通信設(shè)備制造行業(yè)研發(fā)工程師產(chǎn)品開發(fā)績效評價考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案完成率35%100%根據(jù)項目計劃，每提前完成10%給予額外加分，延遲完成10%扣除相應(yīng)分數(shù)技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷每發(fā)現(xiàn)1處重大缺陷扣除2分，輕微缺陷扣除1分，無缺陷得滿分專利申請數(shù)量1項/年每申請成功1項發(fā)明專利加5分，實用新型專利加3分，未達標(biāo)不扣分技術(shù)難題解決率90%每成功解決1項關(guān)鍵技術(shù)難題加4分，未解決不扣分新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用參與至少2項新技術(shù)培訓(xùn)并應(yīng)用于項目每完成1項加3分，未完成不扣分項目管理能力項目進度控制25%按計劃完成率>95%每提前完成1%加1分，延遲完成1%扣除0.5分，最高不超過±10%成本控制預(yù)算偏差≤5%偏差每增加1%扣除1分，偏差減少10%以內(nèi)加1分跨部門協(xié)作無重大溝通障礙每發(fā)生1次重大溝通障礙扣除2分，無障礙得滿分風(fēng)險識別與應(yīng)對識別率>80%，應(yīng)對及時率>90%每成功識別1項風(fēng)險加2分，每及時應(yīng)對1項風(fēng)險加3分項目交付質(zhì)量產(chǎn)品一次通過率≥98%每降低1%扣除2分，高于99%加2分創(chuàng)新貢獻產(chǎn)品創(chuàng)新性20%提出至少3項創(chuàng)新方案被采納每采納1項加5分，未采納不扣分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5/5每增加0.1分加1分，低于4.0/5扣除5分技術(shù)壁壘構(gòu)建參與構(gòu)建至少1項技術(shù)壁壘成功構(gòu)建加8分，參與未成功加3分，未參與不扣分市場競爭力產(chǎn)品性能指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先每領(lǐng)先1項指標(biāo)加4分，未領(lǐng)先不扣分創(chuàng)新提案質(zhì)量提案通過率≥60%每通過1項提案加3分，未通過不扣分團隊協(xié)作與知識分享團隊貢獻度20%主動承擔(dān)額外任務(wù)次數(shù)≥3次/季度每承擔(dān)1次加2分，未承擔(dān)不扣分知識分享完成至少4次內(nèi)部技術(shù)分享每完成1次加3分，未完成不扣分新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工熟悉崗位成功指導(dǎo)加5分，未指導(dǎo)不扣分團隊沖突解決無重大團隊沖突每處理1次沖突成功加3分，未處理不扣分跨團隊協(xié)作參與至少2個跨團隊項目每參與1個加3分，未參與不扣分本考核表用于評價通信設(shè)備制造行業(yè)研發(fā)工程師在產(chǎn)品開發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，在對應(yīng)指標(biāo)下進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：