零售業(yè)商場(chǎng)營(yíng)銷策劃經(jīng)理工作績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上創(chuàng)新活動(dòng)方案根據(jù)方案的新穎性、市場(chǎng)契合度、可行性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的方案加5分，最高20分活動(dòng)預(yù)算控制率預(yù)算偏差不超過5%預(yù)算偏差每超過1%扣2分，最低0分活動(dòng)ROI達(dá)成率活動(dòng)ROI達(dá)到1.5以上ROI每低于1.5的10%扣3分，最低0分活動(dòng)參與度活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%每低于預(yù)期目標(biāo)的10%扣2分，最低0分跨部門協(xié)作效率確?；顒?dòng)期間跨部門溝通無重大障礙根據(jù)協(xié)作記錄和部門反饋評(píng)分，每次重大溝通障礙扣3分，最高15分銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域銷售額增長(zhǎng)率30%季度銷售額同比增長(zhǎng)15%每低于目標(biāo)5%扣3分，最低0分重點(diǎn)品牌合作效果重點(diǎn)品牌合作項(xiàng)目銷售額占比達(dá)到40%每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分新客戶轉(zhuǎn)化率新客戶轉(zhuǎn)化率達(dá)到25%每低于目標(biāo)3%扣2分，最低0分促銷活動(dòng)銷售貢獻(xiàn)促銷活動(dòng)貢獻(xiàn)銷售額占總銷售額的20%每低于目標(biāo)2%扣1.5分，最低0分會(huì)員增長(zhǎng)計(jì)劃達(dá)成率會(huì)員數(shù)量季度增長(zhǎng)20%每低于目標(biāo)3%扣2分，最低0分品牌與市場(chǎng)推廣社交媒體互動(dòng)率20%平均互動(dòng)率達(dá)到10次/萬次曝光每低于目標(biāo)1次/萬曝光扣1分，最低0分媒體報(bào)道數(shù)量季度獲得5篇以上正面媒體報(bào)道每少1篇扣1分，最低0分品牌活動(dòng)曝光度核心活動(dòng)曝光量達(dá)到100萬次每低于預(yù)期目標(biāo)的10%扣2分，最低0分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量提交3份以上高質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告每份報(bào)告符合標(biāo)準(zhǔn)得5分，最高15分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)季度完成4次以上競(jìng)品活動(dòng)分析每少1次扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率15%季度內(nèi)90%以上營(yíng)銷項(xiàng)目按期完成每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分下屬培訓(xùn)覆蓋率完成80%以上下屬的年度培訓(xùn)計(jì)劃每低于目標(biāo)10%扣1.5分，最低0分跨部門協(xié)作響應(yīng)速度對(duì)協(xié)作請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)每次超過24小時(shí)扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上每低于目標(biāo)2分扣1分，最低0分工作流程優(yōu)化提案提出至少2項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議每項(xiàng)被采納得3分，最高6分本考核表用于評(píng)估零售業(yè)商場(chǎng)營(yíng)銷策劃經(jīng)理的工作績(jī)效，請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，結(jié)合各維度指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行35%、銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%、品牌與市場(chǎng)推廣20%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保目標(biāo)值明確、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：