2026年三力能力在管理場(chǎng)景應(yīng)用易錯(cuò)考點(diǎn)專項(xiàng)練習(xí)題及答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，要求員工在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸時(shí)必須立即向上級(jí)匯報(bào)。這一做法主要體現(xiàn)了三力能力中的哪一項(xiàng)？A.解決問題的能力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新能力D.協(xié)作能力2.在跨國(guó)公司管理中，當(dāng)不同文化背景的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)溝通障礙時(shí)，管理者應(yīng)優(yōu)先采取哪種策略？A.強(qiáng)制推行統(tǒng)一的溝通規(guī)范B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)對(duì)方語(yǔ)言C.通過(guò)第三方進(jìn)行調(diào)解D.暫停項(xiàng)目執(zhí)行等待問題解決3.某電商企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致訂單積壓，CEO決定親自協(xié)調(diào)供應(yīng)商和物流部門。這一行為最能體現(xiàn)三力能力中的哪一項(xiàng)？A.決策力B.執(zhí)行力C.協(xié)作能力D.領(lǐng)導(dǎo)力4.某科技公司要求員工每月提交創(chuàng)新提案，但提案往往缺乏可行性。管理者應(yīng)如何改進(jìn)？A.取消創(chuàng)新提案制度B.加強(qiáng)對(duì)提案的評(píng)估篩選C.降低創(chuàng)新提案的考核權(quán)重D.要求員工提交更多提案5.某金融機(jī)構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，部分員工抵觸新技術(shù)應(yīng)用。管理者應(yīng)采取哪種措施？A.強(qiáng)制推行新技術(shù)B.組織培訓(xùn)提升員工技能C.解雇抵觸新技術(shù)的員工D.放棄數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃6.某零售企業(yè)因庫(kù)存管理不善導(dǎo)致商品積壓，管理者決定引入智能庫(kù)存系統(tǒng)。這一決策最能體現(xiàn)三力能力中的哪一項(xiàng)？A.分析能力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新能力D.協(xié)作能力7.某建筑公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，因各部門協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致進(jìn)度延誤。管理者應(yīng)優(yōu)先解決哪個(gè)問題？A.加大對(duì)員工的績(jī)效考核B.建立跨部門溝通機(jī)制C.提高項(xiàng)目獎(jiǎng)金D.更換項(xiàng)目經(jīng)理8.某餐飲企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中，新店開業(yè)率低于預(yù)期。管理者應(yīng)分析哪個(gè)關(guān)鍵因素？A.產(chǎn)品質(zhì)量B.選址合理性C.員工培訓(xùn)D.營(yíng)銷策略9.某制造企業(yè)推行6S管理，要求員工保持工作區(qū)域整潔。這一做法主要體現(xiàn)了三力能力中的哪一項(xiàng)？A.解決問題的能力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新能力D.協(xié)作能力10.某互聯(lián)網(wǎng)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，通過(guò)快速迭代產(chǎn)品保持領(lǐng)先。這一做法最能體現(xiàn)三力能力中的哪一項(xiàng)？A.決策力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新能力D.領(lǐng)導(dǎo)力二、多選題（共5題，每題3分）1.某制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，以下哪些措施有助于提升執(zhí)行力？A.明確責(zé)任分工B.優(yōu)化作業(yè)流程C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)D.建立績(jī)效考核體系E.減少管理層級(jí)2.在跨國(guó)公司管理中，以下哪些策略有助于提升協(xié)作能力？A.建立跨文化溝通培訓(xùn)B.推行統(tǒng)一的工作語(yǔ)言C.鼓勵(lì)員工參與跨部門項(xiàng)目D.設(shè)立跨文化調(diào)解機(jī)制E.強(qiáng)制推行本地化政策3.某電商企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致訂單積壓，以下哪些措施有助于提升解決問題的能力？A.建立應(yīng)急預(yù)案B.優(yōu)化供應(yīng)商管理C.提升物流效率D.減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)E.解雇低效員工4.某科技公司要求員工提交創(chuàng)新提案，以下哪些措施有助于提升創(chuàng)新能力？A.提供創(chuàng)新資源支持B.建立提案評(píng)估機(jī)制C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新D.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度E.強(qiáng)制推行創(chuàng)新方案5.某零售企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，以下哪些措施有助于提升協(xié)作能力？A.建立跨部門溝通平臺(tái)B.推行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)C.鼓勵(lì)員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型D.設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)小組E.強(qiáng)制推行新技術(shù)應(yīng)用三、判斷題（共10題，每題1分）1.三力能力主要指執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力。2.在管理場(chǎng)景中，執(zhí)行力是指快速完成任務(wù)的決心。3.創(chuàng)新能力主要依賴于員工的個(gè)人天賦，難以通過(guò)培訓(xùn)提升。4.協(xié)作能力主要取決于團(tuán)隊(duì)成員的文化背景差異。5.在跨國(guó)公司管理中，統(tǒng)一的工作語(yǔ)言可以完全消除溝通障礙。6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，員工抵觸新技術(shù)是正?，F(xiàn)象，無(wú)需干預(yù)。7.庫(kù)存管理不善會(huì)導(dǎo)致商品積壓，但不會(huì)影響企業(yè)盈利。8.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，快速迭代產(chǎn)品可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。9.6S管理主要依靠員工自覺，無(wú)需管理者監(jiān)督。10.領(lǐng)導(dǎo)力在三力能力中占據(jù)核心地位，其他能力均需圍繞領(lǐng)導(dǎo)力展開。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述三力能力在制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景。2.簡(jiǎn)述三力能力在跨國(guó)公司管理中的重要性。3.簡(jiǎn)述三力能力在電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場(chǎng)景。4.簡(jiǎn)述三力能力在零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用場(chǎng)景。5.簡(jiǎn)述三力能力在建筑企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的應(yīng)用場(chǎng)景。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，但員工抵觸變革，導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳。分析該企業(yè)可能存在的問題，并提出改進(jìn)建議。2.某互聯(lián)網(wǎng)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，通過(guò)快速迭代產(chǎn)品保持領(lǐng)先，但內(nèi)部協(xié)作效率低下，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。分析該企業(yè)可能存在的問題，并提出改進(jìn)建議。答案及解析一、單選題1.B解析：精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，這一做法主要體現(xiàn)執(zhí)行力。2.B解析：跨文化團(tuán)隊(duì)溝通障礙的解決需要從根源入手，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)對(duì)方語(yǔ)言可以提升溝通效率。3.A解析：CEO親自協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈問題屬于決策行為，體現(xiàn)決策力。4.B解析：創(chuàng)新提案缺乏可行性說(shuō)明評(píng)估篩選機(jī)制不足，應(yīng)加強(qiáng)評(píng)估。5.B解析：?jiǎn)T工抵觸新技術(shù)需要通過(guò)培訓(xùn)提升技能，而非強(qiáng)制或放棄。6.A解析：引入智能庫(kù)存系統(tǒng)屬于數(shù)據(jù)分析決策，體現(xiàn)分析能力。7.B解析：跨部門協(xié)調(diào)不力是項(xiàng)目延誤的關(guān)鍵，應(yīng)優(yōu)先解決。8.B解析：新店開業(yè)率低可能與選址不合理有關(guān)，需重點(diǎn)分析。9.B解析：6S管理強(qiáng)調(diào)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)執(zhí)行力。10.C解析：快速迭代產(chǎn)品屬于創(chuàng)新行為，體現(xiàn)創(chuàng)新能力。二、多選題1.A,B,C,D解析：明確責(zé)任分工、優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立績(jī)效考核體系均有助于提升執(zhí)行力。2.A,B,C,D解析：跨文化溝通培訓(xùn)、統(tǒng)一工作語(yǔ)言、跨部門項(xiàng)目、跨文化調(diào)解機(jī)制均有助于提升協(xié)作能力。3.A,B,C,D解析：建立應(yīng)急預(yù)案、優(yōu)化供應(yīng)商管理、提升物流效率、減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)均有助于解決問題。4.A,B,C,D解析：創(chuàng)新資源支持、提案評(píng)估機(jī)制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度均有助于提升創(chuàng)新能力。5.A,B,C,D解析：跨部門溝通平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工參與、專項(xiàng)小組均有助于提升協(xié)作能力。三、判斷題1.正確2.正確3.錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新能力可以通過(guò)培訓(xùn)提升，而非完全依賴天賦。4.錯(cuò)誤解析：協(xié)作能力更多取決于團(tuán)隊(duì)機(jī)制，而非文化差異本身。5.錯(cuò)誤解析：統(tǒng)一工作語(yǔ)言不能完全消除溝通障礙，需結(jié)合其他措施。6.錯(cuò)誤解析：?jiǎn)T工抵觸新技術(shù)需要管理者干預(yù)，而非放任不管。7.錯(cuò)誤解析：庫(kù)存積壓會(huì)影響企業(yè)盈利能力。8.正確9.錯(cuò)誤解析：6S管理需要管理者監(jiān)督，而非完全依靠自覺。10.錯(cuò)誤解析：三力能力相互獨(dú)立，領(lǐng)導(dǎo)力并非核心。四、簡(jiǎn)答題1.三力能力在制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景：-執(zhí)行力：優(yōu)化作業(yè)流程、減少浪費(fèi)、提升效率。-創(chuàng)新能力：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、引入新技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。-協(xié)作能力：加強(qiáng)部門溝通、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。2.三力能力在跨國(guó)公司管理中的重要性：-執(zhí)行力：確保全球業(yè)務(wù)高效執(zhí)行。-創(chuàng)新能力：適應(yīng)不同市場(chǎng)需求、提升競(jìng)爭(zhēng)力。-協(xié)作能力：整合全球資源、提升管理效率。3.三力能力在電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場(chǎng)景：-執(zhí)行力：優(yōu)化庫(kù)存管理、提升物流效率、確保訂單履約。-創(chuàng)新能力：引入智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)、提升供應(yīng)鏈透明度。-協(xié)作能力：加強(qiáng)供應(yīng)商、物流、銷售部門的協(xié)作。4.三力能力在零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用場(chǎng)景：-執(zhí)行力：推動(dòng)數(shù)字化系統(tǒng)落地、提升運(yùn)營(yíng)效率。-創(chuàng)新能力：引入新零售模式、提升用戶體驗(yàn)。-協(xié)作能力：加強(qiáng)線上線下部門協(xié)作、整合數(shù)據(jù)資源。5.三力能力在建筑企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的應(yīng)用場(chǎng)景：-執(zhí)行力：確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)、控制成本。-創(chuàng)新能力：改進(jìn)施工工藝、提升工程質(zhì)量。-協(xié)作能力：加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理部門的協(xié)作。五、案例分析題1.某制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，員工抵觸變革，執(zhí)行效果不佳。問題分析：-員工對(duì)精益生產(chǎn)缺乏了解，認(rèn)為會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)。-管理者未充分溝通變革的意義，導(dǎo)致員工抵觸。-缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工參與積極性不高。改進(jìn)建議：-加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工了解精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。-充分溝通變革的意義，爭(zhēng)取員工支持。-設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，提升員工參與積極性。2.某互聯(lián)網(wǎng)公司