2025年大學(xué)大二（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是：A.資源配置B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施2.以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過(guò)成本領(lǐng)先來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.PEST分析主要用于分析企業(yè)的：A.內(nèi)部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境4.五力模型中，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素不包括：A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.企業(yè)的創(chuàng)新能力5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括：A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性6.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是：A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.以上都是7.SWOT分析中，S代表：A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅8.當(dāng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)大于自身優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采?。篈.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括：A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大規(guī)模C.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力D.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)10.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括：A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.并購(gòu)11.以下哪種戰(zhàn)略實(shí)施模式強(qiáng)調(diào)指令性計(jì)劃：A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型12.戰(zhàn)略控制的方法不包括：A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.人員控制D.目標(biāo)控制13.波士頓矩陣中，高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是：A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)14.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步是：A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)15.以下哪種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品差異?。篈.完全競(jìng)爭(zhēng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.寡頭壟斷D.完全壟斷16.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則不包括：A.可行性原則B.可衡量原則C.穩(wěn)定性原則D.短期性原則17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，首先要考慮的是：A.變革的必要性B.變革的時(shí)機(jī)C.變革的方式D.變革的阻力18.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括：A.市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性B.行業(yè)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力D.企業(yè)能夠有效降低成本19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是：A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工20.以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式具有較強(qiáng)的靈活性：A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.戰(zhàn)略并購(gòu)第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)。22.（10分）請(qǐng)闡述波特五力模型的主要內(nèi)容。23.（15分）分析企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。24.（15分）材料：某企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。該企業(yè)決定通過(guò)戰(zhàn)略變革來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)根據(jù)此材料，回答以下問(wèn)題：（1）該企業(yè)可能面臨哪些戰(zhàn)略變革的動(dòng)因？（2）在戰(zhàn)略變革過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些阻力？應(yīng)如何克服？25.（10分）材料：某公司計(jì)劃進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)前景廣闊，但競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈。請(qǐng)為該公司制定一份進(jìn)入新行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。答案：1.C2.C3.