2026年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度綜合履職能力全面測(cè)評(píng)練習(xí)題及答案一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.在2026年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，企業(yè)采用滾動(dòng)計(jì)劃法的主要目的是什么？A.提高計(jì)劃的剛性B.增強(qiáng)計(jì)劃的適應(yīng)性C.減少計(jì)劃的復(fù)雜度D.提高計(jì)劃的短期目標(biāo)性2.若某制造企業(yè)位于長(zhǎng)三角地區(qū)，2026年計(jì)劃在清明節(jié)前完成一批緊急訂單的生產(chǎn)，最合適的調(diào)度策略是？A.增加周末加班班次B.調(diào)整部分員工休假安排C.提前采購(gòu)原材料以備不時(shí)之需D.以上都是3.在生產(chǎn)調(diào)度中，若某設(shè)備突然故障，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.立即安排維修人員B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以避開(kāi)該設(shè)備C.通知客戶延期交貨D.以上都是4.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在珠三角地區(qū)新增一條生產(chǎn)線，影響其生產(chǎn)調(diào)度的主要外部因素是？A.員工工資水平B.地方政策支持C.原材料供應(yīng)穩(wěn)定性D.以上都是5.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，"JIT"（Just-In-Time）的核心思想是？A.提高庫(kù)存水平以備不時(shí)之需B.減少庫(kù)存水平以提高效率C.增加生產(chǎn)批次以降低成本D.以上都不是6.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在京津冀地區(qū)開(kāi)展節(jié)能降耗試點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響主要體現(xiàn)在？A.設(shè)備運(yùn)行效率下降B.生產(chǎn)成本增加C.能源供應(yīng)受限D(zhuǎn).以上都是7.在生產(chǎn)調(diào)度中，若某訂單因客戶要求緊急變更，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先考慮？A.變更對(duì)其他訂單的影響B(tài).變更對(duì)生產(chǎn)成本的增減C.變更對(duì)交貨期的保證D.以上都是8.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶推行智能制造，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響是？A.提高調(diào)度決策的自動(dòng)化水平B.降低調(diào)度決策的復(fù)雜性C.增加調(diào)度決策的靈活性D.以上都是9.在生產(chǎn)調(diào)度中，若某原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，調(diào)度員應(yīng)采取的措施是？A.減少生產(chǎn)批次B.提高產(chǎn)品售價(jià)C.尋找替代原材料D.以上都是10.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在黃河流域開(kāi)展環(huán)保試點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響是？A.設(shè)備排放標(biāo)準(zhǔn)提高B.生產(chǎn)成本增加C.需要調(diào)整生產(chǎn)流程D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）1.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，影響調(diào)度決策的主要因素有哪些？A.原材料供應(yīng)情況B.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)C.員工技能水平D.客戶訂單需求E.政策法規(guī)變化2.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在西南地區(qū)開(kāi)展供應(yīng)鏈優(yōu)化試點(diǎn)，可能帶來(lái)的影響包括？A.減少物流成本B.提高交貨速度C.增加庫(kù)存水平D.提高生產(chǎn)效率E.降低生產(chǎn)成本3.在生產(chǎn)調(diào)度中，若某訂單因客戶要求延長(zhǎng)交貨期，調(diào)度員應(yīng)考慮的因素包括？A.變更對(duì)其他訂單的影響B(tài).變更對(duì)生產(chǎn)資源的占用C.變更對(duì)生產(chǎn)成本的增減D.變更對(duì)交貨期的保證E.變更對(duì)客戶滿意度的提升4.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在東北老工業(yè)基地開(kāi)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)試點(diǎn)，可能帶來(lái)的影響包括？A.提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平B.降低生產(chǎn)人工成本C.增加生產(chǎn)設(shè)備投資D.提高生產(chǎn)效率E.降低生產(chǎn)能耗5.在生產(chǎn)調(diào)度中，若某原材料供應(yīng)中斷，調(diào)度員應(yīng)采取的措施包括？A.尋找替代原材料B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以減少需求C.增加庫(kù)存水平D.通知客戶延期交貨E.緊急采購(gòu)原材料三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的主要目的是提高生產(chǎn)效率。（×）2.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在西北地區(qū)開(kāi)展節(jié)能減排試點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。（√）3.在生產(chǎn)調(diào)度中，若某訂單因客戶要求緊急變更，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先保證交貨期。（√）4.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶推行智能制造，可以提高調(diào)度決策的自動(dòng)化水平。（√）5.在生產(chǎn)調(diào)度中，若某原材料價(jià)格上漲，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先尋找替代原材料。（√）6.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在黃河流域開(kāi)展環(huán)保試點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備排放標(biāo)準(zhǔn)提高。（√）7.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的主要目的是提高客戶滿意度。（×）8.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在西南地區(qū)開(kāi)展供應(yīng)鏈優(yōu)化試點(diǎn)，會(huì)降低物流成本。（√）9.在生產(chǎn)調(diào)度中，若某訂單因客戶要求延長(zhǎng)交貨期，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先考慮變更對(duì)生產(chǎn)資源的占用。（√）10.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在東北老工業(yè)基地開(kāi)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)試點(diǎn)，會(huì)提高生產(chǎn)效率。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，總計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中"JIT"（Just-In-Time）的核心思想及其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響。2.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在長(zhǎng)三角地區(qū)開(kāi)展智能制造試點(diǎn)，簡(jiǎn)述其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響。3.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在珠三角地區(qū)新增一條生產(chǎn)線，簡(jiǎn)述影響其生產(chǎn)調(diào)度的主要因素。4.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在京津冀地區(qū)開(kāi)展節(jié)能降耗試點(diǎn)，簡(jiǎn)述其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響。5.若某企業(yè)2026年計(jì)劃在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶推行供應(yīng)鏈優(yōu)化試點(diǎn)，簡(jiǎn)述其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響。五、案例分析題（共2題，每題10分，總計(jì)20分）1.案例背景：某制造企業(yè)位于珠三角地區(qū)，2026年計(jì)劃在清明節(jié)前完成一批緊急訂單的生產(chǎn)。企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，但原材料庫(kù)存不足，員工休假安排已確定。調(diào)度員需要制定合理的調(diào)度方案。問(wèn)題：-調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先采取哪些措施？-如何平衡生產(chǎn)進(jìn)度與資源限制？2.案例背景：某制造企業(yè)位于長(zhǎng)三角地區(qū)，2026年計(jì)劃在國(guó)慶節(jié)前完成一批訂單的生產(chǎn)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)某原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。調(diào)度員需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以降低成本。問(wèn)題：-調(diào)度員應(yīng)采取哪些措施？-如何平衡生產(chǎn)成本與交貨期？答案及解析一、單選題答案及解析1.B解析：滾動(dòng)計(jì)劃法的核心是通過(guò)短期計(jì)劃滾動(dòng)調(diào)整，增強(qiáng)計(jì)劃的適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2.D解析：清明節(jié)前完成緊急訂單，需要綜合調(diào)整周末加班、員工休假和原材料采購(gòu)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.A解析：設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，應(yīng)優(yōu)先安排維修，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.D解析：新增生產(chǎn)線涉及員工工資、地方政策和原材料供應(yīng)等多個(gè)外部因素，需綜合考量。5.B解析：JIT的核心思想是減少庫(kù)存水平，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。6.D解析：節(jié)能降耗試點(diǎn)可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率下降、生產(chǎn)成本增加和能源供應(yīng)受限，需綜合調(diào)整。7.D解析：訂單變更需綜合考慮對(duì)其他訂單、生產(chǎn)成本和交貨期的影響，以確保整體利益最大化。8.A解析：智能制造可以提高調(diào)度決策的自動(dòng)化水平，但同時(shí)也增加了決策的復(fù)雜性。9.C解析：原材料價(jià)格上漲時(shí)，應(yīng)優(yōu)先尋找替代原材料，以降低生產(chǎn)成本。10.D解析：環(huán)保試點(diǎn)可能導(dǎo)致設(shè)備排放標(biāo)準(zhǔn)提高、生產(chǎn)成本增加和需要調(diào)整生產(chǎn)流程。二、多選題答案及解析1.A、B、C、D、E解析：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度受多種因素影響，包括原材料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)、員工技能、客戶需求和政策變化等。2.A、B、D、E解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化試點(diǎn)可能降低物流成本、提高交貨速度、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。3.A、B、C、D、E解析：訂單變更需綜合考慮對(duì)其他訂單、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)成本、交貨期和客戶滿意度的影響。4.A、B、C、D、E解析：產(chǎn)業(yè)升級(jí)試點(diǎn)可能提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平、降低人工成本、增加設(shè)備投資、提高生產(chǎn)效率和降低能耗。5.A、B、C、D、E解析：原材料供應(yīng)中斷時(shí)，需尋找替代原材料、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、增加庫(kù)存、通知客戶延期交貨和緊急采購(gòu)。三、判斷題答案及解析1.×解析：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的目的不僅是提高效率，還包括降低成本、保證交貨期等。2.√解析：節(jié)能減排試點(diǎn)可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率下降、生產(chǎn)成本增加。3.√解析：訂單變更時(shí)，優(yōu)先保證交貨期可以提升客戶滿意度。4.√解析：智能制造可以提高調(diào)度決策的自動(dòng)化水平。5.√解析：原材料價(jià)格上漲時(shí)，應(yīng)優(yōu)先尋找替代原材料。6.√解析：環(huán)保試點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備排放標(biāo)準(zhǔn)提高。7.×解析：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的目的不僅是提高客戶滿意度，還包括降低成本、保證交貨期等。8.√解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化試點(diǎn)可能降低物流成本。9.√解析：訂單變更時(shí)，優(yōu)先考慮對(duì)生產(chǎn)資源的影響可以避免沖突。10.√解析：產(chǎn)業(yè)升級(jí)試點(diǎn)可以提高生產(chǎn)效率。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.JIT的核心思想及其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響解析：JIT（Just-In-Time）的核心思想是通過(guò)減少庫(kù)存水平，提高生產(chǎn)效率和降低成本。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響包括：-調(diào)度決策更加精細(xì)，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)；-需要建立高效的供應(yīng)鏈體系，確保物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)；-需要增強(qiáng)生產(chǎn)的靈活性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。2.智能制造對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響解析：智能制造可以提高調(diào)度決策的自動(dòng)化水平，但同時(shí)也增加了決策的復(fù)雜性。具體影響包括：-調(diào)度決策更加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，需要利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)；-可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高計(jì)劃的適應(yīng)性；-需要加強(qiáng)對(duì)智能設(shè)備的維護(hù)和管理，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定。3.新增生產(chǎn)線對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響解析：新增生產(chǎn)線涉及多個(gè)因素，具體影響包括：-需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以充分利用新生產(chǎn)線；-需要增加設(shè)備和原材料采購(gòu)，可能導(dǎo)致成本增加；-需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以適應(yīng)新的生產(chǎn)流程。4.節(jié)能降耗試點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響解析：節(jié)能降耗試點(diǎn)可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率下降、生產(chǎn)成本增加和能源供應(yīng)受限，具體影響包括：-需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以減少能源消耗；-需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，以提高能源利用效率；-需要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以減少能源浪費(fèi)。5.供應(yīng)鏈優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化試點(diǎn)可能降低物流成本、提高交貨速度、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，具體影響包括：-需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以匹配供應(yīng)鏈的優(yōu)化；-可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高計(jì)劃的適應(yīng)性；-需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，以確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性。五、案例分析題答案及解析1.案例背景：某制造企業(yè)位于珠三角地區(qū)，2026年計(jì)劃在清明節(jié)前完成一批緊急訂單的生產(chǎn)。企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，但原材料庫(kù)存不足，員工休假安排已確定。調(diào)度員需要制定合理的調(diào)度方案。問(wèn)題：-調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先采取哪些措施？解析：1.立即安排加班班次，以加快生產(chǎn)進(jìn)度；2.調(diào)整部分員工休假安排，確保關(guān)鍵崗位人員到位；3.緊急采購(gòu)原材料，以補(bǔ)充庫(kù)存不足；4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。-如何平衡生產(chǎn)進(jìn)度與資源限制？解析：1.通過(guò)優(yōu)先級(jí)排序，確保緊急訂單的生產(chǎn)；2.合理分配資源，避免關(guān)鍵崗位人員短缺；3.動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)資源變化。2.案例背景：某制造企業(yè)位于長(zhǎng)三角地區(qū)，2026年計(jì)劃在國(guó)慶節(jié)前完成一批訂單的生產(chǎn)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)某原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致