PAGE磚混結(jié)構(gòu)管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司/組織內(nèi)與磚混結(jié)構(gòu)相關(guān)的各項(xiàng)活動，確保磚混結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量、安全與高效管理，保障人員生命財產(chǎn)安全，維護(hù)公司/組織的正常運(yùn)營秩序，促進(jìn)公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有涉及磚混結(jié)構(gòu)的新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程項(xiàng)目，以及對磚混結(jié)構(gòu)建筑物的日常維護(hù)、檢查、管理等工作。（三）引用文件1.《建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》4.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》5.《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將磚混結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量放在首位，確保建筑物的安全性和耐久性。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高管理效率和水平。5.責(zé)任追究原則：明確各部門和人員的職責(zé)，對違反制度的行為進(jìn)行責(zé)任追究。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門1.負(fù)責(zé)磚混結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工組織等全過程管理。2.審核施工單位的資質(zhì)和施工方案，監(jiān)督施工過程質(zhì)量和安全。3.協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目中的各類問題，確保工程順利進(jìn)行。（二）質(zhì)量控制部門1.制定磚混結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計劃和標(biāo)準(zhǔn)。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3.對施工過程進(jìn)行質(zhì)量抽檢和檢驗(yàn)批驗(yàn)收，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理，跟蹤整改情況。（三）安全管理部門1.制定磚混結(jié)構(gòu)工程安全管理制度和操作規(guī)程。2.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促施工單位整改安全隱患。3.組織安全培訓(xùn)和教育，提高人員安全意識和技能。4.參與安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施。（四）物資采購部門1.根據(jù)工程需求，采購合格的磚混結(jié)構(gòu)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備。2.建立物資采購臺賬，記錄物資的采購、供應(yīng)、使用等情況。3.負(fù)責(zé)物資的儲存、保管和發(fā)放，確保物資質(zhì)量不受損。（五）財務(wù)管理部門1.負(fù)責(zé)磚混結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本核算和資金管理。2.審核工程費(fèi)用支出，確保資金使用合理合規(guī)。3.對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評價。（六）使用部門1.負(fù)責(zé)對磚混結(jié)構(gòu)建筑物的日常使用管理，提出維修、改造等需求。2.配合相關(guān)部門進(jìn)行建筑物的檢查、維護(hù)等工作。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.使用部門根據(jù)實(shí)際需求提出磚混結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請，說明項(xiàng)目的必要性、規(guī)模、功能等。2.工程管理部門對立項(xiàng)申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行可行性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報告。3.公司/組織決策層對立項(xiàng)申請和可行性研究報告進(jìn)行審批，確定項(xiàng)目是否實(shí)施。（二）規(guī)劃設(shè)計1.工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行磚混結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計。2.設(shè)計單位根據(jù)項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。3.工程管理部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計文件進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計文件符合要求。（三）招標(biāo)采購1.工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和要求，編制招標(biāo)采購計劃，明確招標(biāo)范圍、方式、時間等。2.按照相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織規(guī)定，進(jìn)行施工單位、監(jiān)理單位、原材料供應(yīng)商等的招標(biāo)采購活動。3.對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行審查，選擇合格的中標(biāo)單位。4.簽訂施工合同、監(jiān)理合同、物資采購合同等，明確各方權(quán)利義務(wù)。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。2.施工單位編制施工組織設(shè)計和施工方案，報工程管理部門審核。3.工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.施工單位按照施工組織設(shè)計和施工方案，準(zhǔn)備施工所需的材料、設(shè)備、工具等。（二）施工過程質(zhì)量控制1.施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。2.質(zhì)量控制部門對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可使用。3.施工單位在每道工序完成后，進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。4.質(zhì)量控制部門對施工過程進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。5.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。（三）施工過程安全管理1.施工單位建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任。2.安全管理部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。3.施工單位對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高人員安全意識和技能。4.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。5.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。（四）工程進(jìn)度管理1.工程管理部門制定工程進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。2.施工單位按照工程進(jìn)度計劃組織施工，定期向工程管理部門匯報工程進(jìn)度情況。3.工程管理部門對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。4.因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時報告，經(jīng)批準(zhǔn)后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。（五）工程變更管理1.施工過程中如需變更設(shè)計文件或施工方案，施工單位應(yīng)提出變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.工程管理部門組織相關(guān)部門和專家對變更申請進(jìn)行評審，必要時委托原設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計。3.變更設(shè)計文件經(jīng)審核批準(zhǔn)后，施工單位按照變更后的設(shè)計文件進(jìn)行施工。4.對工程變更引起的費(fèi)用增加或減少，按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。五、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工報告。2.工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。3.整改完成后，施工單位向工程管理部門提交整改報告，工程管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收1.工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、使用部門等對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組聽取施工單位的工程竣工報告，審閱工程竣工資料，并對工程實(shí)體進(jìn)行檢查。3.驗(yàn)收組對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等方面進(jìn)行綜合評價，形成竣工驗(yàn)收意見。4.對驗(yàn)收合格的工程，各方在竣工驗(yàn)收報告上簽字蓋章；對驗(yàn)收不合格的工程，下達(dá)整改意見，施工單位整改后重新組織驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報告和相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。2.備案部門對備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位整改。六、工程保修管理（一）保修期限1.磚混結(jié)構(gòu)工程的保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位承擔(dān)保修責(zé)任。2.具體保修期限在施工合同中明確約定。（二）保修責(zé)任1.施工單位在接到保修通知后，應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。2.對于因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的保修事項(xiàng)，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修；對于因使用不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌膯栴}，施工單位可有償維修。3.施工單位維修后應(yīng)確保維修質(zhì)量，在規(guī)定時間內(nèi)完成維修工作，并向建設(shè)單位提交維修報告。（三）保修金管理1.建設(shè)單位按照合同約定，在工程竣工驗(yàn)收合格后預(yù)留一定比例的保修金。2.保修期滿后，如無質(zhì)量問題，建設(shè)單位將保修金返還給施工單位；如有質(zhì)量問題，扣除相應(yīng)的維修費(fèi)用后返還剩余保修金。七、日常維護(hù)管理（一）維護(hù)計劃1.使用部門根據(jù)磚混結(jié)構(gòu)建筑物的使用情況和實(shí)際需求，制定年度維護(hù)計劃，明確維護(hù)內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。2.工程管理部門對維護(hù)計劃進(jìn)行審核，報公司/組織批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）維護(hù)實(shí)施1.按照維護(hù)計劃，組織專業(yè)維修人員進(jìn)行維護(hù)工作。2.維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保維護(hù)質(zhì)量。3.對維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，如需進(jìn)行較大規(guī)模的維修或改造，應(yīng)按照工程管理程序辦理。（三）維護(hù)記錄1.建立維護(hù)記錄檔案，記錄維護(hù)工作的內(nèi)容、時間、維修人員、維修費(fèi)用等信息。2.維護(hù)記錄應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，保存期限不少于規(guī)定年限。八、檢查與評估（一）定期檢查1.工程管理部門定期組織對磚混結(jié)構(gòu)建筑物進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)安全、外觀質(zhì)量、使用功能等。2.安全管理部門定期對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查，確保施工安全。（二）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)實(shí)際情況，針對磚混結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程等。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析和評估，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限