電影制片廠制片人項目成功率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目立項成功率年度項目立項數(shù)量30%5個按實際立項數(shù)量與計劃立項數(shù)量比例評分，超出計劃數(shù)量按1.2倍計入評分。項目預(yù)算控制率不超過預(yù)算的10%超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣減該指標(biāo)得分2%。項目合規(guī)性通過率100%每出現(xiàn)一次合規(guī)問題扣減該指標(biāo)得分3%，扣分上限為該指標(biāo)總得分的50%。項目周期達成率95%每延遲1天扣減該指標(biāo)得分0.5%，延遲天數(shù)超過10天則該指標(biāo)得分為0。項目融資完成率100%融資未達目標(biāo)金額的80%及以上則不得分，每低于目標(biāo)金額10%扣減該指標(biāo)得分5%。項目市場表現(xiàn)項目票房收入25%1億人民幣按實際票房收入與目標(biāo)票房收入比例評分，超出目標(biāo)票房收入按1.5倍計入評分。項目口碑評分豆瓣評分7.0分以上每低0.5分扣減該指標(biāo)得分5%，最低得分為0。項目獲獎情況獲得1個及以上國際或國內(nèi)A級電影節(jié)獎項獲得國際A級電影節(jié)獎項得10分，國內(nèi)A級電影節(jié)獎項得5分，未達標(biāo)不得分。項目衍生品開發(fā)收益5000萬人民幣按實際衍生品開發(fā)收益與目標(biāo)收益比例評分，超出目標(biāo)收益按1.2倍計入評分。項目復(fù)映或續(xù)集開發(fā)項目上映后12個月內(nèi)啟動復(fù)映或續(xù)集開發(fā)未達標(biāo)不得分，達標(biāo)得10分，提前3個月啟動加5分。團隊協(xié)作與管理團隊績效達成率20%90%按團隊成員績效平均達成率評分，每低5%扣減該指標(biāo)得分2%。部門溝通效率無重大溝通失誤出現(xiàn)一次重大溝通失誤扣減該指標(biāo)得分5%，扣分上限為該指標(biāo)總得分的50%。人才培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)至少2名部門核心人才培養(yǎng)1名部門核心人才得5分，2名得10分，未達標(biāo)不得分。跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分8.0分以上每低0.5分扣減該指標(biāo)得分2%，最低得分為0。項目資源調(diào)配效率資源調(diào)配及時率95%以上每低5%扣減該指標(biāo)得分1%，最低得分為0。創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻原創(chuàng)劇本開發(fā)數(shù)量25%2個按實際原創(chuàng)劇本開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比例評分，超出目標(biāo)數(shù)量按1.5倍計入評分。創(chuàng)新制作技術(shù)應(yīng)用采用至少1項創(chuàng)新制作技術(shù)采用創(chuàng)新制作技術(shù)得10分，未采用不得分。行業(yè)影響力提升主導(dǎo)項目獲得行業(yè)媒體報道10次以上每增加1次媒體報道加2分，最高得20分。戰(zhàn)略項目儲備質(zhì)量儲備項目平均預(yù)算5000萬人民幣以上按儲備項目平均預(yù)算與目標(biāo)預(yù)算比例評分，超出目標(biāo)預(yù)算按1.2倍計入評分。行業(yè)標(biāo)桿項目貢獻主導(dǎo)1個以上成為行業(yè)標(biāo)桿項目主導(dǎo)1個行業(yè)標(biāo)桿項目得15分，2個得25分，未達標(biāo)不得分。本考核表用于評估電影制片廠制片人在項目成功率方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配為：項目立項成功率30%，項目市場表現(xiàn)25%，團隊協(xié)作與管理20%，創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻25%。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：