PAGE糧食系統(tǒng)內(nèi)控制度一、總則（一）目的本內(nèi)控制度旨在加強(qiáng)糧食系統(tǒng)的管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保糧食業(yè)務(wù)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障國(guó)家糧食安全，維護(hù)糧食市場(chǎng)秩序，保護(hù)糧食企業(yè)和相關(guān)利益者的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于糧食系統(tǒng)內(nèi)的各級(jí)各類企業(yè)、事業(yè)單位以及相關(guān)職能部門，涵蓋糧食的收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國(guó)食品安全法》《糧食流通管理?xiàng)l例》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合糧食系統(tǒng)的實(shí)際情況制定。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋糧食業(yè)務(wù)的全過(guò)程，包括各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位，不留管理死角。3.制衡性原則：通過(guò)合理設(shè)置崗位、明確職責(zé)權(quán)限、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相互制約、相互監(jiān)督。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)糧食市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度。5.成本效益原則：在保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行的前提下，合理控制成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。二、崗位與職責(zé)分工（一）崗位設(shè)置1.采購(gòu)崗位：負(fù)責(zé)糧食的采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行等工作。2.倉(cāng)儲(chǔ)崗位：承擔(dān)糧食的入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、出庫(kù)發(fā)貨等倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)。3.物流崗位：安排糧食的運(yùn)輸調(diào)度、物流配送等工作。4.加工崗位：負(fù)責(zé)糧食的加工生產(chǎn)、質(zhì)量控制等工作。5.銷售崗位：制定銷售策略、拓展銷售渠道、簽訂銷售合同并組織銷售業(yè)務(wù)。6.財(cái)務(wù)崗位：進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等工作。7.質(zhì)量檢驗(yàn)崗位：對(duì)糧食的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。8.風(fēng)險(xiǎn)管理崗位：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)糧食業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。（二）職責(zé)分工1.采購(gòu)部門依據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)和信譽(yù)。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核、簽訂與執(zhí)行，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購(gòu)任務(wù)。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理，包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生保持等。按照規(guī)定流程進(jìn)行糧食入庫(kù)驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、品種等，確保入庫(kù)糧食符合要求。合理安排糧食儲(chǔ)存，做好防潮、防蟲、防火、防盜等工作，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，保證賬實(shí)相符。根據(jù)銷售或加工指令，及時(shí)組織糧食出庫(kù)發(fā)貨，做好出庫(kù)記錄。3.物流部門規(guī)劃糧食運(yùn)輸路線，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具。組織糧食的裝卸、運(yùn)輸過(guò)程，確保糧食安全無(wú)損運(yùn)輸。協(xié)調(diào)運(yùn)輸過(guò)程中的各種問(wèn)題，如運(yùn)輸延誤、貨物損壞等，及時(shí)采取措施解決。4.加工部門根據(jù)市場(chǎng)需求和訂單要求，制定合理的加工生產(chǎn)計(jì)劃。嚴(yán)格控制加工過(guò)程中的質(zhì)量，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保加工后的糧食質(zhì)量合格。做好加工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低加工成本。5.銷售部門分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定銷售策略，拓展銷售渠道，提高糧食銷售量。與客戶簽訂銷售合同，明確銷售價(jià)格、數(shù)量、交貨方式、付款方式等條款。組織銷售發(fā)貨，跟蹤貨款回收情況，及時(shí)處理銷售過(guò)程中的客戶投訴和糾紛。6.財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全和資金鏈穩(wěn)定。開展成本核算與控制，分析成本構(gòu)成，提出降低成本的措施和建議。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。7.質(zhì)量檢驗(yàn)部門制定糧食質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的糧食進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)。出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食提出處理意見。參與糧食質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和處理，協(xié)助相關(guān)部門采取改進(jìn)措施，提高糧食質(zhì)量整體水平。8.風(fēng)險(xiǎn)管理部門識(shí)別糧食業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。三、業(yè)務(wù)流程控制（一）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程1.需求預(yù)測(cè)：采購(gòu)部門收集市場(chǎng)信息、銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況，分析糧食需求趨勢(shì)，制定采購(gòu)需求預(yù)測(cè)報(bào)告。2.供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)需求，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。3.采購(gòu)合同簽訂：采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商起草采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式等條款，提交審核后簽訂合同。4.采購(gòu)執(zhí)行：采購(gòu)部門按照合同約定，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。5.驗(yàn)收付款：倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)采購(gòu)的糧食進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具檢驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)部門按照合同約定支付貨款。（二）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程1.入庫(kù)準(zhǔn)備：倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)糧食入庫(kù)計(jì)劃，做好倉(cāng)庫(kù)清理、設(shè)備調(diào)試、人員安排等準(zhǔn)備工作。2.入庫(kù)驗(yàn)收：糧食到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、品種等方面的驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。3.儲(chǔ)存保管：驗(yàn)收合格的糧食按照規(guī)定的儲(chǔ)存方式和要求進(jìn)行存放，做好日常巡查和保管工作，定期盤點(diǎn)庫(kù)存。4.出庫(kù)發(fā)貨：根據(jù)銷售或加工指令，倉(cāng)儲(chǔ)部門安排糧食出庫(kù)，填寫出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)。發(fā)貨過(guò)程中要核對(duì)出庫(kù)糧食的品種、數(shù)量、質(zhì)量等，確保與出庫(kù)單一致。（三）物流業(yè)務(wù)流程1.運(yùn)輸計(jì)劃制定：物流部門根據(jù)采購(gòu)、銷售、加工等業(yè)務(wù)需求，結(jié)合運(yùn)輸資源和運(yùn)輸成本，制定運(yùn)輸計(jì)劃。2.運(yùn)輸調(diào)度：根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃，安排合適的運(yùn)輸車輛、船舶或其他運(yùn)輸工具，確定運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。3.貨物裝卸：在裝卸地點(diǎn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行糧食的裝卸作業(yè)，確保裝卸過(guò)程安全、規(guī)范，避免糧食損壞。4.運(yùn)輸跟蹤：通過(guò)物流信息系統(tǒng)或其他方式，實(shí)時(shí)跟蹤糧食運(yùn)輸狀態(tài)，及時(shí)掌握運(yùn)輸進(jìn)度和運(yùn)輸過(guò)程中的異常情況。5.運(yùn)輸結(jié)算：運(yùn)輸任務(wù)完成后，物流部門與運(yùn)輸供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算，核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)，確保結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。（四）加工業(yè)務(wù)流程1.加工計(jì)劃制定：加工部門根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單和庫(kù)存情況，制定加工生產(chǎn)計(jì)劃，明確加工品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、加工時(shí)間等。2.原料準(zhǔn)備：根據(jù)加工計(jì)劃，采購(gòu)部門準(zhǔn)備好所需的糧食原料，確保原料質(zhì)量符合要求，并辦理入庫(kù)手續(xù)。3.加工生產(chǎn)：加工車間按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行糧食加工生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加工過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，保證加工質(zhì)量。4.質(zhì)量檢驗(yàn)：加工過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.成品入庫(kù)：檢驗(yàn)合格的成品辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)儲(chǔ)部門按照規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存保管。（五）銷售業(yè)務(wù)流程1.市場(chǎng)調(diào)研：銷售部門收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，為制定銷售策略提供依據(jù)。2.銷售策略制定：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定銷售策略，包括定價(jià)策略、促銷策略、渠道策略等。3.客戶開發(fā)與維護(hù)：通過(guò)多種渠道開發(fā)客戶，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，定期回訪客戶，了解客戶需求和意見，提高客戶滿意度。4.銷售合同簽訂：與客戶就銷售糧食的品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條款達(dá)成一致后，簽訂銷售合同。5.銷售發(fā)貨：銷售部門根據(jù)合同約定，通知倉(cāng)儲(chǔ)部門組織發(fā)貨，并跟蹤發(fā)貨進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。6.貨款回收：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤貨款回收情況，按照合同約定及時(shí)催收貨款，對(duì)逾期未付款的客戶采取相應(yīng)的催款措施。四、財(cái)務(wù)控制（一）預(yù)算管理1.糧食企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，涵蓋采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。2.每年末，各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制本部門預(yù)算草案，提交財(cái)務(wù)部門匯總審核。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡，結(jié)合企業(yè)資金狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制企業(yè)年度預(yù)算方案，報(bào)企業(yè)管理層審批。4.經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算下達(dá)各部門執(zhí)行，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和業(yè)務(wù)活動(dòng)。5.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。（二）資金管理1.實(shí)行資金集中管理，設(shè)立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一調(diào)度和管理企業(yè)資金。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格按照資金預(yù)算安排資金使用，確保資金收支平衡。3.規(guī)范資金審批流程，明確各級(jí)管理人員的資金審批權(quán)限，大額資金支出需經(jīng)集體決策。4.加強(qiáng)資金安全管理，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，如資金安全監(jiān)控系統(tǒng)、銀行賬戶管理、票據(jù)管理等，防止資金被盜用、挪用等風(fēng)險(xiǎn)。5.合理安排資金閑置時(shí)間，提高資金使用效益，可通過(guò)短期投資等方式增加資金收益。（三）成本控制1.建立成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法，準(zhǔn)確核算糧食業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的成本。2.加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、批量采購(gòu)、與供應(yīng)商談判等方式降低采購(gòu)成本。3.控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)等。4.降低物流成本，選擇合適的運(yùn)輸方式和物流方案，優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，減少物流損耗和物流費(fèi)用。5.加強(qiáng)加工成本控制，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化加工工藝，降低加工過(guò)程中的能源消耗、原材料損耗等成本。6.定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施降低成本。（四）財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1.財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。3.定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化原因，提出改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)管理層提供決策支持。五、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門會(huì)同各業(yè)務(wù)部門，采用風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、情景分析法等方法，全面識(shí)別糧食業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，直觀展示各類風(fēng)險(xiǎn)的分布情況，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，如嚴(yán)重的政策法規(guī)變化導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)采取措施降低其發(fā)生的可能性或減輕其影響程度。如通過(guò)套期保值等方式降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)質(zhì)量控制措施降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)信用擔(dān)保轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險(xiǎn)等。4.風(fēng)險(xiǎn)承受：對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小且影響程度較低的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可選擇風(fēng)險(xiǎn)承受策略，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)自行承擔(dān)損失。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到或接近預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。3.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況，及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和惡化。六、內(nèi)部監(jiān)督（一）內(nèi)部審計(jì)1.設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，配備專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，定期對(duì)糧食系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)和部門進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。2.內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)收支審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，檢查企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否符合內(nèi)控制度要求，財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)準(zhǔn)確，資產(chǎn)是否安全完整等。3.內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)按照審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)程序開展工作，收集審計(jì)證據(jù)，撰寫審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見和建議。4.被審計(jì)單位應(yīng)積極配合內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并將整改情況反饋給內(nèi)部審計(jì)部門。（二）紀(jì)檢監(jiān)察1.加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查糧食系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)黨組織和黨員干部執(zhí)行黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)的情況。2.開展廉政教育，提高干部職工的廉潔自律意識(shí)，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。3.對(duì)違反黨紀(jì)政紀(jì)的行為進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，維護(hù)糧食系統(tǒng)的良好形象。（三）員工監(jiān)督1.鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部監(jiān)督，建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為并及時(shí)舉報(bào)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)