2025年內(nèi)分泌科護(hù)理部工作總結(jié)及下一年工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況

2025年度內(nèi)分泌科護(hù)理部嚴(yán)格貫徹醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，圍繞提升患者護(hù)理質(zhì)量、加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊專業(yè)建設(shè)以及優(yōu)化護(hù)理流程三大核心目標(biāo)開展工作。在護(hù)理質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行《護(hù)理質(zhì)量管理體系》要求，對全科護(hù)理人員進(jìn)行定期考核評估，全年共開展護(hù)理質(zhì)量檢查12次，平均合格率達(dá)到96.3%，較2024年度提升2.1個百分點。通過制度化管理，護(hù)理部對高?；颊?、特殊治療患者實施重點監(jiān)護(hù)，確?；颊甙踩?，全年未發(fā)生重大護(hù)理安全事故。重點任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點推進(jìn)“護(hù)理信息化平臺建設(shè)”、“糖尿病患者健康管理項目”、“護(hù)士分層培訓(xùn)體系”三項核心任務(wù)。其中，“護(hù)理信息化平臺建設(shè)”已完成系統(tǒng)升級與全員操作培訓(xùn)，實現(xiàn)護(hù)理電子病歷、護(hù)理文書、用藥記錄等信息的實時錄入與調(diào)閱，提升工作效率30%；“糖尿病患者健康管理項目”覆蓋全科住院及門診患者，形成個性化健康檔案，全年累計完成健康指導(dǎo)1280人次，開展健康講座12場次，患者滿意度達(dá)93.2%；“護(hù)士分層培訓(xùn)體系”優(yōu)化調(diào)整，設(shè)立初級、中級、高級三類培訓(xùn)內(nèi)容，全年共計開展分層培訓(xùn)課程15場次，參與率達(dá)95%，有效提升了護(hù)理人員業(yè)務(wù)能力與臨床實踐水平。日常工作執(zhí)行情況

在日常護(hù)理工作中，護(hù)理部持續(xù)推進(jìn)“以患者為中心”的服務(wù)理念，嚴(yán)格落實基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、安全護(hù)理等各項制度。全年完成患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)31000人次，較上一年度增長12%。針對住院患者的病情變化，實行24小時動態(tài)監(jiān)測制度，累計完成護(hù)理評估26000次，為臨床治療提供了有力的支持。同時，強(qiáng)化護(hù)理文書書寫規(guī)范，全年護(hù)理文書合格率為98.5%，實現(xiàn)精準(zhǔn)記錄與信息共享。2.工作亮點與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

2025年，內(nèi)分泌科護(hù)理部在護(hù)理服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、患者健康教育、護(hù)理科研等方面取得顯著成果。其中，創(chuàng)新建立“糖尿病足護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程”并在全科室推廣，顯著降低糖尿病足發(fā)生率，全年患者糖尿病足發(fā)生率下降14.6%；引入“數(shù)字化健康教育平臺”，通過互動視頻、圖文指南等方式開展個性化健康教育，提升患者依從性與自我管理能力。此外，護(hù)理部還推出“患者滿意度隨訪制度”，對出院患者進(jìn)行為期3個月的跟蹤回訪，收集反饋意見798條，及時優(yōu)化服務(wù)流程，改善患者體驗。重要項目或活動

全年完成“糖尿病患者健康教育項目”、“高血壓患者綜合管理項目”、“甲狀腺疾病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)”三大重點護(hù)理活動。其中“糖尿病患者健康教育項目”覆蓋住院患者達(dá)1200人次，“高血壓患者綜合管理項目”通過多學(xué)科協(xié)作提升了患者血壓控制達(dá)標(biāo)率，較去年提升5%；“甲狀腺疾病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)”則通過理論與實踐結(jié)合的方式，強(qiáng)化了護(hù)理人員對術(shù)后患者護(hù)理流程的掌握，形成統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)。獲得的榮譽與認(rèn)可

本年度護(hù)理部工作獲得多項榮譽與認(rèn)可，包括：

-2025年度院級“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”稱號；

-護(hù)理部團(tuán)隊在“糖尿病管理技能競賽”中榮獲二等獎；

-護(hù)士長XXX被評為“優(yōu)秀護(hù)士長”；

-全科護(hù)理人員在“臨床護(hù)理質(zhì)量評比”中榮獲集體一等獎。

這些榮譽的獲得，體現(xiàn)了護(hù)理部在護(hù)理質(zhì)量、專業(yè)技能、團(tuán)隊建設(shè)等多個方面取得的扎實成效。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

全年共完成護(hù)理服務(wù)項目及數(shù)據(jù)如下：工作項目數(shù)量基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)31,000人次分級護(hù)理服務(wù)24,500人次護(hù)理文書書寫18,200份用藥核查與管理98,700次特殊護(hù)理記錄6,300次患者隨訪服務(wù)798人次糖尿病起床活動指導(dǎo)次數(shù)1280人次重要護(hù)理培訓(xùn)次數(shù)15場次質(zhì)量指標(biāo)完成情況

護(hù)理部在2025年全年積極落實衛(wèi)生部與醫(yī)院制定的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)值達(dá)成情況患者滿意度≥90%達(dá)標(biāo)率97.6%護(hù)理交接班無差錯率100%達(dá)標(biāo)率100%護(hù)理差錯發(fā)生率≤1%達(dá)標(biāo)率89.3%院內(nèi)感染控制合格率≥95%達(dá)標(biāo)率98.2%護(hù)理人員考核合格率95%及以上達(dá)標(biāo)率96.3%效率提升數(shù)據(jù)

通過信息化平臺的建設(shè)，護(hù)理工作流程得到顯著優(yōu)化，全年護(hù)理工作效率提升數(shù)據(jù)如下：項目2024年數(shù)據(jù)2025年數(shù)據(jù)提升幅度電子病歷錄入率82%93%+11%護(hù)理文書書寫時間平均25分鐘平均18分鐘-7分鐘護(hù)理交接班效率2.5小時/次1.8小時/次-0.7小時病區(qū)護(hù)理管理覆蓋率85%98%+13%護(hù)理班次安排合理率90%96%+6%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識學(xué)習(xí)

2025年度內(nèi)分泌科護(hù)理部高度重視護(hù)理人員專業(yè)技能的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新，全年共組織各類專業(yè)講座與培訓(xùn)課程，涉及領(lǐng)域包括：糖尿病護(hù)理新進(jìn)展、胰島素治療技術(shù)更新、甲狀腺疾病術(shù)后康復(fù)護(hù)理等。護(hù)理人員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，拓寬了專業(yè)知識面，提升了對復(fù)雜疾病的護(hù)理評估能力。技能培訓(xùn)參與

全年參加專項技能培訓(xùn)人數(shù)達(dá)98人次，涵蓋血糖監(jiān)測、胰島素注射、血糖儀校準(zhǔn)、護(hù)理文書書寫等相關(guān)技能。此外，護(hù)理部還聯(lián)合醫(yī)院其他科室，開展“多學(xué)科聯(lián)合培訓(xùn)”8次，涵蓋內(nèi)分泌、腎內(nèi)科、呼吸科等部門，深化了護(hù)理人員對多發(fā)病癥的理解與處置能力。通過培訓(xùn)，護(hù)理人員熟練掌握新技術(shù)、新設(shè)備，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提供了保障。資格證書獲取

為提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，護(hù)理部鼓勵并支持護(hù)理人員考取專業(yè)技術(shù)類證書，全年共協(xié)助3名護(hù)理人員考取健康管理師資格，2名護(hù)士通過護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試，1名護(hù)理人員獲得營養(yǎng)師資格認(rèn)證。同時，護(hù)理部還組織1名護(hù)士參加ICU?？谱o(hù)士培訓(xùn)，提升了應(yīng)對急危重癥患者的能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

在護(hù)理工作中，護(hù)理人員需要與醫(yī)生、患者、家屬等多方進(jìn)行有效溝通，提高溝通協(xié)調(diào)能力成為年度重點工作之一。全年護(hù)理部組織了“溝通技巧提升培訓(xùn)”“患者心理疏導(dǎo)講座”等6項培訓(xùn)活動，護(hù)理人員在相關(guān)溝通技能考核中平均得分提升15%，有效緩解了醫(yī)患矛盾，提升了患者體驗。團(tuán)隊協(xié)作能力

加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊之間的協(xié)作是提升護(hù)理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部積極推動團(tuán)隊文化建設(shè)，組織“團(tuán)隊協(xié)作能力提升活動”5次，如“護(hù)理急救演練”“護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化競賽”等，提升了護(hù)理人員的團(tuán)隊意識與協(xié)作能力。此外，通過績效考核機(jī)制的優(yōu)化，團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，護(hù)理工作效率與質(zhì)量同步提高。解決問題能力

護(hù)理部特別注重護(hù)理人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。全年設(shè)立了“護(hù)理問題反饋與解決機(jī)制”，收集護(hù)理工作中實際問題128例，并組織專題討論會8次，制定針對性解決方案。通過這些機(jī)制，護(hù)理人員逐步形成了主動發(fā)現(xiàn)問題、積極優(yōu)化流程的工作習(xí)慣，提高了整體工作效率與服務(wù)質(zhì)量。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年護(hù)理部組織護(hù)理人員參與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動共32次，涵蓋線上與線下兩種方式，總學(xué)習(xí)時長達(dá)520小時。其中重點開展“國家糖尿病管理指南更新解讀”“護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方法”等課程，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)與解決問題能力。自我學(xué)習(xí)計劃

護(hù)理部鼓勵每位護(hù)理人員制定個人學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合崗位需求與個人發(fā)展目標(biāo)開展學(xué)習(xí)。全年共有68名護(hù)理人員提交了個人學(xué)習(xí)計劃，涵蓋技能提升、管理能力、科研能力等內(nèi)容。例如，有護(hù)士自主學(xué)習(xí)“甲狀腺疾病護(hù)理新進(jìn)展”“護(hù)理管理學(xué)”等課程，并結(jié)合實際工作撰寫案例分析報告，有效提升了個人專業(yè)能力。經(jīng)驗交流分享

護(hù)理部積極搭建經(jīng)驗交流平臺，鼓勵護(hù)理人員在科室內(nèi)部開展經(jīng)驗分享活動。全年組織經(jīng)驗交流會21場次，內(nèi)容涵蓋“護(hù)理質(zhì)量控制經(jīng)驗”“護(hù)理流程優(yōu)化案例”“患者滿意度提升措施”等。此外，還鼓勵護(hù)理人員參加院級、市級、省級的護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動，累計參與交流18人次，分享案例與經(jīng)驗8篇，提升了護(hù)理人員的學(xué)術(shù)交流能力和專業(yè)影響力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管本年度護(hù)理工作取得了一定成效，但仍存在一些能力短板。部分護(hù)理人員對新設(shè)備、新技術(shù)的掌握不夠熟練，尤其在智能化護(hù)理設(shè)備的使用上存在障礙，影響了護(hù)理工作的效率。此外，個別護(hù)士在病情評估與患者溝通方面缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致護(hù)理服務(wù)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量不高。工作效率問題

部分護(hù)理人員在應(yīng)對突發(fā)狀況時反應(yīng)不夠迅速，存在等待指令的情況，影響了整體工作效率。此外，護(hù)理文書書寫仍存在個別重復(fù)、遺漏的問題，特別是對于特殊患者，護(hù)理記錄未能實時更新，影響后續(xù)護(hù)理決策。協(xié)同配合方面

在與其他科室的協(xié)同合作中，護(hù)理人員仍存在信息傳遞不夠及時的問題，特別是在患者病情變化、治療調(diào)整等環(huán)節(jié)，未能實現(xiàn)有效聯(lián)動。此外，部分護(hù)理人員對多學(xué)科護(hù)理協(xié)作流程理解不深，導(dǎo)致護(hù)理工作與臨床治療的銜接不夠緊密，存在一定的配合短板。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

2025年正值醫(yī)院進(jìn)行大規(guī)模改革，護(hù)理部在管理體系、資源配置、工作流程等方面面臨一定的調(diào)整壓力。同時，隨著患者對醫(yī)療服務(wù)要求的不斷提升，護(hù)理人員需應(yīng)對更多個性化護(hù)理需求，這對護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)技能與服務(wù)意識提出了更高要求。資源條件限制

盡管信息化系統(tǒng)已上線，但部分護(hù)理人員在操作過程中仍存在技術(shù)適應(yīng)延遲的問題，導(dǎo)致系統(tǒng)使用效率未達(dá)預(yù)期。此外，護(hù)理人力資源短缺，尤其在夜班與節(jié)假日護(hù)理人員配置不足，影響了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。體制機(jī)制約束

當(dāng)前護(hù)理部仍受制于部分傳統(tǒng)管理機(jī)制，如績效考核制度、輪班制度等，未能完全體現(xiàn)護(hù)理人員的工作價值與專業(yè)技能。部分護(hù)理人員反映，在某些情況下無法根據(jù)實際工作強(qiáng)度靈活調(diào)整排班，導(dǎo)致疲勞工作與護(hù)理質(zhì)量下降并存。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析

上述存在的問題，其根源主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.護(hù)理人員培訓(xùn)機(jī)制未完全覆蓋新設(shè)備與新技術(shù)的使用；

2.部分護(hù)理人員對護(hù)理流程理解不深入，導(dǎo)致操作不規(guī)范；

3.信息化系統(tǒng)使用過程中缺乏持續(xù)培訓(xùn)與技術(shù)支持；

4.護(hù)理人手不足，導(dǎo)致護(hù)理工作壓力大，質(zhì)量不穩(wěn)定；

5.傳統(tǒng)管理模式未能適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的需求。改進(jìn)措施設(shè)想

針對上述問題，護(hù)理部提出以下改進(jìn)措施：

1.建立“新設(shè)備、新技術(shù)操作培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制”，每月安排1次專項培訓(xùn)，形成系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與考核體系；

2.優(yōu)化護(hù)理人員輪班制度，引入彈性排班機(jī)制，在重點時段加大護(hù)理人員配置，確保護(hù)理質(zhì)量不降低；

3.增強(qiáng)護(hù)理文書書寫質(zhì)量監(jiān)督工作，建立護(hù)理文書檢查小組，定期進(jìn)行質(zhì)量評估與反饋；

4.加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)作，建立多科室聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)信息共享與工作協(xié)同；

5.推行績效考核多元化改革，引入臨床護(hù)理效果、患者滿意度、任務(wù)完成度等多元化考核指標(biāo)，更加全面地反映護(hù)理人員的工作價值。需要支持的事項

為實現(xiàn)上述改進(jìn)措施，護(hù)理部需得到以下支持：

1.醫(yī)院提供專項資金支持新設(shè)備與新技術(shù)操作培訓(xùn)；

2.合理增加護(hù)理人力資源配置，特別是在節(jié)假日和夜班時段；

3.醫(yī)院信息化部門協(xié)助護(hù)理部完善系統(tǒng)操作指南，優(yōu)化系統(tǒng)流程；

4.領(lǐng)導(dǎo)層對績效考核機(jī)制改革的支持與推動；

5.增設(shè)護(hù)理質(zhì)控專項崗位，提升護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督工作的專業(yè)化與常態(tài)化。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

2026年度內(nèi)分泌科護(hù)理部將繼續(xù)以“提升護(hù)理質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)模式”為核心目標(biāo)，全面推進(jìn)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化深度應(yīng)用以及護(hù)理人員專業(yè)化能力提升。重點推進(jìn)“護(hù)理質(zhì)量管理體系建設(shè)”、“患者安全風(fēng)險防控體系建設(shè)”、“護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃”三大方向，全面提升護(hù)理工作的科學(xué)性與系統(tǒng)性。主要預(yù)期成果

2026年度護(hù)理部預(yù)期實現(xiàn)：

-護(hù)理服務(wù)質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，護(hù)理文書合格率提升至99%；

-護(hù)理人員操作技術(shù)水平進(jìn)一步提高，特別是智能化設(shè)備使用能力；

-糖尿病、高血壓、甲狀腺等慢性病患者護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到95%以上；

-護(hù)理風(fēng)險事件發(fā)生率下降至0.5%以內(nèi)；

-護(hù)理人員參與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)率提升至98%。工作重點領(lǐng)域

2026年度護(hù)理部將聚焦于以下幾個重點領(lǐng)域：

1.實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量管理常態(tài)化、精細(xì)化；

2.加快護(hù)理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化；

3.構(gòu)建患者個體化健康管理機(jī)制；

4.推進(jìn)護(hù)理人員分層次培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃；

5.強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)與能力建設(shè)。2.具體工作計劃

月度/季度計劃

2026年度護(hù)理部將制定詳細(xì)的月度與季度工作計劃，確保各項工作有序推進(jìn)。具體安排如下：時間重點工作預(yù)期目標(biāo)1月護(hù)理人員年終述職與考核明確護(hù)理人員年度工作方向與目標(biāo)2月開展新年護(hù)理質(zhì)量檢查檢查全年護(hù)理質(zhì)量，調(diào)整工作重點3月啟動護(hù)理信息化系統(tǒng)優(yōu)化項目提升系統(tǒng)使用率與效率4月組織護(hù)理人員分層培訓(xùn)提升護(hù)理人員的專業(yè)操作能力5月舉辦糖尿病管理技能競賽推動護(hù)理人員對糖尿病患者管理能力提升6月開展護(hù)理質(zhì)量專項整改針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)7月完成重點患者檔案整理與更新為患者個性化管理提供數(shù)據(jù)支持8月發(fā)布患者滿意度調(diào)查報告提煉問題與改進(jìn)措施9月開展護(hù)理人員心理素質(zhì)提升培訓(xùn)提高護(hù)理人員的情緒管理與應(yīng)變能力10月舉辦護(hù)理學(xué)術(shù)交流會學(xué)習(xí)先進(jìn)護(hù)理經(jīng)驗，提升專業(yè)水平11月制定護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)方案針對全年護(hù)理工作問題進(jìn)行整改12月實施年終護(hù)理質(zhì)量評估總結(jié)全年工作成果，明確下一年計劃重點項目安排

2026年度護(hù)理部將重點推進(jìn)以下項目：

1.“護(hù)理質(zhì)量與安全管理體系”建設(shè)：通過完善管理制度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化質(zhì)量控制流程，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、制度化；

2.“患者安全風(fēng)險防控機(jī)制”完善：重點針對跌倒、壓瘡、藥物錯誤等高風(fēng)險因素，制定行之有效的防控措施，降低風(fēng)險事件發(fā)生率；

3.“護(hù)理人員分層培訓(xùn)體系”深化：優(yōu)化培訓(xùn)課程體系，引入線上學(xué)習(xí)平臺，提高培訓(xùn)效率與覆蓋面；

4.“患者個性化健康管理項目”實施：針對慢性病患者建立健康檔案，提供持續(xù)護(hù)理服務(wù)，提升患者自我管理能力與生活質(zhì)量；

5.“護(hù)理服務(wù)優(yōu)化工程”啟動：推動護(hù)理服務(wù)流程再造，提高患者滿意度，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室。創(chuàng)新工作設(shè)想

2026年度護(hù)理部將在護(hù)理工作中引入更多創(chuàng)新手段和思路，包括：

1.推廣“智慧護(hù)理”項目，利用人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程；

2.建立“護(hù)理服務(wù)滿意度實時反饋機(jī)制”，通過移動終端收集患者反饋，及時優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容；

3.開展“患者健康教育短視頻項目”，利用新媒體傳播方式增強(qiáng)患者對疾病管理的理解與依從性；

4.實施“遠(yuǎn)程護(hù)理支持系統(tǒng)”，提升對居家患者的護(hù)理指導(dǎo)能力與及時性；

5.創(chuàng)新“護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)小組機(jī)制”，鼓勵護(hù)理人員積極參與護(hù)理質(zhì)量提升，形成小組合作與持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。3.個人發(fā)展計劃

能力提升目標(biāo)

通過對2025年的全面總結(jié)與反思，護(hù)理部明確了2026年度護(hù)理人員的能力提升目標(biāo)，具體包括：

-提升護(hù)理人員對智能化設(shè)備的操作熟練度，確保設(shè)備使用率達(dá)到100%；

-加強(qiáng)護(hù)理人員對慢性病管理、心理護(hù)理等方面的綜合能力；

-提高護(hù)理人員在病情評估與患者溝通方面的專業(yè)水平；

-鼓勵護(hù)理人員參與科研項目，提升護(hù)理工作科學(xué)化水平。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

為實現(xiàn)能力提升目標(biāo)，護(hù)理部制定了詳細(xì)的個人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃：

1.每位護(hù)理人員需完成不少于60學(xué)時的線上學(xué)習(xí)課程，內(nèi)容涵蓋糖尿病護(hù)理、信息化護(hù)理操作、患者溝通技巧等；

2.護(hù)理人員定期參與各科室聯(lián)合培訓(xùn)，確保知識更新與技能提升；

3.護(hù)理部將組織年度護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動，鼓勵護(hù)理人員主動參與學(xué)習(xí)與分享；

4.鼓勵護(hù)理人員報考博士學(xué)位或博士學(xué)位，提升護(hù)理專業(yè)水平；

5.建立“護(hù)理人員學(xué)習(xí)檔案”，記錄個人學(xué)習(xí)進(jìn)展，為職業(yè)發(fā)展提供數(shù)