版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工業(yè)工程應(yīng)用手冊(cè)之
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與應(yīng)用
二、時(shí)間研究
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用
五、馬表測試
一,時(shí)間研究
?泰勒1856-1915。以馬表測量為主。進(jìn)行工作研究及尋求改進(jìn)方式
。主張:花費(fèi)工作時(shí)間最少者即是最佳之工作方法
?吉爾柏思:。研究操作者之動(dòng)作,再去刪除,合并,重組,簡化等步
驟。使方法最好。
。主張:能用最經(jīng)濟(jì)有效的方法去完成工作,時(shí)間自然會(huì)減少。
二,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1,定義;在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下,以一定的作業(yè)方法,由合格且受有良
好訓(xùn)練的作業(yè)員,以正常的速度完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。
2,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍
2.1工作條件:環(huán)境,設(shè)備,夾治具材料一
2.2作業(yè)方法:加工方式,操作次序,操作動(dòng)作,操作布置,姿勢(shì)
2.3作業(yè)員:合格,受完全訓(xùn)練
2.4速度:正常速度
3,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的維護(hù)
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法的訓(xùn)練及查核
3.2工作方法,作業(yè)條件,設(shè)備,材料等改變時(shí)之報(bào)告制度設(shè)計(jì)。
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之訴怨回饋調(diào)查及改訂。
3.4定期復(fù)查制度
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)
觀測工射評(píng)比因素寬放工畸
正常工時(shí)--------
-------標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)公式
正常工時(shí)=觀測工時(shí)X評(píng)比因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí)X(1+放寬率)
=正常工時(shí)+寬放工時(shí)
6.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)估算
三.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用
1.能效管理:
。效率是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成程度的指數(shù),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間決定之后。管理人員必須督
導(dǎo)作業(yè)員在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)。
2.日程管理:制造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,安排人員設(shè)
備的配置,日程計(jì)劃,生產(chǎn)管理等工作,以達(dá)成要求的數(shù)量。
3.人員成本計(jì)算:。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算的基本數(shù)據(jù)。
4.工作績效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算。
。實(shí)施獎(jiǎng)工制度必須籍由標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來衡量工作績效,才能公平合理計(jì)算獎(jiǎng)金。
5.設(shè)備能力:機(jī)器設(shè)備具有多少能力,必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來計(jì)算分析,以作
為設(shè)備購買之依據(jù),及來取適當(dāng)之應(yīng)變措施。
6.人員及負(fù)荷計(jì)算
。生產(chǎn)計(jì)劃擬定后,可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算所需之人工小時(shí)及所需人員,而目
前機(jī)器設(shè)備具有多少能力。其負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來計(jì)算c
7.人機(jī)配合的計(jì)算
。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置以減少人力的浪費(fèi)。
8.生產(chǎn)線平衡的計(jì)算:。生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng),會(huì)造成瓶頸及過多
閑置時(shí)間而造成浪費(fèi),需賴標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間適當(dāng)安排工作。
9.新產(chǎn)品的開發(fā):。新產(chǎn)品的開發(fā),可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來估算所
需的成本。
10.工作方法的改善:。將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間予以計(jì)算出來,作為改善的叁
數(shù)依據(jù),同時(shí)可作為改善前后的比較。
11.外包價(jià)格的決定;
。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間所計(jì)算的人工成本,加上材料成本及制造費(fèi)用,作外包成本
的決定因素。
12.訂定產(chǎn)品價(jià)格的參數(shù)。
。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可將產(chǎn)品一部分的成本計(jì)算出來,再加上其它因素,可作為產(chǎn)品
價(jià)格的參數(shù)。
13.作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn):。現(xiàn)場生產(chǎn)單的作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練中,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是其
各作業(yè)單元效率的依據(jù)。
14.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù);。依據(jù)各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),將每天的工作時(shí)間
來計(jì)算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
15.人員計(jì)劃:。將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所計(jì)算出的產(chǎn)能來安排人員,再將全廠的人員
來排定計(jì)劃。
16.設(shè)備計(jì)劃:o透過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及設(shè)備的產(chǎn)能,將整廠的設(shè)備作最佳的安排。
17.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排:。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。
四:馬表測時(shí)
1.作業(yè)員的選
1.1平均作業(yè)員,操作具有一致性工選擇作業(yè)員并接近
1.2選擇條件收集記錄有關(guān)資料
。受完備訓(xùn)練,有意愿作好工作。劃分單元
。熟習(xí)操作程序初步?jīng)Q定觀測次數(shù)
。具有信心與合作精神。
1.3溝通一現(xiàn)場主管及被觀測者
取得合作。
1.4接近作業(yè)員
O采取友誼態(tài)度計(jì)算及預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
。給予發(fā)問機(jī)會(huì)
。鼓勵(lì)提供意見
。對(duì)其操作表示興趣
2.記錄有關(guān)資料
2.1理由:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)隨工作情況與方法而有變易,所以必須詳細(xì)記錄,以利
日后叁考與查證。
2.2記錄項(xiàng)目:
2.2.1產(chǎn)品名稱:圖樣,規(guī)格,零件
2.2.2制造程序與操作方法,進(jìn)刀速度,深度,轉(zhuǎn)速。
2.2.3設(shè)備性能,工夾治具。
2.2.4材料規(guī)格。
2.2.5作業(yè)員等級(jí),能力,性別,姓名。
2.2.6工作環(huán)境。如;溫,濕度,照明,噪音。
2.2.7工作現(xiàn)場布置
2.2.8研究案號(hào),資料數(shù),審核人,日期。
3.劃分單元
3.1意義:將工作過程作業(yè)劃分程數(shù)個(gè)由動(dòng)作組成的部分。
3.2理由:
3.2.1便利確實(shí)記述
3.2.2明確作業(yè)方法細(xì)部以利檢討改善。
3.2.3建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之基本數(shù)據(jù)
3.2.4作業(yè)方法,條件改善或其它改變時(shí),不必全部重測。
3.2.5可方便用到相同其它作業(yè)單元
3.2.6可補(bǔ)救各單元的速成度來均
3.2.7便于生產(chǎn)線平衡
3.2.8可將有效與無效時(shí)間分開
3.2.9將特單元個(gè)別處理
3.2.1。使觀測時(shí)間更加精確
4.單元?jiǎng)澐忠?guī)則
4.1適當(dāng)?shù)墓ぷ麟A次
4.2不影響精確規(guī)則,越短越好(0.33-0.04分)
4.3人力操作時(shí)間與機(jī)器操作時(shí)間分開。
4.4機(jī)器時(shí)間內(nèi)與機(jī)器時(shí)間外之作業(yè)分開。
4.5單元明確之起點(diǎn),終點(diǎn)。(聲音,手臂,方向改變)。
4.6不變單元與可變單元分開。
4.7搬運(yùn)物料時(shí)間與其它單分開。
4.8異常事態(tài),外來單元予以別外記錄。
5.觀測次數(shù)
工作過程(時(shí)間)觀測次數(shù)(次)
0.10(分鐘)200
0.25100
0.5060
0.7540
1.030
4—515
5—10.0010
10.00—20.008
20.00—40.005
以上3次
6.觀測作業(yè)員操作
位置。作業(yè)員后方數(shù)尺。宜易于觀察詳細(xì)確實(shí)位置
。不可與作業(yè)員談話
事項(xiàng)。操作情況,操作馬表,觀察讀數(shù)
。記錄每一單元結(jié)束時(shí)間。。對(duì)作業(yè)員評(píng)比。
7.測時(shí)注意事項(xiàng)
7.1合格測時(shí)人員
7.2設(shè)備,工具,材料,安全,工藝等到已達(dá)到合適狀況
7.3工作方法確認(rèn)
7.4組長,操作員之支持與合作
7.5合適之測時(shí)對(duì)象
7.6避免督忖人員在場及秘密測時(shí)。
7.7注意操作人員之故意戲弄。
8.評(píng)比
8.1將實(shí)際觀測時(shí)間調(diào)整至正常作業(yè)員正常作業(yè)所需工作時(shí)間,亦即,
觀測時(shí)間X評(píng)比=正常時(shí)間。
8.2調(diào)整原因:不一定為合格者,不一定能保持正常速度。
8.3正常速度為100%之標(biāo)準(zhǔn)。
8.452張撲克牌分成四堆,每堆距離6〃,需。.5分.
8.5成年男子在平坦路上,3英哩/小時(shí)之行走速度(及30秒4。米)
8.6影片訓(xùn)練,現(xiàn)場觀測。
9.西屋評(píng)比法
9.1.1熟練度度。
9.1.2努力度
9.1.3工作環(huán)境
9.1.4一致性;
將以上四項(xiàng)因素評(píng)比相加為評(píng)比系數(shù)。
正常工時(shí)=觀測工時(shí)X(1+評(píng)比系數(shù))
熟練度努力度工作環(huán)境一致性
A1+0.15A1+0.13
超佳超佳超佳超佳
A2+0.13A2+0.12A+0.06A十0.04
B1+0.11B1+0.10
優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)
B2+0.06B2+0.06B+0.04B+0.03
C1+0.05C1+0.05
良良良良
C2+0.02C2+0.02C+0.02C+0.01
平均平均平均平均
D0.00D0.00D0.00D0.00
E1-0.05E1-0.04
可可可可
E2-0.10E2-0.08E-0.03E-0.02
F1-0.16F1-0.12
欠佳欠佳欠佳欠佳
F2-0.22F2-0.17F-0.07F-0.04
1。.各項(xiàng)評(píng)比因素熟悉度評(píng)價(jià)
?超佳。有高度的技術(shù)。動(dòng)作極為迅圓滑。動(dòng)作有如機(jī)器作業(yè)
。其熟練顯然為全體作業(yè)員之冠。
?優(yōu)。對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性。能夠正確的工作而
無須檢核。。工作順序相當(dāng)正確。十分有效地使用機(jī)器設(shè)備
。動(dòng)作很快且正確。動(dòng)作有韻律。
?良。能夠擔(dān)任高度的品質(zhì)工作??梢灾笇?dǎo)訓(xùn)練低熟練度的作
業(yè)員工。非常熟練。。幾乎不需要接受督導(dǎo)致。完全不猶豫劇
。以相當(dāng)穩(wěn)健的速度工作。運(yùn)輸和相當(dāng)迅速。
?平均。對(duì)工作具有信心。運(yùn)輸和速成度稍微稍慢
。對(duì)工作熟悉。。能夠隨心應(yīng)手。。工作成績十分良好。
?可。對(duì)機(jī)器設(shè)備的用法相當(dāng)熟手。。大致可以事先計(jì)劃工作。
。對(duì)工作未具完全的信心。。不適于長時(shí)間的工作。。偶爾發(fā)生失敗
或浪費(fèi)。。通常不會(huì)有所猶豫。
?欠佳。不能隨心應(yīng)手。。動(dòng)作顯得笨手笨腳。。對(duì)工作有猶豫。
。經(jīng)常失敗C。沒有信心。
努力度評(píng)價(jià)
?超佳。幾乎忽略健康而很賣力工作。
。這種工作速度不能持續(xù)一整天。
?優(yōu)。顯然地運(yùn)輸和很快。。工作方法很有系統(tǒng)。
。各個(gè)動(dòng)作均甚熟練。對(duì)工作改善有熱心。
?良。工作很有韻律。。很少時(shí)間的浪費(fèi)。。對(duì)工作有興趣且負(fù)責(zé)。
。工作場所整理得井井有條。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年紅色的祝福幼兒園新年活動(dòng)的策劃
- 2025年高職第二學(xué)年(工業(yè)分析技術(shù))儀器分析基礎(chǔ)理論測試題及答案
- 2025年高職第三學(xué)年(學(xué)前教育)幼兒行為觀察與分析測試題及答案
- 2025年高職(建設(shè)工程管理)工程索賠綜合測試試題及答案
- 2026年食品安全生產(chǎn)(衛(wèi)生規(guī)范)試題及答案
- 2025年中職工商管理(企業(yè)管理技巧)試題及答案
- 2025年中職應(yīng)急救援技術(shù)基礎(chǔ)(技術(shù)基礎(chǔ)理論)試題及答案
- 2025年中職幼兒發(fā)展與健康管理(幼兒保健)試題及答案
- 2025年中職市場營銷(市場營銷學(xué)概論)試題及答案
- 2025年大學(xué)作物學(xué)(作物生態(tài)學(xué))試題及答案
- 2026院感知識(shí)考試題及答案
- 《紅樓夢(mèng)》導(dǎo)讀 (教學(xué)課件) -高中語文人教統(tǒng)編版必修下冊(cè)
- 安徽省九師聯(lián)盟2025-2026學(xué)年高三(1月)第五次質(zhì)量檢測英語(含答案)
- (2025年)四川省自貢市紀(jì)委監(jiān)委公開遴選公務(wù)員筆試試題及答案解析
- 2025年度骨科護(hù)理部年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃
- 2026安徽省農(nóng)村信用社聯(lián)合社面向社會(huì)招聘農(nóng)商銀行高級(jí)管理人員參考考試試題及答案解析
- 室外供熱管道安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 巖板采購合同范本
- 通信管道施工質(zhì)量管理流程解析
- DL∕T 5210.6-2019 電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程 第6部分:調(diào)整試驗(yàn)
- YY/T 0590.1-2018醫(yī)用電氣設(shè)備數(shù)字X射線成像裝置特性第1-1部分:量子探測效率的測定普通攝影用探測器
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論