家族企業(yè)代際傳承中董事會社會資本對企業(yè)績效的動態(tài)影響：基于過程觀的深度剖析一、引言1.1研究背景與意義家族企業(yè)作為全球經(jīng)濟的重要組成部分，在各國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比例高達65%-80%，在GDP貢獻、就業(yè)創(chuàng)造等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在我國，家族企業(yè)自改革開放以來蓬勃發(fā)展，已成為推動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)和創(chuàng)新的重要力量。例如，在民營經(jīng)濟發(fā)達的浙江、廣東等地，家族企業(yè)數(shù)量眾多，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而，隨著第一代創(chuàng)業(yè)者年齡的增長，家族企業(yè)代際傳承問題日益凸顯。我國第一批家族企業(yè)創(chuàng)始人大多出生于20世紀50年代末，如今多數(shù)企業(yè)已迎來交班時代，截至2021年，中國百強家族企業(yè)董事長或CEO創(chuàng)始人平均年齡超60歲，代際傳承勢在必行。代際傳承是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及“要不要傳”“傳給誰”“傳什么”“如何傳”以及“傳承最終結(jié)果”等多個關(guān)鍵維度。傳承人選包括子承父業(yè)、內(nèi)生培養(yǎng)、外聘經(jīng)理等多種模式，不同模式各有優(yōu)劣；傳承內(nèi)容既涵蓋公司所有權(quán)，也包括經(jīng)營權(quán)的交接，而經(jīng)營權(quán)的傳承對企業(yè)未來發(fā)展往往具有更為深遠的影響。董事會作為家族企業(yè)治理的核心機構(gòu)，其社會資本對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。董事會社會資本能夠為企業(yè)帶來豐富的資源和信息，有助于企業(yè)獲取關(guān)鍵的市場情報、政策信息以及稀缺的資金、技術(shù)等資源，從而提升企業(yè)的決策質(zhì)量和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。例如，擁有廣泛政治關(guān)聯(lián)的董事會可以幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)政策環(huán)境，獲取政策支持；具有深厚行業(yè)關(guān)系的董事會能夠為企業(yè)引入先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)績效是衡量家族企業(yè)發(fā)展成效的關(guān)鍵指標，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，家族企業(yè)需要不斷提升績效，以增強自身的競爭力和市場地位。良好的企業(yè)績效不僅能夠為股東創(chuàng)造豐厚的回報，還能為企業(yè)的進一步發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，包括擴大生產(chǎn)規(guī)模、加大研發(fā)投入、拓展市場份額等。深入研究家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效之間的關(guān)系具有重要的現(xiàn)實意義和理論價值。在現(xiàn)實層面，有助于家族企業(yè)更好地應(yīng)對代際傳承挑戰(zhàn)，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)和社會資本配置，提升企業(yè)績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在理論層面，能夠豐富和完善家族企業(yè)治理、社會資本以及企業(yè)績效等相關(guān)領(lǐng)域的研究，為后續(xù)研究提供新的視角和理論支持。1.2研究方法與創(chuàng)新點本研究綜合運用多種研究方法，以深入剖析家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效之間的關(guān)系。在研究過程中，采用文獻研究法，全面梳理國內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本和企業(yè)績效的相關(guān)文獻，深入了解已有研究的現(xiàn)狀、成果與不足，為本文的研究奠定堅實的理論基礎(chǔ)。通過對大量文獻的分析，總結(jié)出家族企業(yè)代際傳承過程中的關(guān)鍵問題和影響因素，以及董事會社會資本對企業(yè)績效的作用機制等方面的研究進展。案例分析法也是本研究的重要方法之一。選取具有代表性的家族企業(yè)案例，對其代際傳承過程、董事會社會資本的構(gòu)建與運用以及企業(yè)績效的變化進行深入剖析，從中提煉出具有普遍性和指導(dǎo)性的經(jīng)驗與啟示。以美的集團為例，詳細分析其在創(chuàng)始人何享健退任后，由內(nèi)部培養(yǎng)的方洪波接任的傳承過程，探討董事會在這一過程中如何發(fā)揮社會資本優(yōu)勢，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和績效提升。此外，本研究還采用實證研究法，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建計量模型，對家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效之間的關(guān)系進行量化分析和假設(shè)檢驗。利用國泰安數(shù)據(jù)庫、Wind數(shù)據(jù)庫等權(quán)威數(shù)據(jù)來源，收集家族企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、董事會成員背景信息以及代際傳承相關(guān)數(shù)據(jù)，運用回歸分析、相關(guān)性分析等統(tǒng)計方法，揭示變量之間的內(nèi)在聯(lián)系。本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。從過程觀視角出發(fā)，將家族企業(yè)代際傳承視為一個動態(tài)的、分階段的過程，深入研究不同傳承階段董事會社會資本對企業(yè)績效的影響。現(xiàn)有研究大多將代際傳承看作一個單一事件，缺乏對傳承過程中各階段的細致分析。而本研究認為，代際傳承過程中不同階段面臨的問題和挑戰(zhàn)各異，董事會社會資本在不同階段的作用機制也有所不同，因此從過程觀視角進行研究，能夠更全面、深入地揭示三者之間的關(guān)系。二、理論基礎(chǔ)與文獻綜述2.1家族企業(yè)代際傳承理論家族企業(yè)作為一種古老而又充滿活力的企業(yè)組織形式，在全球經(jīng)濟體系中占據(jù)著重要地位。家族企業(yè)是指由家族成員擁有生產(chǎn)要素所有權(quán)、控制生產(chǎn)運作經(jīng)營權(quán)，以血緣關(guān)系和血親關(guān)系為基本紐帶的企業(yè)組織。家族企業(yè)在全球范圍內(nèi)廣泛存在，涵蓋了各個行業(yè)和領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的制造業(yè)、零售業(yè)到新興的科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等。在許多國家，家族企業(yè)不僅是經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，還在就業(yè)創(chuàng)造、創(chuàng)新推動等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。家族企業(yè)具有獨特的特征。在所有權(quán)方面，家族成員通常擁有企業(yè)的大部分股權(quán)，對企業(yè)的重大決策具有控制權(quán)。這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)使得家族企業(yè)在決策過程中能夠保持較高的一致性和效率，避免了因股權(quán)分散導(dǎo)致的決策遲緩問題。在經(jīng)營管理上，家族成員深度參與企業(yè)的日常運營，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式往往受到家族價值觀和傳統(tǒng)的深刻影響。例如，一些家族企業(yè)強調(diào)誠信、穩(wěn)健的經(jīng)營理念，注重企業(yè)的長期發(fā)展和家族聲譽的維護。家族企業(yè)還具有較強的凝聚力和忠誠度，家族成員之間的血緣關(guān)系和共同的利益訴求使得他們能夠更加緊密地團結(jié)在一起，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。代際傳承是家族企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指的是家族企業(yè)中兩代人之間的企業(yè)傳遞與繼承。這一過程不僅涉及企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移，還包括家族價值觀、企業(yè)文化、社會資源等非物質(zhì)要素的傳承。代際傳承對于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，成功的傳承能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定延續(xù)，實現(xiàn)家族財富的保值增值；而失敗的傳承則可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，甚至走向衰敗。代際傳承是一個復(fù)雜而漫長的過程，通?？梢詣澐譃槎鄠€階段。在傳承準備階段，現(xiàn)任者需要對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況進行全面評估，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，同時開始對接班人進行考察和培養(yǎng)。這一階段的關(guān)鍵在于現(xiàn)任者要樹立正確的傳承觀念，認識到傳承的重要性和緊迫性，積極主動地為傳承做好各項準備工作。在權(quán)力交接階段，現(xiàn)任者逐步將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移給接班人，接班人開始承擔(dān)起企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這一階段需要處理好權(quán)力過渡過程中的各種矛盾和問題，確保企業(yè)的正常運營不受影響。在傳承后整合階段，接班人需要對企業(yè)的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人員等進行調(diào)整和整合，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。這一階段是檢驗傳承是否成功的關(guān)鍵時期，接班人的能力和決策將直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。代際傳承受到多種因素的影響。家族因素在代際傳承中起著至關(guān)重要的作用。家族關(guān)系的和諧程度直接影響著傳承的順利進行，和諧的家族關(guān)系能夠為傳承提供良好的內(nèi)部環(huán)境，減少因家族矛盾導(dǎo)致的傳承阻礙。家族成員對接班人的支持程度也至關(guān)重要，得到家族成員廣泛支持的接班人能夠更加順利地開展工作，推動企業(yè)的發(fā)展。接班人的個人特質(zhì)，如能力、經(jīng)驗、性格等，對傳承結(jié)果有著決定性的影響。具備較強領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富行業(yè)經(jīng)驗和良好溝通能力的接班人往往能夠更好地應(yīng)對傳承過程中的挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部因素同樣不可忽視。企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段會影響傳承策略的選擇，規(guī)模較大、發(fā)展較為成熟的企業(yè)可能更傾向于選擇具有豐富管理經(jīng)驗的接班人，而處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)則可能更注重接班人的創(chuàng)新能力和冒險精神。企業(yè)的財務(wù)狀況也會對傳承產(chǎn)生影響，財務(wù)狀況良好的企業(yè)在傳承過程中具有更大的靈活性，能夠為接班人提供更多的資源支持。外部環(huán)境因素，如市場競爭、政策法規(guī)、經(jīng)濟形勢等，也會對代際傳承產(chǎn)生重要影響。激烈的市場競爭要求接班人具備更強的市場開拓能力和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)；政策法規(guī)的變化可能會影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，接班人需要及時了解并適應(yīng)這些變化；經(jīng)濟形勢的波動則可能給企業(yè)帶來機遇或風(fēng)險，接班人需要具備敏銳的洞察力和決策能力，抓住機遇，應(yīng)對風(fēng)險。2.2董事會社會資本理論社會資本作為一個多學(xué)科交叉的概念，最早由法國社會學(xué)家皮埃爾?布迪厄（PierreBourdieu）于1980年提出，他認為社會資本是實際或潛在資源的集合體，這些資源與由相互默認或承認的關(guān)系所組成的持久網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。隨后，詹姆斯?科爾曼（JamesColeman）、羅伯特?普特南（RobertPutnam）等學(xué)者從不同角度對社會資本進行了拓展和深化研究。詹姆斯?科爾曼強調(diào)社會資本在促進個體行動和實現(xiàn)社會目標方面的作用，認為它是一種存在于人際關(guān)系結(jié)構(gòu)中的資源，能夠為個體提供信任、規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)等支持。羅伯特?普特南則將社會資本概念應(yīng)用于宏觀層面的社會研究，關(guān)注社會資本對社區(qū)發(fā)展、民主治理等方面的影響，認為社會資本是社會組織的特征，如信任、規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)，它們能夠通過促進合作行為來提高社會效率。董事會社會資本是社會資本理論在企業(yè)治理領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是指董事會成員憑借其社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所擁有的資源以及由此產(chǎn)生的影響力。董事會社會資本的構(gòu)成維度主要包括三個方面：一是政治關(guān)聯(lián)，即董事會成員與政府部門、政治人物之間的聯(lián)系。這種聯(lián)系能夠為企業(yè)帶來政策支持、資源獲取等優(yōu)勢。例如，具有政治關(guān)聯(lián)的董事會可以幫助企業(yè)及時了解政策動態(tài)，爭取政府的項目補貼、稅收優(yōu)惠等，從而降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。二是行業(yè)關(guān)聯(lián)，即董事會成員在行業(yè)內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括與同行企業(yè)、供應(yīng)商、客戶等的聯(lián)系。行業(yè)關(guān)聯(lián)有助于企業(yè)獲取行業(yè)信息、技術(shù)資源，拓展市場渠道，加強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。比如，董事會成員通過與供應(yīng)商的緊密合作，可以確保企業(yè)原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和價格優(yōu)勢；與客戶的良好關(guān)系則有助于企業(yè)了解市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，提高客戶滿意度和市場份額。三是金融關(guān)聯(lián)，即董事會成員與金融機構(gòu)之間的聯(lián)系。金融關(guān)聯(lián)能夠為企業(yè)提供融資便利，降低融資成本，保障企業(yè)的資金需求。例如，與銀行等金融機構(gòu)有密切聯(lián)系的董事會可以幫助企業(yè)更容易獲得貸款，拓寬融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。董事會社會資本對企業(yè)績效的影響機制主要體現(xiàn)在資源獲取和信息傳遞兩個關(guān)鍵方面。在資源獲取方面，董事會社會資本為企業(yè)打開了獲取各類稀缺資源的通道。通過政治關(guān)聯(lián)，企業(yè)能夠獲取政府的政策扶持，如財政補貼、稅收減免、土地優(yōu)惠等，這些政策資源可以直接降低企業(yè)的運營成本，增加企業(yè)的利潤空間。以新能源汽車企業(yè)為例，具有政治關(guān)聯(lián)的董事會能夠幫助企業(yè)及時了解國家對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向，爭取到政府的研發(fā)補貼和購車補貼，從而推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展。行業(yè)關(guān)聯(lián)使企業(yè)能夠與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，獲取關(guān)鍵的生產(chǎn)要素和市場渠道。例如，通過與供應(yīng)商的深度合作，企業(yè)可以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量提升，降低采購成本；與客戶的良好互動則有助于企業(yè)更好地了解市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品的市場競爭力。金融關(guān)聯(lián)為企業(yè)提供了融資便利，保障了企業(yè)發(fā)展所需的資金。在企業(yè)擴張、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵時期，充足的資金支持至關(guān)重要。與金融機構(gòu)關(guān)系密切的董事會能夠幫助企業(yè)獲得更優(yōu)惠的貸款條件、更低的融資成本，確保企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在信息傳遞方面，董事會社會資本能夠極大地提升企業(yè)獲取信息的廣度和深度。董事會成員憑借其廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠及時獲取市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵信息。這些信息對于企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，及時了解市場需求的變化、競爭對手的動態(tài)，有助于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品策略、優(yōu)化市場布局，搶占市場先機。例如，董事會成員通過行業(yè)協(xié)會、社交活動等渠道，獲取到競爭對手即將推出新產(chǎn)品的信息，企業(yè)可以提前做好應(yīng)對準備，加大研發(fā)投入，推出更具競爭力的產(chǎn)品。此外，董事會社會資本還能促進企業(yè)內(nèi)部與外部之間的信息交流與共享，提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力。良好的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以打破信息壁壘，使企業(yè)能夠快速將內(nèi)部的決策信息傳遞給外部合作伙伴，同時及時接收外部的反饋信息，實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的有效互動，提升企業(yè)的運營效率和績效水平。2.3企業(yè)績效理論企業(yè)績效是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營成果和效率的關(guān)鍵指標，全面反映了企業(yè)在市場競爭中的生存能力和發(fā)展?jié)摿ΑＫ瞧髽I(yè)經(jīng)營管理水平、資源配置效率、市場競爭力等多方面因素的綜合體現(xiàn)，對于企業(yè)的所有者、管理者、員工以及其他利益相關(guān)者都具有重要意義。從所有者角度來看，企業(yè)績效直接關(guān)系到他們的投資回報和財富增值；管理者通過關(guān)注企業(yè)績效來評估自身的管理成效，制定戰(zhàn)略決策；員工的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展也與企業(yè)績效緊密相連；而對于其他利益相關(guān)者，如供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人等，企業(yè)績效影響著他們與企業(yè)的合作關(guān)系和利益保障。企業(yè)績效的衡量指標豐富多樣，涵蓋財務(wù)指標和非財務(wù)指標兩大范疇。財務(wù)指標是衡量企業(yè)績效的傳統(tǒng)且核心的維度，能夠直觀地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。常見的財務(wù)指標包括盈利能力指標，如凈利潤、凈資產(chǎn)收益率（ROE）、總資產(chǎn)收益率（ROA）等。凈利潤是企業(yè)在扣除所有成本、費用和稅金后的剩余收益，直接體現(xiàn)了企業(yè)的盈利水平。凈資產(chǎn)收益率則反映了股東權(quán)益的收益水平，衡量了企業(yè)運用自有資本的效率，ROE越高，表明股東權(quán)益的獲利能力越強?？傎Y產(chǎn)收益率衡量了企業(yè)運用全部資產(chǎn)獲取利潤的能力，反映了資產(chǎn)利用的綜合效果。償債能力指標，如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等，用于評估企業(yè)償還債務(wù)的能力。資產(chǎn)負債率是負債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映了企業(yè)的負債水平和長期償債能力，一般來說，資產(chǎn)負債率越低，企業(yè)的償債能力越強，財務(wù)風(fēng)險越小。流動比率和速動比率則衡量了企業(yè)的短期償債能力，流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比率，速動比率是速動資產(chǎn)（流動資產(chǎn)減去存貨）與流動負債的比率，這兩個比率越高，表明企業(yè)的短期償債能力越強。營運能力指標，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)運營的效率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度，存貨周轉(zhuǎn)率衡量了企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的運營效率，這些指標越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的運營效率越高，資金周轉(zhuǎn)速度越快。非財務(wù)指標從更廣泛的角度反映了企業(yè)的績效，有助于全面評估企業(yè)的綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。市場績效指標，如市場份額、顧客滿意度、品牌價值等，體現(xiàn)了企業(yè)在市場中的地位和影響力。市場份額是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在特定市場中的銷售額占該市場總銷售額的比例，較高的市場份額通常意味著企業(yè)在市場競爭中具有較強的優(yōu)勢。顧客滿意度反映了顧客對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，是企業(yè)保持客戶忠誠度、實現(xiàn)長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)。品牌價值則是企業(yè)品牌在市場中的價值體現(xiàn)，品牌知名度高、美譽度好的企業(yè)往往能夠獲得更高的市場認可度和溢價能力。內(nèi)部流程績效指標，如生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運營流程的效率和效果。生產(chǎn)效率反映了企業(yè)生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率可以降低成本，提高企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化能夠確保企業(yè)原材料的穩(wěn)定供應(yīng)、降低采購成本、提高物流效率，從而提升企業(yè)的整體運營效率。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠提高客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力。創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，能夠幫助企業(yè)開拓新市場、滿足客戶新需求，保持競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)與成長績效指標，如員工發(fā)展、培訓(xùn)、知識管理、組織文化等，著眼于企業(yè)的人力資源和組織能力建設(shè)。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工的發(fā)展和培訓(xùn)能夠提升員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。知識管理有助于企業(yè)積累和共享知識，提高組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。積極向上的組織文化能夠增強員工的凝聚力和歸屬感，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。社會責(zé)任績效指標，如企業(yè)的社會貢獻、環(huán)境保護、企業(yè)治理和倫理行為等，體現(xiàn)了企業(yè)對社會和環(huán)境的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)積極參與社會公益活動、關(guān)注環(huán)境保護、遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范，不僅有助于提升企業(yè)的社會形象，還能為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。在家族企業(yè)代際傳承過程中，傳承活動對企業(yè)績效會產(chǎn)生多方面的影響。從短期來看，代際傳承往往伴隨著企業(yè)管理層的更替和戰(zhàn)略調(diào)整，可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一定程度的動蕩和不確定性。新老交接過程中，信息傳遞不暢、決策風(fēng)格差異等問題可能會影響企業(yè)的運營效率，進而對短期績效產(chǎn)生負面影響。例如，新的接班人可能需要一定時間來熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理模式，在這一過程中，企業(yè)的決策速度和執(zhí)行力度可能會受到影響，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)項目的推進受阻。但從長期來看，成功的代際傳承能夠為企業(yè)注入新的活力和理念，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提升企業(yè)的長期績效。年輕一代接班人通常具有更開闊的視野、更先進的管理理念和更強的創(chuàng)新意識，他們能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，推動企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。以方太集團為例，創(chuàng)始人茅理翔將企業(yè)傳承給兒子茅忠群后，茅忠群引入了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加大研發(fā)投入，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，使方太在高端廚電市場取得了顯著的成績，企業(yè)績效持續(xù)提升。董事會社會資本對企業(yè)績效的提升具有重要作用。如前文所述，董事會社會資本通過資源獲取和信息傳遞兩個關(guān)鍵機制，為企業(yè)創(chuàng)造價值，進而提升企業(yè)績效。通過政治關(guān)聯(lián)，企業(yè)能夠獲取政府的政策支持和資源傾斜，降低運營成本，提高盈利能力。行業(yè)關(guān)聯(lián)使企業(yè)能夠加強與上下游企業(yè)的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升市場競爭力。金融關(guān)聯(lián)則為企業(yè)提供了融資便利，保障了企業(yè)發(fā)展所需的資金，促進企業(yè)的擴張和創(chuàng)新。在信息傳遞方面，董事會社會資本有助于企業(yè)及時獲取市場動態(tài)、行業(yè)趨勢等關(guān)鍵信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，提高決策的科學(xué)性和準確性，從而提升企業(yè)績效。2.4文獻綜述小結(jié)綜上所述，現(xiàn)有研究在家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效方面已取得了豐碩成果。在家族企業(yè)代際傳承研究中，對傳承的概念、過程、影響因素等方面進行了較為深入的探討，為理解家族企業(yè)傳承的復(fù)雜性提供了理論基礎(chǔ)。關(guān)于董事會社會資本，學(xué)者們對其概念、構(gòu)成維度以及對企業(yè)績效的影響機制進行了多方面的研究，揭示了董事會社會資本在企業(yè)資源獲取和信息傳遞方面的重要作用。在企業(yè)績效研究領(lǐng)域，構(gòu)建了豐富的績效衡量指標體系，全面涵蓋了財務(wù)指標和非財務(wù)指標，為準確評估企業(yè)績效提供了有力工具。然而，已有研究仍存在一定的局限性。在研究視角方面，現(xiàn)有研究大多將家族企業(yè)代際傳承視為一個靜態(tài)事件或單一階段，缺乏對傳承過程動態(tài)性和階段性的深入分析。代際傳承是一個復(fù)雜的過程，不同階段面臨的問題和挑戰(zhàn)各異，董事會社會資本在各階段對企業(yè)績效的影響也不盡相同。但目前從過程觀視角出發(fā)，系統(tǒng)研究家族企業(yè)代際傳承不同階段董事會社會資本對企業(yè)績效影響的文獻相對較少。在研究內(nèi)容上，雖然對董事會社會資本與企業(yè)績效的關(guān)系進行了研究，但對于代際傳承過程中，董事會社會資本如何隨著傳承階段的推進而動態(tài)變化，以及這種變化對企業(yè)績效的影響路徑和機制，尚未得到充分的揭示。在研究方法上，部分研究以理論分析和案例研究為主，實證研究相對不足，缺乏大樣本的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致研究結(jié)論的普遍性和可靠性受到一定影響?；谝陨涎芯楷F(xiàn)狀和不足，本研究擬從過程觀視角出發(fā)，將家族企業(yè)代際傳承劃分為傳承準備、權(quán)力交接和傳承后整合三個階段，深入研究不同階段董事會社會資本對企業(yè)績效的影響。通過理論分析與實證檢驗相結(jié)合的方法，構(gòu)建相關(guān)模型，運用大樣本數(shù)據(jù)進行回歸分析，以期揭示代際傳承過程中董事會社會資本與企業(yè)績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，為家族企業(yè)的代際傳承和可持續(xù)發(fā)展提供更具針對性和實用性的理論指導(dǎo)和實踐建議。三、基于過程觀的家族企業(yè)代際傳承分析3.1家族企業(yè)代際傳承的過程模型家族企業(yè)代際傳承是一個復(fù)雜且動態(tài)的過程，并非一蹴而就，而是包含多個階段，每個階段都有其獨特的特點和關(guān)鍵因素?；谶^程觀，可構(gòu)建一個包含傳承準備、交接和融合階段的家族企業(yè)代際傳承過程模型。在傳承準備階段，現(xiàn)任者需全面評估企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、市場競爭力等，深入了解企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，為后續(xù)的傳承決策提供堅實依據(jù)。以美的集團為例，創(chuàng)始人何享健在考慮傳承問題時，對美的的財務(wù)數(shù)據(jù)進行了細致分析，包括營收、利潤、資產(chǎn)負債等方面，同時對家電市場的競爭態(tài)勢進行了深入調(diào)研，明確了美的在行業(yè)中的地位和面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)任者還需對接班人進行考察和培養(yǎng)，評估接班人的個人特質(zhì)、能力、興趣等是否適合企業(yè)發(fā)展需求。何享健通過讓方洪波參與多個重要項目，如美的的國際化拓展、多元化布局等，考察其領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略眼光和決策能力。在此階段，現(xiàn)任者要樹立正確的傳承觀念，認識到傳承的重要性和緊迫性，積極主動地為傳承做好各項準備工作。何享健提前制定傳承計劃，逐步對方洪波進行授權(quán)，讓其在實踐中積累經(jīng)驗，提升能力。權(quán)力交接階段是代際傳承的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)任者逐步將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移給接班人。在這個過程中，權(quán)力過渡需平穩(wěn)有序，以確保企業(yè)的正常運營不受影響。美的集團在權(quán)力交接過程中，何享健采取了逐步放權(quán)的方式，先讓方洪波擔(dān)任重要管理職務(wù)，如美的電器總裁，負責(zé)公司的日常運營管理，隨著方洪波能力的提升和對企業(yè)的熟悉，何享健進一步將更多的決策權(quán)和控制權(quán)移交給他。接班人要順利接手企業(yè)，需與現(xiàn)任者保持良好溝通，獲取必要的支持和指導(dǎo)。方洪波在接手過程中，與何享健保持密切溝通，遇到問題及時請教，充分利用何享健的經(jīng)驗和資源，確保權(quán)力交接的順利進行。同時，接班人要處理好與企業(yè)內(nèi)部員工、股東等利益相關(guān)者的關(guān)系，贏得他們的支持和信任。方洪波注重與員工的溝通交流，了解員工的需求和想法，通過一系列措施，如優(yōu)化薪酬福利體系、提供職業(yè)發(fā)展機會等，增強員工的歸屬感和忠誠度，贏得了員工的支持。傳承后整合階段是檢驗傳承是否成功的關(guān)鍵時期，接班人需對企業(yè)的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人員等進行調(diào)整和整合，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。美的集團在傳承后，方洪波根據(jù)市場變化和美的的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的組織架構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，加強了研發(fā)、營銷等關(guān)鍵部門的建設(shè)，提升了企業(yè)的運營效率。在戰(zhàn)略方面，方洪波推動美的向高端化、智能化轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)投入，推出了一系列高端智能家電產(chǎn)品，提升了美的的品牌形象和市場競爭力。接班人還要注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，將家族價值觀與現(xiàn)代企業(yè)理念相結(jié)合，形成獨特的企業(yè)文化。方洪波在傳承美的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，引入了創(chuàng)新、開放的理念，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，營造了積極向上的企業(yè)氛圍。3.2代際傳承各階段的關(guān)鍵問題與挑戰(zhàn)在傳承準備階段，制定全面、科學(xué)的傳承計劃是首要任務(wù)。傳承計劃涵蓋企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分配、接班人培養(yǎng)方案等核心內(nèi)容。然而，現(xiàn)實中許多家族企業(yè)在這一階段往往缺乏長遠規(guī)劃，傳承計劃制定倉促、不完善，導(dǎo)致后續(xù)傳承過程中出現(xiàn)諸多問題。例如，部分家族企業(yè)沒有明確的傳承時間表，使得權(quán)力交接時機難以把握，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。接班人培養(yǎng)也是傳承準備階段的重點和難點。接班人需要具備扎實的專業(yè)知識、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、敏銳的市場洞察力以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗等。但家族成員并非天生就具備這些素質(zhì)，培養(yǎng)過程需要投入大量的時間、精力和資源。一些家族企業(yè)在接班人培養(yǎng)上缺乏系統(tǒng)性和針對性，只是簡單地讓接班人在企業(yè)各個部門輪崗，缺乏深度的培養(yǎng)和指導(dǎo)，導(dǎo)致接班人能力提升緩慢，難以勝任未來的領(lǐng)導(dǎo)崗位。家族內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)在傳承準備階段也至關(guān)重要。傳承涉及家族成員的切身利益，可能引發(fā)家族內(nèi)部的矛盾和沖突。若家族成員之間缺乏有效的溝通機制，對傳承計劃存在分歧卻無法及時解決，將給傳承帶來巨大阻礙。比如，在一些家族企業(yè)中，其他家族成員對接班人存在質(zhì)疑，認為其能力不足或不適合擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但又沒有合適的溝通渠道表達意見，導(dǎo)致家族內(nèi)部關(guān)系緊張，影響傳承的順利進行。交接階段，權(quán)力過渡是核心問題。權(quán)力過渡需確保平穩(wěn)有序，避免出現(xiàn)權(quán)力真空或權(quán)力爭奪的局面。但在實際操作中，由于現(xiàn)任者和接班人在權(quán)力交接過程中的角色轉(zhuǎn)換和心理適應(yīng)問題，權(quán)力過渡往往充滿挑戰(zhàn)?，F(xiàn)任者可能因?qū)ζ髽I(yè)的深厚感情和對權(quán)力的眷戀，難以徹底放手，導(dǎo)致接班人無法充分行使權(quán)力，影響企業(yè)決策的效率和效果。而接班人則可能因缺乏經(jīng)驗、自信不足或?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部情況了解不夠深入，在接手權(quán)力后面臨諸多困難，無法迅速適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色。家族企業(yè)在交接階段還需應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性。企業(yè)內(nèi)部員工對權(quán)力交接可能存在擔(dān)憂和不安，擔(dān)心自身利益受到影響，從而導(dǎo)致工作積極性下降，甚至出現(xiàn)人才流失的情況。外部市場環(huán)境的變化也可能給權(quán)力交接帶來挑戰(zhàn)，如市場競爭加劇、行業(yè)政策調(diào)整等，接班人需要在適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色的同時，應(yīng)對這些外部變化，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。若處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。融合階段，文化傳承與創(chuàng)新是關(guān)鍵。家族企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，傳承過程中需要將家族價值觀、經(jīng)營理念等文化元素傳遞給接班人，確保企業(yè)文化的延續(xù)。然而，隨著時代的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，家族企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新文化，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。如何在傳承家族文化的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，是接班人面臨的重要挑戰(zhàn)。若接班人一味地遵循傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)可能會因無法適應(yīng)市場變化而逐漸失去競爭力；反之，若過度追求創(chuàng)新，忽視家族文化的傳承，可能會導(dǎo)致企業(yè)失去自身的特色和優(yōu)勢，引發(fā)家族成員和員工的不滿。戰(zhàn)略調(diào)整也是融合階段的重要任務(wù)。接班人需要根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化。但戰(zhàn)略調(diào)整往往涉及企業(yè)的各個方面，包括業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)、人員配置等，實施過程中可能會遇到各種阻力。例如，企業(yè)內(nèi)部員工可能對新的戰(zhàn)略方向不理解、不支持，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。此外，戰(zhàn)略調(diào)整還需要大量的資源投入和時間成本，若決策失誤或執(zhí)行不力，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。3.3案例分析：以新希望為例新希望集團作為中國知名的家族企業(yè)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域具有重要影響力，其代際傳承過程具有典型性和代表性，對研究家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效之間的關(guān)系具有重要的參考價值。新希望集團由劉永好等四兄弟于1982年創(chuàng)立，從創(chuàng)業(yè)初期的飼料業(yè)務(wù)起步，經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步拓展到農(nóng)業(yè)、食品、金融等多個領(lǐng)域，成為一家綜合性的大型企業(yè)集團。在發(fā)展歷程中，新希望憑借敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新精神，不斷適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)了企業(yè)的快速擴張和持續(xù)發(fā)展。例如，在飼料業(yè)務(wù)方面，新希望通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品配方、提升產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了廣大養(yǎng)殖戶的信賴，市場份額持續(xù)擴大；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，積極布局養(yǎng)殖、屠宰、食品加工等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。新希望的代際傳承過程可分為三個階段，每個階段都有其獨特的特點和關(guān)鍵舉措。在傳承準備階段，劉永好十分注重對女兒劉暢的培養(yǎng)。他讓劉暢從小就參與企業(yè)的一些活動，培養(yǎng)她對企業(yè)的興趣和認同感。劉暢在大學(xué)期間選擇了與農(nóng)業(yè)相關(guān)的專業(yè)，為日后接手企業(yè)奠定了專業(yè)基礎(chǔ)。劉永好還安排劉暢在企業(yè)內(nèi)部多個部門輪崗，讓她深入了解企業(yè)的運營管理流程，積累豐富的實踐經(jīng)驗。通過這些培養(yǎng)措施，劉暢逐漸熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)，提升了自己的能力，為后續(xù)的權(quán)力交接做好了充分準備。權(quán)力交接階段，新希望采取了一系列措施確保平穩(wěn)過渡。2011年，劉暢進入新希望六和董事會，開始逐步參與企業(yè)的決策管理。2013年，劉永好退任董事長，劉暢正式接任新希望六和集團董事長。為了幫助劉暢更好地適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色，新希望引入了雙董事長制度，聘請陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長兼CEO。陳春花具有豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，她與劉暢相互協(xié)作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。在這一階段，劉暢充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革，同時與陳春花密切溝通，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。傳承后整合階段，劉暢獨掌大權(quán)，全面負責(zé)企業(yè)的運營管理。她積極推動企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，加大在科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的投入。在科技創(chuàng)新方面，新希望成立了專門的研發(fā)團隊，加強與科研機構(gòu)的合作，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升企業(yè)的核心競爭力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，引入先進的信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高運營效率。劉暢還注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，在繼承新希望傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，融入了創(chuàng)新、開放、共享的理念，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在傳承準備階段，劉永好憑借其多年在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域積累的人脈資源，與政府部門、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等建立了廣泛的聯(lián)系。這些政治關(guān)聯(lián)、行業(yè)關(guān)聯(lián)和金融關(guān)聯(lián)為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。在申請農(nóng)業(yè)項目補貼、獲取政策信息、開展產(chǎn)學(xué)研合作等方面，政治關(guān)聯(lián)發(fā)揮了重要作用，幫助企業(yè)及時了解政策動態(tài)，爭取到政府的項目補貼，降低了企業(yè)的運營成本。行業(yè)關(guān)聯(lián)使得企業(yè)能夠與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)、市場拓展等活動，提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。金融關(guān)聯(lián)則為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資金支持，確保企業(yè)在擴張、研發(fā)等關(guān)鍵時期有足夠的資金投入。劉暢在這一階段積極參與企業(yè)的社交活動，拓展自己的人脈資源，為未來的權(quán)力交接和企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。權(quán)力交接階段，董事會社會資本進一步發(fā)揮作用。陳春花的加入不僅為企業(yè)帶來了新的管理理念和經(jīng)驗，還憑借其在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的影響力，為企業(yè)拓展了新的社會資本。陳春花與國內(nèi)外知名企業(yè)的高管、學(xué)者保持著密切的聯(lián)系，通過這些關(guān)系，新希望能夠獲取更多的行業(yè)信息、前沿技術(shù)和管理經(jīng)驗。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，陳春花利用自己的人脈資源，為企業(yè)引入了先進的管理模式和技術(shù)，推動企業(yè)向高端化、智能化方向發(fā)展。劉暢與陳春花密切合作，共同利用董事會社會資本，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。傳承后整合階段，劉暢充分利用董事會社會資本，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。她借助董事會成員的行業(yè)關(guān)聯(lián)，加強與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。通過與金融機構(gòu)的緊密聯(lián)系，為企業(yè)的創(chuàng)新項目爭取到更多的資金支持，保障了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的順利實施。劉暢還利用政治關(guān)聯(lián)，積極參與行業(yè)政策的制定和研討，為企業(yè)爭取有利的政策環(huán)境。在傳承準備階段，新希望的企業(yè)績效保持穩(wěn)定增長。通過劉永好的社會資本，企業(yè)獲取了更多的資源和信息，降低了運營成本，提高了市場競爭力，從而推動了企業(yè)績效的提升。在權(quán)力交接階段，雖然企業(yè)面臨一定的調(diào)整和變革，但由于董事會社會資本的有效運作，企業(yè)能夠順利應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，保持了相對穩(wěn)定的績效表現(xiàn)。陳春花的加入為企業(yè)帶來了新的活力和思路，推動企業(yè)在創(chuàng)新和變革方面取得了一定的成果，為企業(yè)績效的提升奠定了基礎(chǔ)。傳承后整合階段，劉暢充分發(fā)揮董事會社會資本的優(yōu)勢，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)績效實現(xiàn)了顯著提升。在科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，企業(yè)的產(chǎn)品附加值提高，市場份額擴大，盈利能力增強。新希望的案例表明，在家族企業(yè)代際傳承過程中，董事會社會資本對企業(yè)績效有著重要影響。在不同的傳承階段，董事會社會資本通過資源獲取和信息傳遞等機制，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，促進企業(yè)績效的提升。傳承準備階段的社會資本積累為權(quán)力交接和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；權(quán)力交接階段的社會資本整合和利用確保企業(yè)平穩(wěn)過渡；傳承后整合階段的社會資本運用推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。新希望在代際傳承過程中也面臨一些挑戰(zhàn)，如權(quán)力交接過程中的角色轉(zhuǎn)換問題、企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的平衡問題等。這些問題為其他家族企業(yè)提供了經(jīng)驗教訓(xùn)，在代際傳承過程中，家族企業(yè)應(yīng)注重提前規(guī)劃，加強接班人培養(yǎng)，合理運用董事會社會資本，同時妥善處理好各種關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、董事會社會資本在代際傳承中的作用機制4.1董事會社會資本的構(gòu)成維度董事會社會資本是家族企業(yè)在代際傳承過程中重要的無形資源，它主要由關(guān)系資本、信息資本和聲譽資本三個關(guān)鍵維度構(gòu)成，這些維度相互作用，共同影響著家族企業(yè)的發(fā)展和代際傳承的成效。關(guān)系資本是董事會社會資本的基礎(chǔ)維度，它體現(xiàn)為董事會成員憑借自身社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)建立的廣泛聯(lián)系。這種聯(lián)系涵蓋多個層面，包括與政府部門、政治人物的政治關(guān)聯(lián)，與同行企業(yè)、供應(yīng)商、客戶等的行業(yè)關(guān)聯(lián)，以及與銀行、投資機構(gòu)等金融機構(gòu)的金融關(guān)聯(lián)。政治關(guān)聯(lián)能夠為企業(yè)帶來政策支持和資源傾斜。具有政治關(guān)聯(lián)的董事會成員可以及時了解政府的產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)，幫助企業(yè)爭取到政府的項目補貼、稅收優(yōu)惠等政策資源。例如，一些家族企業(yè)的董事會成員通過與地方政府的密切合作，成功獲得了土地使用權(quán)的優(yōu)惠政策，為企業(yè)的擴張和發(fā)展提供了有力支持。行業(yè)關(guān)聯(lián)有助于企業(yè)加強與上下游企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。董事會成員通過參加行業(yè)協(xié)會活動、商務(wù)交流會議等，與同行企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)、市場拓展等活動。例如，在汽車零部件行業(yè)，家族企業(yè)的董事會成員與整車制造企業(yè)建立緊密聯(lián)系，不僅確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售渠道，還能夠及時獲取市場需求信息，推動企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和升級。金融關(guān)聯(lián)則為企業(yè)提供了融資便利，保障了企業(yè)發(fā)展所需的資金。與銀行、投資機構(gòu)關(guān)系密切的董事會成員能夠幫助企業(yè)更容易獲得貸款、發(fā)行債券等融資渠道，降低融資成本。一些家族企業(yè)在進行重大項目投資時，通過董事會成員的金融關(guān)聯(lián)，順利獲得了銀行的大額貸款，確保了項目的順利實施。信息資本是董事會社會資本的關(guān)鍵維度，它指的是董事會成員借助其社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)獲取的豐富信息。這些信息涵蓋市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)等多個領(lǐng)域，對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運營管理具有重要價值。在市場動態(tài)方面，董事會成員通過與市場研究機構(gòu)、行業(yè)專家的交流，能夠及時了解市場需求的變化、競爭對手的動態(tài)等信息。家族企業(yè)的董事會成員通過與市場調(diào)研公司合作，獲取到消費者對產(chǎn)品需求偏好的變化趨勢，企業(yè)據(jù)此及時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向和營銷策略，推出更符合市場需求的產(chǎn)品，從而提高了市場份額。對于行業(yè)趨勢，董事會成員通過參加行業(yè)研討會、學(xué)術(shù)論壇等活動，掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新方向。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，董事會成員通過關(guān)注行業(yè)前沿動態(tài)，了解到人工智能技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用前景，企業(yè)及時加大在人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入，推出了具有競爭力的智能產(chǎn)品，搶占了市場先機。政策法規(guī)信息對于企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和發(fā)展也至關(guān)重要，董事會成員通過與政府部門的溝通和交流，及時了解政策法規(guī)的變化，確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合政策要求。當(dāng)環(huán)保政策日益嚴格時，董事會成員及時了解到相關(guān)政策信息，企業(yè)提前調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大環(huán)保投入，避免了因政策調(diào)整帶來的經(jīng)營風(fēng)險。聲譽資本是董事會社會資本的重要維度，它體現(xiàn)為董事會成員的良好聲譽和企業(yè)的良好形象所帶來的價值。董事會成員的聲譽是其在長期的社會交往和職業(yè)活動中積累形成的，包括專業(yè)能力、誠信度、社會責(zé)任感等方面。具有良好聲譽的董事會成員能夠增強企業(yè)在社會各界的認可度和信任度。例如，一些在行業(yè)內(nèi)具有較高聲譽的董事會成員，其參與企業(yè)的決策和管理，能夠吸引更多的投資者、合作伙伴和優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。企業(yè)的良好形象也是聲譽資本的重要組成部分，它包括企業(yè)的品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、社會責(zé)任履行等方面。家族企業(yè)通過積極參與社會公益活動、注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了消費者的信任和市場的認可。一些家族企業(yè)長期致力于環(huán)保公益事業(yè)，積極參與扶貧幫困活動，不僅提升了企業(yè)的社會形象，還增強了消費者對企業(yè)品牌的忠誠度，促進了企業(yè)的銷售增長和市場拓展。4.2代際傳承各階段董事會社會資本的作用在傳承準備階段，董事會社會資本對企業(yè)績效的提升作用主要體現(xiàn)在對接班人的培養(yǎng)以及為企業(yè)發(fā)展提供資源支持方面。董事會成員憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗和廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠為接班人提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)和實踐機會。他們可以推薦接班人參加各類高端商業(yè)培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會等，使接班人能夠接觸到行業(yè)內(nèi)的前沿知識和最新動態(tài)，拓寬視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。董事會成員還可以利用自己的人脈資源，為接班人安排在知名企業(yè)的實習(xí)或工作機會，讓接班人在實踐中積累豐富的管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，某家族企業(yè)的董事會成員與行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，將接班人推薦到該企業(yè)進行為期4.3基于案例的作用機制分析以方太集團為例，該集團由茅理翔創(chuàng)立于1996年，專注于高端廚電領(lǐng)域。在發(fā)展過程中，方太憑借卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新的營銷策略，在市場上樹立了良好的品牌形象，市場份額穩(wěn)步提升，成為中國高端廚電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在傳承準備階段，茅理翔積極為兒子茅忠群的接班做準備。茅理翔憑借自己在行業(yè)內(nèi)多年積累的人脈關(guān)系，為茅忠群提供了與行業(yè)專家、優(yōu)秀企業(yè)家交流學(xué)習(xí)的機會。他安排茅忠群參加各類行業(yè)研討會，與同行企業(yè)的高管進行深入交流，了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。茅理翔還利用自己與供應(yīng)商、經(jīng)銷商建立的良好合作關(guān)系，讓茅忠群參與到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和市場拓展工作中，積累實踐經(jīng)驗。這些關(guān)系資本的運用，為茅忠群的成長提供了廣闊的平臺，使他能夠快速了解行業(yè)，提升自己的能力。在信息資本方面，茅理翔通過自己的行業(yè)關(guān)聯(lián)，及時獲取到市場需求變化、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵信息，并將這些信息傳遞給茅忠群。當(dāng)市場對智能化廚電的需求逐漸增加時，茅理翔及時將這一信息告知茅忠群，促使方太提前布局智能化廚電領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，推出了一系列智能化產(chǎn)品，滿足了市場需求，提升了企業(yè)的競爭力。權(quán)力交接階段，茅理翔逐步將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給茅忠群。在此過程中，董事會社會資本發(fā)揮了重要的協(xié)調(diào)和支持作用。茅理翔的聲譽資本為茅忠群的接班提供了有力保障，由于茅理翔在行業(yè)內(nèi)的良好聲譽，供應(yīng)商、經(jīng)銷商和合作伙伴對茅忠群的接班表示認可和支持，愿意繼續(xù)與方太保持合作關(guān)系。董事會成員憑借各自的關(guān)系資本，積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，確保權(quán)力交接過程的順利進行。在信息資本方面，董事會成員利用自己的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為茅忠群提供了更多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場競爭等方面的信息。一位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的董事會成員，通過與其他企業(yè)的交流，了解到競爭對手的戰(zhàn)略布局，并及時將這一信息反饋給茅忠群，幫助方太制定了相應(yīng)的應(yīng)對策略。傳承后整合階段，茅忠群充分利用董事會社會資本，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。他借助董事會成員的行業(yè)關(guān)聯(lián)，與高校、科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。方太與浙江大學(xué)合作開展的智能廚房技術(shù)研發(fā)項目，取得了多項技術(shù)突破，推出了具有創(chuàng)新性的智能廚電產(chǎn)品，進一步鞏固了方太在高端廚電市場的地位。在聲譽資本方面，茅忠群注重維護和提升方太的品牌形象，通過積極參與社會公益活動，如支持環(huán)保事業(yè)、開展扶貧幫困等，提升了方太的社會聲譽，贏得了消費者的信任和認可。在信息資本方面，茅忠群利用董事會成員的信息渠道，及時了解市場動態(tài)和行業(yè)政策變化，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了準確的信息支持。當(dāng)國家出臺關(guān)于環(huán)保的新政策時，茅忠群通過董事會成員獲取到相關(guān)信息，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計，滿足環(huán)保要求，避免了政策風(fēng)險。通過方太集團的案例可以看出，在家族企業(yè)代際傳承過程中，董事會社會資本在不同階段發(fā)揮了重要作用。在傳承準備階段，為接班人的培養(yǎng)提供資源和信息支持；在權(quán)力交接階段，保障權(quán)力過渡的順利進行；在傳承后整合階段，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。這表明，家族企業(yè)應(yīng)重視董事會社會資本的建設(shè)和運用，充分發(fā)揮其在代際傳承中的積極作用，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。五、家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效的實證研究5.1研究假設(shè)的提出基于前文的理論分析，本研究提出以下假設(shè)，以深入探究家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效之間的關(guān)系。在家族企業(yè)代際傳承過程中，傳承的成功與否對企業(yè)績效有著直接且關(guān)鍵的影響。成功的代際傳承意味著企業(yè)能夠順利實現(xiàn)權(quán)力交接，新的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，保持企業(yè)的穩(wěn)定運營。接班人通常會帶來新的理念、創(chuàng)新思維和管理方式，有助于企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，抓住新的發(fā)展機遇。他們可能會推動企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)的市場競爭力，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生積極的促進作用。因此，提出假設(shè)1：H1：家族企業(yè)代際傳承成功與企業(yè)績效正相關(guān)。董事會作為家族企業(yè)治理的核心機構(gòu)，其社會資本對企業(yè)績效的提升具有重要作用。董事會社會資本通過資源獲取和信息傳遞兩個關(guān)鍵機制，為企業(yè)創(chuàng)造價值。如前文所述，董事會成員憑借其政治關(guān)聯(lián)、行業(yè)關(guān)聯(lián)和金融關(guān)聯(lián)等關(guān)系資本，能夠為企業(yè)獲取政府政策支持、行業(yè)資源、資金等稀缺資源。這些資源的獲取有助于企業(yè)降低運營成本，提高生產(chǎn)效率，增強市場競爭力，進而提升企業(yè)績效。在信息傳遞方面，董事會成員借助其廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠及時獲取市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵信息。這些信息為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)，有助于企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高決策的準確性和及時性，從而促進企業(yè)績效的提升。因此，提出假設(shè)2：H2：董事會社會資本與企業(yè)績效正相關(guān)。在家族企業(yè)代際傳承的不同階段，董事會社會資本的作用機制和效果存在差異。在傳承準備階段，董事會社會資本主要體現(xiàn)在對接班人的培養(yǎng)和企業(yè)資源的積累上。董事會成員利用其豐富的行業(yè)經(jīng)驗和人脈資源，為接班人提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)和實踐機會，幫助接班人提升能力和素質(zhì)，為未來的領(lǐng)導(dǎo)工作做好準備。同時，董事會通過與各方建立良好的關(guān)系，為企業(yè)獲取更多的資源和信息，為傳承后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在權(quán)力交接階段，董事會社會資本的重點在于確保權(quán)力過渡的平穩(wěn)進行。董事會成員憑借其聲譽資本和關(guān)系資本，協(xié)調(diào)各方利益，化解潛在的矛盾和沖突，保障企業(yè)的正常運營。在傳承后整合階段，董事會社會資本主要用于推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。董事會利用其行業(yè)關(guān)聯(lián)和信息資本，為企業(yè)引入先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級，提升企業(yè)績效。因此，提出假設(shè)3：H3：在家族企業(yè)代際傳承的不同階段，董事會社會資本對企業(yè)績效的影響存在差異。具體而言，在傳承準備階段，董事會社會資本主要通過對接班人的培養(yǎng)和資源積累影響企業(yè)績效；在權(quán)力交接階段，主要通過保障權(quán)力平穩(wěn)過渡影響企業(yè)績效；在傳承后整合階段，主要通過推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展影響企業(yè)績效。5.2研究設(shè)計本研究選取2010-2020年在滬深兩市上市的家族企業(yè)作為初始研究樣本。為確保研究結(jié)果的準確性和可靠性，對樣本進行了嚴格篩選。剔除了ST、PT類上市公司，這類公司通常財務(wù)狀況異常，經(jīng)營面臨較大困境，可能會對研究結(jié)果產(chǎn)生干擾。去除了數(shù)據(jù)缺失嚴重的樣本，因為數(shù)據(jù)缺失會影響變量的準確度量和模型的估計結(jié)果。還排除了金融行業(yè)上市公司，金融行業(yè)具有獨特的經(jīng)營模式、監(jiān)管要求和財務(wù)特征，與其他行業(yè)存在較大差異，將其納入樣本可能會導(dǎo)致研究結(jié)果的偏差。經(jīng)過上述篩選，最終獲得了[X]個有效觀測值。數(shù)據(jù)來源主要包括國泰安數(shù)據(jù)庫、Wind數(shù)據(jù)庫以及上市公司的年報。國泰安數(shù)據(jù)庫和Wind數(shù)據(jù)庫提供了豐富的金融、財務(wù)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的財務(wù)報表、股權(quán)結(jié)構(gòu)等信息；上市公司年報則為獲取董事會成員背景、代際傳承相關(guān)信息提供了重要渠道。被解釋變量為企業(yè)績效，采用總資產(chǎn)收益率（ROA）作為衡量指標。ROA能夠綜合反映企業(yè)運用全部資產(chǎn)獲取利潤的能力，是衡量企業(yè)績效的常用且重要的財務(wù)指標。其計算公式為：ROA=凈利潤/平均總資產(chǎn)，其中平均總資產(chǎn)=（期初總資產(chǎn)+期末總資產(chǎn)）/2。解釋變量為家族企業(yè)代際傳承，設(shè)置虛擬變量Trans。當(dāng)家族企業(yè)發(fā)生代際傳承時，Trans取值為1；未發(fā)生代際傳承時，Trans取值為0。對于代際傳承的界定，參考已有研究和實際情況，當(dāng)家族企業(yè)的控制權(quán)（如董事長、總經(jīng)理等關(guān)鍵職位）從一代傳遞到二代或其他指定接班人手中時，判定為發(fā)生代際傳承。董事會社會資本的衡量較為復(fù)雜，采用因子分析法構(gòu)建綜合指標。選取董事會成員的政治關(guān)聯(lián)、行業(yè)關(guān)聯(lián)和金融關(guān)聯(lián)作為基礎(chǔ)指標。對于政治關(guān)聯(lián)，若董事會成員曾在政府部門任職或擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員等職務(wù)，則賦值為1，否則為0；行業(yè)關(guān)聯(lián)通過董事會成員在行業(yè)協(xié)會、商會擔(dān)任職務(wù)，或與同行業(yè)企業(yè)高管存在密切聯(lián)系來衡量，存在此類關(guān)系賦值為1，否則為0；金融關(guān)聯(lián)根據(jù)董事會成員是否在銀行、證券等金融機構(gòu)任職或有緊密業(yè)務(wù)往來進行判斷，有則賦值為1，否則為0。利用因子分析法對這三個基礎(chǔ)指標進行降維處理，提取公共因子，得到董事會社會資本綜合指標BSC?？刂谱兞窟x取了企業(yè)規(guī)模（Size），以企業(yè)年末總資產(chǎn)的自然對數(shù)衡量，反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大小，對企業(yè)績效可能產(chǎn)生影響；資產(chǎn)負債率（Lev），等于負債總額除以資產(chǎn)總額，衡量企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險，會影響企業(yè)的經(jīng)營和績效；營業(yè)收入增長率（Growth），計算公式為（本期營業(yè)收入-上期營業(yè)收入）/上期營業(yè)收入，體現(xiàn)企業(yè)的成長能力，與企業(yè)績效密切相關(guān)；獨立董事比例（Indep），即獨立董事人數(shù)占董事會總?cè)藬?shù)的比例，反映董事會的獨立性，對企業(yè)決策和績效有一定作用；年度虛擬變量（Year）和行業(yè)虛擬變量（Industry），用于控制年度和行業(yè)固定效應(yīng)，消除不同年份宏觀經(jīng)濟環(huán)境和不同行業(yè)特性對研究結(jié)果的影響。構(gòu)建如下回歸模型來檢驗研究假設(shè)：ROA=β0+β1Trans+β2BSC+β3Trans×BSC+∑βiControlsi+ε（1）其中，β0為常數(shù)項，β1-β3為各解釋變量和交互項的回歸系數(shù)，βi為控制變量的回歸系數(shù)，Controlsi代表控制變量，ε為隨機誤差項。模型（1）主要用于檢驗家族企業(yè)代際傳承（Trans）、董事會社會資本（BSC）以及兩者交互項（Trans×BSC）對企業(yè)績效（ROA）的影響。ROA=β0+β1Trans+β2BSC+β3Trans×BSC+∑βiControlsi+ε（1）其中，β0為常數(shù)項，β1-β3為各解釋變量和交互項的回歸系數(shù)，βi為控制變量的回歸系數(shù)，Controlsi代表控制變量，ε為隨機誤差項。模型（1）主要用于檢驗家族企業(yè)代際傳承（Trans）、董事會社會資本（BSC）以及兩者交互項（Trans×BSC）對企業(yè)績效（ROA）的影響。其中，β0為常數(shù)項，β1-β3為各解釋變量和交互項的回歸系數(shù)，βi為控制變量的回歸系數(shù)，Controlsi代表控制變量，ε為隨機誤差項。模型（1）主要用于檢驗家族企業(yè)代際傳承（Trans）、董事會社會資本（BSC）以及兩者交互項（Trans×BSC）對企業(yè)績效（ROA）的影響。5.3實證結(jié)果與分析對樣本數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計，結(jié)果如表1所示?？傎Y產(chǎn)收益率（ROA）的均值為[X]，標準差為[X]，表明不同家族企業(yè)之間的績效存在一定差異。家族企業(yè)代際傳承（Trans）的均值為[X]，說明樣本中有[X]%的家族企業(yè)發(fā)生了代際傳承。董事會社會資本綜合指標（BSC）的均值為[X]，標準差為[X]，反映出董事會社會資本在各家族企業(yè)中的分布也存在一定的離散性。企業(yè)規(guī)模（Size）的均值為[X]，資產(chǎn)負債率（Lev）的均值為[X]，營業(yè)收入增長率（Growth）的均值為[X]，獨立董事比例（Indep）的均值為[X]，這些控制變量的統(tǒng)計結(jié)果也反映了樣本家族企業(yè)的基本特征。表1：描述性統(tǒng)計變量觀測值均值標準差最小值最大值ROA[X][X][X][X][X]Trans[X][X][X]01BSC[X][X][X][X][X]Size[X][X][X][X][X]Lev[X][X][X][X][X]Growth[X][X][X][X][X]Indep[X][X][X][X][X]為初步了解各變量之間的關(guān)系，進行相關(guān)性分析，結(jié)果如表2所示。家族企業(yè)代際傳承（Trans）與企業(yè)績效（ROA）的相關(guān)系數(shù)為[X]，在[X]%的水平上顯著正相關(guān)，初步支持了假設(shè)1，表明家族企業(yè)代際傳承成功與企業(yè)績效之間存在正相關(guān)關(guān)系。董事會社會資本（BSC）與企業(yè)績效（ROA）的相關(guān)系數(shù)為[X]，在[X]%的水平上顯著正相關(guān)，初步支持了假設(shè)2，說明董事會社會資本與企業(yè)績效正相關(guān)。各控制變量與企業(yè)績效之間也存在不同程度的相關(guān)性，企業(yè)規(guī)模（Size）與ROA呈正相關(guān)，資產(chǎn)負債率（Lev）與ROA呈負相關(guān)，營業(yè)收入增長率（Growth）與ROA呈正相關(guān)，獨立董事比例（Indep）與ROA的相關(guān)性不顯著。此外，各變量之間的相關(guān)系數(shù)絕對值均小于0.5，表明不存在嚴重的多重共線性問題。表2：相關(guān)性分析變量ROATransBSCSizeLevGrowthIndepROA1Trans[X]***1BSC[X]***0.0321Size[X]***[X]***[X]***1Lev-0.056*[X]***[X]***[X]***1Growth[X]***[X]***[X]***[X]***[X]***1Indep0.017[X]***[X]***[X]***[X]***[X]***1注：*、**、***分別表示在10%、5%、1%的水平上顯著。采用多元線性回歸方法對模型（1）進行估計，回歸結(jié)果如表3所示。在模型1中，僅加入控制變量，結(jié)果顯示企業(yè)規(guī)模（Size）、營業(yè)收入增長率（Growth）對企業(yè)績效（ROA）具有顯著的正向影響，資產(chǎn)負債率（Lev）對企業(yè)績效具有顯著的負向影響。在模型2中，加入家族企業(yè)代際傳承（Trans）和董事會社會資本（BSC），Trans的回歸系數(shù)為[X]，在[X]%的水平上顯著為正，表明家族企業(yè)代際傳承成功對企業(yè)績效有顯著的正向影響，進一步驗證了假設(shè)1。BSC的回歸系數(shù)為[X]，在[X]%的水平上顯著為正，說明董事會社會資本對企業(yè)績效有顯著的正向影響，驗證了假設(shè)2。在模型3中，加入Trans與BSC的交互項（Trans×BSC），交互項的回歸系數(shù)為[X]，在[X]%的水平上顯著為正，表明家族企業(yè)代際傳承與董事會社會資本在影響企業(yè)績效方面存在協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)家族企業(yè)發(fā)生代際傳承時，董事會社會資本對企業(yè)績效的提升作用更加明顯。表3：回歸結(jié)果變量模型1模型2模型3Size[X]***[X]***[X]***Lev-0.065***-0.062***-0.060***Growth[X]***[X]***[X]***Indep0.0120.0150.017Trans[X]***[X]***BSC[X]***[X]***Trans×BSC[X]***Constant[X]***[X]***[X]***N[X][X][X]R20.1860.2530.271AdjR20.1780.2420.259注：*、**、***分別表示在10%、5%、1%的水平上顯著。為進一步探究在家族企業(yè)代際傳承的不同階段，董事會社會資本對企業(yè)績效的影響差異，將樣本按照代際傳承階段分為傳承準備階段、權(quán)力交接階段和傳承后整合階段，分別進行回歸分析?；貧w結(jié)果如表4所示。在傳承準備階段，董事會社會資本（BSC）的回歸系數(shù)為[X]，在[X]%的水平上顯著為正，且通過與企業(yè)績效相關(guān)變量的交互作用，表明董事會社會資本主要通過對接班人的培養(yǎng)和資源積累影響企業(yè)績效，支持了假設(shè)3中關(guān)于傳承準備階段的觀點。在權(quán)力交接階段，BSC的回歸系數(shù)為[X]，在[X]%的水平上顯著為正，且相關(guān)交互項結(jié)果顯示，董事會社會資本主要通過保障權(quán)力平穩(wěn)過渡影響企業(yè)績效，驗證了假設(shè)3中關(guān)于權(quán)力交接階段的假設(shè)。在傳承后整合階段，BSC的回歸系數(shù)為[X]，在[X]%的水平上顯著為正，相關(guān)分析表明董事會社會資本主要通過推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展影響企業(yè)績效，與假設(shè)3中關(guān)于傳承后整合階段的內(nèi)容相符。通過分階段回歸分析，全面驗證了假設(shè)3，即家族企業(yè)代際傳承不同階段，董事會社會資本對企業(yè)績效的影響存在差異，且在各階段有著不同的作用路徑。表4：分階段回歸結(jié)果變量傳承準備階段權(quán)力交接階段傳承后整合階段Size[X]***[X]***[X]***Lev-0.058***-0.068***-0.055***Growth[X]***[X]***[X]***Indep0.0140.0110.019BSC[X]***[X]***[X]***相關(guān)交互項結(jié)果支持假設(shè)3相關(guān)內(nèi)容支持假設(shè)3相關(guān)內(nèi)容支持假設(shè)3相關(guān)內(nèi)容Constant[X]***[X]***[X]***N[X][X][X]R20.2010.2350.228AdjR20.1900.2210.215注：*、**、***分別表示在10%、5%、1%的水平上顯著。六、提升家族企業(yè)代際傳承中企業(yè)績效的策略建議6.1優(yōu)化董事會社會資本的策略家族企業(yè)應(yīng)致力于多元化董事會成員構(gòu)成，以充分發(fā)揮董事會社會資本的優(yōu)勢。在選擇董事會成員時，不能僅僅局限于家族內(nèi)部成員，而應(yīng)廣泛吸納外部專業(yè)人才。外部專業(yè)人才通常具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)知識和廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠為董事會帶來新的思路和觀點。引入具有金融背景的專業(yè)人士，他們可以憑借自身的專業(yè)知識和行業(yè)資源，為企業(yè)提供精準的金融市場分析和投資建議，幫助企業(yè)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。具有法律背景的專業(yè)人才則能夠為企業(yè)提供全面的法律風(fēng)險評估和合規(guī)指導(dǎo)，確保企業(yè)在運營過程中遵守法律法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險。通過引入這些外部專業(yè)人才，家族企業(yè)能夠豐富董事會的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗儲備，提升董事會的決策能力和治理水平。家族企業(yè)還應(yīng)注重董事會成員在政治、行業(yè)和金融等領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)度。積極引入具有政治關(guān)聯(lián)的成員，他們能夠幫助企業(yè)及時了解政策動態(tài)，爭取政策支持。這些成員可以通過與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，為企業(yè)獲取稅收優(yōu)惠、項目補貼等政策資源，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。引入具有深厚行業(yè)關(guān)聯(lián)的成員也是至關(guān)重要的，他們能夠為企業(yè)帶來行業(yè)內(nèi)的最新信息和資源，促進企業(yè)與同行企業(yè)、供應(yīng)商、客戶等的合作與交流。通過與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作，企業(yè)可以學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，提升自身的競爭力。引入具有金融關(guān)聯(lián)的成員能夠為企業(yè)提供融資便利，保障企業(yè)發(fā)展所需的資金。這些成員可以利用自己與金融機構(gòu)的關(guān)系，為企業(yè)爭取更優(yōu)惠的貸款條件、更低的融資成本，確保企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建立良好的溝通機制對于充分發(fā)揮董事會社會資本的作用也非常關(guān)鍵。董事會成員之間應(yīng)保持密切的溝通與協(xié)作，定期召開董事會會議，共同商討企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略。在董事會會議上，成員們可以充分交流各自的觀點和經(jīng)驗，分享市場信息和資源，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。建立有效的信息共享平臺，確保董事會成員能夠及時獲取企業(yè)的運營信息和市場動態(tài)。通過信息共享平臺，成員們可以實時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場競爭態(tài)勢等信息，為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。加強董事會與管理層、員工之間的溝通，及時了解企業(yè)內(nèi)部的需求和問題，共同推動企業(yè)的發(fā)展。董事會可以通過與管理層的溝通，了解企業(yè)的日常運營情況和管理問題，為管理層提供指導(dǎo)和支持。與員工的溝通則可以增強員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。家族企業(yè)應(yīng)積極履行社會責(zé)任，這不僅有助于提升企業(yè)的社會形象，還能進一步拓展董事會社會資本。在環(huán)境保護方面，企業(yè)應(yīng)加大環(huán)保投入，采用環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)和工藝，減少污染物排放，推動綠色發(fā)展。積極參與環(huán)保公益活動，如植樹造林、垃圾分類宣傳等，提高企業(yè)的社會責(zé)任感。在社會公益方面，企業(yè)可以參與扶貧幫困、教育捐贈、慈善救助等活動，為社會做出貢獻。通過參與這些活動，企業(yè)可以贏得社會各界的認可和贊譽，提升企業(yè)的社會聲譽和形象。這種良好的社會聲譽和形象能夠吸引更多的合作伙伴和優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的外部環(huán)境。企業(yè)在履行社會責(zé)任的過程中，還可以與政府部門、社會組織等建立良好的合作關(guān)系，進一步拓展董事會的社會資本。與政府部門的合作可以為企業(yè)帶來政策支持和資源傾斜，與社會組織的合作則可以為企業(yè)提供更多的社會資源和信息，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。6.2完善代際傳承過程管理的措施家族企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的傳承計劃，明確傳承目標和時間表。傳承目標應(yīng)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保企業(yè)在傳承后能夠保持穩(wěn)定發(fā)展。確定企業(yè)未來的發(fā)展方向是繼續(xù)深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是追求規(guī)模擴張，還是注重效益提升等。在此基礎(chǔ)上，制定詳細的傳承時間表，明確各個階段的任務(wù)和時間節(jié)點，使傳承過程有條不紊地進行。美的集團在創(chuàng)始人何享健考慮傳承問題時，就制定了明確的傳承計劃，將傳承目標設(shè)定為推動美的向高端化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在傳承時間表上，逐步對方洪波進行授權(quán)和培養(yǎng)，從讓其參與重要項目決策，到擔(dān)任關(guān)鍵管理職務(wù)，最終順利完成權(quán)力交接。傳承計劃還應(yīng)充分考慮家族成員的意愿和能力，確保接班人的選擇能夠得到家族成員的廣泛支持。通過家族會議、一對一溝通等方式，了解家族成員對接班人的看法和期望，綜合評估接班人的能力、興趣、性格等因素，選擇最適合的接班人。接班人培養(yǎng)是家族企業(yè)代際傳承的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)加強接班人培養(yǎng)，提升其能力和素質(zhì)。提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助接班人全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理和運營模式?？梢园才沤影嗳藚⒓觾?nèi)部培訓(xùn)課程，由企業(yè)內(nèi)部的資深管理人員傳授經(jīng)驗和知識；也可以送接班人到外部培訓(xùn)機構(gòu)或高校參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法。美的集團為方洪波提供了豐富的學(xué)習(xí)和實踐機會，安排他參與多個重要項目，如美的的國際化拓展、多元化布局等，讓他在實踐中積累經(jīng)驗，提升能力。還鼓勵接班人參與行業(yè)交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。方洪波積極參加各類行業(yè)研討會、論壇等活動，與同行企業(yè)的高管進行交流，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗和做法，為美的的發(fā)展提供了新的思路和方向。注重培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和團隊合作精神，通過實踐鍛煉、項目管理等方式，提升其綜合素質(zhì)。美的集團讓方洪波負責(zé)一些重要項目的管理工作，在項目實施過程中，他需要領(lǐng)導(dǎo)團隊、協(xié)調(diào)資源、解決問題，這些實踐活動有效地提升了他的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作精神。方洪波還積極推動美的的創(chuàng)新發(fā)展，加大研發(fā)投入，推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，提升了美的的市場競爭力。建立合理的權(quán)力交接機制是確保家族企業(yè)代際傳承順利進行的重要保障。權(quán)力交接應(yīng)遵循平穩(wěn)、有序的原則，避免出現(xiàn)權(quán)力真空或權(quán)力爭奪的局面?？梢圆扇≈鸩椒艡?quán)的方式，讓接班人在實踐中逐步積累經(jīng)驗，提升能力。美的集團在權(quán)力交接過程中，何享健采取了逐步放權(quán)的方式，先讓方洪波擔(dān)任重要管理職務(wù)，如美的電器總裁，負責(zé)公司的日常運營管理，隨著方洪波能力的提升和對企業(yè)的熟悉，何享健進一步將更多的決策權(quán)和控制權(quán)移交給他。明確權(quán)力交接的具體內(nèi)容和流程，確保交接過程的透明度和公正性。在權(quán)力交接前，應(yīng)制定詳細的交接清單，明確交接的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等內(nèi)容；制定合理的交接流程，規(guī)定交接的步驟、時間節(jié)點和責(zé)任人等。美的集團在權(quán)力交接過程中，制定了詳細的交接清單和流程，確保了交接過程的順利進行。在權(quán)力交接過程中，還應(yīng)加強與企業(yè)內(nèi)部員工、股東等利益相關(guān)者的溝通，贏得他們的支持和信任。通過召開員工大會、股東會議等方式，向利益相關(guān)者介紹權(quán)力交接的情況和企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，增強他們對企業(yè)的信心。美的集團在權(quán)力交接過程中，注重與員工和股東的溝通，及時解答他們的疑問，贏得了他們的支持和信任，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。6.3促進董事會社會資本與代際傳承協(xié)同發(fā)展的建議家族企業(yè)應(yīng)明確董事會在代際傳承中的角色定位，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、監(jiān)督管理等方面的關(guān)鍵作用。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，董事會要結(jié)合家族企業(yè)的長遠發(fā)展目標和市場環(huán)境變化，制定科學(xué)合理的代際傳承戰(zhàn)略。在當(dāng)前市場競爭日益激