PAGE技術(shù)大講堂制度規(guī)范要求一、總則（一）目的為了提升公司員工的技術(shù)水平，促進(jìn)技術(shù)交流與創(chuàng)新，規(guī)范技術(shù)大講堂的管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.實(shí)用性原則：技術(shù)大講堂的內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞公司業(yè)務(wù)需求，注重實(shí)用性和可操作性。2.開放性原則：鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)大講堂，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解，同時(shí)也歡迎外部專家進(jìn)行交流。3.規(guī)范性原則：技術(shù)大講堂的組織、實(shí)施、管理等應(yīng)遵循本制度及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)成立技術(shù)大講堂管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)大講堂的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督。管理委員會(huì)成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。（二）職責(zé)分工1.管理委員會(huì)制定技術(shù)大講堂的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃。審核技術(shù)大講堂的選題、講師人選等。協(xié)調(diào)解決技術(shù)大講堂實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.主辦部門：負(fù)責(zé)技術(shù)大講堂的具體組織實(shí)施工作，包括選題策劃、講師邀請(qǐng)、場(chǎng)地安排、宣傳推廣等。3.參與部門：積極配合主辦部門，組織本部門員工參加技術(shù)大講堂，并鼓勵(lì)員工參與分享和交流。三、選題與計(jì)劃（一）選題來源1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的技術(shù)難題和需求。2.行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新趨勢(shì)。3.員工關(guān)注的熱點(diǎn)技術(shù)問題。（二）選題要求1.具有一定的創(chuàng)新性和前瞻性。2.與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，能夠?yàn)榻鉀Q實(shí)際問題提供思路和方法。3.內(nèi)容清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，易于理解。（三）計(jì)劃制定主辦部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工反饋，制定年度技術(shù)大講堂選題計(jì)劃，并報(bào)管理委員會(huì)審核。選題計(jì)劃應(yīng)明確講座主題、時(shí)間安排、講師人選等。四、講師管理（一）講師資格1.公司內(nèi)部員工：具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，能夠熟練掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)，并愿意與他人分享。2.外部專家：在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)影響力，能夠?yàn)楣編砬把氐募夹g(shù)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（二）講師選拔1.內(nèi)部講師選拔：由員工自薦或部門推薦，經(jīng)主辦部門審核后報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。2.外部講師邀請(qǐng)：主辦部門根據(jù)選題計(jì)劃，通過多種渠道邀請(qǐng)外部專家擔(dān)任講師。邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)明確講座主題、時(shí)間、地點(diǎn)等，并與專家簽訂合作協(xié)議。（三）講師培訓(xùn)1.為提高講師的授課水平，主辦部門應(yīng)定期組織講師培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括授課技巧、課件制作等。2.鼓勵(lì)講師之間相互交流和學(xué)習(xí)，分享授課經(jīng)驗(yàn)和心得。（四）講師考核1.建立講師考核機(jī)制，對(duì)講師的授課效果、學(xué)員反饋等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.考核結(jié)果作為講師續(xù)聘、晉升等的重要依據(jù)。五、實(shí)施流程（一）講座策劃1.主辦部門根據(jù)選題計(jì)劃，確定每次講座的具體主題、內(nèi)容框架、時(shí)間安排等。2.制定詳細(xì)的講座策劃方案，包括講座目的、受眾分析、教學(xué)方法、教學(xué)資源等。（二）宣傳推廣1.通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等渠道發(fā)布講座信息，吸引員工參加。2.提前向員工介紹講座主題、講師背景、內(nèi)容亮點(diǎn)等，提高員工的參與積極性。（三）講座實(shí)施1.講師應(yīng)按照策劃方案進(jìn)行授課，確保教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。2.授課過程中應(yīng)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問。3.主辦部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)講座的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理，確保講座順利進(jìn)行。（四）課后反饋1.講座結(jié)束后，主辦部門應(yīng)及時(shí)收集學(xué)員的反饋意見，了解學(xué)員對(duì)講座內(nèi)容、講師授課等方面的評(píng)價(jià)。2.對(duì)學(xué)員提出的問題和建議進(jìn)行整理和分析，為后續(xù)講座的改進(jìn)提供參考。六、學(xué)員管理（一）學(xué)員義務(wù)1.按時(shí)參加技術(shù)大講堂的講座，不得無故缺席。2.認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)交流，做好筆記。3.尊重講師和其他學(xué)員，遵守講座紀(jì)律。（二）學(xué)員權(quán)利1.享有參加技術(shù)大講堂各項(xiàng)講座的權(quán)利。2.對(duì)講座內(nèi)容、講師授課等方面有提出意見和建議的權(quán)利。（三）考勤管理1.建立學(xué)員考勤制度，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄。2.對(duì)于無故缺席的學(xué)員，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其說明原因。七、資源管理（一）場(chǎng)地管理1.合理安排講座場(chǎng)地，確保場(chǎng)地設(shè)施齊全、環(huán)境舒適。2.講座前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備管理1.配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、音響、電腦等。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。（三）資料管理1.收集和整理講座相關(guān)的資料，包括課件、講義、學(xué)員反饋等。2.建立技術(shù)大講堂資料檔案，對(duì)資料進(jìn)行分類存放，便于查閱和使用。八、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源技術(shù)大講堂的經(jīng)費(fèi)主要來源于公司專項(xiàng)撥款。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.講師授課費(fèi)用。2.教學(xué)設(shè)備購置和維護(hù)費(fèi)用。3.講座場(chǎng)地租賃費(fèi)用。4.宣傳推廣費(fèi)用。5.其他與技術(shù)大講堂相關(guān)的費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)審批1.主辦部門應(yīng)根據(jù)講座計(jì)劃和實(shí)際需求，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)管理委員會(huì)審批。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行，提供真實(shí)、合法、有效的報(bào)銷憑證。2.報(bào)銷審批流程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和透明度。九、效果評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.學(xué)員滿意度：通過問卷調(diào)查等方式了解學(xué)員對(duì)講座內(nèi)容、講師授課、組織管理等方面的滿意度。2.知識(shí)掌握程度：通過考試、作業(yè)等方式評(píng)估學(xué)員對(duì)講座知識(shí)的掌握程度。3.業(yè)務(wù)應(yīng)用能力：觀察學(xué)員在實(shí)際工作中對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用情況，評(píng)估講座對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。（二）評(píng)估方法1.定期評(píng)估：每季度對(duì)技術(shù)大講堂的效果進(jìn)行一次評(píng)估。2.綜合評(píng)估：結(jié)合學(xué)員滿意度、知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)應(yīng)用能力等多方面因素進(jìn)行綜合評(píng)估。（三）結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)技術(shù)大講堂的選題策劃、講師管理