高級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)題（附參考答案）一、單選題（共44題，每題1分，共44分）1.中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)主要在非上市企業(yè)的并購(gòu)及金融方式的層面上進(jìn)行，主要可考慮的方法不包括（）。A、零兼并策略B、托管C、租賃，尤其是融資租賃D、由托管經(jīng)營(yíng)的委托方實(shí)現(xiàn)兼并正確答案：D2.以下考核指標(biāo)中，能使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是（）。A、剩余收益B、部門邊際貢獻(xiàn)C、投資報(bào)酬率D、可控邊際貢獻(xiàn)正確答案：A答案解析：剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)，扣減其投資額（或凈資產(chǎn)占用額）按規(guī)定（或預(yù)期）的最低收益率計(jì)算的投資收益后的余額。剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標(biāo)還有一個(gè)好處，就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。所以選項(xiàng)A正確。部門邊際貢獻(xiàn)主要用于衡量部門對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，沒有考慮投資資本等因素，不能與投資中心項(xiàng)目評(píng)估緊密相連，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。投資報(bào)酬率是投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)除以平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)，它不能使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。可控邊際貢獻(xiàn)反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，沒有考慮投資等因素，不能緊密聯(lián)系投資中心項(xiàng)目評(píng)估，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。3.（）是指母公司把一部分資產(chǎn)出售給第三方，并喪失對(duì)這部分資產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán)。A、公司分立B、資產(chǎn)剝離C、分拆上市D、并購(gòu)重組正確答案：B答案解析：資產(chǎn)剝離是指母公司把一部分資產(chǎn)出售給第三方，并喪失對(duì)這部分資產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán)。分拆上市是指一家母公司將旗下部分業(yè)務(wù)或某個(gè)子公司從母公司獨(dú)立出來單獨(dú)上市；公司分立是指一個(gè)公司依照公司法有關(guān)規(guī)定，通過股東會(huì)決議分成兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司；并購(gòu)重組是指企業(yè)通過收購(gòu)、兼并、合并等方式進(jìn)行資產(chǎn)重組。所以正確答案是資產(chǎn)剝離。4.最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）A、部門營(yíng)業(yè)收入B、可控邊際貢獻(xiàn)C、部門成本D、部門稅前利潤(rùn)正確答案：B答案解析：可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)。部門營(yíng)業(yè)收入只反映了收入情況，不能體現(xiàn)管理者對(duì)成本等的控制效果；部門成本沒有考慮收入等因素；部門稅前利潤(rùn)包含了不可控因素，不能很好地反映部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)。所以最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是可控邊際貢獻(xiàn)。5.中小企業(yè)的股權(quán)融資方式有（）。A、IPOB、綜合授信C、典當(dāng)融資D、技術(shù)創(chuàng)新基金正確答案：A答案解析：中小企業(yè)的股權(quán)融資方式有多種，IPO（首次公開募股）是其中一種重要的股權(quán)融資方式，企業(yè)通過向公眾發(fā)售股票來籌集資金，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資。綜合授信屬于企業(yè)的一種融資額度安排，不屬于股權(quán)融資方式。典當(dāng)融資是以實(shí)物為抵押進(jìn)行的短期融資，不屬于股權(quán)融資。技術(shù)創(chuàng)新基金是政府設(shè)立的支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專項(xiàng)資金，不是股權(quán)融資方式。中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資，是為了獲得資金并出讓部分股權(quán)。IPO能夠讓企業(yè)在資本市場(chǎng)上向眾多投資者發(fā)行股票，吸引大量資金投入，同時(shí)投資者獲得企業(yè)的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資的目的。6.在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。A、占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額B、控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、控制或降低經(jīng)菅風(fēng)險(xiǎn)D、增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量正確答案：A答案解析：發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)份額較小，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，首要目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額，通過不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等方式來增加市場(chǎng)占有率，為后續(xù)的盈利增長(zhǎng)等奠定基礎(chǔ)。7.（）是以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)水平和有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。A、零基預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、增量預(yù)算正確答案：D答案解析：增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)水平和有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。它的編制遵循“以過去為基礎(chǔ)”的原則，在過去實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，所以比較簡(jiǎn)單、容易操作，但可能會(huì)受到過去不合理因素的影響，缺乏對(duì)未來的充分考慮。8.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)的是（）。A、董事會(huì)B、預(yù)算管理委員會(huì)C、財(cái)務(wù)管理部門D、各職能部門正確答案：A答案解析：企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。董事會(huì)可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法等；財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況等；各職能部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作。所以對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的是董事會(huì)，答案選A。9.下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）A、事業(yè)部財(cái)務(wù)部B、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心C、財(cái)務(wù)公司D、母公司財(cái)務(wù)部(集團(tuán)財(cái)務(wù)總部)正確答案：C答案解析：財(cái)務(wù)公司是具有獨(dú)立法人地位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，它可以獨(dú)立開展金融業(yè)務(wù)、承擔(dān)民事責(zé)任等。而母公司財(cái)務(wù)部、事業(yè)部財(cái)務(wù)部是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)職能部門，不具有獨(dú)立法人地位；內(nèi)部銀行或結(jié)算中心也主要是企業(yè)內(nèi)部資金管理的一種形式，同樣不具有獨(dú)立法人地位。10.下列關(guān)于二板市場(chǎng)的特征，說法不正確的是（）。A、上市對(duì)象是中小企業(yè)及新興的高科技企業(yè)B、上市公司股本相對(duì)較小C、全流通市場(chǎng)D、股票發(fā)行實(shí)行指標(biāo)管理正確答案：D答案解析：二板市場(chǎng)上市對(duì)象主要是中小企業(yè)及新興的高科技企業(yè)，A選項(xiàng)正確；上市公司股本相對(duì)較小，B選項(xiàng)正確；二板市場(chǎng)一般是全流通市場(chǎng)，C選項(xiàng)正確；二板市場(chǎng)股票發(fā)行不實(shí)行指標(biāo)管理，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。11.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征是（）。A、初始資本投入較多B、長(zhǎng)期負(fù)債多C、融資渠道單一D、成本費(fèi)用管理水平較高正確答案：C答案解析：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征包括初始資本投入較少，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；長(zhǎng)期負(fù)債較少，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；融資渠道單一，C選項(xiàng)正確；成本費(fèi)用管理水平較低，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。12.出資人以出資額為限對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)以資本合作和勞動(dòng)合作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式是（）A、股份合作制B、有限責(zé)任公司C、獨(dú)資企業(yè)D、合伙企業(yè)正確答案：A答案解析：股份合作制企業(yè)是以資本合作和勞動(dòng)合作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式，出資人以出資額為限對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)資企業(yè)是由一人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制、由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和享有全部經(jīng)營(yíng)收益的企業(yè)。合伙企業(yè)是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。有限責(zé)任公司是股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。13.（）認(rèn)為并購(gòu)有利于企業(yè)迅速進(jìn)入新的投資領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場(chǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、經(jīng)營(yíng)協(xié)同理論B、效率效應(yīng)理論C、戰(zhàn)略調(diào)整理論D、信息理論正確答案：C答案解析：戰(zhàn)略調(diào)整理論認(rèn)為并購(gòu)有利于企業(yè)迅速進(jìn)入新的投資領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場(chǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該理論強(qiáng)調(diào)通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略布局的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和提升競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)快速切入新領(lǐng)域和新市場(chǎng)，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。14.以下（）不是中小企業(yè)商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金來源。A、民間投資B、國(guó)內(nèi)外捐贈(zèng)C、政府預(yù)算撥付D、被擔(dān)保企業(yè)繳納的風(fēng)險(xiǎn)保證金正確答案：C答案解析：中小企業(yè)商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金來源主要包括民間投資、被擔(dān)保企業(yè)繳納的風(fēng)險(xiǎn)保證金、國(guó)內(nèi)外捐贈(zèng)等，政府預(yù)算撥付一般不是其主要資金來源。15.能夠直接作為事中控制依據(jù)和事后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使用的預(yù)算是（）A、零基預(yù)算B、彈性預(yù)算C、定期預(yù)算D、固定預(yù)算正確答案：B答案解析：彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。彈性預(yù)算能夠反映預(yù)算期內(nèi)與一定相關(guān)范圍內(nèi)的可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平相對(duì)應(yīng)的不同預(yù)算額，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍，也使得預(yù)算具有彈性。它可以直接作為事中控制依據(jù)和事后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使用，因?yàn)樗紤]了多種業(yè)務(wù)量情況，能更準(zhǔn)確地反映實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的預(yù)算執(zhí)行情況。而定期預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算不具備這樣的特點(diǎn)。16.在并購(gòu)整合中，最困難也是最為關(guān)鍵的是（）A、戰(zhàn)略整合B、文化整合C、財(cái)務(wù)整合D、管理整合正確答案：B答案解析：文化整合之所以是并購(gòu)整合中最困難且關(guān)鍵的，是因?yàn)椴煌髽I(yè)有著不同的文化，文化差異可能導(dǎo)致員工在價(jià)值觀、工作方式、行為準(zhǔn)則等方面存在沖突。這種沖突若不能妥善解決，會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而影響并購(gòu)的整體效果。而戰(zhàn)略整合、管理整合和財(cái)務(wù)整合等，雖然也都具有重要性和挑戰(zhàn)性，但文化整合因其涉及到企業(yè)深層次的價(jià)值觀等方面，對(duì)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)和企業(yè)發(fā)展有著根本性的影響，所以最為困難和關(guān)鍵。17.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）A、企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B、高效而低成本地融資C、合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金D、企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)正確答案：A答案解析：企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策，它為集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)指引方向，是總部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的核心和基礎(chǔ)。高效而低成本地融資、企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)、合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金等都是基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策展開的具體工作內(nèi)容，并非著眼點(diǎn)。18.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最終決定權(quán)在于（）。A、集團(tuán)各下屬子公司B、各預(yù)算責(zé)任中心C、母公司總部D、集團(tuán)各下屬分公司正確答案：C答案解析：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最終決定權(quán)在于母公司總部。母公司需要從集團(tuán)整體戰(zhàn)略、資源配置、業(yè)績(jī)考核等多方面進(jìn)行綜合考量，以確定合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，來協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化，所以最終決定權(quán)在母公司總部。19.當(dāng)公司遇到敵意收購(gòu)而無力反擊時(shí)，迫不得已可能會(huì)采用兩敗俱傷的做法，此種防御戰(zhàn)略成為:A、毒丸計(jì)劃B、資產(chǎn)重估C、帕克曼防御D、焦土戰(zhàn)術(shù)正確答案：D答案解析：焦土戰(zhàn)術(shù)是公司在遇到敵意收購(gòu)而無力反擊時(shí)，可能采取的一種兩敗俱傷的做法，通過破壞自身有價(jià)值的資產(chǎn)等方式降低公司對(duì)收購(gòu)方的吸引力。毒丸計(jì)劃是通過向股東發(fā)行具有一定權(quán)利的證券來抵御收購(gòu)；資產(chǎn)重估是對(duì)公司資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估；帕克曼防御是目標(biāo)公司反過來收購(gòu)收購(gòu)方。所以答案選D。20.以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（）A、零基預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、定期預(yù)算D、靜態(tài)預(yù)算正確答案：D答案解析：靜態(tài)預(yù)算是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。零基預(yù)算是不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)；定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法；滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度（一般為12個(gè)月）的一種預(yù)算方法。21.（）是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的特殊形式，是為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。A、財(cái)務(wù)公司B、一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C、財(cái)務(wù)中心D、財(cái)務(wù)處正確答案：A答案解析：財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的特殊形式，是為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它可以為集團(tuán)內(nèi)部成員提供多種金融服務(wù)，如結(jié)算、融資、投資等，有助于加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理和提高資金使用效率。而一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)處通常是企業(yè)內(nèi)部常規(guī)的財(cái)務(wù)組織形式，不具備非銀行金融機(jī)構(gòu)的性質(zhì)。22.將產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度和原材料、勞動(dòng)力價(jià)格方面形成的差異歸為級(jí)差效益I，將經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)更新改造等方面形成的收入差異歸為級(jí)差效益II，這種集團(tuán)內(nèi)部利益分配方法是（）A、完全內(nèi)部?jī)r(jià)格法B、二次分配法C、級(jí)差效益分配法D、一次分配法正確答案：C答案解析：級(jí)差效益分配法是將產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度和原材料、勞動(dòng)力價(jià)格方面形成的差異歸為級(jí)差效益I，將經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)更新改造等方面形成的收入差異歸為級(jí)差效益II，以此來進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部利益分配的方法。23.收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中取得對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)，被收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)企業(yè)確認(rèn)并購(gòu)形成的對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的投資。屬于:A、控股合并B、吸收合并C、新設(shè)合并D、重組合并正確答案：A答案解析：控股合并是指收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中取得對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)，被收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)企業(yè)確認(rèn)并購(gòu)形成的對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的投資。吸收合并是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并成一家企業(yè)。新設(shè)合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并設(shè)立一個(gè)新的企業(yè)。重組合并并不是企業(yè)合并的常見形式。所以本題屬于控股合并，答案選A。24.（）實(shí)際上指明了財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)實(shí)意義。A、資金增值假設(shè)B、理性理財(cái)假設(shè)C、理財(cái)主體假設(shè)D、有效市場(chǎng)假設(shè)正確答案：A答案解析：資金增值假設(shè)實(shí)際上指明了財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)通過合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金的增值，這是財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)之一，也是財(cái)務(wù)管理存在的重要價(jià)值體現(xiàn)。理財(cái)主體假設(shè)明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍；理性理財(cái)假設(shè)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理決策的理性基礎(chǔ)；有效市場(chǎng)假設(shè)主要探討市場(chǎng)對(duì)信息的反應(yīng)等，均與指明財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)實(shí)意義關(guān)聯(lián)不大。25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能是（）。A、信貸中心B、融資中心C、投資中心D、結(jié)算中心正確答案：B答案解析：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的平臺(tái)，通過吸收成員單位存款、發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券、同業(yè)拆借等方式廣泛籌集資金，為成員單位提供資金支持，起到融資中心的作用，這是其最本質(zhì)的功能。信貸中心主要側(cè)重于提供貸款業(yè)務(wù)；結(jié)算中心重點(diǎn)在于資金結(jié)算；投資中心主要進(jìn)行投資運(yùn)作等，這些都不是最本質(zhì)的功能。26.作為公司全面預(yù)算編制的根據(jù)，公司的各個(gè)預(yù)算都是由它細(xì)化和分解而來的，那么，它是指（）A、生產(chǎn)預(yù)算B、資本預(yù)算C、公司戰(zhàn)略D、現(xiàn)金預(yù)算正確答案：C答案解析：公司戰(zhàn)略是公司全面預(yù)算編制的依據(jù)，公司的各個(gè)預(yù)算都是由公司戰(zhàn)略細(xì)化和分解而來的。資本預(yù)算主要針對(duì)長(zhǎng)期投資等；生產(chǎn)預(yù)算是基于銷售預(yù)算等編制的關(guān)于生產(chǎn)方面的預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算是關(guān)于現(xiàn)金收支等的預(yù)算，它們都不是全面預(yù)算編制的最初依據(jù)。27.（）是一種幾乎沒有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類型。每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，有很大的決策空間，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。A、事業(yè)部制B、矩陣制C、控股制D、直線制正確答案：C答案解析：控股制是一種幾乎沒有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類型。每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，有很大的決策空間，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。直線制是最早且最簡(jiǎn)單的組織形式，權(quán)力集中于高層；事業(yè)部制是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)劃分的統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算的部門；矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成的組織結(jié)構(gòu)。28.下列關(guān)于企業(yè)集團(tuán)特征的說法中不正確的是（）。A、層級(jí)組織性B、經(jīng)營(yíng)向多角化、綜合化方向發(fā)展C、法人實(shí)體性D、以產(chǎn)權(quán)為紐帶正確答案：C答案解析：企業(yè)集團(tuán)不具有法人實(shí)體性，它是多個(gè)法人企業(yè)的聯(lián)合，是一種松散的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，經(jīng)營(yíng)向多角化、綜合化方向發(fā)展，具有層級(jí)組織性。29.降落傘計(jì)劃的種類不包括:A、銀降落傘計(jì)劃B、錫降落傘計(jì)劃C、灰降落傘計(jì)劃D、金降落傘計(jì)劃正確答案：A30.明確財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間范圍的是（）假設(shè)。A、有效市場(chǎng)假設(shè)B、資金增值假設(shè)C、理財(cái)主體假設(shè)D、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)正確答案：D答案解析：持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指企業(yè)或會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無限期地延續(xù)下去，即在可預(yù)見的未來，不會(huì)進(jìn)行清算。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)明確了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間范圍，使得財(cái)務(wù)管理人員可以基于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、規(guī)劃和控制等工作。理財(cái)主體假設(shè)明確的是財(cái)務(wù)管理的空間范圍；資金增值假設(shè)強(qiáng)調(diào)資金通過合理運(yùn)作會(huì)實(shí)現(xiàn)增值；有效市場(chǎng)假設(shè)主要涉及資本市場(chǎng)的效率等方面，均與明確財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間范圍無關(guān)。31.使用（）評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)，可以使部門經(jīng)理在決策時(shí)能和企業(yè)目標(biāo)保持一致A、剩余現(xiàn)金流量B、現(xiàn)金回收率C、投資報(bào)酬率D、剩余收益正確答案：A32.一般而言，在全面預(yù)算管理中需要考慮資金時(shí)間價(jià)值的預(yù)算是（）A、財(cái)務(wù)預(yù)算B、費(fèi)用預(yù)算C、資本預(yù)算D、收入預(yù)算正確答案：C答案解析：全面預(yù)算管理中的資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的預(yù)算，涉及到較大金額的資金支出和較長(zhǎng)的投資回報(bào)期，資金時(shí)間價(jià)值對(duì)其影響重大。在資本預(yù)算中，需要考慮資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異，通過折現(xiàn)等方法來評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性和收益情況。而收入預(yù)算主要關(guān)注的是未來的銷售收入；費(fèi)用預(yù)算側(cè)重于各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)計(jì)支出；財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列預(yù)算的綜合，雖然也涉及資金安排，但相比之下，資本預(yù)算更直接地體現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值的影響。所以一般而言，在全面預(yù)算管理中需要考慮資金時(shí)間價(jià)值的預(yù)算是資本預(yù)算。33.對(duì)于衰退期企業(yè)來說，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（）A、銷售B、成本C、利潤(rùn)D、現(xiàn)金流量正確答案：D答案解析：衰退期企業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)需求逐漸減少，銷售下滑，利潤(rùn)空間被壓縮，成本控制難度加大。此時(shí)企業(yè)面臨的首要問題是資金緊張，確保足夠的現(xiàn)金流量以維持運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。所以預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)金流量，以保障企業(yè)有足夠資金應(yīng)對(duì)各項(xiàng)支出，避免資金鏈斷裂等危機(jī)。34.當(dāng)友好協(xié)商遭拒絕，并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方意愿而采取非協(xié)商性購(gòu)買的手段，強(qiáng)行并購(gòu)對(duì)方公司，屬于:A、善意并購(gòu)B、敵意并購(gòu)C、橫向并購(gòu)D、縱向并購(gòu)正確答案：B答案解析：敵意并購(gòu)是指并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方意愿，采取非協(xié)商性購(gòu)買的手段強(qiáng)行并購(gòu)對(duì)方公司，題干描述符合敵意并購(gòu)的特點(diǎn)。善意并購(gòu)是并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過友好協(xié)商達(dá)成并購(gòu)協(xié)議進(jìn)行的并購(gòu)；橫向并購(gòu)是指同一行業(yè)的企業(yè)之間的并購(gòu)；縱向并購(gòu)是指處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)之間的并購(gòu)。所以答案選B。35.下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、可控成本總是針對(duì)特定的責(zé)任中心來說的B、一項(xiàng)成本，對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來說是可控的，對(duì)另外的責(zé)任中心一定是不可控的C、一般來說，正在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控D、從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來觀察，所有成本都是可控的正確答案：B答案解析：成本的可控性與責(zé)任中心的管理權(quán)限和控制范圍有關(guān)，一項(xiàng)成本對(duì)某個(gè)責(zé)任中心是可控的，對(duì)另外的責(zé)任中心可能是可控的，也可能是不可控的，B選項(xiàng)說法過于絕對(duì)，是錯(cuò)誤的?？煽爻杀究偸轻槍?duì)特定的責(zé)任中心而言，A選項(xiàng)正確；一般正在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控，C選項(xiàng)正確；從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來觀察，所有成本都是可控的，D選項(xiàng)正確。36.從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A、增加資金來源B、創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)C、創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D、預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)正確答案：B答案解析：企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)融資管理不僅要關(guān)注資金的籌集，更要通過合理的融資安排，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提升集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。增加資金來源只是融資管理的一個(gè)方面，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非融資管理的核心目標(biāo)。37.目前中小企業(yè)發(fā)展最主要的融資渠道和方式是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)投資B、間接融資C、直接融資D、內(nèi)源融資正確答案：D答案解析：中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，在發(fā)展過程中，內(nèi)源融資是其最主要的融資渠道和方式。內(nèi)源融資是企業(yè)不斷將自己的儲(chǔ)蓄（留存盈利和折舊）轉(zhuǎn)化為投資的過程。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性高，更依賴自身積累資金來滿足發(fā)展需求，比如通過留存利潤(rùn)、固定資產(chǎn)折舊等方式進(jìn)行內(nèi)源融資，相比間接融資、直接融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等，內(nèi)源融資具有自主性強(qiáng)、成本低等優(yōu)勢(shì)，是其主要的資金來源途徑。38.資金增值假設(shè)的派生假設(shè)是:A、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)B、市場(chǎng)公平假設(shè)C、資金再投資假設(shè)D、理財(cái)分期假設(shè)正確答案：A39.理財(cái)主體假設(shè)的派生假設(shè)是:A、自主理財(cái)假設(shè)B、市場(chǎng)公平假設(shè)C、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)D、理財(cái)分期假設(shè)正確答案：A答案解析：理財(cái)主體假設(shè)的派生假設(shè)是自主理財(cái)假設(shè)。理財(cái)主體假設(shè)明確了理財(cái)活動(dòng)的空間范圍，自主理財(cái)假設(shè)則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)理財(cái)主體在其授權(quán)范圍內(nèi)能夠獨(dú)立地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和實(shí)施理財(cái)行為，它是理財(cái)主體假設(shè)的自然延伸。理財(cái)分期假設(shè)是與持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)等相關(guān)的假設(shè)；市場(chǎng)公平假設(shè)側(cè)重于市場(chǎng)環(huán)境方面；風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系有關(guān)，均不是理財(cái)主體假設(shè)的派生假設(shè)。40.一個(gè)公司收購(gòu)了其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于:A、縱向收購(gòu)B、橫向收購(gòu)C、惡意收購(gòu)D、控股收購(gòu)正確答案：A答案解析：縱向收購(gòu)是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的收購(gòu)行為。公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商，屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，符合縱向收購(gòu)的特點(diǎn)。橫向收購(gòu)是指同一行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的收購(gòu)；惡意收購(gòu)?fù)ǔＪ侵甘召?gòu)方在目標(biāo)公司管理層反對(duì)的情況下進(jìn)行的收購(gòu)；控股收購(gòu)強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)公司的控股權(quán)獲取，這幾種情況均與收購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商的行為不符。41.要約收購(gòu)的價(jià)格不得低于要約收購(gòu)提示性公告前（）內(nèi)收購(gòu)人對(duì)取得該種股票所支付的最高價(jià)格。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月正確答案：B答案解析：根據(jù)《上市公司收購(gòu)管理辦法》第三十五條規(guī)定，要約收購(gòu)的價(jià)格不得低于要約收購(gòu)提示性公告前6個(gè)月內(nèi)收購(gòu)人對(duì)取得該種股票所支付的最高價(jià)格。所以答案選B。42.與協(xié)議收購(gòu)相比，要約收購(gòu)是對(duì)（）進(jìn)行公開收購(gòu)的一種方式。A、特定對(duì)象B、優(yōu)先股股東C、非特定對(duì)象D、普通股股東正確答案：C答案解析：要約收購(gòu)是指收購(gòu)人向被收購(gòu)的公司發(fā)出收購(gòu)的公告，待被收購(gòu)上市公司確認(rèn)后，方可實(shí)行收購(gòu)行為。它是面向非特定對(duì)象進(jìn)行公開收購(gòu)的一種方式，旨在廣泛吸引市場(chǎng)上的投資者出售其股份。協(xié)議收購(gòu)則是收購(gòu)者在證券交易所之外以協(xié)商的方式與被收購(gòu)公司的股東簽訂收購(gòu)其股份的協(xié)議，從而實(shí)現(xiàn)控制該上市公司的目的，協(xié)議收購(gòu)?fù)ǔａ槍?duì)特定對(duì)象。所以與協(xié)議收購(gòu)相比，要約收購(gòu)是對(duì)非特定對(duì)象進(jìn)行公開收購(gòu)的一種方式。43.（）認(rèn)為，由于管理層傲慢自大，往往會(huì)出價(jià)過高，或者即使投資并無價(jià)值仍然堅(jiān)持并購(gòu)。A、過度自信理論B、信息理論C、管理主義D、自由現(xiàn)金流量假說正確答案：A答案解析：過度自信理論認(rèn)為，由于管理層傲慢自大，往往會(huì)出價(jià)過高，或者即使投資并無價(jià)值仍然堅(jiān)持并購(gòu)。管理層的過度自信會(huì)使其高估自身能力和并購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)值，從而做出不合理的并購(gòu)決策。信息理論強(qiáng)調(diào)信息在并購(gòu)中的作用；管理主義側(cè)重于管理層出于自身利益等進(jìn)行并購(gòu)；自由現(xiàn)金流量假說主要關(guān)注企業(yè)自由現(xiàn)金流量與并購(gòu)的關(guān)系。44.下列（）的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)會(huì)將提供方成本控制不足轉(zhuǎn)嫁給接受方，不便于成本控制和業(yè)績(jī)考核。A、以實(shí)際成本為基礎(chǔ)確定B、以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定C、以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定D、以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)確定正確答案：A答案解析：以實(shí)際成本為基礎(chǔ)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，會(huì)使提供方成本控制不足的問題傳遞給接受方，因?yàn)閷?shí)際成本可能包含了提供方的浪費(fèi)、低效等成本控制不力的因素，導(dǎo)致接受方承擔(dān)不應(yīng)有的成本，不便于接受方進(jìn)行成本控制和對(duì)提供方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)能避免實(shí)際成本的不合理因素，便于成本控制和業(yè)績(jī)考核；以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)更能體現(xiàn)市場(chǎng)公平性，利于業(yè)績(jī)考核；以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)也相對(duì)穩(wěn)定，便于成本控制。所以答案是A。二、多選題（共39題，每題1分，共39分）1.在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不同在于（）。A、資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同B、資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C、在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同D、可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同正確答案：ABCD2.投資預(yù)算具體包括（）。A、研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算B、固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算C、無形資產(chǎn)預(yù)算D、固定資產(chǎn)清理預(yù)算正確答案：ABCD3.降低并購(gòu)收益的防御戰(zhàn)略包括A、出售“皇冠上的珍珠”B、毒丸計(jì)劃C、焦土戰(zhàn)術(shù)D、股份回購(gòu)正確答案：ABC4.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的審查包括:A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、投資風(fēng)險(xiǎn)D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：BCD5.一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（）。A、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)B、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)C、預(yù)算審批機(jī)構(gòu)D、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)正確答案：ABCD答案解析：一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算審批機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核批準(zhǔn)；預(yù)算決策機(jī)構(gòu)確定預(yù)算目標(biāo)等重大事項(xiàng)；預(yù)算組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的具體組織實(shí)施；預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的具體執(zhí)行。6.并購(gòu)負(fù)效應(yīng)的理論解釋包括：（）A、信息理論B、管理主義C、自由現(xiàn)金流量假說D、價(jià)值低估理論正確答案：BC7.下列屬于財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)的是:A、市場(chǎng)公平假設(shè)B、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)C、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)D、理財(cái)主體假設(shè)正確答案：BD8.技術(shù)創(chuàng)新基金主要有以下（）支持方式。A、貸款貼息B、無償資助C、資本金投入D、綜合授信正確答案：ABC答案解析：1.貸款貼息：對(duì)符合條件的項(xiàng)目給予貸款利息補(bǔ)貼，減輕企業(yè)貸款利息負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。2.無償資助：直接給予企業(yè)資金支持，無需償還，幫助企業(yè)解決技術(shù)創(chuàng)新過程中的資金短缺問題，推動(dòng)項(xiàng)目開展。3.資本金投入：以股權(quán)投資的方式投入企業(yè)，成為企業(yè)的資本金，支持企業(yè)發(fā)展，這種方式能增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。綜合授信不屬于技術(shù)創(chuàng)新基金的支持方式，所以不選D。9.轉(zhuǎn)移價(jià)格可分為（）。A、協(xié)商價(jià)格B、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格C、雙重價(jià)格D、市場(chǎng)價(jià)格正確答案：ABCD答案解析：市場(chǎng)價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系確定的價(jià)格；協(xié)商價(jià)格是買賣雙方通過協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格；雙重價(jià)格是針對(duì)買賣雙方分別采用不同的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)；成本轉(zhuǎn)移價(jià)格是以成本為基礎(chǔ)制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格。這四種都屬于轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型。10.從目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來看，企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)的聯(lián)合方式主要有（）。A、業(yè)務(wù)紐帶B、資本紐帶C、行政紐帶D、技術(shù)紐帶正確答案：BCD11.從法律的角度母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托。A、獨(dú)立責(zé)任原則B、充分控制原則C、權(quán)力平衡原則D、有限責(zé)任原則正確答案：AD12.企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制，通?？刹扇。ǎ┓绞紸、委派制B、監(jiān)督制C、任命制D、指導(dǎo)制正確答案：ABD13.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)制是復(fù)雜的，所采取的收益分配機(jī)制也不能單一化。企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)分別不同情況采?。ǎ┑仁找娣峙潴w制A、協(xié)議比例分配體制B、利潤(rùn)分成體制C、轉(zhuǎn)移價(jià)格分配體制D、統(tǒng)收統(tǒng)交體制正確答案：BCD14.企業(yè)全面預(yù)算管理程序包括（）A、預(yù)算的編制B、預(yù)算的執(zhí)行與控制C、預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)D、責(zé)任中心劃分正確答案：ABC答案解析：企業(yè)全面預(yù)算管理程序一般包括預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。而責(zé)任中心劃分是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作之一，不屬于程序本身。所以答案是ABC。15.集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（）。A、財(cái)務(wù)權(quán)B、控制權(quán)C、人事權(quán)D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)正確答案：ACD16.預(yù)算目標(biāo)確定的常用方法包括（）A、標(biāo)桿法B、持續(xù)改善法C、創(chuàng)新改善法D、適時(shí)調(diào)整法正確答案：ABC17.下列說法不正確的是（）A、直接成本一定是可控成本B、變動(dòng)成本一定是可控成本C、直接成本也可能是不可控成本D、變動(dòng)成本也可能是不可控成本正確答案：AB答案解析：直接成本和變動(dòng)成本是否可控，需根據(jù)具體情況判斷，直接成本不一定是可控成本，變動(dòng)成本也不一定是可控成本，所以選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤；直接成本可能是不可控成本，變動(dòng)成本也可能是不可控成本，選項(xiàng)C、D正確。18.按照收入來源性質(zhì)的不同，利潤(rùn)中心可以分為（）A、不可控利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、可控利潤(rùn)中心D、自然利潤(rùn)中心正確答案：BD答案解析：按照收入來源性質(zhì)的不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心。自然利潤(rùn)中心是指直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得收入而形成的利潤(rùn)中心；人為利潤(rùn)中心是指通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的方式所形成的利潤(rùn)中心。可控利潤(rùn)中心和不可控利潤(rùn)中心是根據(jù)利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)的可控程度來劃分的。19.中小企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)資本來源，包括（）。A、天使投資B、風(fēng)險(xiǎn)投資公司C、產(chǎn)業(yè)附屬投資公司D、金融機(jī)構(gòu)正確答案：ABCD答案解析：天使投資是中小企業(yè)早期的重要風(fēng)險(xiǎn)資本來源之一；風(fēng)險(xiǎn)投資公司專門投資于具有高增長(zhǎng)潛力的中小企業(yè)；產(chǎn)業(yè)附屬投資公司往往與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)，會(huì)對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行投資；金融機(jī)構(gòu)在一定條件下也會(huì)為中小企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)資本支持。所以ABCD選項(xiàng)均正確。20.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（）。A、財(cái)務(wù)管理主體的多元性B、只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C、有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D、體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)正確答案：ACD答案解析：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體具有多元性，并非只有母公司一個(gè)主體，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤。集團(tuán)中有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體，并且體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)，A、C、D選項(xiàng)正確。21.從其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)集團(tuán)一般由如下（）層次構(gòu)成。A、緊密層企業(yè)B、松散層企業(yè)C、半緊密層企業(yè)D、核心層企業(yè)正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)集團(tuán)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，一般由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)構(gòu)成。核心層企業(yè)通常是集團(tuán)中起主導(dǎo)作用的母公司；緊密層企業(yè)與核心層企業(yè)有著緊密的產(chǎn)權(quán)關(guān)系或控制關(guān)系；半緊密層企業(yè)與核心層企業(yè)存在一定的聯(lián)系但緊密程度稍弱；松散層企業(yè)則與核心層企業(yè)聯(lián)系相對(duì)較為松散。22.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的優(yōu)點(diǎn)在于:A、評(píng)估企業(yè)價(jià)值是，其結(jié)果的準(zhǔn)確性依賴于各種假設(shè)的準(zhǔn)確性。B、該方法考慮了企業(yè)未來的收益能力C、該方法比較符合價(jià)值理論D、該方法對(duì)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的公司、周期性行業(yè)的公司或新生公司預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確。正確答案：BC答案解析：選項(xiàng)A說評(píng)估企業(yè)價(jià)值時(shí)結(jié)果準(zhǔn)確性依賴假設(shè)準(zhǔn)確性，這不是優(yōu)點(diǎn)而是該方法的局限性；選項(xiàng)B該方法考慮了企業(yè)未來的收益能力，這是其優(yōu)點(diǎn)之一；選項(xiàng)C該方法比較符合價(jià)值理論，符合優(yōu)點(diǎn)描述；選項(xiàng)D該方法對(duì)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定、周期性行業(yè)或新生公司預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確說法錯(cuò)誤，這種情況下該方法預(yù)測(cè)往往不準(zhǔn)確，所以優(yōu)點(diǎn)選BC。23.如果以母公司作為評(píng)價(jià)主體，所采用的現(xiàn)金流量必須是匯回母公司的現(xiàn)金流量，需考慮以下（）問題。A、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量中“可匯回額”的確定問題B、現(xiàn)金流量換算中的匯率選擇問題C、關(guān)于納稅調(diào)整問題D、關(guān)于母公司原出口額喪失的調(diào)整問題正確答案：ABCD答案解析：以母公司作為評(píng)價(jià)主體時(shí)，采用匯回母公司的現(xiàn)金流量要考慮多方面問題。A選項(xiàng)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量中“可匯回額”的確定很關(guān)鍵，明確能匯回的金額才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)；B選項(xiàng)現(xiàn)金流量換算中的匯率選擇會(huì)影響最終匯回金額的準(zhǔn)確計(jì)算；C選項(xiàng)納稅調(diào)整會(huì)改變實(shí)際的現(xiàn)金流量情況；D選項(xiàng)母公司原出口額喪失的調(diào)整問題也會(huì)對(duì)匯回母公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響，這些都是需要考慮的重要方面。24.企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用主要有（）。A、企業(yè)集團(tuán)避稅B、規(guī)避子公司東道國(guó)外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)C、增強(qiáng)子公司在國(guó)際市場(chǎng)的竟?fàn)幜、分配子公司利潤(rùn)和保證子公司資金返回正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格具有多種作用。A選項(xiàng)，通過合理設(shè)定轉(zhuǎn)移價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)避稅，降低整體稅負(fù)。B選項(xiàng)，能規(guī)避子公司東道國(guó)外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)，比如在匯率波動(dòng)或政治形勢(shì)不穩(wěn)定時(shí)，利用轉(zhuǎn)移價(jià)格調(diào)整資金流動(dòng)。C選項(xiàng)，調(diào)整轉(zhuǎn)移價(jià)格可增強(qiáng)子公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，例如通過低價(jià)提供原材料等方式降低子公司成本。D選項(xiàng)，用于分配子公司利潤(rùn)和保證子公司資金返回，母公司可以通過轉(zhuǎn)移價(jià)格將利潤(rùn)留在稅負(fù)低的地區(qū)，同時(shí)保證子公司有足夠資金運(yùn)營(yíng)等。25.以目標(biāo)利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系包括的具體內(nèi)容有（）A、資本預(yù)算B、籌資預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算正確答案：ABCD答案解析：資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)投資等資本性支出進(jìn)行的預(yù)算，對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)至關(guān)重要。銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的起點(diǎn)，它決定了企業(yè)的收入規(guī)模，與目標(biāo)利潤(rùn)直接相關(guān)。生產(chǎn)預(yù)算基于銷售預(yù)算編制，合理安排生產(chǎn)數(shù)量以滿足銷售需求，對(duì)利潤(rùn)有重要影響。籌資預(yù)算為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)提供資金支持，確保有足夠的資金用于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。所以這四個(gè)選項(xiàng)均屬于以目標(biāo)利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的具體內(nèi)容。26.與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）。A、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算B、變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算C、直接材料預(yù)算D、直接人工預(yù)算正確答案：BCD答案解析：生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算都與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系，它們都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制。而銷售及管理費(fèi)用預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系，它是根據(jù)銷售預(yù)算和管理需求等編制的。27.在以目標(biāo)成本為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式下，預(yù)算編制主要包括（）幾個(gè)基本環(huán)節(jié)。A、設(shè)定目標(biāo)成本B、分解落實(shí)目標(biāo)成本C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本D、控制目標(biāo)成本正確答案：ABC答案解析：在以目標(biāo)成本為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式下，預(yù)算編制主要包括設(shè)定目標(biāo)成本、分解落實(shí)目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本幾個(gè)基本環(huán)節(jié)。控制目標(biāo)成本不屬于預(yù)算編制環(huán)節(jié)，而是預(yù)算執(zhí)行等階段的工作，所以選項(xiàng)D不正確。28.影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益相關(guān)者包括：A、企業(yè)所有者B、企業(yè)債權(quán)人C、企業(yè)職工D、政府正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)所有者追求股東財(cái)富最大化，會(huì)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)債權(quán)人關(guān)注債權(quán)的安全性和收益性，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有影響；企業(yè)職工的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況相關(guān)，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；政府通過稅收、政策等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控，同樣會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。所以影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益相關(guān)者包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)職工和政府。29.企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)，其財(cái)務(wù)部門的職責(zé)主要是（）A、制定和貫徹執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度B、監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)C、制定和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策D、貫徹執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的重大財(cái)務(wù)決策正確答案：ABCD答案解析：制定和貫徹執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度，能確保集團(tuán)財(cái)務(wù)工作有章可循；制定和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，有利于規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)行為；貫徹執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的重大財(cái)務(wù)決策，保證決策落地；監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，維護(hù)財(cái)務(wù)秩序，這些都是企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)。30.按多元化程度差異，可以把實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)分為（）類型。A、主導(dǎo)產(chǎn)品型B、相關(guān)聯(lián)多元化型C、無關(guān)聯(lián)多元化型D、單項(xiàng)業(yè)務(wù)型正確答案：ABCD答案解析：多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)按多元化程度差異可分為以下類型：1.**單項(xiàng)業(yè)務(wù)型**：企業(yè)主要從事單一業(yè)務(wù)，幾乎沒有多元化。2.**主導(dǎo)產(chǎn)品型**：以一種主導(dǎo)產(chǎn)品為核心，圍繞該產(chǎn)品開展相關(guān)業(yè)務(wù)，多元化程度相對(duì)較低。3.**相關(guān)聯(lián)多元化型**：進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等方面有一定關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。4.**無關(guān)聯(lián)多元化型**：進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)的全新領(lǐng)域，多元化程度最高。31.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的兩種類型包括:A、公司整體估價(jià)B、股權(quán)資本估價(jià)C、無形資產(chǎn)估價(jià)D、有形資產(chǎn)估價(jià)正確答案：AB答案解析：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法主要用于對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，包括股權(quán)資本估價(jià)和公司整體估價(jià)。股權(quán)資本估價(jià)側(cè)重于對(duì)股東權(quán)益價(jià)值的評(píng)估，公司整體估價(jià)則是對(duì)整個(gè)公司價(jià)值的評(píng)估。而無形資產(chǎn)估價(jià)和有形資產(chǎn)估價(jià)不屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的這兩種類型。32.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式主要有（）A、以目標(biāo)成本為核心B、以現(xiàn)金流量為核心C、以目標(biāo)利潤(rùn)為核心D、以銷售為核心正確答案：ABCD答案解析：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式主要有以下幾種：-以銷售為核心：以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)銷售預(yù)算來安排生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等，強(qiáng)調(diào)銷售對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)作用。-以目標(biāo)利潤(rùn)為核心：圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制各項(xiàng)預(yù)算，通過對(duì)成本、收入等因素的控制來確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。-以目標(biāo)成本為核心：先確定目標(biāo)成本，然后以此為基礎(chǔ)編制預(yù)算，重點(diǎn)在于成本的控制和管理。-以現(xiàn)金流量為核心：突出現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，關(guān)注企業(yè)資金的流入和流出，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。33.企業(yè)集團(tuán)組建的目的在于（）A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B、取得市場(chǎng)的壟斷地位C、實(shí)施管理體制的集權(quán)制D、實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)正確答案：AD答案解析：企業(yè)集團(tuán)組建的目的主要包括發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)等。實(shí)施管理體制的集權(quán)制并不是企業(yè)集團(tuán)組建的主要目的，企業(yè)集團(tuán)組建也不是為了取得市場(chǎng)的壟斷地位。企業(yè)集團(tuán)通過協(xié)同各成員企業(yè)的管理資源、技術(shù)資源、資金資源等，可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)將分散的資源進(jìn)行有效整合，提高資源利用效率等。34.企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（）。A、評(píng)價(jià)指標(biāo)B、評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)對(duì)象C、評(píng)價(jià)目標(biāo)D、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)報(bào)告正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要由評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)報(bào)告等要素構(gòu)成。評(píng)價(jià)主體是指誰來進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)對(duì)象是被評(píng)價(jià)的對(duì)象；評(píng)價(jià)目標(biāo)明確了評(píng)價(jià)的目的和方向；評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量業(yè)績(jī)的具體維度；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是判斷業(yè)績(jī)好壞的依據(jù)；評(píng)價(jià)報(bào)告則是呈現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果的載體。35.成本法下，常用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有:A、凈資產(chǎn)價(jià)值B、重置價(jià)值C、歷史價(jià)值D、清算價(jià)值正確答案：ABD36.下列說法不正確的是（）。A、計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)B、責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的全部成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核D、如果某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本，則無需對(duì)該成本承擔(dān)責(zé)任正確答案：BD37.按并購(gòu)的支付方式劃分，并購(gòu)可分為：A、債務(wù)重組方式B、現(xiàn)金支付方式C、承擔(dān)債務(wù)支付方式D、股票支付方式正確答案：BCD答案解析：1.現(xiàn)金支付方式：是指并購(gòu)方通過支付現(xiàn)金來購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)。這是一種較為直接和常見的支付方式，交易迅速，目標(biāo)企業(yè)可以立即獲得現(xiàn)金。2.股票支付方式：并購(gòu)方通過發(fā)行自身股票來換取目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)。這種方式不會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)方現(xiàn)金流出，但會(huì)稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。3.承擔(dān)債務(wù)支付方式：并購(gòu)方承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)作為支付對(duì)價(jià)。這種方式適用于目標(biāo)企業(yè)債務(wù)較重，但具有一定資產(chǎn)價(jià)值的情況。4.債務(wù)重組方式不屬于按并購(gòu)支付方式劃分的類別，它是一種對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行重新安排和調(diào)整的財(cái)務(wù)手段，與并購(gòu)支付方式的分類不同。38.我國(guó)法律監(jiān)管主要通過（）等方式對(duì)間接收購(gòu)進(jìn)行規(guī)范。A、強(qiáng)化實(shí)際控制人的責(zé)任B、明令禁止間接收購(gòu)C、強(qiáng)化上市公司董事會(huì)的責(zé)任D、對(duì)間接收購(gòu)超額征稅正確答案：AC答案解析：我國(guó)法律監(jiān)管主要通過強(qiáng)化實(shí)際控制人責(zé)任、強(qiáng)化上市公司董事會(huì)的責(zé)任等方式對(duì)間接收購(gòu)進(jìn)行規(guī)范，而不是明令禁止間接收購(gòu)，也不存在對(duì)間接收購(gòu)