傳媒公司公關(guān)部主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案質(zhì)量35%方案創(chuàng)意得分≥8分，策略完整性得分≥8分由上級(jí)和團(tuán)隊(duì)共同評(píng)分，總分10分，按比例換算權(quán)重得分活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率≥90%按實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比目標(biāo)值，每低10%扣2分，最低扣至0分媒體資源拓展新增合作媒體數(shù)量≥5家按實(shí)際新增數(shù)量計(jì)分，每家計(jì)2分，最高10分危機(jī)公關(guān)處理危機(jī)事件響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)，處理滿意度≥85%響應(yīng)時(shí)間每超1小時(shí)扣1分，滿意度每低5%扣1分，最低扣至0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低扣至維度得分0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%團(tuán)隊(duì)整體KPI完成率≥95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成率對(duì)比目標(biāo)，每低5%扣2分，最低扣至0分下屬培養(yǎng)效果下屬能力提升考核平均分≥8分通過360度評(píng)估，按分?jǐn)?shù)段計(jì)分，90-100分計(jì)10分，80-89分計(jì)8分，以此類推跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作項(xiàng)目投訴率≤5%按被協(xié)作部門反饋，每超1%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性下屬月度離職率≤3%超出部分按比例扣分，每高1%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織團(tuán)建活動(dòng)≥4次/年，參與率≥80%未達(dá)次數(shù)每少1次扣2分，參與率每低10%扣1分，最低扣至0分品牌影響力提升媒體報(bào)道數(shù)量20%核心媒體正面報(bào)道≥20篇/季度按實(shí)際數(shù)量計(jì)分，每篇計(jì)1分，最高20分社交媒體互動(dòng)率官方賬號(hào)互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）≥15%按月度平均值對(duì)比目標(biāo)，每低2%扣1分，最低扣至0分品牌美譽(yù)度調(diào)研品牌美譽(yù)度得分≥80分按調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，每低1分扣0.5分，最低扣至0分公關(guān)活動(dòng)ROI單次活動(dòng)ROI≥1:5按投入產(chǎn)出比計(jì)算，每低0.1扣1分，最低扣至0分行業(yè)影響力參與行業(yè)重要會(huì)議/論壇≥3次/年未達(dá)次數(shù)每少1次扣2分，最低扣至0分戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力年度公關(guān)戰(zhàn)略完整度20%戰(zhàn)略規(guī)劃覆蓋所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)線，執(zhí)行方案≥90%符合預(yù)期由上級(jí)評(píng)分，總分10分，按比例換算權(quán)重得分創(chuàng)新公關(guān)方案數(shù)量年度提出創(chuàng)新方案≥3個(gè)，被采納≥2個(gè)每個(gè)被采納的創(chuàng)新方案計(jì)5分，最高15分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公關(guān)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)報(bào)告準(zhǔn)確率≥95%，關(guān)鍵信息響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)報(bào)告準(zhǔn)確率每低5%扣1分，響應(yīng)時(shí)間每超2小時(shí)扣1分，最低扣至0分公關(guān)預(yù)算優(yōu)化建議提出合理化預(yù)算調(diào)整建議被采納，節(jié)約成本≥5%按實(shí)際節(jié)約比例計(jì)分，每高1%計(jì)2分，最高10分行業(yè)趨勢(shì)洞察年度至少提出2項(xiàng)前瞻性公關(guān)趨勢(shì)建議每項(xiàng)被采納計(jì)5分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估公關(guān)部主管在公關(guān)活動(dòng)策劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作、品牌影響力提升及戰(zhàn)略創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各維度說明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等關(guān)鍵決策依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：