建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與質(zhì)量管理績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率40%100%根據(jù)實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量的比例計(jì)算，每低5%扣除5分，最高扣除20分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)量，每低1%扣除2分，最高扣除10分。延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次非不可抗力因素導(dǎo)致的延期事件，扣除5分，最高扣除20分。變更處理效率90%根據(jù)變更申請(qǐng)?zhí)幚碇芷冢块L(zhǎng)1天扣除1分，最高扣除10分。資源調(diào)配合理性優(yōu)秀根據(jù)資源使用效率和項(xiàng)目進(jìn)展情況綜合評(píng)估，優(yōu)秀為滿分，良好減5分，一般減10分。質(zhì)量管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)35%0每發(fā)生一次質(zhì)量事故，扣除10分，最高扣除30分。材料檢測(cè)合格率98%根據(jù)材料檢測(cè)報(bào)告，每低1%扣除2分，最高扣除15分。分項(xiàng)工程驗(yàn)收通過(guò)率100%根據(jù)分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，每低1%扣除3分，最高扣除25分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0每發(fā)生一次客戶質(zhì)量投訴，扣除5分，最高扣除15分。質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況符合規(guī)范根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄和內(nèi)部檢查結(jié)果，符合規(guī)范為滿分，基本符合減5分，不符合減10分。成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算差異率15%-5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，每超出1%扣除2分，最高扣除10分。材料采購(gòu)成本控制率98%根據(jù)材料采購(gòu)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除8分。人工成本控制率95%根據(jù)人工實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。變更成本控制90%根據(jù)變更引起的成本增加比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。資金使用效率優(yōu)秀根據(jù)資金周轉(zhuǎn)速度和項(xiàng)目進(jìn)展情況綜合評(píng)估，優(yōu)秀為滿分，良好減5分，一般減10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作情況和工作交接效率綜合評(píng)估，優(yōu)秀為滿分，良好減5分，一般減10分。溝通響應(yīng)及時(shí)性90%根據(jù)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商等各方的溝通響應(yīng)速度計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。安全生產(chǎn)管理零事故每發(fā)生一起安全事故，扣除5分，最高扣除10分。員工滿意度85%根據(jù)員工匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除5分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力優(yōu)秀根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的完善程度綜合評(píng)估，優(yōu)秀為滿分，良好減5分，一般減10分。本考核表用于評(píng)估建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制和團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：工程進(jìn)度管理40%，質(zhì)量管理35%，成本控制15%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通10%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：