公司發(fā)展計劃精選總結

公司發(fā)展計劃1

一年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營

目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓I、制度維

護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實

現(xiàn)公司—年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

團根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加

合理規(guī)范,為公司〃法治〃打下基礎。

國根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通

更加順暢，程序更加規(guī)范。

團根據(jù)原有的崗位職責,結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門

的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

團根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招

聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適

的人力及人才。

回根據(jù)_年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔

以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場

外現(xiàn)場招聘。

團自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人

才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

團做好—年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

團與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分

析并加以改進，降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3?加強培訓管理工作，構建培訓體系。

團如未能招聘到適合的培訓專員一年培訓工作由崔主管負責兼任培

訓專員，實施—年度培訓計劃。

團根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定_年度培訓計劃，并組

織實施。

團與外部培訓機構聯(lián)絡,—年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大

型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理

念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

團內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻

培訓學習,—年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時

的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得,并進行考試。整個年度持續(xù)不

間斷的學習，努力打造學習型組織,成長性團隊。

團對每月新入職員工進行入職培訓I,做到及時性、有效性,最快的讓新進

員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。

4?加強績效管理，構建合理的激勵機制。

團根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司—年度績效考核體系。

團按照—年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，

使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多

勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教

育的機會。

團根據(jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教

育進步的機會。

團根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激

勵的作用。

5.控制人力成本、完善薪資結構。

團根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人

員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

團根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位

等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升

空間,增強員工的歸屬感。

6.加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。

團—年度，本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)

布公司政策,宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散

文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平

臺。

團—年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企'也之舞，決定企業(yè)之歌,并進行

培訓，人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗

幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、

愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融

旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

團建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人

民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

團加強新入職員工企'也文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根

植能到每一位融旺人的心中。

團員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的，各部門及

時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施

以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到

融旺這個大家庭中中。

7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

團—年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%o物資采購要嚴

格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常

用品要批發(fā)儲存。

團加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

團易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

團加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。

團及時為公司各部門服務,做好后勤保障工作。

8?嚴格考勤管理制度，保障企'也有序運行。

在—年度考勤管理基礎上,進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行,

嚴格執(zhí)行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤

紀律制度,及時處罰違紀職員。

9.加強督查力度,維護制度和流程的權威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍,觸及部門工作流程和

工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)

范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查

處罰力度，維護公司制度的權威性。

10.加強團隊建設，打造強有力團隊。

團在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵

本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。

團繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向

上朝氣蓬勃的團隊。

團與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和

團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團

隊氛圍中快樂工作。

團加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律,使本部門成為一個守

紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

團加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每

一位顧客，尊重每一個人,竭盡全力做好每一項工作。

公司發(fā)展計劃2

公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，認真學習股份公司和局

集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發(fā)動全體員

工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠景藍

圖。

加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員

在學習中，認真圍繞〃搶抓機遇保增長，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強管控

增效益，深化改革轉機制〃的四句話要求和局集團〃得人心，能掙錢〃

的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由于國家拉

動內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設大干快上，使我們趕上

了的歷史發(fā)展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢,

調(diào)整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學發(fā)展規(guī)劃，并建立相應的

保障機制、激勵措施，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展目標。

公司董事長、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)〃穩(wěn)固重慶、兼顧西南、

打入華中、挺進西北〃的經(jīng)營格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)

展機遇，如何加強調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營水平和管理水平,

仍需要有一個科學發(fā)展的脈絡思路，并提議制定公司未來三年、五年

乃至十年的科學發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快

速發(fā)展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤

其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在

即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來了重大機遇。我們?nèi)绾巫プC遇，加強優(yōu)

勢板塊的建設是公司當前和今后一個時期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領導

班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學習和討論等方式，各抒己

見，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。

按照科學發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司黨委安排，由公

司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成了

企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項目部深入調(diào)研,

并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。

這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應建筑市場新形勢，根據(jù)科學發(fā)展

觀要求，按照近期、中期和遠期發(fā)展等三大步逐步完善，科學調(diào)整,

推進企業(yè)逐步實現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當前的發(fā)展入手，抓住

重慶軌道交通快速發(fā)展的機遇，加速PC梁新的梁場建設，建立公司

軌道梁研發(fā)中心，擴大PC梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應重慶軌道建設的新需

要。加大任務承攬力度，確保在國家拉動內(nèi)需，結構調(diào)整后的工程建

設儲量，做到〃手中有糧，心中不慌〃，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持

續(xù)發(fā)展的道路。加強機關建設，在公司工程總量快速增加后著力解決

和提高機關的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養(yǎng)，堅持〃兩條

腿〃走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善

企業(yè)內(nèi)培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓

青年迅速成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)

展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少

的意見和建議。

公司發(fā)展計劃3

〃堅定一個目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推進四大調(diào)整，實

現(xiàn)五個提升〃是中鐵建工〃—〃的發(fā)展戰(zhàn)略。

解釋：

（一）堅定一個目標

一個目標即緊緊抓住〃—〃發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質量,

把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內(nèi)知名

具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

（二）做強兩大主業(yè)

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變，到20年，在保持建筑一

體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股

份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20—年，房地產(chǎn)業(yè)務營一業(yè)收入實現(xiàn)120

億元，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主一業(yè)。

（三）拓展三大市場

拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場，實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、

橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內(nèi)站、場建設

向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占

領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內(nèi)份額，進

一步提升企'也影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。

在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，

以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場;

依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關業(yè)務，建立起上中下

游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場上，按照〃依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場〃的思路優(yōu)化完善

區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量,

依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場。

（四）推進四大調(diào)整

通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才.〃四大結構的調(diào)整，來

實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質量的轉變。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結構：在建筑一體化業(yè)務穩(wěn)定規(guī)模的基礎上，大

力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務;建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力

承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比

例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發(fā)展設計業(yè)務板塊，要做精

鐵路工業(yè)設計業(yè)務，做專做強房屋建筑設計業(yè)務，打造中鐵建工設計

品牌，努力把設計院建設成為〃精專化、特色化〃突出的專業(yè)化設計院;

同時，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業(yè)

務。

二、調(diào)整市場區(qū)域結構：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢

獻率區(qū)域市場的基冊上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,

大力培育東北和華中區(qū)域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利

契機，大力開拓國際市場。

三、調(diào)整組織結構：根據(jù)企業(yè)業(yè)務開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源

配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結構進行科學、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

通過組織結構調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應生產(chǎn)組織結構需要、更有利

于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)

可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)整人才結構：全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高

素質專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和

國際化發(fā)展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才

以提升設計水平。

（五）實現(xiàn)五個提升

通過實現(xiàn)〃企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素

質能力、企業(yè)軟實力〃五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng)新體制、轉換機制、變革管理為動

力，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營、精細化管理，消除虧

損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新

型、學習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進企業(yè)自主創(chuàng)新，提高

企業(yè)技術創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)

企業(yè)核心競爭力的全面提升。

二、提升集團管控力：一是強化集團戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核

心職能，落實三級管控責任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高

企業(yè)全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序，保證投資

方向的正確性和科學性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構建

合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公

司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風建設，加強廉潔從業(yè)教

育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。

三、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利

潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20—年，利潤總額要在20_年基礎

上實現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20_年基他上至少翻一番。

四、提升員工素質能力：一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng)，推

進項目經(jīng)理向專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強專家和專業(yè)技

術人才的培養(yǎng)力度，構建一支德才兼?zhèn)?、結構合理.、專業(yè)配套的高層

次、高標準的專家和專業(yè)技術人才隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

五、提升企業(yè)軟實力：要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌

意識、服務理念、技術與管理創(chuàng)新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化

建設、管理制度建設和能力素質建設。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、

團結協(xié)作力和社會責任感，全面提升企業(yè)的領導能力、創(chuàng)新能力、公

關能力和企、也知名度。

公司發(fā)展計劃4

一、指導思想

深入貫徹黨的一屆四中、五中全會精神，認真落實科學發(fā)展觀。進一

步解放思想，不斷開拓創(chuàng)新。加強企業(yè)黨組織建設和陣地建設，推動

企業(yè)健康、快速發(fā)展。把弘洋集團建設成為宜昌市乃至湖北省產(chǎn)業(yè)規(guī)

模一流，管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一

流的民營企'也集團。

二、總體思路及奮斗目標

（一）總體思路

根據(jù)集團已經(jīng)形成的主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢，未來五年總體思路是:

加快發(fā)展做強建材業(yè);超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè);持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè)，統(tǒng)

籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群，形成資源循環(huán)、全面提升弘洋

綜合實力。

（二）奮斗目標

經(jīng)過五年的努力拼搏，形成建材、地產(chǎn)和建筑三個支柱產(chǎn)業(yè)互補，輔

助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性企業(yè)集團。集團資產(chǎn)總額達到20億元，成

員企業(yè)達到20家。實現(xiàn)銷售收入40億元、利稅5億元的〃45〃經(jīng)濟發(fā)

展目標。使集團成為宜昌本土企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流，管理水平一流、

企業(yè)效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團。進入

湖北省民營企業(yè)50強。

加快發(fā)展做強建材業(yè)就是要加快黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建材工

業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園等三個園區(qū)建設。爭取〃—〃期末,

黃花新材料產(chǎn)業(yè)園形成年產(chǎn)100萬噸水泥和6000千萬m3的硅酸鈣

板生產(chǎn)規(guī)模，形成15億的銷售收入。其中，出口創(chuàng)匯超過1億美金，

成為全國最大的硅酸鈣板生產(chǎn)基地和出口企業(yè);鴉雀嶺建材工業(yè)園形

成年產(chǎn)30萬m3的加氣混凝土和年產(chǎn)3億塊硅砂磚的規(guī)模，實現(xiàn)2

億元的銷售收入;小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園形成8億的銷售收入。

其中，商品混凝土生產(chǎn)分站達到6家，年產(chǎn)商品混凝土100萬m3,

年產(chǎn)值達到3億元,成為全省范圍內(nèi)資質等級最高，生產(chǎn)規(guī)模最大、

生產(chǎn)效益最好的商品混凝土企業(yè)。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場年銷售額達到

5億元。成為宜昌市林產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模最大，經(jīng)營品種最全、服務功能

最強的林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

經(jīng)過五年的努力，弘洋建材在〃期間，要形成25億元的銷售規(guī)模，

并打造具有弘洋特色的建材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè)就是以宜昌為主戰(zhàn)場，向周邊縣市延伸，建造

一批體量大、起點高、品質優(yōu)、影響廣、口碑好的商住項目。同時，

有針對性地布局重點城市，重點區(qū)域，為弘洋地產(chǎn)走出湖北、走向全

國做積極穩(wěn)步的探索。進一步打造〃香山〃地產(chǎn)品牌，提升品牌的含金

量和商業(yè)價值?！āㄆ陂g，弘洋地產(chǎn)要升級為一級開發(fā)資質。形成年

均5億元的建設規(guī)模。成為宜昌市范圍內(nèi)綜合實力最強的地產(chǎn)開發(fā)企

業(yè)，并進入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30強。

持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè)就是要以弘洋地產(chǎn)為依托，打造一批精品工程，

爭創(chuàng)省級及國家級建筑獎勵。同時，積極走向市場，對外承接業(yè)務。

進一步升級建筑資質等級，擴充業(yè)務范圍，鍛煉提升員工素質，力爭

在〃—〃期間，年開工面積20萬m2,實現(xiàn)4億元的年銷售收入，成為

宜昌市建筑規(guī)模最大、資質最高、質量一流、服務完善的本土民營建

筑企業(yè)。并進入湖二匕省建筑企業(yè)50強。

統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)就是要采取完善、擴能、整合、參股等方式，

最大限度的配套做好主導產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)整體功能，為

產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展服務。弘洋物業(yè)公司要達到一級物業(yè)管理資質，〃—〃

期末，年物業(yè)管理面積200萬m2,年物業(yè)管理收入過2千萬元的宜

昌市管理水平一流、管理面積最大、市場影響力最大的物業(yè)管理品牌

企業(yè);營銷公司鞏固甲級資質，年銷售面積達到10萬m2,實現(xiàn)銷售

收入3億元。成為宜昌市營銷資質最高、營銷面積最大的營銷專業(yè)公

司;園林苗木合作社要逐步擴大經(jīng)營規(guī)模，尋求經(jīng)營特色，不斷拓展

市場，逐步做大做強。實現(xiàn)年苗木生產(chǎn)10萬株，園林苗木、根藝盆

景等綜合銷售收入1000萬元;弘洋集團紙業(yè)公司到〃—〃期末，要在不

斷擴大衛(wèi)生巾生產(chǎn)的前提下，不斷拓展產(chǎn)品范圍，新上適合大眾消費

的紙品，企業(yè)產(chǎn)值達到L5億元、銷售收入達到1億元。

〃—〃期末，輔助產(chǎn)業(yè)形成6億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是企業(yè)的基本謀劃。是企業(yè)發(fā)展的策略。要實現(xiàn)〃規(guī)劃的既定

目標，結合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，必須走多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

戰(zhàn)略和區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略。就是按照〃—〃規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，在確

保主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，走多元化發(fā)展的道路，為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展〃鋪

路搭橋〃?！ā〞r期，要圍繞〃大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟〃這個主題，新上符合

節(jié)能環(huán)保的涉及民生的項目。要把園林苗木做出特色，把商混林產(chǎn)品

綜合物流項目做出規(guī)模。

（二）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略?！ā〞r期，圍繞三個支柱產(chǎn)業(yè)，做大做強。新

上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè)，做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用，

新上預制構件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)'也做成宜昌最大的領頭雁。

為主導產(chǎn)業(yè)〃拾遺補缺〃。

（三）區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。時期，要以大宜昌市為主戰(zhàn)場，做大做強

黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合

園，為主導產(chǎn)業(yè)〃固本強筋〃。同時，也要實施走出去戰(zhàn)略，為主導產(chǎn)

業(yè)''強筋壯骨后三年，要力爭在宜昌周邊縣市區(qū)再開發(fā)建設一

至兩個開發(fā)面積超過30萬m2的地產(chǎn)項目。讓弘洋地產(chǎn)遍及宜昌全

市。走出宜昌，走出湖北。

四、戰(zhàn)略舉措

（一）不斷完善產(chǎn)權結構

未來五年中，弘洋集團將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準則，建立產(chǎn)權明晰、管

理科學、決策明主、行為規(guī)范、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團。

進一步理順產(chǎn)權關系，通過集團控股、主管參股、員工持股的形式，

與股東共擔風險，共享收益。進一步調(diào)動弘洋全體員工的積極性和創(chuàng)

造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會監(jiān)督下的總經(jīng)理負責制。

屆時.，弘洋集團將成為弘洋企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常經(jīng)營

轉變?yōu)楸O(jiān)督管理，投資決策，資源配置和營銷策化。而不再直接參與

下屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

（二）不斷拓展經(jīng)營領域

期間，所有集團成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想，勇于開拓

市場，實施〃走出去〃戰(zhàn)略。

建材生產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展銷售領域，凡是面向市場的建材產(chǎn)品或者符

合長線銷售的產(chǎn)品，要爭取在中南地區(qū)有很強的影響力，在全國有較

大的市場份額，在國際市場上有一席之地;建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要

走出宜昌市，走向全國;營銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團管理、營銷集

團的模式，開拓外地市場，做大做強，成為行業(yè)排頭兵。林產(chǎn)品綜合

批發(fā)市場要爭取五年時間，在林產(chǎn)品市場上，形成買全國，賣全國的

市場格局;園林苗木合作社要加大業(yè)務拓展，從單一的自繁自育自賣

逐步發(fā)展成為基地+農(nóng)戶+市場的專業(yè)園林企業(yè)。形成買全國、賣全國

的產(chǎn)業(yè)群勢。

（三）不斷加強人才培養(yǎng)

〃期間，集團將把人才培養(yǎng)作為集團可持續(xù)發(fā)展的重中之重來抓。

建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制。造就

一批高素質、復合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過五年努力，

實現(xiàn)〃1155〃人才培養(yǎng)計戈IJ。即具有中級職稱的工程師、會計師、統(tǒng)計

師等（包括高級技師）要達到100名。具有大學本科以上學歷的員工或

管理人員要達到100名。具有從事適應集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種

行業(yè)技能資質的專業(yè)技術人才500名。高級職稱的工程師、會計師、

統(tǒng)計師等人才要達到50名。集團將設立人才培訓基金，以保證〃1155〃

人才培養(yǎng)計劃的順利實施;制定人才穩(wěn)定措施，確保人才在弘洋集團

能進得來，穩(wěn)得住;同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍

的知識水平和實際工作能力;重視人才的使用，為人才提供良好的工

作環(huán)境;出臺人才獎勵措施，期間，將根據(jù)現(xiàn)有人才技術職稱和管

理級別，擇時出臺職稱工資，并與所從事的技術和管理職責掛勾。

（四）不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展

末來五年，集團在抓好主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎上，統(tǒng)籌兼顧做好相關輔

助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開