體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性35%方案設(shè)計(jì)獨(dú)特性得分不低于8分（滿分10分）由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、可行性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行打分，乘以權(quán)重得出最終得分賽事流程完整性賽事流程設(shè)計(jì)完整度得分不低于9分（滿分10分）評(píng)估賽事環(huán)節(jié)設(shè)置是否全面、邏輯是否清晰，乘以權(quán)重得出最終得分預(yù)算編制合理性預(yù)算偏差率不超過(guò)±10%實(shí)際支出與預(yù)算的絕對(duì)偏差值除以預(yù)算總額，若偏差率小于10%則得滿分，按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估充分性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率不低于90%評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是否覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按比例計(jì)分，乘以權(quán)重得出最終得分供應(yīng)商選擇質(zhì)量核心供應(yīng)商滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）通過(guò)供應(yīng)商回訪問(wèn)卷計(jì)算平均分，乘以權(quán)重得出最終得分賽事執(zhí)行效率現(xiàn)場(chǎng)搭建準(zhǔn)時(shí)率30%搭建工作按計(jì)劃完成率不低于95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，按比例計(jì)分，乘以權(quán)重得出最終得分活動(dòng)流程執(zhí)行偏差流程執(zhí)行偏差時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)總時(shí)長(zhǎng)的5%超出計(jì)劃時(shí)間的累計(jì)時(shí)長(zhǎng)除以總計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)，若偏差率小于5%則得滿分，按比例扣分突發(fā)事件處理速度重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)15分鐘從事件發(fā)生到啟動(dòng)應(yīng)急方案的時(shí)間，按比例計(jì)分，乘以權(quán)重得出最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度跨部門協(xié)作問(wèn)題解決率不低于90%通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議記錄問(wèn)題解決情況，按比例計(jì)分，乘以權(quán)重得出最終得分資源調(diào)配合理性人力及物資使用效率不低于85%實(shí)際使用量與最優(yōu)配置的比值，乘以權(quán)重得出最終得分賽事運(yùn)營(yíng)效果觀眾參與度20%現(xiàn)場(chǎng)觀眾平均參與率不低于70%實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)參與人數(shù)的比值，乘以權(quán)重得出最終得分媒體曝光量核心媒體報(bào)道數(shù)量不低于15篇按媒體報(bào)道價(jià)值加權(quán)計(jì)算總曝光指數(shù)，乘以權(quán)重得出最終得分贊助商滿意度贊助商反饋評(píng)分不低于4.8分（滿分5分）通過(guò)贊助商滿意度調(diào)查問(wèn)卷計(jì)算平均分，乘以權(quán)重得出最終得分賽事收入達(dá)成率實(shí)際收入與預(yù)算收入的比值不低于90%實(shí)際收入與預(yù)算收入的比值，乘以權(quán)重得出最終得分客戶反饋質(zhì)量關(guān)鍵客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）通過(guò)客戶回訪問(wèn)卷計(jì)算平均分，乘以權(quán)重得出最終得分團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)項(xiàng)目文檔規(guī)范性15%關(guān)鍵文檔完整存檔率不低于95%評(píng)估項(xiàng)目各階段文檔是否按標(biāo)準(zhǔn)模板提交，按比例計(jì)分，乘以權(quán)重得出最終得分知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀量產(chǎn)出可復(fù)用模板或案例的數(shù)量不低于2個(gè)根據(jù)知識(shí)庫(kù)新增內(nèi)容的質(zhì)量及實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，乘以權(quán)重得出最終得分新人培養(yǎng)效果新成員獨(dú)立操作能力達(dá)標(biāo)率不低于80%通過(guò)技能考核及任務(wù)完成情況評(píng)估，乘以權(quán)重得出最終得分團(tuán)隊(duì)溝通效率跨部門溝通問(wèn)題首次響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)從問(wèn)題提交到首次回復(fù)的時(shí)間，按比例計(jì)分，乘以權(quán)重得出最終得分工作流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出并實(shí)施有效流程改進(jìn)建議的數(shù)量不低于1項(xiàng)根據(jù)建議的實(shí)施效果及節(jié)省時(shí)間/成本比例進(jìn)行評(píng)分，乘以權(quán)重得出最終得分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：賽事策劃質(zhì)量35%，賽事執(zhí)行效率30%，賽事運(yùn)營(yíng)效果20%，團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：