制造行業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)成率35%達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃的120%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算達(dá)成率，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣除8分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配設(shè)備綜合效率(OEE)達(dá)到85%以上按實(shí)際OEE與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配物料損耗率控制在2%以?xún)?nèi)按實(shí)際損耗率與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每高0.5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣除8分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工出勤率管理25%確保班組出勤率不低于98%按實(shí)際出勤率與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配員工技能培訓(xùn)覆蓋率完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的100%按實(shí)際完成比例計(jì)算評(píng)分，每低10%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配班組安全事件發(fā)生次數(shù)全年不超過(guò)2次按實(shí)際發(fā)生次數(shù)評(píng)分，每次事件扣除該指標(biāo)3分，最高扣除15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配員工流失率控制在5%以?xún)?nèi)按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每高1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配團(tuán)隊(duì)士氣與協(xié)作通過(guò)季度匿名調(diào)查得分不低于4.0（滿(mǎn)分5）按實(shí)際得分與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每低0.2分扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配成本控制與效率優(yōu)化單位產(chǎn)品能耗成本20%降低5%以上按實(shí)際降低比例評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配生產(chǎn)周期縮短率縮短10%以上按實(shí)際縮短比例評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配工藝改進(jìn)提案采納率年度內(nèi)至少提出3項(xiàng)被采納按實(shí)際采納數(shù)量評(píng)分，每少1項(xiàng)扣除該指標(biāo)3分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到12次以上按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每低1次扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配浪費(fèi)減少率減少原材料浪費(fèi)10%以上按實(shí)際減少比例評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配安全合規(guī)與客戶(hù)滿(mǎn)意度安全事故發(fā)生次數(shù)20%全年為0按實(shí)際發(fā)生次數(shù)評(píng)分，每次事件扣除該指標(biāo)5分，最高扣除20分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配合規(guī)檢查通過(guò)率100%通過(guò)按實(shí)際通過(guò)比例評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配客戶(hù)投訴處理及時(shí)率達(dá)到95%以上按實(shí)際處理及時(shí)率與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分季度平均得分不低于4.5（滿(mǎn)分5）按實(shí)際得分與目標(biāo)值的差異評(píng)分，每低0.1分扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配環(huán)保排放達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)按實(shí)際達(dá)標(biāo)比例評(píng)分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配本考核表旨在全面評(píng)估制造行業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)效率與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)、成本控制與效率優(yōu)化、安全合規(guī)與客戶(hù)滿(mǎn)意度四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終綜合得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被