yè)交流參與1次/半年參與至少1次行業(yè)會議或學術論壇，記3分；參與2次及以上記5分。知識分享2次/年在團隊內部分享至少2次學習成果或技術經(jīng)驗，每次記1分。職業(yè)規(guī)劃完成度高按季度與導師溝通職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃執(zhí)行，記5分，一般記3分，低記1分。本考核表用于評估航空航天科研人員的綜合績效，請根據(jù)科研人員的實際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標進行評分。權重分配說明：科研創(chuàng)新能力（35%）、團隊協(xié)作與溝通（20%）、項目執(zhí)行與管理（25%）、個人學習與發(fā)展（20%）。評分時請結合具體工作內容與目標值進行客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：