機械制造技術研發(fā)團隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術創(chuàng)新能力新研發(fā)項目完成率35%80%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例評分，每高5%加1分，最高不超過滿分。專利申請數(shù)量3項/年每項專利計10分，未達標按比例折算分數(shù)。技術突破貢獻度至少1項重大技術突破根據(jù)技術突破對產(chǎn)品性能提升或成本降低的貢獻程度評分，分為5個等級，分別對應5-10分。研發(fā)周期縮短率10%按實際縮短周期與目標的比例評分，每高2%加1分，最高不超過滿分。研發(fā)文檔質(zhì)量100%符合規(guī)范按文檔完整性、規(guī)范性、準確性評分，每低10%扣1分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大協(xié)作障礙根據(jù)跨部門合作完成項目的及時性和質(zhì)量評分，分為5個等級，分別對應5-10分。團隊內(nèi)部溝通頻率每周至少2次正式溝通按實際溝通頻率與目標的比例評分，每低10%扣1分，最低為0分。知識共享參與度100%參與內(nèi)部技術分享按參與次數(shù)與目標的比例評分，每低10%扣1分，最低為0分。問題解決響應速度24小時內(nèi)響應按實際響應時間與目標的比例評分，每延遲2小時扣1分，最低為0分。團隊沖突解決能力無重大沖突發(fā)生根據(jù)沖突發(fā)生次數(shù)及解決效果評分，每次沖突扣2分，最高扣5分。項目管理能力項目預算控制率25%不超過預算的5%按實際支出與預算的差值比例評分，每高1%扣1分，最低為0分。項目資源利用率90%以上按實際利用率與目標的比例評分，每低5%扣1分，最低為0分。項目風險控制數(shù)不超過2項重大風險每項重大風險扣3分，最高扣10分。項目進度準時率90%以上按實際準時完成項目數(shù)量與總項目數(shù)量的比例評分，每低5%扣1分，最低為0分。項目交付質(zhì)量合格率98%以上按實際合格率與目標的比例評分，每低1%扣1分，最低為0分。行業(yè)影響力與客戶滿意度行業(yè)技術標準貢獻20%參與至少1項行業(yè)標準制定按實際參與情況評分，參與計10分，未達標為0分。客戶反饋滿意度平均分90分以上按客戶滿意度調(diào)查得分評分，每低1分扣0.5分，最低為0分。市場競爭力提升至少1項技術提升帶來市場競爭力增強根據(jù)市場調(diào)研結果評分，分為5個等級，分別對應5-10分。合作伙伴評價合作伙伴滿意度100%按合作伙伴評價得分評分，每低10%扣1分，最低為0分。行業(yè)會議演講或發(fā)表至少1次行業(yè)會議演講按實際參與情況評分，參與計10分，未達標為0分。本考核表旨在全面評估機械制造技術研發(fā)團隊在技術創(chuàng)新、團隊協(xié)作、項目管理和行業(yè)影響力等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，并確保評分標準一致。最終考核結果將結合各維度權重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：