安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案一、總則（一）編制目的為推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本方案。（二）編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理辦法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。（三）適用范圍本方案適用于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全流程工作，覆蓋各部門、車間、項(xiàng)目部及所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。（四）工作目標(biāo)1.一年內(nèi)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審并取得證書；2.兩年內(nèi)升級為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)；3.建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管安全副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，審議建設(shè)方案，協(xié)調(diào)解決重大問題。（二）工作小組設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，由安全管理部牽頭，設(shè)備管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門派員組成，配備專職工作人員3-5名，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作，包括方案實(shí)施、資料整理、自查自評、問題整改等。（三）部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一責(zé)任人，組織本部門人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改；2.安全管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化體系整體策劃，指導(dǎo)各部門開展工作，組織自查自評和評審申報(bào)；3.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全附件校驗(yàn)、設(shè)備臺賬完善等；4.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范操作行為，落實(shí)作業(yè)許可制度；5.技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化，包括操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估報(bào)告等；6.行政部：負(fù)責(zé)后勤保障，包括培訓(xùn)組織、物資采購、場地整改等。三、主要建設(shè)內(nèi)容（一）目標(biāo)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化1.制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，分解到各部門和崗位，定期考核；2.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，明確各級、各崗位安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書；3.建立健全安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保制度合規(guī)、可操作。（二）制度化管理標(biāo)準(zhǔn)化1.建立文件管理制度，規(guī)范文件編制、審核、發(fā)布、修訂、歸檔流程；2.完善記錄管理制度，確保安全記錄真實(shí)、完整、規(guī)范，存檔期限符合要求；3.建立法律法規(guī)識別更新機(jī)制，及時獲取最新法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保管理合規(guī)。（三）教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1.健全“企業(yè)—車間—班組”三級培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方式、考核流程；2.完善培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)人員、時間、內(nèi)容、考核結(jié)果等信息；3.加強(qiáng)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員管理，確保持證上崗率100%。（四）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化1.規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場布局，劃分作業(yè)區(qū)域，設(shè)置明顯標(biāo)識；2.落實(shí)“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險分區(qū)管理，在風(fēng)險區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識和防控措施；3.加強(qiáng)作業(yè)許可管理，規(guī)范動火、有限空間、高處等危險作業(yè)流程；4.完善安全防護(hù)設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠，作業(yè)環(huán)境符合要求。（五）風(fēng)險管控與隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化1.建立常態(tài)化風(fēng)險辨識評估機(jī)制，定期開展全要素、全流程風(fēng)險辨識，更新風(fēng)險清單和風(fēng)險分布圖；2.完善隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，落實(shí)“日周月季年”五級排查，建立隱患臺賬，跟蹤整改銷項(xiàng)；3.加強(qiáng)重大風(fēng)險和重大隱患管控，落實(shí)包保責(zé)任和掛牌督辦制度。（六）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化1.完善三級應(yīng)急預(yù)案體系，確保預(yù)案科學(xué)、可操作；2.規(guī)范應(yīng)急演練流程，定期開展綜合演練和專項(xiàng)演練，做好演練記錄和評估改進(jìn)；3.加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，建立應(yīng)急物資臺賬，定期檢查維護(hù)，確保應(yīng)急時可用。（七）事故管理標(biāo)準(zhǔn)化1.建立事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度，規(guī)范事故處置流程；2.加強(qiáng)事故案例分析和警示教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范同類事故發(fā)生；3.完善事故檔案，記錄事故經(jīng)過、原因、處理結(jié)果等信息。（八）職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)化1.完善職業(yè)病危害防控措施，規(guī)范作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測；2.加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康檔案；3.配備合格的個人職業(yè)病防護(hù)用品，規(guī)范發(fā)放和使用管理。四、實(shí)施步驟（一）啟動部署階段（2026年X月X日-X月X日）1.召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動員大會，全員宣貫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義、目標(biāo)和要求；2.印發(fā)實(shí)施方案，明確各部門職責(zé)、工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)；3.組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范培訓(xùn)，提升工作人員業(yè)務(wù)能力。（二）自查整改階段（2026年X月X日-X月X日）1.各部門對照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和評分標(biāo)準(zhǔn)，開展全面自查，梳理存在的問題，建立問題臺賬；2.工作小組對各部門自查情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)解決自查過程中遇到的問題；3.各部門針對問題臺賬制定整改措施，明確整改責(zé)任人、時限和資金，推進(jìn)整改落實(shí)；4.工作小組跟蹤整改進(jìn)展，確保問題整改閉環(huán)。（三）自評完善階段（2026年X月X日-X月X日）1.工作小組組織開展內(nèi)部自評，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，形成自評報(bào)告；2.針對自評發(fā)現(xiàn)的問題，組織各部門進(jìn)行二次整改，完善相關(guān)資料和現(xiàn)場管理；3.邀請外部專家進(jìn)行指導(dǎo)評審，吸收專家意見，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系。（四）評審申報(bào)階段（2026年X月X日-X月X日）1.整理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)資料，包括制度文件、記錄臺賬、整改報(bào)告、自評報(bào)告等，編制評審申報(bào)材料；2.向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門和標(biāo)準(zhǔn)化評審機(jī)構(gòu)提交評審申請；3.配合評審機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)場評審，針對評審發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保評審?fù)ㄟ^。（五）持續(xù)改進(jìn)階段（長期）1.以標(biāo)準(zhǔn)化評審為契機(jī)，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制，定期開展自查自評和持續(xù)改進(jìn)；2.結(jié)合法律法規(guī)更新、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化等情況，及時修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化體系；3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和宣傳，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五、保障措施（一）組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的重大問題；工作小組加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；各部門明確專人負(fù)責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任。（二）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，預(yù)算50萬元，用于資料編制、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場整改、專家指導(dǎo)、評審申報(bào)等工作，由財(cái)務(wù)部單獨(dú)核算，優(yōu)先保障資金需求。（三）制度保障建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價機(jī)制，將建設(shè)工作納入各部門和個人績效考核，對工作成效顯著的給予表彰獎勵，對工作不力的進(jìn)行