網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度控制與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每提前完成1%項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，額外加分，每延遲1%項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度確定。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每個(gè)關(guān)鍵里程碑必須100%達(dá)成，未達(dá)成按比例扣分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)里程碑重要性確定。項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次非不可抗力導(dǎo)致的延期，扣分，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)延期時(shí)長(zhǎng)和影響確定。變更管理效率80%根據(jù)變更申請(qǐng)?zhí)幚頃r(shí)間，每提前完成1%變更請(qǐng)求，額外加分，每延遲1%變更請(qǐng)求，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)變更影響確定。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差率，每偏差1%扣分，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋，每獲得1%的正面評(píng)價(jià)，額外加分，每獲得1%的負(fù)面評(píng)價(jià)，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容確定。跨部門溝通有效性85%根據(jù)跨部門協(xié)作反饋，每獲得1%的正面評(píng)價(jià)，額外加分，每獲得1%的負(fù)面評(píng)價(jià)，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容確定。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率92%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決時(shí)間，每提前解決1%沖突，額外加分，每延遲解決1%沖突，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)沖突影響確定。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率88%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與度，每達(dá)到1%的目標(biāo)參與率，額外加分，每低于1%的目標(biāo)參與率，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)培訓(xùn)重要性確定。團(tuán)隊(duì)績(jī)效滿意度95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查，每達(dá)到1%的目標(biāo)滿意度，額外加分，每低于1%的目標(biāo)滿意度，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定。資源管理效率預(yù)算控制精度20%98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，每偏差1%扣分，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定。人力成本優(yōu)化率92%根據(jù)人力成本使用效率，每?jī)?yōu)化1%人力成本，額外加分，每超出1%的人力成本，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算確定。設(shè)備資源利用率90%根據(jù)設(shè)備資源使用效率，每提高1%的利用率，額外加分，每降低1%的利用率，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)設(shè)備成本確定。供應(yīng)商合作滿意度93%根據(jù)供應(yīng)商合作反饋，每達(dá)到1%的目標(biāo)滿意度，額外加分，每低于1%的目標(biāo)滿意度，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)供應(yīng)商重要性確定。資源調(diào)配響應(yīng)速度85%根據(jù)資源調(diào)配請(qǐng)求處理速度，每提前完成1%調(diào)配請(qǐng)求，額外加分，每延遲完成1%調(diào)配請(qǐng)求，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)資源緊迫性確定。風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性15%95%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的完整性，每識(shí)別到1%的潛在風(fēng)險(xiǎn)，額外加分，每遺漏1%的潛在風(fēng)險(xiǎn)，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性確定。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃有效性90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)際效果，每有效應(yīng)對(duì)1%的風(fēng)險(xiǎn)，額外加分，每未能有效應(yīng)對(duì)1%的風(fēng)險(xiǎn)，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響確定。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及時(shí)性88%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性，每提前發(fā)現(xiàn)1%的風(fēng)險(xiǎn)，額外加分，每延遲發(fā)現(xiàn)1%的風(fēng)險(xiǎn)，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)間確定。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)速度92%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)速度，每提前啟動(dòng)1%的應(yīng)急預(yù)案，額外加分，每延遲啟動(dòng)1%的應(yīng)急預(yù)案，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)應(yīng)急事件嚴(yán)重性確定。風(fēng)險(xiǎn)事件處理滿意度93%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件處理后的滿意度調(diào)查，每達(dá)到1%的目標(biāo)滿意度，額外加分，每低于1%的目標(biāo)滿意度，減分，具體比例由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定。本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制和效率方面的表現(xiàn)，包含四個(gè)維度：項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、資源管理效率、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。每個(gè)維度包含五個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%，權(quán)重總和為100%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并最終計(jì)算綜合得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：