PAGE設(shè)備維修搶修保養(yǎng)制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備的維修、搶修及保養(yǎng)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、輔助設(shè)備等各類設(shè)備的維修、搶修及保養(yǎng)工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)定期保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，減少設(shè)備故障的發(fā)生。2.快速響應(yīng)原則：對(duì)于突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)迅速組織搶修，確保在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，減少對(duì)生產(chǎn)和工作的影響。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)工作中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修歷史、保養(yǎng)記錄等。3.組織設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)所需物資的采購(gòu)、庫(kù)存管理。5.對(duì)設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。3.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)工作。（三）維修人員1.按照設(shè)備管理部門的安排，及時(shí)完成設(shè)備維修、搶修任務(wù)。2.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)工作的實(shí)施，指導(dǎo)使用部門進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。4.收集、整理設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)過(guò)程中的技術(shù)資料，建立個(gè)人技術(shù)檔案。三、設(shè)備維修管理（一）維修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等因素，制定年度、季度和月度設(shè)備維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）維修申請(qǐng)1.使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，對(duì)于緊急故障應(yīng)立即組織搶修。（三）維修實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)維修申請(qǐng)，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計(jì)劃需要調(diào)整，維修人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的維修，維修人員應(yīng)組織技術(shù)研討，制定詳細(xì)的維修方案，并報(bào)設(shè)備管理部門備案。（四）維修驗(yàn)收1.維修完成后必須由使用部門和設(shè)備管理部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，雙方在《設(shè)備維修驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、安全性能等方面。如驗(yàn)收不合格，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（五）維修記錄1.維修人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》，記錄維修時(shí)間、維修項(xiàng)目、維修方法、更換零部件等信息。2.《設(shè)備維修記錄》應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。四、設(shè)備搶修管理（一）搶修預(yù)案制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備突發(fā)故障，制定設(shè)備搶修預(yù)案。搶修預(yù)案應(yīng)包括故障類型、應(yīng)急響應(yīng)流程、搶修人員職責(zé)、所需物資清單等內(nèi)容。2.搶修預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。（二）搶修響應(yīng)1.當(dāng)設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，使用部門應(yīng)立即向設(shè)備管理部門報(bào)告。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)啟動(dòng)搶修預(yù)案，迅速組織搶修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。2.搶修人員應(yīng)在接到通知后[X]分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解故障情況，制定搶修方案。（三）搶修實(shí)施1.搶修人員應(yīng)按照搶修方案迅速開(kāi)展搶修工作，采取有效的措施盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.在搶修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)搶修難度較大或所需時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供支持。（四）搶修記錄1.搶修完成后，搶修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備搶修記錄》，記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、搶修過(guò)程、更換零部件等信息。2.《設(shè)備搶修記錄》應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。五、設(shè)備保養(yǎng)管理（一）保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定年度、季度和月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。2.保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人員（或指導(dǎo)使用部門自行保養(yǎng)）等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）保養(yǎng)實(shí)施1.設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員或指導(dǎo)使用部門進(jìn)行。2.日常保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備每班使用前、使用后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。3.一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。4.二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。（三）保養(yǎng)記錄1.保養(yǎng)人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)項(xiàng)目完成情況等信息。2.《設(shè)備保養(yǎng)記錄》應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。六、設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)物資管理（一）物資采購(gòu)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.物資采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度執(zhí)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。（二）物資庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立物資庫(kù)存管理制度，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。2.定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。對(duì)于積壓物資應(yīng)及時(shí)處理，避免浪費(fèi)。（三）物資領(lǐng)用1.維修人員和保養(yǎng)人員領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后領(lǐng)取。2.物資領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的數(shù)量和用途進(jìn)行，不得隨意領(lǐng)用或浪費(fèi)。七、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，確定設(shè)備是否報(bào)廢。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)報(bào)廢鑒定確定需要報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、報(bào)廢時(shí)間等信息，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門方可對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。（三）報(bào)廢處理1.報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解等。報(bào)廢處理應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行，確保處理過(guò)程合法、合規(guī)。2.報(bào)廢設(shè)備處理后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，注銷報(bào)廢設(shè)備信息。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)置專門的設(shè)備管理監(jiān)督小組，定期對(duì)設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括維修計(jì)劃執(zhí)行情況、搶修預(yù)案落實(shí)情況、保養(yǎng)工作質(zhì)量、物資管理等方面。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立設(shè)備維修、搶修及保養(yǎng)工作考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門和人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效掛鉤。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括設(shè)備故障率、維修及時(shí)率、保養(yǎng)合格率、物資消耗率等。（三）獎(jiǎng)懲