PAGE項(xiàng)目績(jī)效管理內(nèi)控制度一、總則（一）目的本制度旨在建立健全公司項(xiàng)目績(jī)效管理內(nèi)部控制體系，規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理流程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，提高公司項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障公司資產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目的績(jī)效管理活動(dòng)，包括但不限于項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項(xiàng)目績(jī)效管理應(yīng)緊密?chē)@公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保項(xiàng)目實(shí)施與公司戰(zhàn)略方向一致，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。2.全面覆蓋原則：涵蓋項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目干系人等進(jìn)行全面的績(jī)效評(píng)估與管理。3.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)合理的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效評(píng)估結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正，避免主觀隨意性。4.溝通反饋原則：在項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程中，加強(qiáng)溝通與反饋，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，持續(xù)提升項(xiàng)目績(jī)效水平。（四）引用文件1.《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》3.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包》4.《公司項(xiàng)目管理辦法》5.其他相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度二、項(xiàng)目績(jī)效管理組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目績(jī)效管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目績(jī)效管理戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)項(xiàng)目績(jī)效管理工作的開(kāi)展。審批項(xiàng)目績(jī)效管理相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。審議重大項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估結(jié)果，做出決策和指導(dǎo)意見(jiàn)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）項(xiàng)目管理部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善項(xiàng)目績(jī)效管理具體制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估、績(jī)效反饋與溝通等日常管理工作。對(duì)項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效管理工作，協(xié)助解決項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目績(jī)效計(jì)劃的制定和執(zhí)行，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效目標(biāo)和任務(wù)。按照項(xiàng)目績(jī)效管理要求，定期收集、整理和上報(bào)項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)。配合項(xiàng)目管理部門(mén)開(kāi)展績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估工作，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升項(xiàng)目績(jī)效水平。（四）其他部門(mén)1.職責(zé)按照公司項(xiàng)目績(jī)效管理要求，配合項(xiàng)目管理部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展相關(guān)工作，提供必要的支持和協(xié)助。根據(jù)項(xiàng)目需求，合理安排本部門(mén)人員參與項(xiàng)目工作，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行管理和考核。三、項(xiàng)目績(jī)效計(jì)劃（一）績(jī)效計(jì)劃制定流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目管理部門(mén)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求等，并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)公司項(xiàng)目績(jī)效管理要求。2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)，制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限（SMART原則），并與項(xiàng)目目標(biāo)相一致。3.績(jī)效計(jì)劃溝通：項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行溝通，確保雙方對(duì)績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃的理解一致。溝通內(nèi)容包括績(jī)效目標(biāo)的合理性、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、所需資源支持等。4.績(jī)效計(jì)劃審批：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將制定好的績(jī)效計(jì)劃提交項(xiàng)目管理部門(mén)審核，項(xiàng)目管理部門(mén)審核通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目績(jī)效管理委員會(huì)審批?？?jī)效計(jì)劃經(jīng)審批后正式生效，作為項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估的依據(jù)。（二）績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容1.項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)：明確項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的總體目標(biāo)，如項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效目標(biāo)：針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人，明確其在項(xiàng)目中的具體工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，包括工作成果、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重：根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，確定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，并明確各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)具有代表性和可操作性，能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。4.績(jī)效評(píng)估周期：確定項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的周期，一般根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況分為月度、季度或年度評(píng)估。5.績(jī)效評(píng)估方式：明確績(jī)效評(píng)估所采用的方式，如自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等，并說(shuō)明各評(píng)估方式的權(quán)重。6.績(jī)效反饋與溝通計(jì)劃：制定績(jī)效反饋與溝通的時(shí)間安排和方式，確保在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中及評(píng)估結(jié)束后，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行溝通與反饋。四、項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控（一）監(jiān)控內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度：跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，與績(jī)效計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.項(xiàng)目質(zhì)量：監(jiān)控項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量，檢查是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行整改。3.項(xiàng)目成本：監(jiān)控項(xiàng)目成本支出情況，控制成本費(fèi)用，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.項(xiàng)目安全：監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理情況，確保項(xiàng)目施工安全、人員安全等。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：觀察項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作情況，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。（二）監(jiān)控方式1.定期匯報(bào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期（如每周、每月）向項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)、存在的問(wèn)題及解決措施等。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。3.數(shù)據(jù)分析：項(xiàng)目管理部門(mén)收集和分析項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效偏差，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。（三）監(jiān)控結(jié)果處理1.偏差識(shí)別：項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目績(jī)效偏差進(jìn)行識(shí)別和分析，確定偏差的性質(zhì)、程度和原因。2.偏差預(yù)警：對(duì)于可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大偏差，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取措施進(jìn)行糾正。3.整改措施制定：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定針對(duì)性的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改目標(biāo)。4.整改跟蹤與反饋：項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)反饋整改結(jié)果，確保偏差得到有效糾正。五、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估（一）評(píng)估周期根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，確定項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估周期。一般情況下，對(duì)于短期項(xiàng)目可進(jìn)行月度或季度評(píng)估；對(duì)于長(zhǎng)期項(xiàng)目可進(jìn)行年度評(píng)估。（二）評(píng)估主體1.上級(jí)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占績(jī)效評(píng)估總分的一定比例。2.自評(píng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，自評(píng)結(jié)果作為績(jī)效評(píng)估的參考。3.同事評(píng)價(jià)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占績(jī)效評(píng)估總分的一定比例，以反映團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。4.客戶評(píng)價(jià)：對(duì)于涉及外部客戶的項(xiàng)目，邀請(qǐng)客戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占績(jī)效評(píng)估總分的一定比例。（三）評(píng)估方法1.目標(biāo)管理法：根據(jù)績(jī)效計(jì)劃中設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否達(dá)成績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)成的程度。2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：選取與項(xiàng)目目標(biāo)密切相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估。3.360度評(píng)估法：綜合上級(jí)評(píng)價(jià)、自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多方面的評(píng)價(jià)結(jié)果，全面、客觀地評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效。（四）評(píng)估流程1.評(píng)估準(zhǔn)備：項(xiàng)目管理部門(mén)在績(jī)效評(píng)估周期結(jié)束前，通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估相關(guān)資料，包括工作成果報(bào)告、工作總結(jié)等。2.自評(píng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照要求填寫(xiě)自評(píng)表，對(duì)自己在績(jī)效評(píng)估周期內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給項(xiàng)目管理部門(mén)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)對(duì)下屬的工作觀察和了解，結(jié)合自評(píng)結(jié)果，對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)上級(jí)評(píng)價(jià)表。4.同事評(píng)價(jià)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)同事評(píng)價(jià)表。5.客戶評(píng)價(jià)（如有）：對(duì)于涉及外部客戶的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門(mén)組織客戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，客戶填寫(xiě)客戶評(píng)價(jià)表。6.數(shù)據(jù)匯總與分析：項(xiàng)目管理部門(mén)收集自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等各方評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總和分析，計(jì)算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估得分。7.績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋：項(xiàng)目管理部門(mén)將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，與成員進(jìn)行溝通，說(shuō)明評(píng)估結(jié)果及依據(jù)，聽(tīng)取成員的意見(jiàn)和建議。（五）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放金額。績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效評(píng)估得分掛鉤，績(jī)效評(píng)估得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例越高。2.職位晉升與調(diào)整：績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)之一。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的成員，可以給予優(yōu)先晉升、加薪等激勵(lì)；對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)或連續(xù)多次績(jī)效評(píng)估結(jié)果較差的成員，可進(jìn)行降職、調(diào)崗等處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作中存在的不足和問(wèn)題，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助成員提升能力和素質(zhì)，更好地完成工作任務(wù)。六、項(xiàng)目績(jī)效反饋與溝通（一）反饋與溝通目的1.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解自己的工作績(jī)效情況，明確工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。2.促進(jìn)項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通與交流，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和責(zé)任感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）反饋與溝通方式1.績(jī)效面談：項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談，面對(duì)面溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效面談應(yīng)選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)，營(yíng)造良好的溝通氛圍，確保面談效果。2.團(tuán)隊(duì)會(huì)議：通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，通報(bào)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估結(jié)果，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同探討項(xiàng)目改進(jìn)措施和未來(lái)工作計(jì)劃。3.書(shū)面報(bào)告：項(xiàng)目管理部門(mén)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送書(shū)面的績(jī)效反饋報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明績(jī)效評(píng)估結(jié)果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議等。成員可根據(jù)書(shū)面報(bào)告進(jìn)行自我反思和改進(jìn)。（三）反饋與溝通內(nèi)容1.績(jī)效評(píng)估結(jié)果：向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)績(jī)效評(píng)估得分、等級(jí)及排名情況，讓成員清楚了解自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。2.優(yōu)點(diǎn)與不足：指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作中的優(yōu)點(diǎn)和取得的成績(jī)，同時(shí)客觀地分析存在的不足和問(wèn)題，幫助成員認(rèn)識(shí)自己的工作表現(xiàn)。3.改進(jìn)建議：針對(duì)成員存在的不足和問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)建議和措施，明確改進(jìn)方向和目標(biāo)，幫助成員提升工作績(jī)效。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展意愿，與成員共同探討職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為成員提供指導(dǎo)和支持。（四）反饋與溝通流程1.準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目管理部門(mén)在績(jī)效反饋與溝通前，收集和整理項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，確定反饋與溝通的重點(diǎn)內(nèi)容和方式。2.實(shí)施階段：按照確定的反饋與溝通方式，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。在溝通過(guò)程中，注意傾聽(tīng)成員的意見(jiàn)和想法，保持開(kāi)放的態(tài)度，共同探討解決方案。3.記錄與總結(jié)：對(duì)績(jī)效反饋與溝通的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄，形成書(shū)面報(bào)告?？偨Y(jié)溝通中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和取得的共識(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目績(jī)效管理工作提供參考。七、項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)（一）改進(jìn)計(jì)劃制定1.問(wèn)題分析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果和反饋意見(jiàn)，對(duì)自己在工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根源。2.改進(jìn)措施制定：針對(duì)分析出的問(wèn)題，制定具體的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和時(shí)效性，明確改進(jìn)責(zé)任人、改進(jìn)時(shí)間和改進(jìn)目標(biāo)。3.改進(jìn)計(jì)劃審核：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將制定好的改進(jìn)計(jì)劃提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行審核，并提出意見(jiàn)和建議。4.改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施：經(jīng)審核通過(guò)的改進(jìn)計(jì)劃正式實(shí)施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照改進(jìn)計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，確保工作績(jī)效得到有效提升。（二）改進(jìn)跟蹤與監(jiān)督1.定期檢查：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，了解改進(jìn)措施的執(zhí)行進(jìn)度和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)。2.溝通與反饋：在改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通，及時(shí)反饋改進(jìn)情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整改進(jìn)計(jì)劃。3.效果評(píng)估：在改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施一段時(shí)間后，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)比改進(jìn)前后的工作績(jī)效數(shù)據(jù)，評(píng)估改進(jìn)措施是否有效，是否達(dá)到了預(yù)期的改進(jìn)目標(biāo)。（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，分析成功的做法和存在的問(wèn)題，為后續(xù)項(xiàng)目績(jī)