混沌學(xué)園創(chuàng)新領(lǐng)教混沌學(xué)園創(chuàng)新領(lǐng)教崔曉明2Googleisnotaconventionalcompany.W3YandexYandexRUbingJan'10Jan'12Jan'14Jan'16Jan'18Jan'20Mar'21Nov'21bingYandexRUJul'12Oct'13Jan'15Apr'16Jul'17Oct'18Jan'20Apr'21yerilycalicoGooglecloudwingGooglecloudGooglecloudQuantumAl45250020000,2004200520062007200820092010201120122013*20142015201626拉里·佩奇喬布斯忠實(shí)的信徒7拉里·佩奇加強(qiáng)版的比爾蓋茨8LarryPageEveryone的夢(mèng)想+Gates的技術(shù)洞見+Jobs的產(chǎn)品品味+最理想的商業(yè)模式（蘋果+斯坦福的組織結(jié)構(gòu)；蘋果+微軟的文化結(jié)合體）+永遠(yuǎn)的迭代態(tài)99案例研究問題（ResearchQuestion）：Google業(yè)務(wù)涌現(xiàn)的機(jī)制是什么？低調(diào)的LarryPage如何重新定義并打造一個(gè)充滿雄心的公司？一個(gè)科技極客，如何成長(zhǎng)為一位真正的企業(yè)家？第一部分：無邊界的谷歌200520062006201120EricEmersonSchmidt艾瑞克·施密特（CEO任職：2001-2010）佩奇：?jiǎn)滩妓故降碾x開2010年的谷歌“成長(zhǎng)的煩惱”Google前十年業(yè)務(wù)布局20002009廣告業(yè)務(wù)BingBackrubGoogle2002Search新聞、圖片等2003GmailOrkutBooksScholarBlogger2004上市2005Maps移動(dòng)MailAnalytics翻譯2006Youtube2007AndroidGoogle日歷2008ChromeFriend20092010風(fēng)投退出中國(guó)ChromeOS地圖增加導(dǎo)航Ijustfeellikepeoplearen’tworkingenoughonimpactfulthings.?拉里·佩奇（2010年接受StevenLevy的采訪）2011年1月20日，拉里·佩奇帶著使命兩個(gè)Google（一個(gè)Google，一個(gè)GoogleX）谷歌要不要成立一些新的部門，以產(chǎn)生下一代的谷歌？谷歌要不要更新自己的使命，以涵蓋日益多元的業(yè)務(wù)？2011.01.20拉里·佩奇重任Google的CEO2011.05拉里·佩奇拜訪喬布斯，并請(qǐng)教“做一個(gè)好的CEO有什么秘訣”2323我強(qiáng)調(diào)的主要事項(xiàng)就是專注。要想清楚，谷歌成熟以后想成為什么樣的公司?，F(xiàn)在攤子鋪得到處都是，那么，你想專注去做的5個(gè)產(chǎn)品又是什么？把其他的都扔掉吧，因?yàn)樗鼈儠?huì)拖你的后腿，它們會(huì)把你變成微軟，導(dǎo)致你生產(chǎn)的產(chǎn)品雖符合要求但不偉大。?史蒂夫·喬布斯2424Focus,Focus,Focus（專注、Youneedtogetonethingdonewell,orelseyoudon'thavepermissiontodoanythingelse.你必須立足于公司的核心，否則你不應(yīng)該去做其他的事情。2525AlphabetAlphabetismostlyacollectionofcompanies.?LarryPage（2015.08.11）GisforGoogle.?LarryPage（2015.08.11）A–Android/AdSense/Analytics/Ara/AdMob/Alerts/AndroidAuto/AssistantB–Books/Blogger/BostonDynamics/BrandsC–Cloud/Chrome/Calendar/ChromeBook/Cardboard/Capital/Contactlenses/ClassroomD–Drive/Docs/DeepMind/DigitGarage/DoubleClick/DayDreamView/Duo/DataStudioE–Earth/Express/Expedition/EnterpriseSearchF–Fiber/Fi/Flights/FeedBurner/Firebase/Finance/Forms/Fit/Flights/FontsG–Google/Gmail/Glass/Groups/Gboard/G-suits/GameServices/GrowthH–Hangouts/HireI–Images/Ingress/Inbox/InviteMediaJ–JumpK–KeepL–Local/LoonM–Maps/MyBusiness/Makani/Message/ManufacturerCentre/MapsPlatform/MyBusinessN–Nexus/News/Now/NestO–Offers/One/OptimizeP–Pixel/Pay/Plus/Play/Photos/Picasa/Pixate/PatentsQ–[Nexus]QR–Refine/reCaptchaS–Search/Self-drivingcar/Shopping/Skybox/Scholar/StreetView/Store/SurveysT–Translate/Tango/TiltBrush/TrendsU–URLshortenerV–Voice/Ventures/VirusTotal/VideoW–Wear/WearOs/Wallet/WebToolkit/Wing/Wifi/Waze/WebDesignerX–GoogleXlabsY–YouTube/YoutubeKids/YoutubeMusic/YoutubeTVZ–ProjectZero/ZagatAllRightsReserved?崔曉明Google好像做了一件很重大的事情，但是誰也不清楚它為什么這么做。?StevenLevy《InthePlex》Alphabet的成立，是不是意味著Google開始多元化了？2727掛毯礦物潮汐每日機(jī)器人塔拉理解電網(wǎng)的復(fù)雜性讓工業(yè)機(jī)器人理解和閱讀理解土壤的復(fù)雜性理解海洋環(huán)境讓家用機(jī)器人具備感知光傳輸互聯(lián)環(huán)境植物級(jí)別的見解魚類級(jí)別的環(huán)境感知環(huán)境的能力網(wǎng)服務(wù)人人飲水空氣制水地理空間信息、數(shù)據(jù)與分析翅膀送貨無人機(jī)氣球無限網(wǎng)絡(luò)傳輸韋莫無人駕駛汽車驗(yàn)證器官級(jí)別的健康數(shù)據(jù)感知工業(yè)Glasses生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集馬卡尼能源風(fēng)箏氣流數(shù)據(jù)與分布馬爾塔鹽基礎(chǔ)能可再生能源，需求時(shí)并不總是可用霧角項(xiàng)目從海水中提取碳中和材料蒲公英利用地?zé)峤档凸┡杀竞吞寂欧糯竽X神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與機(jī)器學(xué)習(xí)編年史企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的學(xué)習(xí)診斷、預(yù)防Tomakeitsafeandeas2929WaymoL4級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)仍無法有效應(yīng)對(duì)鬧市區(qū)的復(fù)雜3030從一公里開始CelebrateProgress,EveryStepMatters.每一步都算數(shù)3131谷歌的團(tuán)隊(duì)厭惡風(fēng)險(xiǎn)，缺乏緊迫感。?AnthonyLevandowski（2009年參與創(chuàng)立；2016年離開）3232Mission核心業(yè)務(wù)Waymo韋莫擁堵與安全讓人員和物品能夠安全地、輕松地到達(dá)目的地ExperiencedDriverVerily驗(yàn)證簡(jiǎn)化的病理分析與簡(jiǎn)化的醫(yī)生讓健康數(shù)據(jù)真正有用，讓人人更加健康非侵入設(shè)備，個(gè)人健康數(shù)據(jù)的收集醫(yī)學(xué)圖書的學(xué)習(xí)、ExperiencedDoctorTapestry掛毯電力資源的系統(tǒng)性浪費(fèi)清潔、可靠、負(fù)擔(dān)的起的電力系統(tǒng)電網(wǎng)虛擬化、電力系統(tǒng)的整合性的統(tǒng)籌和規(guī)劃Intrinsic復(fù)雜的機(jī)器人更簡(jiǎn)易的機(jī)器人，釋放經(jīng)濟(jì)潛力機(jī)器人從固定動(dòng)作到感知、學(xué)習(xí)和自適應(yīng)Mineral礦物單一種植與環(huán)境破壞擁抱自然的復(fù)雜性，促進(jìn)世界可持續(xù)發(fā)展收集植物級(jí)別的環(huán)境見解，通過復(fù)雜的種植技術(shù)，以恢復(fù)土壤肥力并提高生產(chǎn)力Tidal潮汐魚類的養(yǎng)殖與海洋環(huán)境在滿足人類生活的同時(shí)保護(hù)海洋環(huán)境檢測(cè)和解釋魚類行為并隨著時(shí)間的推移對(duì)魚類行為進(jìn)行建模，以平衡養(yǎng)殖與環(huán)境GoogleGlass工業(yè)眼鏡工作流程與安全問題幫助人們工作的更高效、更安全直觀地融入用戶的工作流程Wing送貨無人機(jī)遞送效率、擁堵、環(huán)境改變貨物的運(yùn)輸方式無人駕駛交通管理系統(tǒng)Makani馬卡尼有效的發(fā)電真正有效的利用風(fēng)能風(fēng)力分析與發(fā)電分析Malta馬爾塔30%的清潔能源被浪費(fèi)有效的儲(chǔ)存可持續(xù)能源實(shí)現(xiàn)清潔能源的使用從“生產(chǎn)時(shí)間”到“最需要時(shí)間”Loon氣球十億人沒有可靠、可負(fù)擔(dān)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)人人可用的互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)交互式天空地圖，對(duì)風(fēng)的利用Calico理解我們是如何衰老的讓人們更健康、更長(zhǎng)壽以豐富的知識(shí)理解復(fù)雜的數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入的分析3333AdescriptionoftheWorld知識(shí)map/modelofthe智慧3535Butit'sreallyinterestingthatacompanydoesthisyouguysmakesomuchmoneyinyourbasicbusinesssearch，youcoulddoalmostanythingwhatyouwant.非常有趣的是，你們因?yàn)樗阉髻嵙诉@么多錢，你們可以做任何你們想做的事情。WhyisGoogledoingthisstuff？whatisthepointofit？為什么你們要做這些所謂的登月項(xiàng)目？做這些有什么意義？Isitjustasensebyyourcuriosityortheteam'sorisitactuallyaproduct？?KaraSwisher問謝爾蓋·布林（2014FullCodeConference）3636First,webelievesthatitwillbeeasierforGoogletoworkonmoonshotsthanonmoremundanep第一，我們相信登月項(xiàng)目比改進(jìn)的項(xiàng)目更加容易，因?yàn)檫@意味著更少的競(jìng)爭(zhēng)。Secondly,Pagearguesthatalloftheseschemesarepartofprovidingtheworldbettersearch.第二，所有的這些項(xiàng)目，都是“搜索”的一部分。?LarryPage《TheUntoldStoryOfLarryPage'sIncredibleComeback》3737Google與X的關(guān)系，就類似信息世界與物理世界的關(guān)系。我們嘗試將Google的模式和技術(shù)。以垂直的方式應(yīng)用到物理世界的各個(gè)領(lǐng)域中去。?LarryPage3838垂直互聯(lián)網(wǎng)信息搜索業(yè)務(wù)韋莫calicoyerily驗(yàn)證Mineral礦物潮汐wing無人機(jī)工業(yè)眼鏡…………大眾互聯(lián)網(wǎng)信息搜索業(yè)務(wù)Google谷歌（GisforGoogle）DIKW的業(yè)務(wù)核心（模式、技術(shù)、資源、人才積累）3939GoogleX是搜索的一部分，它們不是所謂的下一代搜索。Google自己會(huì)成為下一代搜索。?LarryPage404010%的資源，探索全新業(yè)務(wù)——全新方向和未來賭注4343極客思維下的產(chǎn)品革新谷歌地形圖層、谷歌閱讀器谷歌實(shí)驗(yàn)室OneMicrosoft4444?拉里·佩奇（2015年接受財(cái)富雜志訪問）?《2013Founders’Letter》45454646YoumaythinkusingGoogle'sgreat,butIstillthinkit'sterrible.你可能覺得Google做的不錯(cuò)，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為Google非常糟糕。?LarryPageYet,inmanyways,we’reamillionmilesawayfromcreatin然而，在許多方面，我們距離創(chuàng)建夢(mèng)想中的搜索引擎還有很遠(yuǎn)的距離。?LarryPage4747[Theperfectsearchengine]wouldunderstandwhateveryourneedis.Itwouldunderstandeverythingintheworlddeeply[and]giveyoubackkindofexactlywhatyouneed.[完美的搜索引擎]真正理解用戶的需求；深入了解世界上的一切；準(zhǔn)確返回用戶的需要。?LarryPage（2012）4848Ourmissionistoorganizetheworld’sinformationandmakeituniversallyaccessibleanduseful.我們的使命是：整合全球信息，供大眾使用，讓人人受益。4949 ThePerfectSearchEngine打造完美搜索有效整合信息→公正排列窮盡世間信息→無限信息簡(jiǎn)易獲取信息→簡(jiǎn)易獲取有效解決問題→有益決策Peoplearestarvingintheworld,notbecausewedon'thaveenoughfood,butbecausewe'renotorganized.Andcomputersarepartofthat.饑餓之所以存在，并不是世界上沒有足夠的食物，而是世界上的食物沒有很好的組織與分配。信息的情形也與之類似。?LarryPage谷歌：PageRank百度：超鏈分析【搜索引擎三定律】人人都是產(chǎn)品經(jīng)理人人都是產(chǎn)品經(jīng)理臺(tái)灣文庫(kù)新華網(wǎng)人民網(wǎng)MorethanDigital搜狐?2022年4月21日AllRightsReserved?崔曉明百度是全球最大的中文搜索引擎，是中國(guó)最大的以信息和知識(shí)為核心的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)公司。谷歌是全球的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，專注于改善人們與信息的連接。信息之間的聯(lián)系當(dāng)下行動(dòng)的能力未來預(yù)測(cè)的能力原始素材信息之間的聯(lián)系當(dāng)下行動(dòng)的能力未來預(yù)測(cè)的能力有邏輯的數(shù)據(jù)Google的發(fā)展從信息引擎到知識(shí)引擎再到智能引擎，其核心就是知識(shí)圖譜。?孫達(dá)爾·皮柴（SundarPichai）Thequestforknowledgehasbeenatthecoreofourmissionsincetheverybeginning.Evenafter20+yearsthereisplentyofrunwaytogrowandimproveSearch.從一開始，對(duì)知識(shí)的追求，就是我們使命的核心。20年之后，這依然是我們不斷增長(zhǎng)和改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。Google本質(zhì)上是：搜索引擎+推薦引擎以搜索為理解用戶的入口以知識(shí)為整合信息的邏輯以知識(shí)面板進(jìn)行知識(shí)建構(gòu)和推薦是之前廣告的位置。We’reproudofourfirstbabystep—theKnowledgeGraph—whichwillenableustomakesearchmoreintelligent,movingusclosertothe"StarTrekcomputer"thatI'vealwaysdreamtofbuilding.Enjoyyourlifelongjourneyofdiscovery,madeeasierbyGoogleSearch,soyoucanspendlesstimesearchingandmoretimedoingwhatyoulove.我們?yōu)槲覀兊牡谝恍〔健R(shí)圖譜——感到自豪，這將使我們的搜索變得更加智能，讓我們更接近我一直夢(mèng)想建造的“星際迷航計(jì)算機(jī)”。在Google，您可以以更少的時(shí)間、以更簡(jiǎn)便的方式享受您的探索之旅。我們用努力換取您的時(shí)間，讓您能夠?qū)Ｗ⒂谡嬲齃ove的事情。?《IntroducingtheK6060我們的目標(biāo)是從信息引擎到知識(shí)引擎邁進(jìn)。?《IntroducingtheKnowledgeGraph:things,notstrings》（2012/06） ThePerfectSearchEngine打造完美搜索有效整合信息→公正排列窮盡世間信息→無限信息簡(jiǎn)易獲取信息→簡(jiǎn)易獲取有效解決問題→有益決策6262Googleitself,afterall,startedasakindofmoonshot,tosystematicallymaDownloadtheentireWeb（下載整個(gè)網(wǎng)絡(luò)）Scantheentirebooks（瀏覽世界圖書）Picturethewholeworld（描繪整個(gè)世界）6363實(shí)體信息數(shù)字化CalicoMineralWaymoGoogleMapsGoogleBooksWeb信息ChromeChromeOSAndroidWeb的發(fā)展讓一切都基于Web（基于網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)）6464GmailPublicInformation&PrivateInformation客戶端vs.Web（第一款基于云的產(chǎn)品）Gmail→云；Gmail→個(gè)人助手很多時(shí)候，問題的答案并不在公共網(wǎng)絡(luò)上，它可能在其他的地方，比如Email。?拉里·佩奇6565Google則想盡一切辦法，讓Every?Gartner分析師卡羅麗娜-米拉內(nèi)西（CarolinaMilanesi）YoutubeAndroid7070 ThePerfectSearchEngine打造完美搜索有效整合信息→公正排列窮盡世間信息→無限信息簡(jiǎn)易獲取信息→簡(jiǎn)易獲取有效解決問題→有益決策7171Toprovideaccesstotheworld’sinformationinon7272更大眾化的設(shè)備家庭中樞Glass等各類設(shè)備手機(jī)業(yè)務(wù)上網(wǎng)本PC關(guān)鍵詞Web搜索73關(guān)鍵詞Web搜索73更自然的方式搜索的質(zhì)量，嚴(yán)重依賴于關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)，這是一個(gè)巨大的門檻。?拉里·佩奇Butyoudidn’thaveallthewordstodescribewhatyouwerelookingfor?但是，很多時(shí)候，你找不到準(zhǔn)確描述需求的關(guān)鍵詞。?拉里·佩奇74747575以對(duì)話的方式獲得“清晰、直觀的即時(shí)信息”。Oftenthemostnaturalwaytoaskaquestionisbyaskingaloud.最自然的方式：大聲的、直接的問一個(gè)問題。7676 ThePerfectSearchEngine打造完美搜索有效整合信息→公正排列窮盡世間信息→無限信息簡(jiǎn)易獲取信息→簡(jiǎn)易獲取有效解決問題→有益決策7777在過去的21年里，我們讓信息普遍可訪問和有用的使命沒有改變，但我們的方法隨著時(shí)間的推移而發(fā)展。谷歌不再是一家只幫助你找到答案（FindAnswer）的公司。如今，Google產(chǎn)品還可以幫助您完成工作（GetStuffDone），無論是在Gmail中使用SmartCompose找到合適的單詞，還是使用地圖以最快的方式回家。?2019IO:BuildingamorehelpfulGoogleforeveryone787879 ThePerfectSearchEngine打造完美搜索有效整合信息→公正排列窮盡世間信息→無限信息簡(jiǎn)易獲取信息→簡(jiǎn)易獲取有效解決問題→有益決策YoutubeAndroidThesearebabysteps,butimportantonesonourwaytobuildingthesearchengineofthefuture—onethatismuchmoreintelligentandusefulthanitwasjustafewyearsago.這些都是一些笨拙的、緩慢的進(jìn)步。但重要的是，我們是走在打造未來搜索引擎的路上——幾年之后，它會(huì)變得更加聰明、更加有用。?AmitSinghal（SeniorVicePresident,Search2012.08） ThePerfectSearchEngine打造完美搜索有效整合信息→公正排列→知識(shí)圖譜量子計(jì)算窮盡世間信息→無限信息→Web化、安卓、云簡(jiǎn)易獲取信息→簡(jiǎn)易獲取→智能助理家庭中樞有效解決問題→有益決策→深度學(xué)習(xí)垂直服務(wù)Andtoday,ourmissionfellsasrelevantasever.今天，我們的使命與以往同樣的舉足輕重。?孫達(dá)爾·皮柴（SundarPichai2019年谷歌開發(fā)者大會(huì)）2003年末，蓋茨意識(shí)到微軟的脆弱性。2005年，微軟對(duì)谷歌發(fā)起攻勢(shì)，內(nèi)部“希望你能考慮在8月中旬的會(huì)議上留出三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓管理層向董事會(huì)提出谷歌與芬蘭的競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃。（這個(gè)議題非常重要，我覺得我們不能拖到9月的會(huì)議了。大家都非常清楚，如果選擇與芬蘭競(jìng)爭(zhēng)，一年的時(shí)間簡(jiǎn)直就像白駒過隙。）?2003年7月，Google董事/紅杉合伙人邁克·莫里這個(gè)計(jì)劃將是我們所有人此生有幸參與的最偉大的項(xiàng)目。這次新制定的計(jì)劃，不僅需要成為谷歌歷史上的一座里程碑，還必須是一張預(yù)計(jì)哪些產(chǎn)品應(yīng)在何時(shí)推出的路線圖。簡(jiǎn)而言之，我們需要一份全面的商業(yè)計(jì)劃。?2003年7月，Google董事/紅杉合伙人邁克·莫里9090無論在理念上還是在需求上，我們都不必做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。9191?LarryPage9292一份正式而死板的計(jì)劃，就像往身體里移植一個(gè)與身體相排斥的器官。一定有比計(jì)劃更有效的方式。9393谷歌成功背后最大的原因之一，是我們?cè)?003年那一天呈交給董事會(huì)的那份計(jì)劃根本不能算是真正意義上的計(jì)劃。那份計(jì)劃完全沒有涉及財(cái)務(wù)估測(cè)，也沒有有關(guān)收益來源的討論；沒有用戶、廣告商以及合作伙伴要求的市場(chǎng)調(diào)研，也沒有明確的市場(chǎng)細(xì)分；沒有提及市場(chǎng)調(diào)研的概念，也沒有討論谷歌應(yīng)首先吸引哪些廣告商；沒有談到渠道戰(zhàn)略，也沒有探討谷歌廣告產(chǎn)品的銷售方法；根本找不到組織結(jié)構(gòu)圖的影子，因而也就沒有諸如銷售、產(chǎn)品、工程人員應(yīng)各司何職的規(guī)定；沒有給出規(guī)定何時(shí)研發(fā)何種項(xiàng)目的路線圖，沒有預(yù)算，也沒有可供企業(yè)管理者監(jiān)控工作進(jìn)程的目標(biāo)和步驟。?《重新定義公司》9494這份計(jì)劃全都是在講谷歌應(yīng)如何專注于用戶，如何提供卓越的平臺(tái)和優(yōu)秀的產(chǎn)品。計(jì)劃中闡明，谷歌應(yīng)一如既往地提供并升級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)還應(yīng)讓用戶輕松享受到這些服務(wù)。在專注用戶的過程中，不斷的嘗試和迭代，推動(dòng)公司的成長(zhǎng)。除此之外，計(jì)劃沒有提供創(chuàng)建公司的具體策略。9595）（預(yù)先構(gòu)思的戰(zhàn)略預(yù)先構(gòu)思的戰(zhàn)略60%深思熟慮的戰(zhàn)略60%深思熟慮的戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)生戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略產(chǎn)生戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略產(chǎn)生戰(zhàn)略產(chǎn)生核心的深思熟慮行動(dòng)中迭代反饋KPIOKR本質(zhì)意義上把握OKR（1）始終對(duì)齊使命（2）建構(gòu)協(xié)作關(guān)系（3）迭代反饋機(jī)制MOKR（MissionObjectivesandKeyResults）在使命的指引下標(biāo)定十倍速的挑戰(zhàn)性目標(biāo)并通過關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行衡量MOKRMOMOKR什么樣的O和KRs的出現(xiàn)，表明了M在一步步的達(dá)成搜索引擎提升產(chǎn)品價(jià)值最好的辦法不應(yīng)該是通過用戶的使用時(shí)長(zhǎng)，而是應(yīng)該提高用戶使用效率，進(jìn)而提高用戶的使用頻率。?PlayMeigu《“AI為先”戰(zhàn)略下的新Google》MOKRMOWeb信息覆蓋率95%谷歌的理念就是——不希望用戶停留在自己的頁(yè)面上，他傾向于在最短的時(shí)間，讓用戶去到他想要去的地方，而不是停留在谷歌這個(gè)頁(yè)面上。而百度傾向于服務(wù)被動(dòng)的、認(rèn)為有限資料就夠用的中國(guó)用戶。所以說，它的目的就是把用戶都圈在自己的圍墻花園里面，通過百度百科、百度知道、百度貼吧等站內(nèi)資源，你名義上是在搜索整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，但實(shí)際上是在百度“站內(nèi)搜索”。?張遠(yuǎn)《深度回望百度貼吧：一款“偉大創(chuàng)意”產(chǎn)品如何一步步走向作谷歌沒有產(chǎn)品可賣，注冊(cè)用戶也很少，如果有人發(fā)明一種更好的搜索技術(shù)，它相對(duì)而言，我們公司確實(shí)缺少固定的用戶群體。這意味著我們的競(jìng)爭(zhēng)力來自每一次搜索和每一位用戶。我們明白這一點(diǎn)，也經(jīng)常談?wù)撨@件事。我們必須在每一次OKR永遠(yuǎn)地改變了谷歌公司的發(fā)展歷程。?埃里克·施密特OKR是一種能使公司戰(zhàn)略對(duì)齊和戰(zhàn)略迭代加以制度化的簡(jiǎn)單工具。?《重新定義公司》這種機(jī)制在Google這種機(jī)制在Google的組織上，也有淋漓盡致的表現(xiàn)。（Apple與Stanford；蘋果與斯坦福）聚焦核心迭代反饋2001年7月，28歲的LarryPage決定解雇谷歌所有的項(xiàng)目經(jīng)理，所有的。拉里佩奇認(rèn)為：工程師不應(yīng)該受到項(xiàng)目經(jīng)理的管理。雇傭額外的管理人員沒有必要，而且還會(huì)成為公司法的障礙。我不喜歡非工程師管理工程師，工程師不應(yīng)該被缺乏專業(yè)和知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理約束。Google的項(xiàng)目經(jīng)理們工作做的不太好。?LarryPage面對(duì)130名工程師和70名項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)很酷的企業(yè)和一個(gè)充滿智慧的企業(yè)之間的區(qū)別。?比爾·坎貝爾對(duì)拉里·佩奇的話（1）蘋果有自己的專職管理人員，并非沒有管理人員（2）蘋果這個(gè)極簡(jiǎn)的功能性組織結(jié)構(gòu)，需要魅力領(lǐng)導(dǎo)（3）大學(xué)組織的優(yōu)勢(shì)在于各自領(lǐng)域的專業(yè)性和自主權(quán)（4）大學(xué)組織的劣勢(shì)是各自為戰(zhàn)的孤膽英雄與協(xié)同性——以彌補(bǔ)自己在領(lǐng)袖魅力和公開演講能力方面的不足——以彌補(bǔ)技術(shù)人員在合作性、共建性方面的嚴(yán)重忽視Wearenotatraditionalcompany,norareweanacademicinstitution.Welooktocombinethebestpartsofbothwithouttheconstraintsofeither.我們不是一家傳統(tǒng)的公司，也不是一家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。我們更像是兩者的結(jié)合體：結(jié)合優(yōu)勢(shì)突破限制。?Calico官網(wǎng)上半身Apple，無限集權(quán)下半身大學(xué)，無限自主組織計(jì)劃?rùn)C(jī)械KPI使命+涌現(xiàn)Apple+Stanford一致性+靈活性NimbleNimble靈活的市場(chǎng)響應(yīng)Align一致性的核心Goodideaswithgreatexecutionarehowyoumakemagic.Andthat’swhereOKRscomein.好創(chuàng)意和好執(zhí)行之間的迭代反饋創(chuàng)造奇跡。而這正是OKR的奧妙所在。?LarryPage?加里·哈默爾（GaryHamel）&C.K.普拉哈拉德（C.KHamel,G.,&Prahalad,C.K.1993.Strategyasstretchandleverage.HarvardBusinessReview,March-April:84-91.誰是全世界最有雄心的公司以及CEO？PayPal/Tesla/SpaceX/Solarcit