2025年大三（人力資源管理）招聘與配置期末考核題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：請將每小題的正確答案填寫在相應(yīng)位置。每題只有一個正確答案。(總共10題，每題3分，在每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的)1.招聘的基本程序中，第一步是A.人員選拔B.制定招聘計劃C.發(fā)布招聘信息D.確定招聘需求2.內(nèi)部招聘的優(yōu)點不包括A.準(zhǔn)確性高B.適應(yīng)較快C.激勵性強D.帶來新思想和新方法3.以下不屬于外部招聘渠道的是A.校園招聘B.員工推薦C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.工作輪換4.招聘信息發(fā)布的原則不包括A.面廣原則B.及時原則C.層次原則D.隨意原則5.人員選拔中最核心的環(huán)節(jié)是A.面試B.筆試C.背景調(diào)查D.體檢6.結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點不包括A.可靠性和準(zhǔn)確性比較高B.主持人易于控制局面C.面試通常從相同的問題開始D.靈活性高7.情景模擬測試不包括A.公文筐測試B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.角色扮演D.專業(yè)知識測試8.招聘成本效益評估中，招聘成本效用評估的計算公式是A.招聘成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本B.招聘成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招聘總成本C.招聘成本效用=招聘總成本/錄用人數(shù)D.招聘成本效用=招聘總成本/應(yīng)聘人數(shù)9.錄用人員評估中，錄用比的計算公式是A.錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%B.錄用比=應(yīng)聘人數(shù)/錄用人數(shù)×100%C.錄用比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%D.錄用比=計劃招聘人數(shù)/錄用人數(shù)×100%10.以下關(guān)于招聘與配置的說法錯誤的是A.招聘是企業(yè)為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱B.配置是指對員工進行合理的安置、調(diào)配，使他們能與工作崗位相匹配C.有效的招聘與配置能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益D.招聘與配置只涉及新員工的進入，不涉及內(nèi)部人員的調(diào)整第II卷（非選擇題，共70分）二、多項選擇題（每題4分，共20分）答題要求：每題有兩個或兩個以上正確答案，少選、多選、錯選均不得分。(總共5題，每題4分，在每題給出的五個選項中，有兩個或兩個以上選項是符合題目要求的，請將正確選項的序號填在題后的括號內(nèi))1.招聘的原則包括A.因事?lián)袢嗽瓌tB.能級對應(yīng)原則C.德才兼?zhèn)湓瓌tD.用人所長原則E.動態(tài)平衡原則2.內(nèi)部招聘的渠道有A.內(nèi)部晉升B.工作輪換C.內(nèi)部公開招聘D.員工推薦E.人才庫選拔3.外部招聘的渠道有A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.人才市場D.獵頭公司E.熟人推薦4.人員選拔的方法有A.面試B.筆試C.心理測試D.評價中心技術(shù)E.背景調(diào)查5.招聘評估的指標(biāo)有A.招聘成本B.招聘質(zhì)量C.招聘效率D.招聘效果E.招聘滿意度三、判斷題（每題2分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。(總共5題，每題2分)1.招聘就是把人員吸引到企業(yè)中來，不考慮是否合適崗位需求。（）2.外部招聘比內(nèi)部招聘更能激勵員工。（）3.面試是人員選拔中最重要的環(huán)節(jié)。（）4.招聘成本越高，招聘效果越好。（）5.錄用人員評估主要是對錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量進行評估。（）四、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰。1.簡述招聘的流程。2.簡述內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點。五、案例分析題（20分）答題要求：仔細(xì)閱讀案例，結(jié)合所學(xué)知識分析問題并作答。某企業(yè)近期計劃招聘一批銷售人員。在招聘過程中，該企業(yè)采用了多種渠道發(fā)布招聘信息，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘和人才市場招聘。經(jīng)過篩選簡歷、面試等環(huán)節(jié)，初步確定了幾名候選人。在面試過程中，發(fā)現(xiàn)其中一名候選人在銷售方面有豐富的經(jīng)驗，但在溝通能力方面存在一定不足。而另一名候選人溝通能力很強，但銷售經(jīng)驗相對較少。問題：1.請分析該企業(yè)在招聘過程中采用多種渠道的好處。2.對于這兩名候選人，企業(yè)應(yīng)如何決策？請說明理由。答案：一、選擇題1.D2.D3.D4.D5.A6.D7.D8.A9.A10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.√四、簡答題1.招聘流程：確定招聘需求、制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試、進行背景調(diào)查、體檢、錄用決策、簽訂勞動合同、入職培訓(xùn)。2.內(nèi)部招聘優(yōu)點：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵性強、費用較低；缺點：可能會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾、容易形成思維定式、選擇范圍有限。外部招聘優(yōu)點：帶來新思想和新方法、有利于招聘到一流人才、樹立企業(yè)形象；缺點：篩選難度大、進入角色慢、招聘成本高、決策風(fēng)險大。五、案例分析題1.采用多種渠道的好處：網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋面廣、信息傳播速度快；校園招聘能吸引到有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生；人才市場招聘能接觸到各類求職者。多種渠道結(jié)合可以擴大招聘范圍，增加候選人數(shù)量，提高招聘質(zhì)量，找到更適合崗位的人才。2.對于溝通能力不足但銷售經(jīng)驗豐富的候選人，