石油化工行業(yè)工藝工程師工藝改進(jìn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝改進(jìn)效果新產(chǎn)品/工藝年產(chǎn)量提升率40%15%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。單位產(chǎn)品能耗降低率10%按實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。單位產(chǎn)品物耗降低率8%按實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分。工藝改進(jìn)項目ROI1.2按實際ROI與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣1分，最高扣至0分。工藝改進(jìn)后產(chǎn)品合格率99.5%按實際合格率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1%扣1分，最高扣至0分。工藝優(yōu)化方案質(zhì)量工藝方案創(chuàng)新性25%中等及以上由評審小組根據(jù)方案的創(chuàng)新程度進(jìn)行評分，中等及以上得滿分，中等以下每低一個等級扣2分。工藝方案可行性高由評審小組根據(jù)方案的實際可操作性進(jìn)行評分，高得滿分，中每低一個等級扣2分。工藝方案經(jīng)濟(jì)性優(yōu)由評審小組根據(jù)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評分，優(yōu)得滿分，良每低一個等級扣2分。工藝方案安全環(huán)保符合性完全符合由評審小組根據(jù)方案是否符合安全環(huán)保法規(guī)進(jìn)行評分，完全符合得滿分，基本符合扣2分，不符合不得分。工藝方案實施周期縮短率20%按實際縮短率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。工藝改進(jìn)推進(jìn)能力項目進(jìn)度按時完成率20%90%按實際按時完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分?？绮块T協(xié)作效率高效由合作部門進(jìn)行評分，高效得滿分，中等扣2分，低效扣4分。工藝改進(jìn)方案溝通效果良好由評審小組根據(jù)方案溝通效果進(jìn)行評分，良好得滿分，一般扣2分，差扣4分。工藝改進(jìn)過程中問題解決能力優(yōu)秀由評審小組根據(jù)問題解決能力進(jìn)行評分，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣4分。工藝改進(jìn)方案推廣應(yīng)用度100%按實際推廣應(yīng)用度與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。工藝改進(jìn)知識分享與培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)15%4次/年按實際培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣2分，最多扣至0分。培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)秀由評審小組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行評分，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣4分。培訓(xùn)效果反饋積極由參訓(xùn)人員反饋，積極得滿分，一般扣2分，消極扣4分。工藝改進(jìn)相關(guān)論文發(fā)表數(shù)量2篇/年按實際發(fā)表數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1篇扣2分，最多扣至0分。工藝改進(jìn)知識庫貢獻(xiàn)度高由評審小組根據(jù)知識庫貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，高得滿分，中扣2分，低扣4分。本考核表用于評定石油化工行業(yè)工藝工程師在工藝改進(jìn)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：工藝改進(jìn)效果40%，工藝優(yōu)化方案質(zhì)量25%，工藝改進(jìn)推進(jìn)能力20%，工藝改進(jìn)知識分享與培訓(xùn)15%。請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：