（第2頁）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學院專業(yè)/班級學號姓名題號一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命與愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部資源2.（）是企業(yè)戰(zhàn)略實施的起點。A.戰(zhàn)略計劃B.戰(zhàn)略決策C.戰(zhàn)略發(fā)動D.戰(zhàn)略控制3.企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。這屬于（）戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.多元化4.以下哪種戰(zhàn)略類型適合市場競爭激烈、技術(shù)變化迅速的行業(yè)（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.當企業(yè)面臨巨大的外部威脅，內(nèi)部條件又較差時，應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A.增長型B.扭轉(zhuǎn)型C.防御型D.多種經(jīng)營型6.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價7.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略8.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)9.企業(yè)通過與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)等，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。這屬于（）戰(zhàn)略。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.并購戰(zhàn)略C.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略10.以下不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境因素的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)D.社會文化環(huán)境二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置，多選、少選、錯選均不得分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠性C.抗爭性D.綱領(lǐng)性E.風險性2.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（）A.價值鏈分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣分析D.通用矩陣分析E.波特五力模型分析3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品C.實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品E.用戶購物從一個銷售商改變?yōu)榱硪粋€銷售商時，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移成本4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.功能性協(xié)議D.并購E.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)5.企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準包括（）A.適用性標準B.可行性標準C.可接受性標準D.盈利性標準E.風險性標準三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”，填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由和目的。（）2.戰(zhàn)略目標必須是可衡量的。（）3.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（）4.集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（）5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)的資源和能力。（）6.價值鏈分析的目的在于確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（）7.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種臨時性的合作方式。（）8.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中不需要進行調(diào)整。（）9.多元化戰(zhàn)略一定能分散企業(yè)的經(jīng)營風險。（）10.戰(zhàn)略評價主要是對戰(zhàn)略實施結(jié)果的評價。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險3.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢及存在的問題五、案例分析題（總共1題，每題30分，請閱讀以下案例，回答問題）某家電企業(yè)在國內(nèi)家電市場競爭激烈的情況下，決定實施國際化戰(zhàn)略。該企業(yè)首先進入了東南亞市場，通過低價策略迅速打開了市場，占據(jù)了一定的市場份額。之后，該企業(yè)又進入了歐洲市場，試圖通過高端化、智能化的產(chǎn)品定位