2025年大學管理學（管理學原理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系D.管理幅度越窄，管理層次就越少，組織結構就呈扁平型3.某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.程序化決策4.從管理活動發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？（）A.計劃、控制、組織、領導B.計劃、領導、組織、控制C.計劃、組織、領導、控制D.計劃、組織、控制、領導5.管理者在視察中發(fā)現(xiàn)一員工操作機器不當，立即指明正確的操作方法并告訴該員工在以后的工作中要按正確的方式操作。這是一種（）A.反饋控制B.現(xiàn)場控制C.前饋控制D.指揮命令6.古典管理理論認為，人是（）A.經濟人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復雜人7.某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）A.總經理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任B.總經理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任C.若總經理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任D.公司總經理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任8.職責和權限、利益、能力之間的關系遵循等邊三角形定理，（）是三角形的三個邊，它們是相等的。A.權限、利益、能力B.職責、權限、利益C.職責、權限、能力D.職責、利益、能力9.美國管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明（）A.有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論10.某企業(yè)多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的（）A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務型D.團隊型11.某公司隨著經營規(guī)模的擴大，其由總經理直管的營銷隊伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）A.營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況B.總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法C.總經理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理D.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通12.某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到（）A.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作B.重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解D.在抓好技術工作的同時，做好管理工作13.某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人,職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為（）A.4B.7C.22D.2314.某公司總經理把一項物資采購工作授權給采購部經理完成，結果采購出現(xiàn)差錯，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A.總經理和采購經理都對損失負有責任B.總經理對損失有責任C.采購經理對損失沒有責任D.只有采購經理對損失負有責任15.某企業(yè)規(guī)定，職工在休探親假時必須寫一份探親地的市場調查報告，否則不予報銷來回車票。通過這種報告而提供的信息是一種（）A.正式溝通B.下行溝通C.上行溝通D.平行溝通16.某公司銷售部經理被批評為“控制的太多，而領導的太少”。據(jù)此，你認為該經理在工作中存在的主要問題最有可能是（）A.對下屬銷售人員關心不夠B.對銷售目標任務的完成沒有給予充分的關注C.事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作D.沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標17.某公司為了更好地開展業(yè)務，制定了重組計劃，準備在全國六大地區(qū)設立經銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用計算機直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？（）A.集權化B.分權化C.部門化D.矩陣化18.某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：（單位：萬元）|市場狀態(tài)方案|暢銷|一般|滯銷||----|----|----|----||甲|65|45|25||乙|80|50|10||丙|120|40|-40|那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）A.甲B.乙C.丙D.甲和乙19.管理的核心是（）A.決策B.領導C.激勵D.處理好人際關系20.某企業(yè)生產某種產品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，試計算該產品的盈虧平衡點是（）A.14臺B.12.5臺C.7.3臺D.80臺第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述組織設計的原則。22.（10分）什么是目標管理？它有哪些優(yōu)缺點？23w1.（15分）某企業(yè)為了提高產品質量，決定對生產車間的設備進行更新改造。在改造過程中，遇到了資金短缺、技術難題等問題。請運用管理學原理，分析該企業(yè)應如何解決這些問題。24w1.（15分）材料：某公司近年來業(yè)務發(fā)展迅速，但內部管理卻出現(xiàn)了一些問題。部門之間溝通不暢，協(xié)作效率低下，員工工作積極性不高。公司高層決定進行管理變革，以提升公司的整體績效。問題：請你根據(jù)所學的管理學知識，為該公司提出一些可行的管理變革建議。25w1.（20分）材料：小張是一名新入職的項目經理，負責一個重要的項目。在項目執(zhí)行過程中，他發(fā)現(xiàn)團隊成員之間存在矛盾，工作進度也受到了影響。小張意識到需要采取有效的管理措施來解決這些問題。問題：請你分析小張可以采取哪些管理措施來解決團隊成員之間的矛盾，推動項目順利進行？答案：1.A2.A3.A4.C5.B6.A7.A8.B9.A10.C11.C12.C13.B14.A15.C16.C17.B18.C19.D20.D21.組織設計的原則包括：目標一致原則，確保組織內各部門及成員的目標與組織整體目標相符；分工協(xié)作原則，合理劃分工作任務，促進部門和人員間協(xié)作；統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領導；權責對等原則，使職責與權力相匹配；集權與分權相結合原則，根據(jù)組織情況合理分配權力；精干高效原則，精簡機構，提高效率；穩(wěn)定性與適應性相結合原則，保證組織穩(wěn)定又能適應環(huán)境變化。22.目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準來進行管理的一種方法。優(yōu)點：能明確組織成員任務，調動積極性；強調成果，利于控制；促進組織內溝通協(xié)調。缺點：目標設定困難；強調短期目標可能忽視長期發(fā)展；缺乏靈活性，難以應對意外變化。23.對于資金短缺問題，可通過合理規(guī)劃資金使用，如制定詳細預算，優(yōu)先保障關鍵設備更新資金；尋求外部資金支持，如申請銀行貸款、爭取政府相關扶持資金、引入戰(zhàn)略投資者等。針對技術難題，可組織內部技術團隊攻關，鼓勵成員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；聘請外部專家提供技術指導，借助其經驗和專業(yè)知識解決難題；與科研機構合作，共同研發(fā)適合的技術方案。24.加強溝通管理，建立定期跨部門溝通會議制度，明確溝通流程和規(guī)范。優(yōu)化協(xié)作流程，重新梳理部門職責和業(yè)務流程，消除銜接障礙。建立有效的激勵機制，設立團隊協(xié)作獎勵項目，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人給予獎勵。加強企業(yè)文化建設，營造積極向