物流項(xiàng)目運(yùn)營BUSINESS項(xiàng)目一

任務(wù)1尋找投標(biāo)項(xiàng)目走進(jìn)物流項(xiàng)目招投標(biāo)一、物流項(xiàng)目招投標(biāo)方式物流項(xiàng)目招投標(biāo)流程二、

三、物流項(xiàng)目招投標(biāo)網(wǎng)站物流項(xiàng)目招投書

四、

五、任務(wù)描述：A公司物流倉配服務(wù)

業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目任務(wù)描述案例BUSINESS

M物流公司，2006年7月成立；在全國30多個(gè)省份建立物流干線網(wǎng)絡(luò)，200多個(gè)城市建立500多個(gè)倉庫；業(yè)務(wù)深入五到六級的城市，覆蓋150萬個(gè)終端；構(gòu)建了“全國倉網(wǎng)+干線運(yùn)輸+終端配送”一體化物流體系；打造中國流通行業(yè)最強(qiáng)大的B2B物流平臺；M物流公司以其獨(dú)特的“4+1+N”的服務(wù)能力，為眾多行業(yè)大客戶提供專業(yè)、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得廣大客戶和社會(huì)各界的贊譽(yù)。M物流公司通過物流招投標(biāo)網(wǎng)查詢到A公司關(guān)于物流項(xiàng)目倉配服務(wù)業(yè)務(wù)外包招標(biāo)公告，具體內(nèi)容如下：本招標(biāo)項(xiàng)目為A公司物流項(xiàng)目倉儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)外包采購項(xiàng)目，項(xiàng)目編號：GBPOTT-XW-2024022，招標(biāo)人為A公司。項(xiàng)目資金由招標(biāo)人自籌，資金來源已落實(shí)，項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)，有意向的潛在投標(biāo)人（以下簡稱投標(biāo)人）可前來投標(biāo)。案例BUSINESS任務(wù)描述案例BUSINESS任務(wù)描述案例BUSINESS任務(wù)描述案例BUSINESS任務(wù)描述案例BUSINESS任務(wù)描述一、

走進(jìn)物流項(xiàng)目

招投標(biāo)走進(jìn)物流項(xiàng)目招投標(biāo)BUSINESS一、物流項(xiàng)目包括那些呢？（小知識）走進(jìn)物流項(xiàng)目招投標(biāo)BUSINESS一、1.利用網(wǎng)絡(luò)平臺，尋找物流項(xiàng)目（重點(diǎn)是招投標(biāo)）

網(wǎng)絡(luò)平臺是物流企業(yè)尋找項(xiàng)目的重要渠道之一。企業(yè)可以利用社交媒體、行業(yè)論壇、B2B平臺等渠道，發(fā)布物流公司服務(wù)信息，吸引潛在客戶。同時(shí)，積極參與線上活動(dòng)，與行業(yè)內(nèi)的人士建立聯(lián)系，拓展人脈資源。此外，建立企業(yè)官網(wǎng)或線上商城，展示物流服務(wù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，提升品牌知名度，也能有效吸引客戶。2.發(fā)揮線下優(yōu)勢，開展地推活動(dòng)（物流市場營銷）

除了線上渠道，線下地推活動(dòng)也是物流企業(yè)找項(xiàng)目的有效途徑。企業(yè)可以組織宣傳活動(dòng)，如舉辦推介會(huì)、參加行業(yè)展會(huì)等，向客戶展示物流服務(wù)的實(shí)際應(yīng)用場景和優(yōu)勢。此外，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，提供定制化的物流解決方案，也是吸引客戶的有效方式。尋找物流項(xiàng)目的方式走進(jìn)物流項(xiàng)目招投標(biāo)BUSINESS一、

招標(biāo)是一個(gè)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)術(shù)語，指招標(biāo)人（買方）事先發(fā)出招標(biāo)通告或招標(biāo)單，品種、數(shù)量、技術(shù)要求和有關(guān)的交易條件提出在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，邀請投標(biāo)人（賣方）參加投標(biāo)的行為。1.認(rèn)知招標(biāo)走進(jìn)物流項(xiàng)目招投標(biāo)BUSINESS一、

投標(biāo)是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請，根據(jù)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書所規(guī)定的條件，在規(guī)定的期限內(nèi)，向招標(biāo)人遞盤的行為。什么投標(biāo)？（補(bǔ)充）走進(jìn)物流項(xiàng)目招投標(biāo)BUSINESS一、

物流項(xiàng)目招標(biāo)是指由招標(biāo)人（物流服務(wù)需求方）在購買物流服務(wù)之前，根據(jù)自己的需要，提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，發(fā)出招標(biāo)公告或通知，邀請潛在的投標(biāo)人（物流服務(wù)提供商）進(jìn)行投標(biāo)的行為。2.什么是物流項(xiàng)目招標(biāo)？（定義）走進(jìn)物流項(xiàng)目招投標(biāo)BUSINESS一、

所謂物流項(xiàng)目投標(biāo)，就是投標(biāo)人（物流服務(wù)提供者）在同意招標(biāo)人擬定的招標(biāo)文件的前提下，對招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)的條件，通過競爭企圖為招標(biāo)人選中的一種交易方式。3.什么是物流項(xiàng)目投標(biāo)？（定義）二、物流項(xiàng)目

招投標(biāo)方式二、物流項(xiàng)目招投標(biāo)方式BUSINESS公開招標(biāo)指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。①邀請招標(biāo)指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。②1.定義二、物流項(xiàng)目招投標(biāo)方式BUSINESS2.適用范圍公開招標(biāo)A

大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)、

國家投資、國家融資技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或受自然環(huán)境限制的項(xiàng)目邀請招標(biāo)B三、物流項(xiàng)目

招投標(biāo)流程三、物流項(xiàng)目招投標(biāo)流程BUSINESS四、物流項(xiàng)目

招投標(biāo)網(wǎng)站四物流項(xiàng)目招投標(biāo)網(wǎng)站BUSINESS全網(wǎng)的招標(biāo)、中標(biāo)、采購信息去做監(jiān)測和聚合，信息比較全第三方招標(biāo)采購網(wǎng)站一般是第三方的交易性平臺，如1688、百度愛采購、專門的促進(jìn)甲方乙方交易的平臺全國性交易網(wǎng)站一般會(huì)覆蓋政府&政府投資&國有官網(wǎng)上的招標(biāo)采購信息，和官網(wǎng)發(fā)布的信息地方性質(zhì)交易網(wǎng)站政府公開的信息包括招標(biāo)預(yù)告、采購預(yù)告、招標(biāo)公告、采購公告，預(yù)告類的信息政府&國有企業(yè)官網(wǎng)3421五、了解招標(biāo)文件招標(biāo)公告BUSINESS五(一)標(biāo)題招標(biāo)公告的標(biāo)題是其中心內(nèi)容的概括和提煉，形式上可分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題1.單標(biāo)題。有二種寫法：一是完整式標(biāo)題，由招標(biāo)單位名稱、招標(biāo)項(xiàng)目和文種組成，如（××金融職業(yè)學(xué)院新校區(qū)工程招標(biāo)公告）。二是省略式標(biāo)題，可省略招標(biāo)單位名稱或招標(biāo)項(xiàng)目．或者二者均略去，只留下文種名稱，如（××大橋工程招標(biāo)公告）、（××公司招標(biāo)公告）、（招標(biāo)公告）等。三是廣告性標(biāo)題，以生動(dòng)吸引人的語言激發(fā)人們投標(biāo)的欲望，如《給您一個(gè)大展身手的機(jī)會(huì)，請君租賃××營業(yè)廳》等．2.雙標(biāo)題。正標(biāo)題標(biāo)明招標(biāo)單位和文種的名稱，副題點(diǎn)明招標(biāo)項(xiàng)目．如《××進(jìn)出口公司國際招標(biāo)公告—××配套工程》。招標(biāo)公告BUSINESS五（二）招標(biāo)號凡是由招標(biāo)公司制作的招標(biāo)公告，都須在標(biāo)題下一行的右側(cè)標(biāo)明公告文書的編號，以便歸檔備查。編號一般由招標(biāo)單位名稱的英文編寫、年度和招標(biāo)公告的順序號組成。例如：HBJG202438招標(biāo)公告BUSINESS五（三）正文

招標(biāo)公告的正文應(yīng)當(dāng)寫明招標(biāo)單位名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量，實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，以及獲取招標(biāo)文件的辦法等各項(xiàng)內(nèi)容，其寫作結(jié)構(gòu)一般由開頭和主體兩部分組成。

1.開頭部分，也叫前言或引言。簡要寫明招標(biāo)的緣由、目的或依據(jù)，招標(biāo)項(xiàng)目或商品的名稱、規(guī)模和批號、招標(biāo)范圍以及資金來源等內(nèi)容。

2.主體部分，是招標(biāo)公告的核心部分，通常采用條文式或分段式結(jié)構(gòu)，要寫明以下內(nèi)容：招標(biāo)公告BUSINESS五(1)招標(biāo)項(xiàng)目的情況具體寫明招標(biāo)項(xiàng)目的名稱以及項(xiàng)目的主要情況。如工程名稱或要采購的商品的名稱，工程概況、規(guī)模、質(zhì)量要求，或大宗商品的型號、數(shù)額、規(guī)格等。(2)招標(biāo)范圍。寫明投標(biāo)人應(yīng)具備的條件，使?jié)撛诘耐稑?biāo)人明確自己是否能成為投標(biāo)人。(3)招標(biāo)步驟。寫明招標(biāo)的起止日期，投標(biāo)人購買招標(biāo)文件的時(shí)間、價(jià)格和方式，開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，有的還寫明簽約的時(shí)間和期限、項(xiàng)目開工的時(shí)間或時(shí)限等。招標(biāo)公告BUSINESS五（四）落款在招標(biāo)公告正文的末尾寫明招標(biāo)單位的名稱、招標(biāo)公告發(fā)布的日期，如果是刊發(fā)在報(bào)紙上，也可不署日期。還要寫明招標(biāo)單位的地址、電話、電報(bào)掛號、傳真、郵政編碼及聯(lián)系人等，以便投標(biāo)人與招標(biāo)人聯(lián)系。五物流項(xiàng)目招標(biāo)文件BUSINESS物流項(xiàng)目招標(biāo)書包括：011.投標(biāo)人須知。02物流服務(wù)的詳細(xì)操作要求、操作流程等03合同參考格式04評標(biāo)辦法05投標(biāo)文件格式任務(wù)：

尋找投標(biāo)項(xiàng)目

各組模擬一家物流公司，通過各種渠道，搜尋并初步篩選出一個(gè)適合本公司參與的物流服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目。

尋找投標(biāo)項(xiàng)目BUSINESS任務(wù)書1.教師提供3份不同特點(diǎn)的模擬招標(biāo)公告（或引導(dǎo)學(xué)生在指定平臺查找）。2.各小組抽簽代表不同的模擬物流公司，（如：專做城配的小公司、擁有全國網(wǎng)絡(luò)的大公司、有冷鏈資質(zhì)的公司等）。3.小組任務(wù)：根據(jù)自身“公司”的定位，分析這幾份公告，選擇其中最合適的一個(gè)項(xiàng)目，并闡述理由。任務(wù)要求：招標(biāo)公告BUSINESS五展示在招標(biāo)公告正文的末尾寫明招標(biāo)單位的名稱、招標(biāo)公告發(fā)布的日期，如果是刊發(fā)在報(bào)紙上，也可不署日期。還要寫明招標(biāo)單位的地址、電話、電報(bào)掛號、傳真、郵政編碼及聯(lián)系人等，以便投標(biāo)人與招標(biāo)人聯(lián)系。感謝您的觀看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流項(xiàng)目運(yùn)營BUSINESS項(xiàng)目一

任務(wù)2組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)確定投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的成員一、明確投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)制定投標(biāo)計(jì)劃二、

三、建立投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的工作流程

四、任務(wù)描述：請你以程明的身份起草一份組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案。任務(wù)描述案例BUSINESS

M物流公司程明作為項(xiàng)目經(jīng)理，看到AAA公司的招標(biāo)文件后覺得非常適合M物流公司的整體業(yè)務(wù)，M公司在全國30多個(gè)省份建立物流干線網(wǎng)絡(luò)，200多個(gè)城市建立500多個(gè)倉庫；業(yè)務(wù)深入五到六級的城市，覆蓋150萬個(gè)終端；構(gòu)建了“全國倉網(wǎng)+干線運(yùn)輸+終端配送”一體化物流體系；打造中國流通行業(yè)最強(qiáng)大的B2B物流平臺，故程明決定組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，針對AAA公司的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備。一、

確定投標(biāo)

團(tuán)隊(duì)成員確定投標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員BUSINESS一、

成員構(gòu)成及核心素質(zhì)要求

二、

明確

投標(biāo)團(tuán)隊(duì)職責(zé)明確投標(biāo)團(tuán)隊(duì)職責(zé)BUSINESS二、三、

制定投標(biāo)計(jì)劃鎖定時(shí)間明確開標(biāo)地點(diǎn)，提前規(guī)劃交通路線，確保團(tuán)隊(duì)按時(shí)抵達(dá)，避免因遲到錯(cuò)過開標(biāo)，影響投標(biāo)資格。確定地點(diǎn)依據(jù)招標(biāo)公告確定投標(biāo)截止時(shí)間，預(yù)留交通、密封、備份時(shí)間，倒排工期，設(shè)置內(nèi)部死線、復(fù)核死線、打印封裝死線，從容應(yīng)對突發(fā)狀況。時(shí)間與地點(diǎn)鎖定策略工作分解將投標(biāo)工作拆分為信息研究、策略制定、文件編寫、內(nèi)部審核、封裝提交五大階段，明確各階段任務(wù)與責(zé)任人。01里程碑設(shè)置T-10天完成現(xiàn)場踏勘，T-7天完成技術(shù)初稿，T-3天完成商務(wù)定價(jià)，T-1天完成終審封裝，確保進(jìn)度可控。02責(zé)任人明確每節(jié)點(diǎn)配責(zé)任人，確保任務(wù)按時(shí)完成，出現(xiàn)問題能及時(shí)追溯與解決，保障投標(biāo)工作順利推進(jìn)。03工作分解與里程碑預(yù)算科目投標(biāo)預(yù)算涵蓋文件制作費(fèi)、圖紙打印費(fèi)、差旅踏勘費(fèi)、外部咨詢費(fèi)四大科目，合理規(guī)劃預(yù)算分配，確保各項(xiàng)費(fèi)用有章可循。費(fèi)用控制設(shè)置10%機(jī)動(dòng)金應(yīng)對突發(fā)情況，嚴(yán)格審批流程：報(bào)價(jià)工程師測算，商務(wù)經(jīng)理復(fù)核，投標(biāo)經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)備案，防止超支。預(yù)算科目與費(fèi)用控制四、

建立投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

工作流程（一）確定分工，明確職責(zé)和任務(wù)BUSINESS投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是確保公司在投標(biāo)過程中能夠高效、準(zhǔn)確地提交標(biāo)書，從而增加的機(jī)會(huì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)通常由多個(gè)專業(yè)人員組成，包括投標(biāo)經(jīng)理、報(bào)價(jià)工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人和商務(wù)經(jīng)理等。溝通機(jī)制每日15分鐘站會(huì)同步進(jìn)展，共享云盤實(shí)時(shí)更新文件版本，即時(shí)通訊群設(shè)置關(guān)鍵詞提醒。任何變更須在群內(nèi)@全員并更新版本號，避免版本沖突與信息孤島。（二）日常溝通與信息共享動(dòng)員會(huì)時(shí)間：接招標(biāo)文件后三日內(nèi)。目的：明確目標(biāo)與任務(wù)分配。資料提前48小時(shí)分發(fā)，會(huì)議紀(jì)要在2小時(shí)內(nèi)發(fā)布，確保信息同步。講標(biāo)會(huì)時(shí)間：投標(biāo)周期三分之二處。目的：技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性評審。商務(wù)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同參與，針對方案初稿進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，優(yōu)化方案。定標(biāo)會(huì)時(shí)間：投標(biāo)前關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。目的：高層決策最終報(bào)價(jià)。資料詳實(shí)，保密性強(qiáng)，僅限有權(quán)限人員參與，快速調(diào)整報(bào)價(jià)。

三次核心會(huì)議機(jī)制（三）質(zhì)量控制機(jī)制BUSINESS1）法規(guī)先行：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保投標(biāo)工作合法合規(guī)。2）公開透明：投標(biāo)過程公開透明，接受內(nèi)部和外部監(jiān)督。3）公正公平：確保投標(biāo)活動(dòng)公平競爭，維護(hù)各方合法權(quán)益。4）效率優(yōu)先：提高投標(biāo)工作效率，縮短投標(biāo)周期。5）責(zé)任追究：對違反質(zhì)量控制機(jī)制的行為，依法依規(guī)追究責(zé)任。

1．質(zhì)量控制原則BUSINESS1）成立質(zhì)量控制小組：由投標(biāo)小組內(nèi)部成員組成，負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中的質(zhì)量控制工作。2）明確職責(zé)分工：質(zhì)量控制小組內(nèi)部成員應(yīng)明確各自職責(zé)，確保投標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。

2．質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)（三）質(zhì)量控制機(jī)制BUSINESS

3．質(zhì)量控制流程

1）信息收集與分析

2）投標(biāo)文件編制

3）投標(biāo)文件審核

4）投標(biāo)過程管理

5）投標(biāo)結(jié)果分析（三）質(zhì)量控制機(jī)制（三）質(zhì)量控制機(jī)制BUSINESS4．質(zhì)量控制措施1）加強(qiáng)培訓(xùn)與教育：定期對投標(biāo)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)技能和質(zhì)量控制意識。2）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：對在投標(biāo)過程中表現(xiàn)突出的成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違反質(zhì)量控制機(jī)制的行為進(jìn)行處罰。3）完善內(nèi)部管理制度：建立健全內(nèi)部管理制度和工作程序，確保投標(biāo)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4）強(qiáng)化監(jiān)督與檢查：定期對投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保質(zhì)量控制機(jī)制的有效實(shí)施。感謝您的觀看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流項(xiàng)目運(yùn)營BUSINESS項(xiàng)目一

任務(wù)3制作投標(biāo)文件投標(biāo)工作流程一、認(rèn)知投標(biāo)文件投標(biāo)文件組成二、

三、投標(biāo)文件編制工作內(nèi)容編制投標(biāo)文件的步驟

四、

五、任務(wù)描述：M物流有限公司經(jīng)過收集招標(biāo)信息，分析招標(biāo)信息，做出投標(biāo)決策，最終決定投標(biāo)，于是組建了本次投標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接下來根據(jù)AAA公司的招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求開始制作投標(biāo)文件。一、

投標(biāo)工作流程投標(biāo)工作流程BUSINESS一、二、認(rèn)知投標(biāo)文件二、認(rèn)知投標(biāo)文件BUSINESS1.定義

投標(biāo)文件是投標(biāo)人單方面闡述自己響應(yīng)招標(biāo)文件要求，旨在向招標(biāo)人提出愿意訂立合同的意思表示，是投標(biāo)單位確定、修改和解釋有關(guān)投標(biāo)事項(xiàng)的各種書面表達(dá)形式的統(tǒng)稱，屬于一種要約。二、認(rèn)知投標(biāo)文件BUSINESS2.約束力的關(guān)鍵條件一A

必須明確向招標(biāo)人表示愿以招標(biāo)文件的內(nèi)容訂立合同的意思必須對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，不得以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)。條件二B三、投標(biāo)文件組成三、投標(biāo)文件組成BUSINESS第一卷商務(wù)部分1.投標(biāo)函2.法定代表人身份證明2.投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表3.公司簡介與實(shí)力展示4.資質(zhì)證明文件匯編（營業(yè)執(zhí)照、運(yùn)輸許可證、認(rèn)證證書等）5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹與職責(zé)分工6.類似項(xiàng)目業(yè)績證明（*模擬1-2個(gè)案例*）7.商務(wù)條款偏離表（通常響應(yīng)為“無偏離”）三、投標(biāo)文件組成BUSINESS第二卷技術(shù)部分

1.項(xiàng)目理解與需求分析（證明你讀懂了客戶的“心”）2.總體解決方案設(shè)計(jì)（提出你的核心思路與框架）3.詳細(xì)操作流程設(shè)計(jì)（如：倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸配送、信息流程需附圖）4.資源配置計(jì)劃（人員、車輛、倉庫、設(shè)備投入，呼應(yīng)資源卡）5.質(zhì)量管理與保障措施（KPI承諾、服務(wù)質(zhì)量控制體系）6.應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險(xiǎn)控制（針對可能問題的應(yīng)對方案）7.客戶服務(wù)計(jì)劃（溝通機(jī)制、投訴處理、定期報(bào)告四、編制投標(biāo)文件的工作內(nèi)容四編制投標(biāo)文件的工作內(nèi)容BUSINESS五、編制投標(biāo)文件的步驟編制投標(biāo)文件的步驟BUSINESS五（一）閱讀招標(biāo)文件認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件2-3遍，對招標(biāo)文件個(gè)別條款不明確的，應(yīng)及時(shí)與招標(biāo)機(jī)構(gòu)溝通，標(biāo)示重點(diǎn)部分及必須提供的材料，最好建立備忘表(有些材料必須得提供，否則會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo));編制投標(biāo)文件的步驟BUSINESS五（二）制作標(biāo)書

一般標(biāo)書的結(jié)構(gòu)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分(招標(biāo)文件特殊要求格式除外)1.標(biāo)書整體結(jié)構(gòu)的考慮

首先應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定本次投標(biāo)文件的整體關(guān)于商務(wù)和技術(shù)部分章節(jié)的名稱和大致內(nèi)容要求，一定要按招標(biāo)文件的要求內(nèi)容和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表的內(nèi)容依次進(jìn)行編排并填充相應(yīng)內(nèi)容，以充分說明我司能夠滿足招標(biāo)方的要求。編制投標(biāo)文件的步驟BUSINESS五2.商務(wù)部分：一般包括投標(biāo)人說明、企業(yè)介紹、業(yè)績、產(chǎn)品授權(quán)書、法人授權(quán)書、資格證書、交貨期、付款方式、售后服務(wù)、承諾書、商務(wù)偏離表等，要嚴(yán)格按照標(biāo)書內(nèi)容要求及順序編寫。五編制投標(biāo)文件的步驟BUSINESS商務(wù)部分內(nèi)文件的編排注意包括：01成功案例要將主要業(yè)績(案例圖片)放在突出位置，黑體02資質(zhì)文件檢查有效性，避免放錯(cuò)文件或者放入過期文件03廠家授權(quán)先掃描后原件寄送投標(biāo)單位，注意快遞時(shí)間。04業(yè)績合同注意合同金額、時(shí)間是否要體現(xiàn)，原則上體現(xiàn)高價(jià)編制投標(biāo)文件的步驟BUSINESS任務(wù)3.技術(shù)部分：包括投標(biāo)設(shè)備技術(shù)說明、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品配置、技術(shù)規(guī)格偏離表，技術(shù)力量簡介、實(shí)施方案、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品彩頁等等，要嚴(yán)格按照標(biāo)書內(nèi)容要求及順序編寫。編制投標(biāo)文件的步驟BUSINESS五4.偏離表的制作說明（1）偏離說明：正偏離、負(fù)偏離、無偏離（2）如投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于招標(biāo)要求即為正偏離，反之為負(fù)偏離，符合招標(biāo)要求即為無偏離（3）要完全響應(yīng)或者超越其要求，絕對不能填寫滿足不了的參數(shù)，一定要讓參數(shù)相對應(yīng)，不可串行。（4）多寫正偏離，換種語言文字描述，寫明投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢（5）正偏離描述要加粗或用其它醒目符號★▲編制投標(biāo)文件的步驟BUSINESS五任務(wù)：

制作投標(biāo)文件

制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)根據(jù)任務(wù)描述中的任務(wù)要求，各組進(jìn)行投標(biāo)書的編制。步驟一：制作封面封面包括項(xiàng)目名稱、標(biāo)段名稱，項(xiàng)目編號、投標(biāo)人、法定代表人、授權(quán)委托人，日期等（見圖1-10）。制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)步驟二：制作目錄包括投標(biāo)報(bào)價(jià)涵及投標(biāo)函附錄，法定代表人身份證證明或法人授權(quán)委托書，資格審查資料，開戶許可證或開戶證明，技術(shù)、商務(wù)偏離表及其他（見圖1-11）。制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)步驟三、目錄具體內(nèi)容如投標(biāo)報(bào)價(jià)函及投標(biāo)函附錄；法定代表人身份證明；法人授權(quán)委托書；資格審查資料；開戶許可證或證明；技術(shù)、商務(wù)響應(yīng)偏離表；其他等（見圖1-12至圖1-18）。制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)步驟四：制定物流方案各組制定本物流公司的物流方案，包括倉儲(chǔ)方案、配送方案、流通加工方案、運(yùn)輸方案等。倉儲(chǔ)方案例如：1.本物流公司的流程（見圖1-23）。制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)2.本物流公司倉庫布局方案（見圖1-24）2.本物流公司倉庫布局方案（見圖1-24）制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)步驟五：服務(wù)報(bào)價(jià)各組根據(jù)提供物流服務(wù)的種類和數(shù)量，結(jié)合市場實(shí)際，對提供的物流服務(wù)給出報(bào)價(jià)。例如（見表1-3）：制作投標(biāo)文件BUSINESS任務(wù)項(xiàng)目/費(fèi)用人工費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用租賃費(fèi)—1入庫0.50.6盤點(diǎn)10.5裝卸搬運(yùn)33理貨20.3分揀20.6補(bǔ)貨10.5出貨0.50.5管理費(fèi)4—感謝您的觀看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流項(xiàng)目運(yùn)營BUSINESS項(xiàng)目一

任務(wù)4簽訂合同物流合同一、合同的內(nèi)容合同的分類二、

三、合同的簽訂簽訂物流合同的原則

四、

五、任務(wù)描述：請根據(jù)所學(xué)各組為雙方擬定一份物流服務(wù)外包合同。一、

物流合同物流合同BUSINESS一、

物流合同是指物流服務(wù)需求方與第三方物流經(jīng)營人訂立的，約定由物流經(jīng)營人為物流服務(wù)需求方完成一定的物流行為，物流服務(wù)需求方支付相應(yīng)報(bào)酬的合同。二、

合同基本內(nèi)容物流合同的基本內(nèi)容BUSINESS二、1.合同基本信息

合同基本信息包括合同名稱、合同編號、合同雙方的名稱或者姓名以及住所。物流合同的基本內(nèi)容BUSINESS二、2.物流服務(wù)的范圍和內(nèi)容

物流服務(wù)的范圍和內(nèi)容主要是明確貨物的類型、種類等等，同時(shí)對雙方的職責(zé)進(jìn)行劃分，如客戶發(fā)布每日訂單計(jì)劃、物流公司負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸等。二、物流合同的基本內(nèi)容BUSINESS3.合同履約期限

合同履約期限最常見的形式有兩種。一是合同明確規(guī)定履約期限，從某年某月某日開始至某年月某日結(jié)束，另一種是合同自雙方簽字日期生效，履約期限直接寫一年或兩年服務(wù)期。例如：本合同期限自

2024年3月13日起至2024年3月16日止。二、物流合同的基本內(nèi)容BUSINESS4.雙方的具體權(quán)利和義務(wù)1

甲方的權(quán)利和義務(wù)乙方的權(quán)利和義務(wù)。2二、物流合同的基本內(nèi)容BUSINESS5.物流服務(wù)費(fèi)用及付款方式

物流合同的價(jià)格制定方式要根據(jù)客戶需求來制定。對物流公司而言，一般要備注價(jià)格是否含稅、是否含裝卸、價(jià)格計(jì)算方式、保留小數(shù)點(diǎn)等細(xì)節(jié)方面。，結(jié)算方式在合同中雙方最好要有明確規(guī)定。

服務(wù)費(fèi)用一般采取月結(jié)90天的結(jié)算方式，甲方在收到乙方帳單后一個(gè)星期內(nèi)應(yīng)將帳款核對完畢，并應(yīng)在結(jié)算期內(nèi)的服務(wù)費(fèi)以支票、承兌匯票或銀行轉(zhuǎn)帳方式支付給乙方。乙方應(yīng)提前提供客戶簽收單和運(yùn)輸及其費(fèi)用發(fā)票給甲方。二、物流合同的基本內(nèi)容BUSINESS6.違約和解除合同的處理違約責(zé)任是雙方相互制約、相互守信的條款。對于客戶要求的物流合同模板，我們最好逐條審閱每一條細(xì)則，有些甲方提出的不合理的條款，我們要主動(dòng)維護(hù)自身的權(quán)益，對客戶的要求我們不能一昧的滿足，特別涉及到急發(fā)貨、包車、壓車費(fèi)、過夜費(fèi)、零擔(dān)費(fèi)用、放空費(fèi)等等，這些條款一定寫明確。另外在違約責(zé)任末尾最好加上，對合同條款約束不明確的地方，由雙方相互協(xié)商解決，所產(chǎn)生的費(fèi)用由造成損失的乙方承擔(dān)。二、物流合同的基本內(nèi)容BUSINESS7.爭議的解決方法有的合同會(huì)明確約定，雙方合作期間產(chǎn)生糾紛，需要XX地XX法院解決，所產(chǎn)生的訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、住宿費(fèi)、路費(fèi)等各種費(fèi)用由造成損失的一方承擔(dān)，這樣雙方就明確了。不過這個(gè)法院起訴地一般是在客戶所在地，客戶所在地一般多少會(huì)有法院關(guān)系，如果合同明確了法院起訴地，作為物流公司的乙方最好將這些費(fèi)用都要求加上。三、合同的分類三合同的分類BUSINESS1.根據(jù)功能分類

運(yùn)輸合同、儲(chǔ)存(倉儲(chǔ))合同、裝卸搬運(yùn)合同、包裝合同、流通加工合同、配送合同、信息處理合同。三合同的分類BUSINESS

2.根據(jù)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行分類

根據(jù)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行分類可分為供應(yīng)物流合同、生產(chǎn)物流合同、銷售物流合同、回收物流合同、廢棄物物流合同。四合同的分類BUSINESS3.根據(jù)物流地域范圍進(jìn)行分類根據(jù)物流地域范圍進(jìn)行分類可分為國內(nèi)物流合同(國內(nèi)法)、(國際公約)國際物流合同。四、合同簽訂合同的簽訂BUSINESS四

合同的簽訂，一般應(yīng)基于雙方當(dāng)事人的合意，既意思表示一致。合同訂立的過程就是當(dāng)事人雙方使其意思表示趨于一致的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。合同的簽訂BUSINESS四(一)要約1.要約的含義

要約是指一方當(dāng)事人向他人作出的以一定條件訂立合同的意思表示。前者是要約人，后者稱為受要約人。合同的簽訂BUSINESS四

2.要約的形式

要約作為一種意思表示，可以以書面形式、也可以以對話形式作出。

3.要約的法律效力和撤回、撤銷

要約的法律效力和要約的撤回、撤銷要約的生效時(shí)間因要約形式的不同而不同。對話形式要約，自受要約人了解時(shí)，要約發(fā)生效力。書面形式的要約于到達(dá)受要約人時(shí)生效。要約生效前是可以撤回的。合同的簽訂BUSINESS四(二)承諾

1.承諾的含義

承諾是指受要約人，在要約有效期內(nèi)，完全同意要約內(nèi)容的意思表示。

2.承諾的建立

承諾建立應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：（1）承諾必須由受要約人作出。（2）承諾必須是在有效期內(nèi)作出。（3）承諾必須與要約的內(nèi)容相一致。合同的簽訂BUSINESS四3.表現(xiàn)形式作為意思表示的承諾，其表現(xiàn)形式應(yīng)與要約相一致4.承諾生效和撤回四合同的簽訂BUSINESS（三）合同的簽訂原則：01所簽合同要合理02所簽合同要完善03合同具有可行性04必須考慮經(jīng)濟(jì)性05條款要有可塑性任務(wù)：

簽訂合同

簽訂合同BUSINESS任務(wù)根據(jù)任務(wù)描述中的任務(wù)要求，各組進(jìn)行合同的簽訂。步驟一：合同基本信息合同基本信息包括合同名稱、合同編號、合同雙方的名稱或者姓名以及住所。

物流服務(wù)外包合同

甲方：JJJ公司乙方：M物流有限公司

聯(lián)系人：王磊聯(lián)系人：劉芳簽訂合同BUSINESS任務(wù)簽訂合同BUSINESS任務(wù)步驟三：合同期限。本合同期限自2024年3月13日起至2024年3月16日止。步驟四：雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，例如：簽訂合同BUSINESS任務(wù)簽訂合同BUSINESS任務(wù)簽訂合同BUSINESS任務(wù)步驟五：付款方式結(jié)算一般以支票、承兌匯票或銀行轉(zhuǎn)帳方式支付給乙方，確定具體的付款方式。付款方式：___________現(xiàn)金___________________________步驟六：違約責(zé)任擬定雙方的違約責(zé)任。例如：簽訂合同BUSINESS任務(wù)簽訂合同BUSINESS任務(wù)簽訂合同BUSINESS任務(wù)感謝您的觀看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流項(xiàng)目運(yùn)營BUSINESS項(xiàng)目二

任務(wù)1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型一、組建團(tuán)隊(duì)的原則物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程二、

三、物流團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)

四、任務(wù)描述：M物流公司在項(xiàng)目一AAA公司的投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)之后，接下來需要組建一個(gè)物流項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)開展后期的運(yùn)營活動(dòng)。不同于投標(biāo)團(tuán)隊(duì)主要是投標(biāo)工作拿下建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了運(yùn)營實(shí)施投標(biāo)項(xiàng)目而組建的團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營的過程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理對于物流項(xiàng)目運(yùn)營的最大的意義就是能充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)所有成員的集體智慧力量，能夠提升團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，使大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力、思考。同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也能夠做到分工明確，集合團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短、互為補(bǔ)充，通過大家的共同努力來完成同一個(gè)目標(biāo)，并盡量做到最優(yōu)。提高企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的科學(xué)性、實(shí)效性和全面性，有利于促使團(tuán)隊(duì)人員明確共同的目標(biāo)，有利于促進(jìn)成員之間分工明確，促使成員之間互相協(xié)作，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)成功開展，有利于促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論的成熟。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型BUSINESS一、1.職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)1)各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。2)實(shí)行直線一參謀制。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員:一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力；另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，起到業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。3)企業(yè)管理權(quán)力高度集中。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型BUSINESS一、2.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1)專業(yè)化管理部門。2)集中決策，分散經(jīng)營。3)利潤中心，獨(dú)立核算。4)職能式結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型BUSINESS一、3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1）圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)。2）這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。3）項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的，任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回到原單位工作。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。二、組建團(tuán)隊(duì)的原則二、組建團(tuán)隊(duì)的原則BUSINESS01目標(biāo)清晰明確原則在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須以確切的目標(biāo)為指引。02優(yōu)勢互補(bǔ)原則團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)在技能、經(jīng)驗(yàn)、性格等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。03溝通順暢原則良好的溝通是確保團(tuán)隊(duì)成功的核心要素。04信任與合作原則在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，成員間必須確立穩(wěn)固的信任關(guān)系，并秉持合作精神。三、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

組建流程三、物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程BUSINESS1.分析并明確項(xiàng)目需求，據(jù)此確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模與結(jié)構(gòu)

2.人員配置方式：內(nèi)部調(diào)配與外部招聘

3.精確界定崗位職責(zé)，明確各項(xiàng)職責(zé)的具體劃分

4.構(gòu)建常態(tài)化的溝通機(jī)制與匯報(bào)體系

5.團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)議及目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)

6.提供培訓(xùn)資源及相關(guān)支持四、物流團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)四物流團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)BUSINESS四物流團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)BUSINESS四物流團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)BUSINESS任務(wù)：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖BUSINESS任務(wù)步驟一：分析并明確項(xiàng)目需求，確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模與結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目始伊，針對M物流公司提出的項(xiàng)目需求，進(jìn)行可行性分析，成立項(xiàng)目組，任命項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)?？紤]矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這種組織結(jié)構(gòu)具有形式固定、人員變動(dòng)，任務(wù)完成后就可以離開的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任“項(xiàng)目管理委員會(huì)”重要職務(wù)，集團(tuán)其余一級部門負(fù)責(zé)人也為其中成員，具有項(xiàng)目重大問題決策權(quán)。其下轄設(shè)立“項(xiàng)目管理辦公室”，對項(xiàng)目起到控制和支撐作用。物流業(yè)務(wù)總裁委任一位項(xiàng)目管理辦公室主任，主要任務(wù)是對項(xiàng)目整體實(shí)施負(fù)責(zé)、集團(tuán)各方資源調(diào)配、立項(xiàng)評審、項(xiàng)目經(jīng)理任命、項(xiàng)目計(jì)劃審批、項(xiàng)目重大問題進(jìn)行統(tǒng)一的確認(rèn)控制、項(xiàng)目里程碑驗(yàn)收、項(xiàng)目最終收支報(bào)告審批，并協(xié)調(diào)各方資源承擔(dān)項(xiàng)目里程碑目標(biāo)和驗(yàn)收目標(biāo)的責(zé)任，定期向物流業(yè)務(wù)總裁匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及變更情況。圖2-4所示。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖BUSINESS任務(wù)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖BUSINESS任務(wù)步驟二：界定崗位職責(zé)崗位職責(zé)倉儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)人

集散中心負(fù)責(zé)人

運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖BUSINESS任務(wù)步驟三：團(tuán)隊(duì)展示各組對自己設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行介紹，并對每個(gè)部門的具體職責(zé)進(jìn)行分析。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖BUSINESS任務(wù)步驟四：師生點(diǎn)評各小組對本組的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對其他組的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，教師對各組的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建情況提出建議和改進(jìn)的方向。感謝您的觀看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流項(xiàng)目運(yùn)營BUSINESS項(xiàng)目二

任務(wù)2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)步驟一、空間布局設(shè)計(jì)設(shè)備選型和智能化配置二、

四、運(yùn)營流程規(guī)劃設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

五、

六、三、需求分析任務(wù)描述：M物流公司運(yùn)營項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對AAA公司招標(biāo)文件中的要求，開展項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。一、

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

步驟規(guī)劃方案設(shè)計(jì)步驟BUSINESS一、LOREMIPSUM1.需求分析2.空間布局設(shè)計(jì)3.設(shè)備選型與智能化配置LOREMIPSUM4.運(yùn)營流程設(shè)計(jì)5.安全規(guī)劃與環(huán)境保障LOREMIPSUM二、需求分析需求分析BUSINESS二、三、空間布局設(shè)計(jì)三、空間布局設(shè)計(jì)BUSINESS三、空間布局設(shè)計(jì)BUSINESS二、空間布局設(shè)計(jì)BUSINESS功能區(qū)主要功能儲(chǔ)存區(qū)這是智能倉庫的主體部分，通常占據(jù)倉庫的大部分面積，可能達(dá)到60%到80%。這個(gè)區(qū)域主要用于存放貨物，會(huì)根據(jù)貨物的特性和需求進(jìn)行細(xì)致劃分。收發(fā)貨區(qū)分為收貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)，可設(shè)計(jì)收發(fā)月臺。主要完成商品到達(dá)倉庫后的卸貨、清點(diǎn)、檢驗(yàn)、分類、入庫等工作。揀貨區(qū)主要完成貨物的分揀以及分揀之后的配貨等作業(yè)，在智能倉中可設(shè)置在人工操作臺區(qū)域。流通加工區(qū)根據(jù)倉庫貨物屬性進(jìn)行選擇設(shè)計(jì)，分為生產(chǎn)性和流通性兩類加工區(qū)，主要進(jìn)行或我分裝、切裁、混裝、刷嘜、包裝等流通加工作業(yè)。暫存區(qū)作業(yè)過程中暫時(shí)存放貨物或設(shè)備的區(qū)域。貨物暫存區(qū)主要用于入庫后立即需要出庫的貨物暫時(shí)存放，為送貨做準(zhǔn)備。設(shè)備暫存區(qū)主要用于存放托盤、箱籠、搬運(yùn)車等工具。辦公控制區(qū)倉庫人員辦公地點(diǎn)，相關(guān)單據(jù)打印區(qū)。通道庫區(qū)內(nèi)的通道，分為主通道、作業(yè)通道和檢查通道。二、空間布局設(shè)計(jì)BUSINESS

⑨②②③

③④⑤⑥⑦⑧

⑩二、空間布局設(shè)計(jì)BUSINESS序號功能分區(qū)名稱1月臺2門3

4

5

6

7

8

9

10四、設(shè)備選型與智能化配置三、設(shè)備選型與智能化配置BUSINESS1.設(shè)備選型（1）自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)：選擇適合的輸送線設(shè)備，如皮帶輸送線、滾筒輸送線，用于紙箱和周轉(zhuǎn)箱的輸送。（2）自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)：采用自動(dòng)化立體倉庫，選用適合的堆垛機(jī)，如托盤堆垛機(jī)（用于托盤立體倉庫）或箱堆垛機(jī)（用于箱料的立體倉庫）。（3）自動(dòng)分揀系統(tǒng)：交叉帶分揀系統(tǒng)及翻盤分揀系統(tǒng)：適用于箱的分揀和單件零撿。滑塊分揀系統(tǒng)或擺輪分揀系統(tǒng)：適用于箱的分揀。（4）機(jī)器人分揀系統(tǒng)：AGV（自動(dòng)導(dǎo)引車）分揀系統(tǒng)：適用于貨架和散件的分揀。（5）貨到人揀選系統(tǒng)：自動(dòng)化水平旋轉(zhuǎn)庫或自動(dòng)化垂直回轉(zhuǎn)庫：分別適用于箱存儲(chǔ)和小件分揀。三、設(shè)備選型與智能化配置BUSINESS2.智能化配置（1）倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）：引入功能全面的WMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存管理、訂單處理、數(shù)據(jù)分析等功能的自動(dòng)化和智能化。確保WMS系統(tǒng)能與企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)或其他相關(guān)系統(tǒng)無縫集成。（2）數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：利用WMS系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出倉儲(chǔ)過程中的瓶頸，優(yōu)化存儲(chǔ)和分揀策略。（3）智能化監(jiān)控與安全系統(tǒng)：安裝監(jiān)控?cái)z像頭和安全傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控倉庫環(huán)境，確保貨物安全。設(shè)置安全警報(bào)系統(tǒng)，對異常情況及時(shí)響應(yīng)。（4）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接倉庫內(nèi)所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的互聯(lián)互通。利用物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控倉庫的溫濕度、庫存狀態(tài)等關(guān)鍵指標(biāo)。（5）云計(jì)算與遠(yuǎn)程管理：將倉庫管理系統(tǒng)部署在云端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程訪問和管理。通過云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析，提供實(shí)時(shí)的運(yùn)營報(bào)告和預(yù)測分析。具體設(shè)備功能和技術(shù)要求如下表2-4：五、運(yùn)營流程

規(guī)劃設(shè)計(jì)五、運(yùn)營流程規(guī)劃設(shè)計(jì)BUSINESS主要包括入庫流程、在庫流程、出庫流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。六、人員培訓(xùn)方案人員培訓(xùn)方案BUSINESS六、

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋倉儲(chǔ)物流運(yùn)營中的各個(gè)方面，包括但不限于以下幾個(gè)方面：1）物流基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：向員工介紹倉儲(chǔ)系統(tǒng)的基本概念、流程和運(yùn)營原理，確保他們對智能倉儲(chǔ)有全面的理解。2）倉儲(chǔ)管理軟件操作：教授員工如何使用智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的軟件，包括系統(tǒng)架構(gòu)、操作流程和模塊設(shè)置等，讓他們能夠熟練地操作系統(tǒng)以完成日常工作。人員培訓(xùn)方案BUSINESS六、3）倉儲(chǔ)設(shè)備操作培訓(xùn)：針對智能倉儲(chǔ)中使用的各種設(shè)備，如堆垛機(jī)、輸送線、分揀機(jī)器人等，提供操作和維護(hù)知識培訓(xùn)，確保員工能夠正確、安全地使用這些設(shè)備。4）安全知識培訓(xùn)：強(qiáng)化員工的安全防護(hù)意識，提供防火、防爆等安全知識，以及緊急情況應(yīng)對演練，保障倉儲(chǔ)運(yùn)營的安全。感謝您的觀看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流項(xiàng)目運(yùn)營BUSINESS項(xiàng)目二

任務(wù)3

方案溝通確認(rèn)溝通與確認(rèn)內(nèi)容一、任務(wù)實(shí)施二、

三、溝通與確認(rèn)的流程任務(wù)評價(jià)

四、任務(wù)描述：M公司在規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后，為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，M物流公司與目標(biāo)客戶進(jìn)行了一系列項(xiàng)目溝通，并最終對項(xiàng)目規(guī)劃方案進(jìn)行確認(rèn)。一、

溝通與確認(rèn)

溝通與確認(rèn)BUSINESS一、知識點(diǎn)內(nèi)容描述溝通技巧項(xiàng)目經(jīng)理需具備有效的溝通技巧，能夠清晰表達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和進(jìn)展，并傾聽客戶的意見與反饋。談判與沖突管理在項(xiàng)目執(zhí)行中處理意見分歧時(shí)，通過談判達(dá)成一致，減少對項(xiàng)目進(jìn)度的影響?？蛻粜枨蠓治龀掷m(xù)關(guān)注客戶需求，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整方案，挖掘深層次需求，預(yù)見未來變化。跨部門協(xié)作與信息共享確保企業(yè)內(nèi)部各部門對項(xiàng)目的理解一致，避免信息孤島，快速響應(yīng)變化或突發(fā)狀況。項(xiàng)目匯報(bào)與演示技巧多次匯報(bào)與演示方案，邏輯清晰、簡明扼要，使用數(shù)據(jù)、圖表增強(qiáng)說服力，提高客戶信任度。二、溝通與確認(rèn)

的流程溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、1制作匯報(bào)方案的PPT2參會(huì)禮儀3方案溝通4方案修訂5方案遞交溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、（一）制作匯報(bào)方案的PPT1.內(nèi)容規(guī)劃與整理1）項(xiàng)目背景介紹：簡要介紹項(xiàng)目背景、客戶需求以及項(xiàng)目的總體目標(biāo)，確保聽眾能夠快速了解項(xiàng)目的基本情況。2）方案概要：概述項(xiàng)目方案的主要內(nèi)容，包括運(yùn)輸路線、倉儲(chǔ)管理、人員與資源配置、預(yù)算分配和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。3）數(shù)據(jù)與圖表支持：在匯報(bào)中使用清晰的數(shù)據(jù)和圖表，如運(yùn)輸成本分析、倉儲(chǔ)效率對比、預(yù)算分配表等，增強(qiáng)方案的說服力和直觀性。4）邏輯結(jié)構(gòu)與美觀設(shè)計(jì)：匯報(bào)內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)清晰，設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)簡潔美觀。盡量避免過多的文字描述，可以通過圖表、流程圖等方式增強(qiáng)視覺效果。溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、（一）制作匯報(bào)方案的PPT2.PPT制作技巧1）選擇合適的模板：根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容選擇與之相匹配的PPT模板，確保風(fēng)格統(tǒng)一且專業(yè)。2）圖文并茂：合理運(yùn)用圖表、圖片和圖形來輔助說明，使信息更加直觀易懂。3）字體與顏色：使用清晰易讀的字體和顏色，避免過于花哨的設(shè)計(jì)，確保內(nèi)容的可讀性。4）動(dòng)畫與過渡：適當(dāng)使用動(dòng)畫和過渡效果，增強(qiáng)演示的流暢性和吸引力，但避免過度使用。5）簡潔明了：直擊主題，每頁P(yáng)PT內(nèi)容不宜過多，保持頁面整潔，突出重點(diǎn)信息。6）練習(xí)演示：在正式匯報(bào)前多次練習(xí)演示，確保流暢和自信地呈現(xiàn)內(nèi)容。溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、（二）參會(huì)禮儀（繪制思維導(dǎo)圖）（1）會(huì)議前準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備：確保所有PPT、數(shù)據(jù)文件和輔助資料已準(zhǔn)備齊全，并提前測試設(shè)備，避免因技術(shù)問題耽誤匯報(bào)。人員協(xié)調(diào)：確定參會(huì)人員名單，確保項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人都能出席。禮儀規(guī)范：在正式會(huì)議前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)注意著裝得體、言行得當(dāng)，保持良好的職業(yè)形象。（2）會(huì)議中禮儀：表達(dá)清晰：匯報(bào)時(shí)語速適中，語言簡潔明了，避免過多術(shù)語影響客戶理解。尊重客戶：在客戶提出問題時(shí)，注意傾聽，及時(shí)回應(yīng)并記錄客戶的疑問與建議。有效互動(dòng)：主動(dòng)引導(dǎo)客戶對方案的討論，提出關(guān)鍵問題以便客戶給出更多反饋。（3）會(huì)議后跟進(jìn)：記錄與總結(jié)：會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議記錄，包括客戶提出的所有問題和建議，形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給所有參會(huì)者。反饋處理：根據(jù)客戶反饋調(diào)整方案，并準(zhǔn)備下一步溝通的討論重點(diǎn)。二、溝通與確認(rèn)流程BUSINESS（一）進(jìn)出門禮儀二、溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、溝通與確認(rèn)流程BUSINESS（1）大型會(huì)議（單數(shù)參與者）的座次圖二、溝通與確認(rèn)流程BUSINESS（2）大型會(huì)議（雙數(shù)參與者）的座次圖二、會(huì)議/會(huì)見的座次安排

主席團(tuán)席次背景板主席臺演講臺12384576主席團(tuán)二、溝通與確認(rèn)流程BUSINESS三、溝通與確認(rèn)流程BUSINESS（3）小型會(huì)議或接待座談會(huì)的座次圖三、參會(huì)禮儀BUSINESS實(shí)訓(xùn)（測試）BUSINESS（1）進(jìn)門禮儀（2）出門禮儀1.各組派2人進(jìn)行進(jìn)出門禮儀的展示測試

（1）大型會(huì)議座次

（2）小型會(huì)議座次2.各組全體進(jìn)行會(huì)議座次的展示測試各組進(jìn)行會(huì)議禮儀的展示3.各組進(jìn)行人員介紹的展示測試溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、（三）方案溝通1.內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)：內(nèi)部方案討論會(huì)：在客戶溝通前，先召開內(nèi)部方案討論會(huì)，與運(yùn)營、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、IT等部門確認(rèn)方案細(xì)節(jié)和可行性。內(nèi)部意見收集：針對方案中可能的操作難點(diǎn)、資源瓶頸等問題，提前制定應(yīng)對措施。信息共享與反饋：各部門應(yīng)及時(shí)反饋對方案的意見和建議，確保所有部門對方案有一致的理解。2。客戶初步溝通：方案展示與講解：項(xiàng)目經(jīng)理向客戶詳細(xì)介紹方案的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解釋客戶關(guān)注的區(qū)域布局、倉儲(chǔ)安全、成本控制等問題。收集客戶反饋：認(rèn)真記錄客戶的每個(gè)問題和建議，并與客戶討論解決方案的可行性和調(diào)整方向?？偨Y(jié)與跟進(jìn)：會(huì)后形成初步溝通紀(jì)要，將客戶的主要反饋和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的調(diào)整思路進(jìn)行匯總，并發(fā)送給客戶確認(rèn)。溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、（三）方案溝通3.多輪確認(rèn)與調(diào)整：方案調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)客戶的反饋和內(nèi)部討論結(jié)果，針對方案中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，確保方案既滿足客戶需求，又具備實(shí)際操作性。多次溝通確認(rèn)：每次調(diào)整后，項(xiàng)目經(jīng)理需與客戶再次確認(rèn)，并就每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，直到雙方對方案完全認(rèn)可。內(nèi)部協(xié)調(diào)與確認(rèn)：調(diào)整后的方案需再次與公司內(nèi)部相關(guān)部門確認(rèn)，確保方案在執(zhí)行時(shí)不會(huì)因內(nèi)部協(xié)調(diào)問題而出現(xiàn)延誤。溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、（四）方案修訂1.方案優(yōu)化：客戶需求落實(shí)：確保每個(gè)修改點(diǎn)都基于客戶的實(shí)際需求，如調(diào)整運(yùn)輸路線、修改倉儲(chǔ)布局、優(yōu)化預(yù)算分配等。內(nèi)部反饋整合：將內(nèi)部各部門的反饋與客戶需求結(jié)合，找到最佳解決方案，確保方案在實(shí)施中不出現(xiàn)執(zhí)行障礙。細(xì)節(jié)完善：在調(diào)整時(shí)注意每個(gè)細(xì)節(jié)的合理性和邏輯性，避免因細(xì)節(jié)問題影響整體方案的可行性。2.修訂方案匯報(bào)：內(nèi)部審核：方案修訂完成后，先在公司內(nèi)部進(jìn)行一次審核會(huì)，確保方案在各部門之間的可行性?？蛻舴答伕M(jìn)：向客戶展示修訂后的方案，詳細(xì)講解修改點(diǎn)和改進(jìn)的依據(jù)，并收集客戶的進(jìn)一步反饋。溝通與確認(rèn)流程BUSINESS二、（五）方案遞交1.方案最終確認(rèn)：

形成最終文檔：將所有確認(rèn)的方案內(nèi)容整理成一份正式的項(xiàng)目實(shí)施方案文檔，包括所有的細(xì)節(jié)和流程。法律審核：在方案遞交給客戶之前，請法務(wù)部門對合同條款和方案內(nèi)容進(jìn)行審核，確保所有內(nèi)容符合法律要求。2.簽署合同與遞交：

正式遞交與簽署：將最終方案遞交給客戶，并與客戶就每個(gè)條款進(jìn)行最終確認(rèn)。雙方確認(rèn)無誤后簽署合同，正式啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。建立后續(xù)溝通機(jī)制：在合同簽訂后，建立正式的項(xiàng)目溝通機(jī)制，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，確保雙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中保持高效溝通。

三、任務(wù)實(shí)施

各組組成一個(gè)物流項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，組員分別扮演匯報(bào)團(tuán)隊(duì)及匯報(bào)客戶，模擬溝通確認(rèn)環(huán)節(jié)，各組制作PPT,并對團(tuán)隊(duì)的職責(zé)進(jìn)行介紹。組長負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、督促小組完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)做好實(shí)訓(xùn)活動(dòng)記錄。任務(wù)實(shí)施BUSINESS三、

步驟一：制作匯報(bào)方案的PPTPPT內(nèi)容規(guī)劃表內(nèi)容描述封面與目錄項(xiàng)目名稱、客戶名稱、匯報(bào)者、匯報(bào)目錄項(xiàng)目背景客戶需求、項(xiàng)目目標(biāo)、當(dāng)前物流現(xiàn)狀方案概要運(yùn)輸方案、倉儲(chǔ)方案、資源配置、預(yù)算分配數(shù)據(jù)分析成本分析、效率分析、風(fēng)險(xiǎn)評估關(guān)鍵優(yōu)勢方案的核心競爭力和創(chuàng)新點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、應(yīng)急預(yù)案時(shí)間安排與責(zé)任分工項(xiàng)目時(shí)間表、責(zé)任人分配最終總結(jié)方案的整體優(yōu)勢、客戶利益任務(wù)實(shí)施BUSINESS三、

步驟二：參會(huì)禮儀參會(huì)禮儀表規(guī)范描述會(huì)議前準(zhǔn)備材料齊全、設(shè)備測試、確定參會(huì)人員著裝規(guī)范正裝出席、注意儀容儀表表達(dá)方式語速適中、簡明扼要、避免過多術(shù)語尊重客戶注意傾聽客戶意見、禮貌回應(yīng)客戶問題會(huì)議后跟進(jìn)整理會(huì)議記錄、及時(shí)反饋與調(diào)整方案任務(wù)實(shí)施BUSINESS三、

步驟三：方案溝通溝通環(huán)節(jié)表內(nèi)容描述內(nèi)部溝通部門協(xié)調(diào)、信息共享、操作可行性討論客戶初步溝通方案展示、收集反饋、調(diào)整思路討論多輪確認(rèn)與調(diào)整方案調(diào)整優(yōu)化、與客戶多次確認(rèn)、內(nèi)部部門協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)施BUSINESS三、

步驟四：方案修訂方案修訂表內(nèi)容描述客戶需求落實(shí)確保每個(gè)修改基于客戶需求，調(diào)整運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)內(nèi)部反饋整合綜合部門意見，調(diào)整細(xì)節(jié)，保證操作可行性修訂方案匯報(bào)向內(nèi)部部門和客戶展示修訂方案，收集進(jìn)一步反饋任務(wù)實(shí)施BUSINESS三、

步驟五：方案遞交方案遞交表內(nèi)容描述形成最終文檔確認(rèn)所有細(xì)節(jié)和流程，形成正式項(xiàng)目實(shí)施方案法律審核合同條款和方案內(nèi)容符合法律要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)簽署合同與遞交與客戶簽署合同，建立后續(xù)溝通機(jī)制任務(wù)評價(jià)BUSINESS四、

序號環(huán)節(jié)評分細(xì)則分值得分1素養(yǎng)開始結(jié)束進(jìn)行問候5分，沒有問候0分5

禮儀站姿標(biāo)準(zhǔn)5分，一般3分，不注意站姿0分5

聲音洪亮5分，一般3分，聽不到聲音0分5

精神狀態(tài)良好5分，一般3分5

2內(nèi)容PPT制作10分10

參會(huì)禮儀10分10

方案溝通10分10

方案修訂10分10

3展示準(zhǔn)備充分精心設(shè)計(jì)10分，準(zhǔn)備不充分5分10

團(tuán)隊(duì)配合默契10分，團(tuán)隊(duì)沒有默契5分10

團(tuán)隊(duì)人員分工合理，人人有事干10分，否則5分10

4整體效果整體設(shè)計(jì)合理，組織有序，印象深刻10分10

合計(jì)100感謝您的觀看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流項(xiàng)目運(yùn)營BUSINESS項(xiàng)目二

任務(wù)4制定方案實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制二、

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響要素實(shí)訓(xùn)

四、任務(wù)描述：M物流公司針對AAA公司項(xiàng)目規(guī)劃方案制定實(shí)施計(jì)劃。一、

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理BUSINESS一、

項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目工期管理，通過采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)程，并在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響要素影響因素BUSINESS二、1人的影響2技術(shù)、方法和工藝的影響3設(shè)備、材料的影響4資金的影響5環(huán)境的影響三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制BUSINESS三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制BUSINESS三、四、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃BUSINESS四、1.步驟一：插入圖表1.選中數(shù)據(jù)區(qū)域（3列，如圖所示）——點(diǎn)擊插入——推薦的圖表——堆積條形圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃BUSINESS四、步驟二：甘特圖制作1.點(diǎn)擊圖表工具——設(shè)計(jì)——選擇數(shù)據(jù)。軸標(biāo)簽區(qū)域改為——確定項(xiàng)目......編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃BUSINESS四、1.步驟二：2.圖例項(xiàng)（系列）編輯——添加，系列名稱——開始時(shí)間，系列值——9月10日.......編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃BUSINESS四、3.點(diǎn)擊如圖的箭頭——把開始時(shí)間調(diào)整到耗費(fèi)天數(shù)的上面。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃BUSINESS四、4.雙擊（確定項(xiàng)目所在的坐標(biāo)軸）——設(shè)置坐標(biāo)軸格式——逆序類別。把圖表整個(gè)上下調(diào)整。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃BUSINESS四、5.確定開始時(shí)間9月10日和完成時(shí)間10月8日的常規(guī)值備用。右擊——設(shè)置單元格格式——常規(guī)（9月10日=41892）10月8日=41920編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃BUSINESS四、6.雙擊——設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式——填充——無填充。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃BUSINESS四、8.添加標(biāo)題和數(shù)據(jù)來源字體（襯線字體：線條粗細(xì)不同，適合小號字體使用，投影時(shí)清晰度不高，無襯線字體：粗細(xì)相同，更適合大號字體時(shí)使用，投影時(shí)美觀）中文字體：微軟雅黑，黑體英文字體：Arial數(shù)字字體：impact，Arial四、BUSINESS編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、BUSINESS編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃感謝您的觀看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流項(xiàng)目運(yùn)營BUSINESS項(xiàng)目三

任務(wù)1組建實(shí)施環(huán)境建立倉庫環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)一、倉庫區(qū)域劃線實(shí)施倉庫設(shè)備組裝調(diào)試步驟二、

三、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容

四、任務(wù)描述：物流項(xiàng)目實(shí)施需要組建良好的實(shí)施環(huán)境，請結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行物流中心平面圖設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備相應(yīng)的物流設(shè)施設(shè)備。一、建立倉庫環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建立倉庫環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)BUSINESS一、1）操作規(guī)范：具體而言，是指倉儲(chǔ)日常作業(yè)的操作準(zhǔn)則，涵蓋貨物揀選與擺放流程，以及貨物的拆卸與包裝步驟。2）排序準(zhǔn)則：是指定期對站點(diǎn)進(jìn)行排序時(shí)所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)。相對而言，此準(zhǔn)則較易達(dá)成，因?yàn)檎砗蟮慕Y(jié)果清晰明了，整理責(zé)任也易于劃分與確認(rèn)，從而便于采取相應(yīng)的控制措施。3）管理規(guī)范：即在倉庫區(qū)域，針對不同類型的貨物采取不同存儲(chǔ)或操作方式時(shí)，需遵循一套既定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化包括三個(gè)部分:建立倉庫環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)BUSINESS一、思考：有哪些破壞庫區(qū)整潔的事情？破壞庫區(qū)整潔的事情主要是指拆下來的包裝以及拆下過程中產(chǎn)生的碎屑。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)出庫一體的倉庫通常都是整潔干凈的，但是進(jìn)出庫一體的區(qū)域卻很難維護(hù)。究其原因，是沒有非常明確的廢棄包裝整理制度，或者制度不合理，責(zé)任不清。提貨人將廢棄包裝帶出庫存區(qū)或使用當(dāng)?shù)夭牧蠜]有任何問題。問題是責(zé)任分散，不確定屬于誰的責(zé)任。一個(gè)是整理貨物，清理庫區(qū)。比如把揀貨時(shí)打開的紙箱蓋好，把不整齊的一摞摞重新摞起來，把灰塵等污染物清理干凈。只要標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確，執(zhí)行起來就比較容易。二、倉庫劃線實(shí)施倉庫區(qū)域劃線實(shí)施BUSINESS二倉庫區(qū)域劃線實(shí)施主要包括以下幾個(gè)步驟：1.前期準(zhǔn)備1）確定劃線需求：根據(jù)倉庫的功能布局和貨物儲(chǔ)存需求，明確需要?jiǎng)澗€的區(qū)域、通道以及特殊區(qū)域，如殘損商品區(qū)、待處理區(qū)等。2）清理工作區(qū)域：確保劃線區(qū)域整潔無障礙物，便于施工。3）準(zhǔn)備材料和工具：準(zhǔn)備劃線所需的材料，如油漆、地標(biāo)膠帶、植絨標(biāo)記等，以及施工工具，如刷子、刮刀等。2.劃線施工1）測量和標(biāo)記：在施工區(qū)域進(jìn)行測量，確定劃線的起點(diǎn)、終點(diǎn)和方向，并做好標(biāo)記。2）選擇劃線材料：根據(jù)劃線需求和場地條件，選擇合適的劃線材料。例如，地標(biāo)膠帶適用于快速、臨時(shí)劃線，油漆則適用于長期、耐久的劃線。3）進(jìn)行劃線：按照測量和標(biāo)記的結(jié)果，使用選定的劃線材料進(jìn)行施工。確保劃線整齊、直觀，并符合安全標(biāo)準(zhǔn)。4）檢查和修正：劃線完成后，進(jìn)行質(zhì)量檢查，對不符合要求的劃線進(jìn)行修正，確保劃線質(zhì)量。倉庫區(qū)域劃線實(shí)施BUSINESS二倉庫區(qū)域劃線實(shí)施主要包括以下幾個(gè)步驟：3.劃線標(biāo)準(zhǔn)與要求1)通道線：應(yīng)使用醒目的顏色（如黃色），線寬可根據(jù)通道寬度選擇，如60mm、80mm或120mm。通道線應(yīng)清晰、連續(xù)，不得有間斷或模糊現(xiàn)象。2)區(qū)域劃分線：用于劃分不同功能區(qū)域，如存儲(chǔ)區(qū)、作業(yè)區(qū)等。區(qū)域劃分線應(yīng)根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)選擇顏色和線寬，如黃色實(shí)線、紅色實(shí)線或黃色與黑色組成的斜紋斑馬線。倉庫區(qū)域劃線實(shí)施BUSINESS二倉庫區(qū)域劃線實(shí)施主要包括以下幾個(gè)步驟：3.劃線標(biāo)準(zhǔn)與要求3)定位線：用于標(biāo)識設(shè)備、物品的位置。應(yīng)使用與背景色對比明顯的顏色（如黃色），定位線的內(nèi)空部分可注明標(biāo)識物名稱。A類-----設(shè)備的定位:所有設(shè)備與工作臺的定位均用黃色四角定位線，工作臺的四角定位線的內(nèi)空部分注明“工作臺”字樣；倉庫區(qū)域劃線實(shí)施BUSINESS二倉庫區(qū)域劃線實(shí)施主要包括以下幾個(gè)步驟：3.劃線標(biāo)準(zhǔn)與要求

B類-----不良品區(qū)的定位:用紅色封閉線C類----消防器材、油類、化學(xué)藥品等危險(xiǎn)物品的定位:使用紅白警示定位線;倉庫區(qū)域劃線實(shí)施BUSINESS二倉庫區(qū)域劃線實(shí)施主要包括以下幾個(gè)步驟：4.維護(hù)與保養(yǎng)定期對劃線進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)損壞或模糊現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或重新劃線，以確保劃線的清晰度和準(zhǔn)確性。同時(shí)，對于不同材料制成的劃線，應(yīng)采取相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施，以延長其使用壽命。綜上所述，倉庫區(qū)域劃線實(shí)施需要遵循一定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，以確保劃線的質(zhì)量和安全性。通過合理的劃線和區(qū)域劃分，可以提高倉庫的管理效率和作業(yè)安全性。三、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試步驟BUSINESS倉儲(chǔ)設(shè)備組裝調(diào)試的步驟通常包括以下幾個(gè)階段：倉儲(chǔ)設(shè)備組裝調(diào)試的步驟通常包括以下幾個(gè)階段：1.準(zhǔn)備工作1)確定所需倉儲(chǔ)設(shè)備的類型和規(guī)格。2)研讀設(shè)備的技術(shù)文檔和用戶手冊，了解設(shè)備的安裝要求和操作步驟。3)準(zhǔn)備必要的工具和安裝材料。4)確保安裝現(xiàn)場的安全，如清理現(xiàn)場、確保通風(fēng)和照明良好等。2.設(shè)備開箱檢查1)檢查設(shè)備包裝是否完好，有無破損。2)開箱后核對設(shè)備及其附件是否齊全，有無損壞。三、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試步驟三、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試步驟BUSINESS倉儲(chǔ)設(shè)備組裝調(diào)試的步驟通常包括以下幾個(gè)階段：3.基礎(chǔ)安裝1)根據(jù)設(shè)備要求，對安裝位置進(jìn)行預(yù)處理，如打地基、預(yù)留電源和網(wǎng)絡(luò)接口等。2)將設(shè)備安放到預(yù)定位置，并進(jìn)行初步固定。4.機(jī)械組裝1)按照設(shè)備手冊的指導(dǎo)，逐步組裝設(shè)備的各個(gè)部件。2)確保所有緊固件都正確安裝，并檢查設(shè)備的穩(wěn)定性和平衡性。5.電氣連接1)進(jìn)行設(shè)備的電氣連接，包括電源線和信號線的連接。2)檢查所有電氣連接是否牢固，確保沒有裸露的電線或接觸不良的情況。三、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試步驟BUSINESS倉儲(chǔ)設(shè)備組裝調(diào)試的步驟通常包括以下幾個(gè)階段：6.軟件安裝與配置1)如果設(shè)備需要軟件支持，安裝必要的軟件并進(jìn)行配置。2)設(shè)置設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確保設(shè)備能夠正常通信。7.功能調(diào)試1)對設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行逐一調(diào)試，確保每個(gè)功能都能正常工作。2)調(diào)整設(shè)備的參數(shù)設(shè)置，以達(dá)到最佳性能。8.安全測試1)測試設(shè)備的安全裝置，如急停按鈕、安全門等。2)確保設(shè)備在異常情況下能夠安全停機(jī)或采取其他保護(hù)措施。三、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試步驟BUSINESS倉儲(chǔ)設(shè)備組裝調(diào)試的步驟通常包括以下幾個(gè)階段：9.整體測試與驗(yàn)收1)進(jìn)行整體性能測試，包括設(shè)備的精度、穩(wěn)定性、可靠性等。2)如果設(shè)備滿足預(yù)定要求，則進(jìn)行驗(yàn)收并投入使用。10.培訓(xùn)與交接1)對設(shè)備操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保他們能夠熟練、安全地操作設(shè)備。2)完成相關(guān)文檔的交接，包括設(shè)備手冊、保修卡、驗(yàn)收報(bào)告等。通過遵循這些步驟，可以確保倉儲(chǔ)設(shè)備能夠正確、安全地組裝和調(diào)試完成，為后續(xù)的正常使用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容四、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容BUSINESS（一）立體倉庫貨架組裝調(diào)試1.準(zhǔn)備階段1)確認(rèn)貨架安裝位置和尺寸：在開始組裝之前，需要確定貨架的安裝位置和尺寸，確保貨架符合設(shè)計(jì)要求。2)清理安裝區(qū)域：對安裝區(qū)域進(jìn)行清理，確保地面平整、干凈，為后續(xù)的組裝工作提供便利。3)準(zhǔn)備工具和材料：準(zhǔn)備安裝所需的工具和材料，包括但不限于螺絲刀、扳手、螺絲等。2.組裝階段1)組裝貨架立柱和橫梁：按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，將貨架立柱和橫梁進(jìn)行組裝。在組裝過程中，要確保立柱和橫梁的連接牢固，每個(gè)連接處都要正確擰緊螺絲，以保證貨架整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。2)安裝貨架橫梁：將組裝好的貨架立柱放置在預(yù)先確定的位置上，然后安裝橫梁。橫梁的安裝需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保每根橫梁都安裝在正確的位置，并牢固連接在立柱上。四、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容BUSINESS（一）立體倉庫貨架組裝調(diào)試3.校驗(yàn)和調(diào)整階段1)校驗(yàn)貨架水平度和間距：安裝完成后，使用水平儀和測距儀進(jìn)行校驗(yàn)，確保貨架的水平度和立柱間的間距符合設(shè)計(jì)要求。2)調(diào)整貨架：如果發(fā)現(xiàn)貨架存在水平度或間距問題，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，直到滿足設(shè)計(jì)要求為止。4.安全注意事項(xiàng)在整個(gè)組裝過程中，應(yīng)始終注意安全，確保所有螺絲和連接件都牢固地固定。同時(shí)，工作人員應(yīng)穿戴好相應(yīng)的安全防護(hù)裝備，以防止意外傷害的發(fā)生。四、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容BUSINESS（二）WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)安裝調(diào)試WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)安裝調(diào)試的步驟可以分為以下幾個(gè)關(guān)鍵階段：1.準(zhǔn)備階段1)需求分析：調(diào)研并明確倉儲(chǔ)管理的具體需求和目標(biāo)。確定需要管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如庫存管理、訂單處理、入庫和出庫流程。2)硬件準(zhǔn)備：根據(jù)需求選取適合的硬件設(shè)備，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、條碼掃描設(shè)備、打印設(shè)備等。確保硬件設(shè)備性能穩(wěn)定，滿足WMS系統(tǒng)運(yùn)行的要求。2.軟件選擇與安裝1)WMS系統(tǒng)選型：在市場上對比多個(gè)WMS系統(tǒng)，選擇符合企業(yè)需求的系統(tǒng)。2)考慮軟件的功能全面性、易用性、定制化能力以及供應(yīng)商的技術(shù)支持。3)軟件安裝：從供應(yīng)商處獲取WMS安裝包。按照安裝指南在服務(wù)器上安裝WMS系統(tǒng)。四、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容BUSINESS（二）WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)安裝調(diào)試WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)安裝調(diào)試的步驟可以分為以下幾個(gè)關(guān)鍵階段：3.系統(tǒng)配置與數(shù)據(jù)遷移1)系統(tǒng)初始化配置：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、用戶權(quán)限和業(yè)務(wù)流程。確保系統(tǒng)配置能夠滿足企業(yè)特定的管理需求。2)數(shù)據(jù)遷移與驗(yàn)證：導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如商品信息、庫存數(shù)據(jù)、倉庫布局等。驗(yàn)證導(dǎo)入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，確保系統(tǒng)可以正常工作。4.人員培訓(xùn)與測試1)員工培訓(xùn)：對相關(guān)員工進(jìn)行WMS系統(tǒng)操作培訓(xùn)。確保員工能夠熟練使用系統(tǒng)進(jìn)行日常倉儲(chǔ)管理。2)系統(tǒng)測試與優(yōu)化：在實(shí)際環(huán)境中測試WMS系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。根據(jù)測試結(jié)果調(diào)整系統(tǒng)配置和優(yōu)化性能。四、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容BUSINESS（二）WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)安裝調(diào)試WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)安裝調(diào)試的步驟可以分為以下幾個(gè)關(guān)鍵階段：5.系統(tǒng)上線與維護(hù)1)正式上線：在完成所有測試和優(yōu)化后，正式上線WMS系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，確保平穩(wěn)過渡。2)后續(xù)維護(hù)與升級：定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，以保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能和用戶體驗(yàn)。遵循這些步驟，可以確保WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠順利安裝、調(diào)試并成功上線，從而提升企業(yè)的倉儲(chǔ)管理效率和準(zhǔn)確性。四、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容BUSINESS（三）貨到人揀選系統(tǒng)的安裝調(diào)試貨到人揀選系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程可以分為以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：1.準(zhǔn)備階段1)現(xiàn)場勘查：對揀選系統(tǒng)安裝場地進(jìn)行實(shí)地勘查，確保場地尺寸、電力供應(yīng)等滿足系統(tǒng)安裝要求。2)設(shè)備與材料準(zhǔn)備：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備必要的設(shè)備和材料，如穿梭車、提升機(jī)、貨架、傳感器、操作控制臺等。2.設(shè)備安裝1)確定安裝位置：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，確定各設(shè)備如穿梭車軌道、提升機(jī)、貨架等的具體安裝位置。2)設(shè)備組裝與固定：按照安裝指南進(jìn)行設(shè)備的組裝，并使用螺絲和固定件將設(shè)備牢固地安裝在預(yù)定位置。四、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容BUSINESS（三）貨到人揀選系統(tǒng)的安裝調(diào)試貨到人揀選系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程可以分為以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：3.系統(tǒng)調(diào)試1)設(shè)備單機(jī)調(diào)試：對每臺設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)調(diào)試，確保其能夠正常運(yùn)行。例如，測試穿梭車的行駛速度、準(zhǔn)確度，提升機(jī)的升降功能等。2)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試：在所有設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成后，進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。測試各設(shè)備之間的協(xié)同工作能力，確保整個(gè)揀選流程的順暢進(jìn)行。4.軟件安裝與配置1)安裝系統(tǒng)管理軟件：在控制計(jì)算機(jī)上安裝貨到人揀選系統(tǒng)的管理軟件。2)系統(tǒng)配置：根據(jù)實(shí)際需求，配置系統(tǒng)參數(shù)，如倉庫布局、貨架信息、設(shè)備信息等。3)通信測試：確保管理軟件能夠與所有設(shè)備進(jìn)行通信，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的遠(yuǎn)程控制。四、倉庫設(shè)備組裝調(diào)試內(nèi)容BUSINESS（三）貨到人揀選系統(tǒng)的安裝調(diào)試貨到人揀選系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程可以分為以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：5.人員培訓(xùn)與測試1)操作培訓(xùn)：對揀選系統(tǒng)的操作人員進(jìn)行