PAGE工程咨詢(xún)內(nèi)控制度一、總則（一）制定目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范工程咨詢(xún)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高公司管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障公司穩(wěn)健發(fā)展，為客戶(hù)提供高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化的工程咨詢(xún)服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各崗位以及所有參與工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的人員，包括但不限于項(xiàng)目承接、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交付等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)合同法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，以及工程咨詢(xún)行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《工程咨詢(xún)單位資格認(rèn)定辦法》《中國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》等制定。（四）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。2.全面性原則：內(nèi)控制度應(yīng)涵蓋公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，包括但不限于財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，不留制度空白。3.制衡性原則：通過(guò)合理設(shè)置崗位和職責(zé)，明確各部門(mén)和各崗位之間的權(quán)限和相互制約關(guān)系，防止權(quán)力濫用和舞弊行為。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。5.成本效益原則：在保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行的前提下，充分考慮控制成本與效益的關(guān)系，避免過(guò)度控制導(dǎo)致效率低下和成本增加。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層等治理機(jī)構(gòu)，管理層下設(shè)多個(gè)職能部門(mén)，包括市場(chǎng)部、咨詢(xún)一部、咨詢(xún)二部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等。各部門(mén)之間分工明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批等，對(duì)公司的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。3.管理層：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，落實(shí)董事會(huì)的決策，對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。4.市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目招投標(biāo)等工作，為公司獲取業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。5.咨詢(xún)一部：承擔(dān)各類(lèi)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，按照項(xiàng)目要求提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。6.咨詢(xún)二部：與咨詢(xún)一部協(xié)同工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，提供針對(duì)性的咨詢(xún)解決方案。7.技術(shù)部：為工程咨詢(xún)項(xiàng)目提供技術(shù)支持，包括技術(shù)方案制定、技術(shù)難題解決等，確保項(xiàng)目技術(shù)可行性。8.質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的質(zhì)量控制制度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控和檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。9.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算編制與執(zhí)行等，為公司提供財(cái)務(wù)決策支持。10.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，為公司提供人力資源保障。11.行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理、后勤保障等，為公司運(yùn)營(yíng)提供支持服務(wù)。三、項(xiàng)目承接與風(fēng)險(xiǎn)管理（一）項(xiàng)目承接流程1.項(xiàng)目信息獲?。菏袌?chǎng)部通過(guò)多種渠道收集工程咨詢(xún)項(xiàng)目信息，包括客戶(hù)主動(dòng)咨詢(xún)、行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、合作伙伴推薦等。2.項(xiàng)目初步評(píng)估：市場(chǎng)部對(duì)獲取的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步評(píng)估，分析項(xiàng)目的可行性、規(guī)模、難度、收益等因素，判斷是否符合公司業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展戰(zhàn)略。3.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)：經(jīng)初步評(píng)估認(rèn)為可行的項(xiàng)目，由市場(chǎng)部填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、要求、預(yù)計(jì)工作量、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容，并提交給管理層審批。4.項(xiàng)目立項(xiàng)審批：管理層組織相關(guān)部門(mén)對(duì)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)公司資源狀況、業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素，決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。如批準(zhǔn)立項(xiàng)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在項(xiàng)目承接階段，各部門(mén)應(yīng)協(xié)同合作，識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。例如，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能表現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致項(xiàng)目獲取難度增加；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能是項(xiàng)目涉及的新技術(shù)、新工藝公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能是由于咨詢(xún)?nèi)藛T專(zhuān)業(yè)水平不足導(dǎo)致項(xiàng)目成果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；法律風(fēng)險(xiǎn)可能是項(xiàng)目合同條款存在漏洞或不符合法律法規(guī)要求；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能是項(xiàng)目成本超支導(dǎo)致利潤(rùn)下降等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度?？刹捎枚ㄐ耘c定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)影響程度分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)，綜合確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，應(yīng)采取回避、減輕、轉(zhuǎn)移等策略；對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，可采取風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等措施；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和接受。例如，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目，若風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，可選擇回避；對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、引入外部專(zhuān)家等方式減輕風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師對(duì)合同進(jìn)行審核，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。四、項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量控制（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理1.溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.文檔管理：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)建立完善的文檔管理制度，及時(shí)收集、整理、歸檔各類(lèi)項(xiàng)目文檔，包括項(xiàng)目方案、報(bào)告、合同、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件等。文檔管理應(yīng)確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，便于項(xiàng)目查詢(xún)、追溯和審計(jì)。3.資源調(diào)配：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，合理調(diào)配公司內(nèi)部資源以及外部合作資源，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源及時(shí)到位。如遇資源短缺或沖突，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施解決。（三）質(zhì)量控制措施1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：質(zhì)量控制部應(yīng)根據(jù)工程咨詢(xún)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控，采用定期檢查、不定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并督促整改。3.質(zhì)量評(píng)審：項(xiàng)目完成后，質(zhì)量控制部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性、邏輯性，咨詢(xún)建議的可行性、合理性等。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行修改完善，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。五、財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制（一）財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)核算：財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)核算。設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目，規(guī)范賬務(wù)處理流程，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.資金管理：加強(qiáng)資金管理，合理安排資金收支，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，對(duì)重大資金支出進(jìn)行集體決策和審批。定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。3.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理：制定明確的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程。明確各類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，要求報(bào)銷(xiāo)人員提供真實(shí)、合法、有效的報(bào)銷(xiāo)憑證。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，杜絕不合理費(fèi)用支出。（二）預(yù)算控制1.預(yù)算編制：每年末，財(cái)務(wù)部應(yīng)組織各部門(mén)編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)情況，采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，詳細(xì)編制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等，并提交給財(cái)務(wù)部匯總審核。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大偏差或特殊情況，應(yīng)及時(shí)向管理層匯報(bào)，以便做出決策。3.預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因?qū)е骂A(yù)算需要調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整對(duì)預(yù)算執(zhí)行和公司財(cái)務(wù)狀況的影響等，并提交給管理層審核批準(zhǔn)。六、人力資源管理與培訓(xùn)發(fā)展（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，人力資源部制定年度人力資源規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等，確保公司人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展相匹配。（二）人員招聘與選拔1.招聘需求分析：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向人力資源部提出人員招聘需求。人力資源部對(duì)招聘需求進(jìn)行分析，明確招聘崗位的職責(zé)、任職資格、招聘人數(shù)等要求。2.招聘渠道選擇：人力資源部通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、員工推薦等。根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)和需求，選擇合適的招聘渠道，確保招聘效果。3.選拔錄用：對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等，選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才。經(jīng)錄用審批后，辦理入職手續(xù)。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個(gè)人發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，涵蓋專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等內(nèi)容。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。內(nèi)部培訓(xùn)可邀請(qǐng)公司內(nèi)部專(zhuān)家或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，外部培訓(xùn)可選派員工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的課程。鼓勵(lì)員工利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（四）績(jī)效考核與薪酬福利1.績(jī)效考核制度：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)緊密相關(guān)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的依據(jù)。2.薪酬福利管理：根據(jù)公司薪酬策略和市場(chǎng)行情，制定合理的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等部分，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。按時(shí)足額發(fā)放員工工資，依法繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，為員工提供良好的福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，激勵(lì)員工積極工作。七、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督(一)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)、財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)部控制有效執(zhí)行。(二)審計(jì)計(jì)劃與實(shí)施1.審計(jì)計(jì)劃制定：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理要求，制定年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)范圍、審計(jì)時(shí)間、審計(jì)人員等內(nèi)容，確保審計(jì)工作有序開(kāi)展。2.審計(jì)實(shí)施：按照審計(jì)計(jì)劃組織開(kāi)展審計(jì)工作。審計(jì)人員通過(guò)查閱文件資料、實(shí)地觀察、訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行全面審查。在審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)做好審計(jì)記錄，收集審計(jì)證據(jù)，確保審計(jì)工作的客觀性和公正性。(三)審計(jì)報(bào)告與整改跟蹤1.審計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)：審計(jì)工作結(jié)束后，審計(jì)人員應(yīng)撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括審計(jì)概況、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、審計(jì)結(jié)論、審計(jì)建議等內(nèi)容。審計(jì)報(bào)告應(yīng)客觀、準(zhǔn)確地反映審計(jì)結(jié)果，為公司管理層提